公有云高手UCloud如何玩轉(zhuǎn)私有云?

私有云,過去一直都是傳統(tǒng)IT廠商的“地盤”,公有云服務(wù)商甚少涉足這個(gè)領(lǐng)域。但情況在最近兩年出現(xiàn)了明顯變化,公有云服務(wù)商們大軍進(jìn)入到私有云市場(chǎng)已成大勢(shì)所趨,未來會(huì)在該域施加更多影響力。

之所以會(huì)這樣,一方面是因?yàn)樵跀?shù)字經(jīng)濟(jì)快速崛起的背景下,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的步伐正在提速,行業(yè)用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,新應(yīng)用、新場(chǎng)景不斷產(chǎn)生,這些新應(yīng)用、新場(chǎng)景往往又與云原生有著緊密集成;另一方面,公有云服務(wù)商作為云原生的天然玩家,非??释璐藢⒃圃募夹g(shù)、產(chǎn)品乃至解決方案輸出到更多用戶業(yè)務(wù)與場(chǎng)景之中,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中獲得更多行業(yè)用戶。

但拓展私有云市場(chǎng)并不容易,除了傳統(tǒng)IT廠商在該領(lǐng)域依然有著極重的話語權(quán)之外,行業(yè)用戶已有IT資產(chǎn)、使用模式、人才情況等因素也對(duì)公有云服務(wù)商提出了更多要求:

其一,私有云市場(chǎng)很散,需要市場(chǎng)參與者有所聚焦,不能在市場(chǎng)中太分散;

其二,技術(shù)、產(chǎn)品需要更加具有針對(duì)性,以適應(yīng)私有云用戶的需求;

其三,私有云更加強(qiáng)調(diào)生態(tài),需要有意識(shí)去構(gòu)建包含渠道、ISV、SI等在內(nèi)的生態(tài)合作體系。

作為中國云計(jì)算第一股,UCloud始終在公有云市場(chǎng)開疆拓土,但回顧其近幾年的產(chǎn)品布局不難發(fā)現(xiàn),UCloud也從未忽略私有云領(lǐng)域。那么,UCloud此舉是跟風(fēng)玩票,還是早有謀劃?公有云高手UCloud到底能不能玩轉(zhuǎn)私有云?

對(duì)此,在今年2020 UCloud用戶大會(huì)上,UCloud以一系列私有云重磅產(chǎn)品作為回應(yīng),并帶來了他們對(duì)于私有云的思考與答案。

私有云的星星之火

UCloud與私有云緣分頗深。

在成立之初, UCloud也曾接手過部分私有云項(xiàng)目,但經(jīng)過一系列嘗試與探索之后,UCloud最終決定將公有云定為業(yè)務(wù)發(fā)展主線,并且日后在公有云市場(chǎng)取得輝煌成就。在公有云市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的同時(shí),UCloud也始終關(guān)注著私有云行業(yè)發(fā)展,執(zhí)著地保留著私有云的火種:一支私有云團(tuán)隊(duì)。

從市場(chǎng)需求來看,私有云是一個(gè)龐大的市場(chǎng),依然有著大量的需求。信通院《2020云計(jì)算發(fā)展白皮書》就透露,2019年中國云計(jì)算市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到了1334億元,增速達(dá)到了38.6%,其中,私有云市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了645億元。面對(duì)如此大的市場(chǎng)蛋糕,UCloud想有所作為也就合情合理。

“以公司最早的條件,的確不太適合私有云。不過,UCloud一直沒有放棄這個(gè)賽道?!盪Cloud私有云與容器產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人葉理燈如是說,“UCloud后來也嘗試過OpenStack路線,但一個(gè)龐大的開源項(xiàng)目體系,意味著是代碼量極大,并且是多方協(xié)同的結(jié)果,很難有一家公司獨(dú)立徹底掌握和吃透。哪怕是吃透了,還需要在用戶環(huán)境中進(jìn)行各種適配,在交付方面需要投入大量的人力和精力。”

UCloud私有云與容器產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人葉理燈

歸根結(jié)底,私有云雖然是按照云服務(wù)的使用模式構(gòu)建,但是其本質(zhì)還是產(chǎn)品,需要以產(chǎn)品的方式去交付給用戶,這跟公有云將服務(wù)交付給用戶有著本質(zhì)區(qū)別。私有云的這套邏輯決定了公有云玩家如果簡單打包相關(guān)產(chǎn)品去交付會(huì)碰的頭破血流。葉理燈直言:“公有云產(chǎn)品開發(fā)相對(duì)是‘割裂’的,在私有云領(lǐng)域交付和部署會(huì)牽扯到很多團(tuán)隊(duì),不符合私有云的規(guī)律?!?/p>

