哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》一書中指出：很多以精于管理著稱的公司，擁有很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力，它們是很多公司羨慕并盡力效仿的對象，但面對某些市場或技術(shù)變化時，卻無法保持其領(lǐng)頭羊的地位。一家成功的公司，如何保證其產(chǎn)品不會被新技術(shù)擠出市場？如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢？
的確，在如今一個充滿不確定性、技術(shù)變化日新月異的市場中，一家公司要想“永葆青春”的難度實(shí)在過大。根據(jù)統(tǒng)計，20年前的《財富》500強(qiáng)企業(yè)中，如今只有50%仍停留在榜單上。在AWS看來，只有不斷重塑自己，才能成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
事實(shí)也的確如此，AWS自身就是在不斷重塑自己中成長。根據(jù)亞馬遜最新財報顯示， AWS在2020年第三季度達(dá)到116億美元，同比增長29%，年化收入460億美元，相當(dāng)于用一年時間即完成了100億營收的增幅，而AWS第一個100億美元規(guī)模營收花費(fèi)了十年。AWS在微軟、IBM、Dell EMC、Cisco等巨頭林立的IT市場中不斷突破，并改寫整個市場的格局。
如今進(jìn)入到后疫情時代，企業(yè)對于市場不確定性帶來的影響以及數(shù)字化能力對于未來發(fā)展的重要性都有著深刻領(lǐng)域，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速推進(jìn)，越來越多企業(yè)意識到：重塑自己方能制勝未來。正如在今年AWSre:Invent大會首日上，AWS CEO Andy Jassy在面向全球50多萬觀眾長達(dá)三個小時的主題演講中，提及了五十多次重塑，向全球客戶分享如何通過重塑實(shí)現(xiàn)生存和成長，成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。
云計算重塑從未停止
作為云計算的領(lǐng)導(dǎo)者，AWS的新產(chǎn)品和新服務(wù)一直以來都是整個云計算產(chǎn)業(yè)變化的風(fēng)向標(biāo)。每年，AWS都會在re:Invent大會上發(fā)布重量級的產(chǎn)品與服務(wù)，多次改變整個云計算產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。今年大會首日， Andy在其主題演講就發(fā)布了27項創(chuàng)新，首日共發(fā)布了43項全新的服務(wù)和功能，主要集中在計算、存儲、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析、容器、機(jī)器學(xué)習(xí)運(yùn)維、工業(yè)機(jī)器學(xué)習(xí)等多個方面，幾乎涉及到云計算從IaaS到PaaS的各個領(lǐng)域，其中有四項被他稱為是能改變游戲規(guī)則的顛覆性服務(wù)。
首先是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域。眾所周知，云數(shù)據(jù)庫正在徹底改變傳統(tǒng)商業(yè)數(shù)據(jù)的市場格局。云數(shù)據(jù)庫被認(rèn)為是數(shù)據(jù)庫的一次重塑，其彈性、靈活、高效的屬性獲得了越來越多用戶的青睞。為此，AWS發(fā)布了Amazon Aurora無服務(wù)器數(shù)據(jù)庫新版本：Amazon Aurora Serverless v2，可以做到實(shí)時擴(kuò)容，在不到1秒的時間內(nèi)擴(kuò)展至支持幾十萬個數(shù)據(jù)處理事務(wù)。開發(fā)者不需要按業(yè)務(wù)峰值進(jìn)行容量配置，而是按需擴(kuò)容，相比之下可節(jié)省高達(dá)90%的成本。AWS大中華區(qū)云服務(wù)產(chǎn)品管理總經(jīng)理顧凡表示，目前市面上還沒有任何一款數(shù)據(jù)服務(wù)可以做到這個量級，Amazon Aurora Serverless v2整體推動了數(shù)據(jù)庫服務(wù)的演進(jìn)。
其次是是數(shù)據(jù)分析服務(wù)領(lǐng)域。AWS發(fā)布了 AWS Glue的新功能AWS Glue Elastic View，可以從多個不同數(shù)據(jù)源創(chuàng)建虛擬表（也叫實(shí)例化視圖或物化視圖），簡單、高效地將數(shù)據(jù)孤島連接起來，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視角，當(dāng)數(shù)據(jù)源發(fā)生變化時能夠在幾秒鐘內(nèi)同步，徹底解決數(shù)據(jù)孤島問題。
