當(dāng)今中國，到底需要怎樣的企業(yè)？

時(shí)代轉(zhuǎn)向：高質(zhì)量發(fā)展尋求「飛輪效應(yīng)」

2022，注定是不平凡的一年。

國際貨幣基金組織、世界銀行對(duì)2022年中國GDP增速的預(yù)測(cè)值分別為5.6%、5.4%，分別高出全球增速預(yù)測(cè)值0.7個(gè)、1個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)百年未有之大變局，中國依然是推動(dòng)全球發(fā)展最有力的引擎。

改革開放40多年來，中國一直保持著高速發(fā)展之勢(shì)，在快速前進(jìn)的同時(shí)，也不斷壯大著自身體積。但分量越重，「吃水」越深，想要保持全速前進(jìn)的速度，就必須耗費(fèi)更大的努力。

長期以來，中國產(chǎn)業(yè)中的「杠桿效應(yīng)」明顯，人口紅利和龐大的市場(chǎng)規(guī)模，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)讓中國在全球產(chǎn)業(yè)分工中扮演著轉(zhuǎn)移者的角色，建立了以勞動(dòng)密集型和資本密集型為主要特征的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，而如今全新的發(fā)展局面正在加速形成。

2021年，中國經(jīng)濟(jì)有效抵御住疫情以及國際形勢(shì)變化對(duì)供需兩端的沖擊，全年實(shí)現(xiàn)了8.1%的穩(wěn)健增長，超出年初設(shè)定的6%的增長目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)也取得顯著進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量顯著提高。中國模式儼然成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)「另類」。

但不容忽視的是，中國以及全球經(jīng)濟(jì)都面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的國際環(huán)境和疫情散發(fā)等多重考驗(yàn)，從高速度發(fā)展邁向高質(zhì)量發(fā)展的全新道路也剛開始，要在更加復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突破與突圍，中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)必須改變一直以來「杠桿效應(yīng)」的思路，實(shí)現(xiàn)「飛輪效應(yīng)」的轉(zhuǎn)向。

與「杠桿效應(yīng)」相比，「飛輪效應(yīng)」的思考模式全然不同，它指的是，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)板塊之間會(huì)有機(jī)地相互推動(dòng)，就像咬合的齒輪一樣互相帶動(dòng)。一開始從靜止到轉(zhuǎn)動(dòng)需要花比較大的力氣，但每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi)，一旦轉(zhuǎn)動(dòng)起來，齒輪就會(huì)轉(zhuǎn)得越來越快，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也會(huì)從量變到質(zhì)變。

穩(wěn)健的發(fā)展速度，良好的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)思考，中國自主產(chǎn)業(yè)的「飛輪」，正在緩慢卻堅(jiān)定地轉(zhuǎn)動(dòng)起來。

2022開局：海爾抉擇中的傳承與創(chuàng)新

中國經(jīng)濟(jì)的飛輪想要成功運(yùn)轉(zhuǎn)，需要國家在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行新的戰(zhàn)略布局，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、科技強(qiáng)國，這些都構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新底色和全新動(dòng)力。

同時(shí)需要數(shù)以萬計(jì)的中國企業(yè)齊心發(fā)力，樹立全局觀念，發(fā)揮主體作用，轉(zhuǎn)動(dòng)自身「齒輪」，從企業(yè)內(nèi)部開始革新，方能知微見著、聚沙成塔，為中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型探索出一條條新路。

作為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的佼佼者，海爾，就是這樣一家典型的、以「齒輪之力」推動(dòng)全局之「變」的生態(tài)型企業(yè)?？v觀海爾發(fā)展的每一步，都沒有格外「取巧」的超常發(fā)揮，卻每一步都走在時(shí)代發(fā)展的節(jié)點(diǎn)需求上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)定不移，最終從虧空147萬元的集體小廠成功蛻變?yōu)闋I業(yè)額超3000億元的生態(tài)型企業(yè)。

而最近，海爾再次有了「大動(dòng)作」。在1月17日舉行的海爾集團(tuán)創(chuàng)新年會(huì)上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰正式宣布成立5大委員會(huì)，分別是戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)、薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)、人單合一引領(lǐng)委員會(huì)。

根據(jù)海爾官方發(fā)布的信息。周云杰演講的主題《執(zhí)一不失，開創(chuàng)未來》回答了傳承與創(chuàng)新的關(guān)系：「傳承的目的是發(fā)展，而發(fā)展必須創(chuàng)新」。

就像海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏所言，「沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)」。面對(duì)新時(shí)代的新變局，海爾延續(xù)著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化傳承，探尋著中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新答案。「五大委員會(huì)」戰(zhàn)略的提出與落地不僅意味著堅(jiān)定傳承和開拓創(chuàng)新，更是其蓄力的又一次「飛輪」轉(zhuǎn)動(dòng)。