在現(xiàn)實(shí)中吸取教訓(xùn)之后,另辟蹊徑就成為UCloud必然的選擇。此時(shí)的UCloud,其產(chǎn)品、技術(shù)在公有云業(yè)務(wù)上經(jīng)受住了各種業(yè)務(wù)的考驗(yàn),技術(shù)、產(chǎn)品逐漸走向成熟,具備了向私有云輸出產(chǎn)品與技術(shù)的強(qiáng)大能力;另一方面,UCloud在2016年、2017年大量接觸了各個(gè)行業(yè)的用戶,對(duì)于用戶私有云的需求進(jìn)行了大量調(diào)研和分析,最終決定在私有云領(lǐng)域開始轉(zhuǎn)向了敏捷、輕量級(jí)的私有云方案。

“將UCloud公有云能力進(jìn)行敏捷版輸出,一方面提高了交付能力,另一方面UCloud有能力完全掌控產(chǎn)品,為市場(chǎng)需求的響應(yīng)留足了空間?!比~理燈介紹道。

據(jù)悉,UCloud并沒有著急推出私有云產(chǎn)品UCloudStack,經(jīng)歷了前期大量調(diào)研之后,才于2017年正式啟動(dòng)研發(fā),并且到2019年才正式商用。從商用到現(xiàn)在,UCloudStack已經(jīng)在政府、運(yùn)營商、科研、教育等行業(yè)積累了大量的用戶,商業(yè)化初步取得了成功。

如今,在2020 UCloud用戶大會(huì)上,UCloud推出了UCloudStack 2.0,是其輕量化策略的一種延續(xù)。這次升級(jí),也意味著UCloud希望在私有云領(lǐng)域有著更大的作為。

UCloudStack切中需求要害

如果說十年前私有云的主旋律還是虛擬化的話,那么如今的私有云其內(nèi)涵以及所吸納的新技術(shù)都得到了大幅拓展。當(dāng)下,絕大多數(shù)用戶希望私有云:一能很好地與公有云進(jìn)行連接和互通,方便更好地利用各種資源;二則在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中能夠更好地使用云原生相關(guān)的技術(shù);三則在云原生技術(shù)融入之后,私有云不能失去穩(wěn)定性和可靠性,且要便于使用;最后是需要更加開放,以滿足各種用戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景對(duì)于不同技術(shù)的需求。

UCloud認(rèn)為中國私有云未來演進(jìn)方向?yàn)榛旌显?、信?chuàng)云、高性能和進(jìn)化能力四個(gè)方面:

首先,由于傳統(tǒng)行業(yè)考慮到信任、數(shù)據(jù)安全等問題,混合云這個(gè)中間過程會(huì)很長,私有云第一個(gè)重要演進(jìn)方向就是混合云;

其次,國家更加強(qiáng)調(diào)從芯片、操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫等自主可控技術(shù)體系的建立,私有云演進(jìn)方向需要兼容這個(gè)生態(tài);

第三,高性能、突出的性價(jià)比永遠(yuǎn)都是用戶商業(yè)選擇上考慮的重點(diǎn);

最后則是進(jìn)化能力,私有云不再是過去的一錘子買賣,而是需要可進(jìn)化能力,享受到技術(shù)迭代和升級(jí)帶來的紅利。

因此,UCloudStack從一開始就秉持了穩(wěn)定、可控、輕量和開放的四大原則。葉理燈介紹:“UCloudStack所有組件都是源自于久經(jīng)考驗(yàn)的公有云場(chǎng)景,所有代碼都是UCloud自己所掌控;另外,輕量級(jí)的設(shè)計(jì)大幅提升了交付能力;最后則是開放,兼容異構(gòu)硬件,開放API,滿足用戶的定制化需求?!?/p>

據(jù)悉,UCloud 此次推出的輕量級(jí)私有云平臺(tái)UCloudStack 2.0,一臺(tái)物理主機(jī)即可搭建試用環(huán)境,3臺(tái)服務(wù)器即可構(gòu)建生產(chǎn)環(huán)境、2小時(shí)可完成部署,同時(shí)兼容X86和ARM架構(gòu),具有統(tǒng)一資源調(diào)度和管理。UCloudStack 2.0擁有標(biāo)準(zhǔn)版、快杰版和信創(chuàng)版三個(gè)版本,可以提供純軟件、超融合一體機(jī)及一體機(jī)柜等多種交付模式。

“UCloudStack 2.0集成了很多優(yōu)秀的技術(shù),比如分布式存儲(chǔ)RSSD云盤,基于25G RDMA網(wǎng)絡(luò),IOPS可達(dá)120萬、延遲低至0.1ms?!比~理燈補(bǔ)充道,“三個(gè)版本都能以純軟軟件和超融合的方式交付?!?/p>

