榮聯(lián)科技集團：刻上云數(shù)時代的新烙印

“榮聯(lián)將向新一代信息技術綜合服務提供商轉(zhuǎn)型。未來，將圍繞云集成服務、數(shù)據(jù)集成服務兩大戰(zhàn)略方向，形成四大業(yè)務布局和五大行業(yè)布局?！睒s聯(lián)科技集團總裁兼CEO閆國榮在去年的新戰(zhàn)略發(fā)布會上透露道。

榮聯(lián)的新戰(zhàn)略頗受業(yè)界各方的關注。不僅僅因為其作為中國集成服務領域的老兵，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在業(yè)界極具標志性的意義；更加重要的是，它的轉(zhuǎn)型代表著集成商在云數(shù)時代的能力轉(zhuǎn)換過程，一舉一動對于其他服務商都有著極強的參考價值。

如今，新戰(zhàn)略發(fā)布已有半年多有余，榮聯(lián)用一系列的市場動作表明，其轉(zhuǎn)型的速度和力度超乎想象，正迅速刻上屬于自己的云數(shù)時代新烙印。

上云時代，集成服務為何必不可少

數(shù)字經(jīng)濟是當下最重要的經(jīng)濟引擎，其GDP占比逐年提升，增長速度也遠超其他經(jīng)濟形式。最新的《十四五規(guī)劃》報告更指出，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。

在推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的過程中，上云是一個必不可少的環(huán)節(jié)，云計算已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要載體。一直以來，大家都認為云計算是一種去生態(tài)化的模式，“沒有中間商賺差價”。但進入到政企上云的新階段，上云的需求跟以往有著極大不同，上云最后一公里的問題正在成為當下最重要的挑戰(zhàn)，而解決最后一公里難題恰恰是集成服務商們的最大價值所在。

榮聯(lián)科技集團副總裁、云數(shù)據(jù)業(yè)務總經(jīng)理劉風彥

榮聯(lián)科技集團副總裁、云數(shù)據(jù)業(yè)務總經(jīng)理劉風彥就表示：“經(jīng)過多年的實踐，幾大云服務商的生態(tài)模式愈發(fā)清晰，愈發(fā)有利于以榮聯(lián)為代表的集成商發(fā)揮服務能力的價值?！?/p>

例如，政企用戶上云往往是分步驟、按階段行事，很難一步到位。在上云的過程中，數(shù)據(jù)中心利舊問題突出，也是政企用戶首先需要面臨的老大難問題?！叭绾巫龊脭?shù)據(jù)中心利舊，又能結合好新型云計算相關的技術，這是榮聯(lián)所擅長的?！眲L彥如是說。

不僅如此，絕大部分政企用戶在用云的層面都會傾向于多云策略，這種策略不僅可以避免云廠商的鎖定，也能夠靈活利用不同云廠商的優(yōu)勢，充分利用各種資源，但也帶來了多云管理的現(xiàn)實難題。

劉風彥表示：“榮聯(lián)長期面向客戶，對于用戶需求和應用習慣很了解，服務體系又很健全，可以切實幫助用戶做好混合云、多云的規(guī)劃，乃至多云的管理和使用?！?/p>

不可否認，進入到政企上云的新階段，云計算對于集成服務商是機遇，同時亦是挑戰(zhàn)。劉風彥直言，榮聯(lián)沒有回避挑戰(zhàn)，解決這些挑戰(zhàn)正是榮聯(lián)這樣的集成服務商轉(zhuǎn)型成功與否的關鍵所在。

在榮聯(lián)看來，要想在云計算市場中逐浪前行，集成服務商首先需要擁有強大的云資源能力，只有具備了云資源的能力，集成服務商的服務能力才能充分體現(xiàn)。為此，近年來，榮聯(lián)采用了兩個核心策略，其一是拓展與云服務商的戰(zhàn)略合作，相繼與阿里云、華為云、京東云等云服務巨頭達成合作；其二，在生物醫(yī)療等榮聯(lián)重點行業(yè)上加速行業(yè)云布局，完善云資源能力。

其次，云原生技術快速發(fā)展需要集成服務商加速完善自身的技術儲備與能力。以容器等云原生技術為例，最早為互聯(lián)網(wǎng)用戶所采用，的確對于業(yè)務快速響應有著極大幫助，也吸引著很多傳統(tǒng)行業(yè)用戶，但云原生技術門檻較高，如果用戶自身技術能力較弱，則無法掌握和發(fā)揮其價值。劉風彥表示：“榮聯(lián)一直都在加強云業(yè)務相關技術、方案團隊的建設。未來很長一段時間是混合云的環(huán)境，榮聯(lián)自身能力不斷走向完善，也能直接幫助用戶建立、使用混合云?！?/p>

第三，集成服務商需要在推動云服務標準化上發(fā)揮更大價值。劉風彥直言，云計算在中國市場逐漸被認可接受和采用，但依然處于市場初期，云服務和產(chǎn)品的標準化程度還不高，用戶對于云的理解也不夠標準化，而集成服務商既對接了云服務商，又直接跟用戶實際需求打交道，在推動未來云服務進一步落地可以做更多工作。