1. 定向之輪：戰(zhàn)略與投資委員會(huì)

在數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮下，海爾成立戰(zhàn)略與投資委員會(huì)再次明晰了這家堪稱中國最具創(chuàng)新精神企業(yè)之一的發(fā)展方向，那就是戰(zhàn)略上聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做大做強(qiáng)主業(yè)，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的探索者、引領(lǐng)者。

近些年來，雖然海爾的創(chuàng)新進(jìn)程不斷加快，但外界對(duì)于生態(tài)實(shí)踐中的海爾卻缺少全貌且清晰的認(rèn)知，畢竟這是一個(gè)橫跨衣食住娛康養(yǎng)醫(yī)多個(gè)領(lǐng)域的生態(tài)型企業(yè)，早已不是最初的家電企業(yè)。

這一次，戰(zhàn)略與投資委員會(huì)以「聚集實(shí)體、做強(qiáng)主業(yè)」，有力回應(yīng)了外界關(guān)切。在海爾的規(guī)劃中，未來將在已布局的智慧家庭、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和大健康三大產(chǎn)業(yè)版圖上，加大創(chuàng)新投入，強(qiáng)化引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，成為數(shù)字時(shí)代的引領(lǐng)者；同時(shí)關(guān)注新能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來的新發(fā)展機(jī)遇，既要有發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼力，又要有把握機(jī)遇的能力，成為綠色發(fā)展的先行者。

戰(zhàn)略與投資委員會(huì)無疑進(jìn)一步明確了海爾未來發(fā)力的方向，一方面是「為之須恒，不恒則不成」，戰(zhàn)略聚焦主業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)引領(lǐng)；另一方面則是「明者因時(shí)而變」，把握時(shí)代機(jī)遇，開辟多維賽道。

耐得住寂寞，禁得住誘惑，凝心聚力做大做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建引領(lǐng)時(shí)代的創(chuàng)新能力，這是海爾面向新發(fā)展階段的求變之舉，也是在戰(zhàn)略上給出的新解答。

2. 發(fā)力之輪：科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)

正確的戰(zhàn)略，催生著正確的發(fā)力方向，就像飛輪效應(yīng)中，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)決定方向的齒輪開始轉(zhuǎn)動(dòng)，必然會(huì)推動(dòng)更大的齒輪隨之旋轉(zhuǎn)?！缚茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力」，任何戰(zhàn)略的落地始終需要向科技引領(lǐng)「索要」答案。

將創(chuàng)新寫入基因，海爾也許比大多數(shù)企業(yè)都更值得講創(chuàng)新。近十年來，海爾已經(jīng)有170余項(xiàng)對(duì)行業(yè)有重大影響的原創(chuàng)技術(shù)，全部創(chuàng)新成果均快速轉(zhuǎn)化至產(chǎn)業(yè)鏈，并給用戶帶來了全新的體驗(yàn)。這一成果的取得源自海爾在全球建立了「10+N」創(chuàng)新中心，覆蓋五大洲、20余個(gè)國家和地區(qū)，鏈接了超過20萬專家，讓全球的研發(fā)資源成為「中國方案」的貢獻(xiàn)者。

同時(shí)值得稱道的是，海爾的科技創(chuàng)新不是一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，而是構(gòu)建了一個(gè)科技賦能的新生態(tài)。在海爾的創(chuàng)新生態(tài)里，科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)孵化貫通，現(xiàn)在已經(jīng)孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業(yè)、38家專精特新小巨人，實(shí)現(xiàn)了「科技助力創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)加速科創(chuàng)」的有效良性循環(huán)。

或許人們已經(jīng)習(xí)慣了在家庭中經(jīng)常看見海爾的產(chǎn)品和服務(wù)，然而伴隨著科學(xué)與技術(shù)委員會(huì)的建立，海爾在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的作用將進(jìn)一步凸顯。周云杰在演講中指出，未來三年內(nèi)海爾將建立專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金400億元，研發(fā)投入600億元，聚焦于核心科技攻關(guān)。這個(gè)數(shù)字，接近于全國排名前五的五所一流高校一年科研經(jīng)費(fèi)的總和，也約等于清華大學(xué)4年科研費(fèi)用的總和。海爾攻關(guān)科技難題的決心，由此可見一斑。

這意味著，海爾此次「飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)」的重中之重，是科技創(chuàng)新形成的推動(dòng)之力，也是帶動(dòng)海爾全局飛輪加速轉(zhuǎn)動(dòng)的支柱，更是成為突破產(chǎn)業(yè)卡脖子難題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力支撐。

3. 動(dòng)力之輪：薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)