目前來看,UCloudStack 2.0更像是UCloud對(duì)私有云用戶需求的深刻洞察+公有云強(qiáng)大能力輸出的一種合力組合,以此來切中當(dāng)下私有云用戶的強(qiáng)烈需求。

以容器等云原生技術(shù)為例,大部分傳統(tǒng)行業(yè)用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中渴望使用卻又不敢使用容器等云原生技術(shù):既希望利用容器的標(biāo)準(zhǔn)化交付、低資源消耗和快速擴(kuò)容能力等優(yōu)勢(shì),又被容器復(fù)雜的技術(shù)所帶來的部署、運(yùn)維等使用難題所困擾。

為此,UCloud在公有云中為用戶提供了輕量級(jí)容器管理服務(wù)Cube,可以為用戶帶來自動(dòng)部署、快速擴(kuò)容、故障自愈,解決了像Kubernetes強(qiáng)大卻對(duì)行業(yè)用戶過于復(fù)雜的問題。Kubernetes是一個(gè)管理分布式的分布式系統(tǒng)平臺(tái),加上其開源屬性,對(duì)于行業(yè)用戶的使用來說的確不算“友好”。

UCloud產(chǎn)品經(jīng)理張鵬波介紹:“Cube本質(zhì)上就是把Kubernetes的復(fù)雜性屏蔽了,把Kubernetes在集群維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)方案、日志采集、監(jiān)控告警等方面的問題解決了,用戶通過Cube不需要考慮Kubernetes的架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)配置等?!?/p>

而后續(xù)像Cube這種基于公有云客戶需求和場(chǎng)景所打磨的產(chǎn)品,都有可能會(huì)移植到UCloudStack,讓私有云用戶也能享受到云技術(shù)進(jìn)步帶來的紅利。

對(duì)于私有云,UCloud有備而來

私有云是塊難啃的骨頭,市場(chǎng)分散且需求五花八門;另外,市場(chǎng)參與者眾多,競爭也是異常積累。對(duì)于UCloud這些過去深耕公有云市場(chǎng)的云計(jì)算服務(wù)提供商,私有云是一場(chǎng)持久戰(zhàn),需要在產(chǎn)品、方案、生態(tài)、服務(wù)等方面持續(xù)去匹配用戶的需求,迅速適應(yīng)私有云的規(guī)律。

從目前來看,UCloud為私有云市場(chǎng)做好了充足的準(zhǔn)備。

首先,UCloud對(duì)于私有云市場(chǎng)的需求洞察十分準(zhǔn)確,自成立以來其實(shí)一直沒有遠(yuǎn)離過私有云市場(chǎng)。隨著不斷的積累,UCloud對(duì)于用戶私有云需求演進(jìn)的觀察亦在不斷深入,從而為其私有云戰(zhàn)略和產(chǎn)品打磨上確定了正確的方向。

其次,UCloud自身受益于公有云復(fù)雜場(chǎng)景的實(shí)踐與積累,在計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)領(lǐng)域具備技術(shù)領(lǐng)先性,并且私有云和公有云產(chǎn)品采用統(tǒng)一架構(gòu)和相同體驗(yàn),使得私有云產(chǎn)品具備提供持續(xù)進(jìn)化的能力,可以讓傳統(tǒng)用戶在私有云環(huán)境中持續(xù)享受到技術(shù)升級(jí)的紅利。

第三,私有云是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜、充分競合的市場(chǎng),除了自身產(chǎn)品需要更加符合用戶實(shí)際需求之外,還考驗(yàn)著市場(chǎng)參與者的生態(tài)能力,UCloudStack的開放設(shè)計(jì)原則有利于其自身生態(tài)的構(gòu)建,以及融入到其他技術(shù)生態(tài)之中,其輕量級(jí)和便捷的特點(diǎn)也對(duì)于渠道等合作伙伴更加友好,降低了其在用戶中推廣的門檻與難度。

未來,隨著私有云平臺(tái)產(chǎn)品UClouStack不斷成熟,UCloud有望成為私有云市場(chǎng)的一匹黑馬,在私有云領(lǐng)域?yàn)橛脩魩砀髢r(jià)值。

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2020-11-05
公有云高手UCloud如何玩轉(zhuǎn)私有云?
此時(shí)的UCloud,其產(chǎn)品、技術(shù)在公有云業(yè)務(wù)上經(jīng)受住了各種業(yè)務(wù)的考驗(yàn),技術(shù)、產(chǎn)品逐漸走向成熟,具備了向私有云輸出產(chǎn)品與技術(shù)的強(qiáng)大能力;另一方面,UCloud在2016年、2017年大量接觸了各個(gè)行業(yè)的

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