正如劉風彥所言：“云計算時代，集成服務必不可少。榮聯(lián)希望在用戶上云、建云和管云這個過程中發(fā)揮更大的價值?！?/p>

數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)品與行業(yè)雙管齊下

去年，《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》的頒布，標志著數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)要素獲得了官方的認可，也意味著未來數(shù)據(jù)的流動、共享、使用從此步入快車道。

如果說政策已經(jīng)掃除了數(shù)據(jù)流動最后的障礙；那么，如何將與數(shù)據(jù)相關的技術、產(chǎn)品在真實業(yè)務場景運用起來，則直接關系到數(shù)據(jù)價值能否真正得到釋放。

考慮到數(shù)據(jù)全生命周期涉及到數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應用等多個階段，并不是一家公司的產(chǎn)品所能完美勝任的，而是需要有一個角色既能夠?qū)⑸婕皵?shù)據(jù)生命周期所有階段的產(chǎn)品、技術進行整合與應用，又能真正理解真實業(yè)務場景需求，將這些產(chǎn)品技術與業(yè)務場景深度融合。

如今來看，集成服務商正在積極扮演這個角色。劉風彥表示：“榮聯(lián)正在積極圍繞數(shù)據(jù)全生命周期來構建最完善的產(chǎn)品與解決方案，加上在金融、政府、能源制造、生物醫(yī)療等行業(yè)的多年實踐，幫助用戶在業(yè)務場景中釋放數(shù)據(jù)價值。”

例如，隨著5G商用不斷加速，5G在制造業(yè)場景中不斷實現(xiàn)落地，制造業(yè)用戶未來都將面臨著IT、CT、工業(yè)軟件大融合的趨勢，數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析與應用將會面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，榮聯(lián)近期與西門子達成戰(zhàn)略合作，全面推動MindSphere在私有云環(huán)境中的部署。

MindSphere作為業(yè)界頂尖的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)，它可將產(chǎn)品、工廠、系統(tǒng)和機器設備連接在一起，能夠幫助制造業(yè)用戶很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)接、采集和分析等工作。劉風彥直言：“制造業(yè)跟過去變化巨大。以前各個業(yè)務環(huán)境彼此獨立，并無太多聯(lián)系；現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)ERP、工業(yè)ERP都需要緊密聯(lián)系，榮聯(lián)對于業(yè)務的理解，以及與業(yè)界頂尖伙伴的緊密合作，是可以有效幫助用戶釋放數(shù)據(jù)價值的。”

不僅如此，其他在數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)可視化等方面，榮聯(lián)都與業(yè)務頂尖廠商建立了戰(zhàn)略合作關系，加上榮聯(lián)深入業(yè)務場景和二次開發(fā)的能力，未來有望加速幫助用戶釋放數(shù)據(jù)價值。

集成商轉(zhuǎn)型的“左右互搏”

進入到云數(shù)時代，“集成服務”對于用戶依然十分重要，但“集成服務”含義和內(nèi)容發(fā)生了很大改變。因此，集成服務商自身不轉(zhuǎn)型就是等死。

很明顯，集成服務商們進入到一個市場加速洗牌的階段。如何幫助用戶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)既利用好舊有IT資產(chǎn)，又幫助用戶積極擁抱云原生、大數(shù)據(jù)等新技術，這是集成服務商們轉(zhuǎn)型的關鍵所在。可以說，新舊技術在未來一段時間內(nèi)并不是非此即彼的關系，而是進入到一個“左右互搏”的共存階段，集成服務商們則可以在這個過程不斷凸顯自身價值。

在眾多集成服務商中，榮聯(lián)無疑是轉(zhuǎn)型最為積極的代表之一，近期一系列的投入也充分說了其轉(zhuǎn)型的決心。

其一，榮聯(lián)對于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有著極強的執(zhí)行定力。從去年發(fā)布新戰(zhàn)略開始，榮聯(lián)圍繞云數(shù)業(yè)務的動作不斷，與多位戰(zhàn)略伙伴合作都緊密圍繞著轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略而展開，持續(xù)推動戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行。

其二，榮聯(lián)在迅速加強與完善自身能力，尤其是圍繞著云計算、大數(shù)據(jù)等新技術領域，榮聯(lián)通過完善產(chǎn)品、方案、團隊等一系列舉措，有望在市場中脫穎而出。

去年戰(zhàn)略發(fā)布會上，榮聯(lián)提出了“三年達到業(yè)界一流水平、五年躋身業(yè)界頭部企業(yè)”的目標。如今，榮聯(lián)正在云數(shù)時代加速刻上屬于自己的新烙印，用實際行動證明，其所提目標并非虛言。面向未來，榮聯(lián)能否最終實現(xiàn)目標，值得業(yè)界拭目以待！

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