提起孫楊，在國內幾乎無人不知——作為中國歷史上最成功的游泳運動員，孫楊在國際泳壇的歷史地位也在top10級別，近日孫楊自己發(fā)一則視頻解密了孫楊的奮斗歷程，同時也總結了獲得諸多榮耀的「冠軍公式」 。
在冠軍公式中，第一個提出的就是「冠軍 = 天賦 × 努力」，孫楊每天的訓練量達到了20公里——幾乎達到了半程馬拉松的量級，上萬次的劃手，上萬次的打腿，對于常人來說，幾乎是個「地獄」級別的挑戰(zhàn)，而這些都是冠軍的日常；
第二個公式是「冠軍 = 時間 × 傷痛」，孫楊的身體每一天都是貼滿藥膏，治療、康復、訓練、比賽，幾乎都是并行發(fā)生——想舒舒服服坐等冠軍，不可能，正是這些痛苦疊加時間，孫楊完成了全滿貫的壯舉；
第三個公式是「冠軍 = 目標 × 超越」，過去的孫楊要拿到所有的冠軍，現在已經完成目標，繼續(xù)下去的動力則成為創(chuàng)造更高的榮譽和成績，讓后人無法超越，這是達到頂峰后睥睨世界的霸氣。
事實上，孫楊的在專業(yè)領域的成功也帶來了巨大的商業(yè)價值——2017年2月孫楊與榮耀手機達成合作，隨著自身的成績的穩(wěn)定與榮耀手機的快速成長，獲得了當年的「最佳體育代言」案例，從商業(yè)意義上，品牌方與代言人來說最好的合作就是品牌與明星共同成長、價值統(tǒng)一，兩年過后的現在，「孫楊 × 榮耀」，正是兩者共同成長的最好注解。
成熟的商業(yè)市場中， 波士頓咨詢集團(BCG)曾提出過「三四規(guī)則矩陣」，這個模型主用用于分析企業(yè)的競爭地位——在一個穩(wěn)定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者，其中優(yōu)勝者一般是指市場占有率在15%以上，是可以對市場變化產生重大影響的企業(yè)；參與者一般是指市場占有率介于5%～15%，他們雖然不能對市場產生重大的影響，但是它們是市場競爭的有效參與者；則生存者一般是局部細分市場填補者，這些企業(yè)的市場份額都非常低，通常小于5%。
榮耀經過6年的發(fā)展，在中國市場上已經連續(xù)保持九到十個季度的互聯網手機第一，可以算得上穩(wěn)定的領先者，即使在全渠道領域上，2019年第一季度榮耀在中國市場份額超過11%，領先蘋果、小米接近兩個百分點。
如果說孫楊的冠軍包含著天賦、努力、時間、傷痛、目標、超越等變量，那么榮耀自己的冠軍公式核心則是品質與技術，即視頻中我們看到的：銷量冠軍 = 硬核品質 × 領先技術
具體到單品上，榮耀8X 這款面向年輕用戶的產品有著很強的說服力——2月底銷量破千萬，刷新了榮耀X系列最快紀錄——事實上，榮耀8X上市后連續(xù)霸榜線上手機銷量冠軍；上市兩個半月全球發(fā)貨量突破600萬臺；發(fā)售53個國家，獲全球多國銷量冠軍；獲2019IF設計獎，獲中國移動2018終端質量報告手機綜合能力測評冠軍；獲今日頭條315大眾評機口碑指數冠軍……一系列的數字都在詮釋品質與技術共同完成的冠軍公式。
數字背后，榮耀8X 其實一直遵循著一條軍規(guī)——「第一性原理」——在任何一個系統(tǒng)中，存在第一性原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略，也不能被違反，被稱為「硅谷鋼鐵俠」的伊隆.馬斯克在一次采訪提到：「第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質，再從本質一層層往上走」。
所以第一性原理模型就是回溯事物的本質，重新思考怎么做，在手機這個相當成熟的領域，當廠商撥開營銷噱頭、回歸產品本質時，其實就是行業(yè)的第一性原理因子正是品質與技術。
以榮耀8X 為例，2萬臺的測試樣機，總價值3000萬，扔在了堪稱殘酷的「測到死」可靠性實驗中應對著各種極端環(huán)境，只有經過這些「虐待」后依然能正常使用的手機才算過關成功；而在用戶端，榮耀8X還邀請了數千花粉參與內測，平均每人/天在線時長4.5小時，深度測試數千個APK，累計提交了數萬個問題，為最終發(fā)布產品帶來用戶的一手反饋，這是品牌對品質的追求。
而在技術上，可以說是榮耀乃至華為能達成今日成就的最大壁壘，榮耀8X 搭載著華為自研麒麟710準旗艦處理器、深入系統(tǒng)級的AI應用及AI通信功能、自帶很嚇人的「GPU Turbo」，通信能力則可以模擬全球200+運營商網絡測試，通過 AI 技術來保障手機的通信品質，甚至為打造超窄下巴，投入了2億元的研發(fā)成本來提升屏幕外觀，最終達到了91%屏占比?？梢哉f，正是華為/榮耀長期的高技術投入，帶來了全球第一的專利申請數據，最終反映在了全系產品的全面崛起。
對于榮耀 8X ，其實也映射著于產品本身的飛輪效應——當第一個技術飛輪轉動起來，隨著帶動起的第二個品質飛輪的啟航，同時還有著「用戶體驗」，「市場營銷」等飛輪同步轉動，最終帶來了不到半年銷量破千萬的成績。
游泳最重要的是信念和堅持，這個過程中是非常困難的，只有親身經歷，才會深有體會，在未來的10年或者更長的時間，我要創(chuàng)造一個更高的榮譽和成績，讓后來人很難去超越，這就是我自己給自己的目標，眼前要做的就是眼前腳踏實地走好每一步。
這是孫楊的自我總結，對于榮耀來說，在「硬核品質 × 領先技術」的冠軍因子下， 也更需要繼續(xù)突破自我，勇敢做自己
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