第三個則是最熱門的機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。AWS發(fā)布了機(jī)器學(xué)習(xí)服務(wù)Amazon SageMaker的新功能Data Wrangler，它可以提高機(jī)器學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的速度。通過Data Wrangler做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，只需把Data Wrangler指向合適的AWS數(shù)據(jù)存儲或第三方數(shù)據(jù)存儲，Data Wrangler內(nèi)置超過300種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，可以自動識別數(shù)據(jù)類型，推薦合適的轉(zhuǎn)換。它可以在控制面板合并、組合多個功能，可以在SageMaker Studio中預(yù)覽數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，然后應(yīng)用到整個數(shù)據(jù)集。
第四個是開發(fā)工具AWS Proton，它的作用是簡化容器和無服務(wù)器應(yīng)用的開發(fā)和部署。AWS首席云計算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠解釋說，Proton是質(zhì)子的意思。AWS Proton提供了更細(xì)粒度的開發(fā)和部署管理工具，具有劃時代的意義。
顧凡表示，過去幾年中國的云計算發(fā)展非?？欤朴嬎阋呀?jīng)成為新常態(tài)。很多客戶都在關(guān)心上云以后如何給業(yè)務(wù)帶來幫助。因此，中國客戶尤其關(guān)心數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、現(xiàn)代化應(yīng)用、微服務(wù)、無服務(wù)器、容器等高級功能，AWS源源不斷發(fā)布創(chuàng)新的服務(wù)，對他們非常有吸引力。
重塑混合云
過去，關(guān)于私有云和公有云之間長期存在著激烈的爭論。如今，人們普遍認(rèn)為混合云場景是當(dāng)下的首選。那么，什么樣形態(tài)的混合云才是用戶最為需要的？AWS如何看待混合云未來的發(fā)展趨勢？
AWS認(rèn)為混合云更像是公有云的一種延伸，讓公有云離用戶更近。為此，在2018年，AWS推出了AWS Outposts，它是跟AWS云數(shù)據(jù)中心一樣的服務(wù)器硬件，上面有計算、存儲、數(shù)據(jù)分析等AWS服務(wù)，仍然由AWS全托管，由AWS向客戶交付，負(fù)責(zé)安裝和維護(hù)，使用跟AWS云上相同的API、控制面板、工具、功能。
兩年時間里，Outposts收獲了飛利浦、大眾、思科、豐田等一大批用戶的青睞。在本次大會上，AWS又帶來了Outposts多款新品：1U和2U兩款小尺寸的Outposts，1U尺寸的Outposts跟Pizza一樣大小，體積是經(jīng)典型號Outposts的1/40，卻具有相同的功能。小尺寸的Outposts可以適應(yīng)飯館、醫(yī)院、零售商店、工廠等IT設(shè)備空間受限的場所。
針對延遲超級敏感的應(yīng)用，在大城市做本地部署，AWS推出了本地區(qū)域，它是AWS區(qū)域的擴(kuò)展，部署AWS基礎(chǔ)設(shè)施讓計算、存儲和數(shù)據(jù)庫服務(wù)靠近大城市，將本地終端用戶的訪問延遲降到毫秒級。2019年AWS開通了第一個本地區(qū)域，今年大會則宣布開通了三個本地區(qū)域，并表示明年將推出12個本地區(qū)域。
此外，考慮到大部分用戶的本地數(shù)據(jù)中心是運(yùn)行VMware環(huán)境，這部分用戶希望上云之后還使用同樣的工具。AWS跟VMware密切合作，推出了VMware Cloud on AWS，客戶可以在AWS使用同樣的VMware軟件和工具，IT基礎(chǔ)設(shè)施成本節(jié)省40%，運(yùn)營成本節(jié)省43%，預(yù)期5年投資回報為479%。
AWS本著讓客戶不改變使用習(xí)慣的原則，沿著客戶的視線將本地部署這一概念推而廣之，對混合云的理念進(jìn)行了重塑，極大地拓展了云計算的應(yīng)用邊界，闖出混合云一番新的天地。
重塑正當(dāng)時
萬物皆變化,唯變化不變。
人們常言，不要高估一件事情帶來的短期變化，也不要低估一件事情帶來的長期變化。今年持續(xù)的疫情對于全球企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的，從后端供應(yīng)鏈、運(yùn)營到前端業(yè)務(wù)、管理都因為疫情而加速走向數(shù)字化。
Andy 直言，新冠疫情這9個多月來，他對重塑思考良多，發(fā)現(xiàn)很多人都是面臨絕境才想到重塑。但是就像借錢，越是業(yè)務(wù)不好時越借不到錢，重塑也是同樣的道理。因此，重塑事不宜遲，而且要堅持不懈，才能成為領(lǐng)導(dǎo)者。
Andy認(rèn)為重塑的關(guān)鍵，部分與技術(shù)相關(guān)，但更重要的是企業(yè)文化，要建立重塑文化。為此，他總結(jié)了企業(yè)重塑文化的8個方面：(1) 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要有創(chuàng)造和重塑意識；(2) 順應(yīng)趨勢，不可逆行；(3) 招募渴望創(chuàng)造的人才；(4) 實(shí)實(shí)在在解決客戶問題；(5) 速度至上；(6) 別把問題復(fù)雜化；(7) 使用功能最強(qiáng)、最豐富的技術(shù)平臺；(8) 自上而下，制定激進(jìn)的目標(biāo)。
正如Andy所說，重塑自己事不宜遲?，F(xiàn)在是時候，打造企業(yè)的重塑文化，選擇最好的重塑工具，重塑自己，重塑企業(yè)，重塑客戶體驗，重塑行業(yè)，重塑未來。
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