高速轉(zhuǎn)動(dòng)的飛輪中，大齒輪總是會(huì)吸引絕大多數(shù)人的注意力，但組成架構(gòu)的重要部分，也就是風(fēng)險(xiǎn)控制、薪酬等小齒輪，更需要管理者時(shí)刻維護(hù)和關(guān)注，海爾五大委員會(huì)中的薪酬與提名委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)便是這類小齒輪的「潤滑油」「加速器」。

按照海爾的說法，薪酬與提名委員會(huì)就是要深化海爾「創(chuàng)客制」的機(jī)制創(chuàng)新，吸引全球一流人才來海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，形成事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)、事業(yè)激勵(lì)人才的正循環(huán)；審計(jì)與風(fēng)控委員會(huì)，則是保證海爾建立國際一流的審計(jì)風(fēng)控體系，形成規(guī)避、預(yù)警、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。

創(chuàng)客制或許是一個(gè)相對(duì)陌生的說法，很多人也許將之與股權(quán)激勵(lì)劃等號(hào)，但這兩者卻有著本質(zhì)上的差異。股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)只是在勞動(dòng)所得之外的資本激勵(lì)，是單向的、契約式激勵(lì)，范圍十分有限；而海爾的創(chuàng)客制則遵循「只有增值，才有收益」的原則，即使沒有股份，也可通過經(jīng)營權(quán)的分享，獲得分享超值的機(jī)會(huì)；同時(shí)即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機(jī)會(huì)獲得資本利得。

換句話講，創(chuàng)客制是在不改變企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)基礎(chǔ)上，能夠充分激發(fā)人員創(chuàng)新活力的機(jī)制創(chuàng)舉。正如改革開放之初的「家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制」，釋放生產(chǎn)力、激活創(chuàng)新力，正為企業(yè)發(fā)展換上新輪，也代表著中國企業(yè)在實(shí)現(xiàn)共同富裕道路上的全新探索與嘗試。

4. 基礎(chǔ)之輪：人單合一引領(lǐng)委員會(huì)

如果說，前四大委員會(huì)是海爾生態(tài)中推動(dòng)自身不斷發(fā)展革新的「內(nèi)部齒輪」，那么人單合一引領(lǐng)委員會(huì)，便是海爾為助力行業(yè)、乃至中國全產(chǎn)業(yè)管理發(fā)展，而創(chuàng)造的「基礎(chǔ)之輪」。

在當(dāng)前的全球競爭格局中，海爾首創(chuàng)了人單合一管理模式，目前已經(jīng)吸引了70多個(gè)國家的30多萬家企業(yè)爭相學(xué)習(xí)，并開創(chuàng)了中國企業(yè)為海外企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證的先河，這在中國方案加速走向全球的當(dāng)下顯得尤為珍貴。

不難看出，海爾此次推出的五大委員會(huì)，就是為了集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)布局的「深化、發(fā)展和突破」而生的。這是海爾新一屆董事局在當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)背景下，為海爾集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)的新「破浪」之舉。

海爾的企業(yè)「飛輪」，正在加速轉(zhuǎn)動(dòng)，循序漸進(jìn)之下，未來近在眼前。

當(dāng)今中國，需要怎樣的企業(yè)？

如今，面對(duì)百年未有之大變局，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等數(shù)字經(jīng)濟(jì)新模式在世界各地不斷涌現(xiàn)，中國開始正式進(jìn)入科技創(chuàng)新的前沿。而2022年作為中國進(jìn)軍第二個(gè)目標(biāo)新征程的開啟之年，無疑將成為具有歷史意義的百年歲月里程碑。

偉大的時(shí)代，才能造就偉大的企業(yè)。現(xiàn)階段中國，需要的不僅僅是能做事、會(huì)做事的「實(shí)干派」，更需要有著全局時(shí)代觀念、賦能全產(chǎn)業(yè)決心的「大局者」。而能將這兩者相加在一起的，就是在百年變局下，中國最需要的企業(yè)。

而對(duì)企業(yè)而言，擁有大局觀，更是自身源源不斷「造血」的關(guān)鍵所在。古語有云「登高才能望遠(yuǎn)」，企業(yè)只有從宏觀的高度來審視行業(yè)與自身，客觀評(píng)判時(shí)代節(jié)奏，才能確定戰(zhàn)略方向。

如今的海爾，便是一家這樣的企業(yè)——既能仰望星空，也能腳踏實(shí)地：有著源源不斷的自生動(dòng)力，也有著適應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新精神，更有反哺國家和社會(huì)的責(zé)任心。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。正是因?yàn)橛泻栠@樣一批又一批應(yīng)大局、做實(shí)事的企業(yè)存在，中國才得以眾擎易舉，托起了世界規(guī)模最大、發(fā)展最快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。如今的中國，亟待更多這樣具有全局觀念的企業(yè)出現(xiàn)，方能在百年大變局中，贏先機(jī)、打勝仗。

作者：方君翊

來源：正和島（ID：zhenghedao）

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