隨著9月開學季來臨，各大企業(yè)也開始了新一輪的人才大戰(zhàn)——校招，在諸多500強企業(yè)中，當下最引人矚目的無疑是華為。
對人才的爭奪決定了企業(yè)的未來，他們對人才的吸引力包括了平臺、價值觀、薪酬待遇、發(fā)展空間等多個方面，華為之所以倍受關注，原因有三：
第一，華為作為科技主導的民企代表，是一張中國的全球名牌，成為頂層畢業(yè)生的首選。
第二，華為的技術研發(fā)實力是全球 TOP 級別，在很多頂級畢業(yè)生看來，這里是能真正發(fā)揮潛力的理想企業(yè)，成長空間巨大。
第三，薪資待遇上，華為系也是絕對的 TOP 級別。公開信息顯示，今年將從全世界招進20-30名天才少年，明年則要招進200-300名。
今年初，代表中國最高質(zhì)量畢業(yè)生水準的清華北大先后發(fā)布就業(yè)報告，其中華為已經(jīng)連續(xù)三年成為清華北大兩所大學最大的雇主，遠超騰訊及阿里巴巴。
一句話，華為的校招，是行業(yè)人才爭奪食物鏈的頂層，所以才引起了巨大關注。
9月2日，華為2020屆校招演講首站落地武漢大學，作為面向年輕人、更了解年輕人的代表，榮耀總裁趙明進行一場「勇敢新世界」的主題演講，除了介紹行業(yè)格局外和華為&榮耀的技術研發(fā)等核心優(yōu)勢外，現(xiàn)場趙明也與青年學生分享了個人在華為的成長經(jīng)歷，鼓勵年輕人要更有銳氣，探索勇敢新世界，同時也揭秘了華為的底層用人邏輯。
下面我們用三個關鍵特點，來看看華為的底層用人邏輯是什么，以及什么樣的年輕人更受歡迎。
1，創(chuàng)新能力的突破
在華為這樣技術主導型公司，創(chuàng)新能力必不可少，之所華為取得當下的成績，也離開不核心技術創(chuàng)新的能力和底氣，這些則正是源源不斷加入公司的年輕人帶來的力量。
事實上，本次校招主講人榮耀總裁趙明正是在華為渡過了一條「從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)」的典型路線——1998年，25歲的趙明加入華為，當時是華為還是以運營商服務為主導，趙明深度參與基站業(yè)務，2005年發(fā)布的 SingleRAN 解決方案正是行業(yè)創(chuàng)新的標桿，它讓傳統(tǒng)基站大幅減重，分布式基站又小又輕便，無需專門的機房來安置，SingleRAN 也實現(xiàn)2、3、4G的無代演進，到今天看到5G的極簡站點的設計也有它的影子；后來趙明轉戰(zhàn)海外，帶領華為西歐團隊打下市場取得了出色成績。
2015年，趙明正式成為榮耀總裁，逐步進入更多消費者的視線中。隨后的幾年中，趙明帶領著榮耀一路狂奔，品牌也快速長大，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌；最近兩年，則一直在優(yōu)化產(chǎn)品與渠道變革，一方面穩(wěn)固了線上手機 NO.1的地位，并走向線上下全渠道，另一方面，把華為的創(chuàng)新技術也都先發(fā)應用在了榮耀產(chǎn)線——你所知道的雙攝、AI智慧手機、鴻蒙OS，都是優(yōu)先在榮耀產(chǎn)品上得以落地，打響了第一槍。
趙明所領導榮耀品牌其實一直是華為距離年輕人最近的地方，除了產(chǎn)品上緊跟年輕人潮流外，也在線下開設了榮耀 Life線下青年潮玩社區(qū)，讓年輕人做出的創(chuàng)新產(chǎn)品，給年輕用戶帶來創(chuàng)新體驗?？梢哉f，創(chuàng)新能力的突破，是榮耀一路狂奔的基因。
創(chuàng)新很珍貴，也很貴。
在研發(fā)上持續(xù)強力投資是華為的重要戰(zhàn)略，根據(jù)財報，華為堅持每年將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，2018年，研發(fā)費用支出超過1000億元，約占全年收入的14.1%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過4800億元——這些錢，很大比例正是花在研發(fā)創(chuàng)新人才上——華為目前從事研發(fā)的人員超過8萬人，約占公司總人數(shù)的45%。正是這些投入，讓華為全球各大研發(fā)投資排名中名列前茅，截至2018年，華為累計專利授權達到為87805件，其中90%以上專利為發(fā)明專利。
2，堅韌平實，百煉成鋼，板凳要坐十年冷
如果說創(chuàng)造力帶來的創(chuàng)新更多是先天基因帶來的，堅韌則是需要后天培養(yǎng)出來的品質(zhì)，對個人是這樣，對公司也是同樣道理。
2015年618購物節(jié)前夕，一批熱銷的榮耀手機在運輸途中發(fā)生了罕見的集裝箱車的輪胎自燃事故，但集裝箱內(nèi)的手機并沒有被燒到，只有很少一部分明確受到一些高溫的影響，絕大多數(shù)連包裝都是完好無損的，盡管質(zhì)量部門檢測判斷這些手機絕大多數(shù)使用兩年后應該沒有問題，但榮耀的管理團隊為了確保100%絕對安全，不允許任何有隱患的手機流入市場，直接下令全部銷毀，總價值高達2000萬元——這件事很快傳開，榮耀團隊為了堅守品質(zhì)和體驗做出的犧牲，不但給618大戰(zhàn)帶來更大決心，后續(xù)一舉拿下線上銷冠，也是給行業(yè)做出了一個堅韌平實、百煉成鋼的表率——口碑，正是這樣一點一滴積累而來。
無論是個人還是公司，任何時候的發(fā)展都不會一直順風順水，只有屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，才能在磨難中百煉成鋼。
今年以來，華為遭遇了巨大的外部不可抗力干擾，也給產(chǎn)品帶來巨大考驗——「實體清單」事件之后，榮耀年度旗艦榮耀20系列在海外的發(fā)布受到器件斷供、軟件調(diào)試等各方面的影響，隨即榮耀召集全球的國家主管和區(qū)域主管開會，最終決定齊心協(xié)力熬過難關，打贏了這場硬仗，可以說，這正是組織韌性帶來的勝利，趙明在年出曾提出過今年的手機市場是「疾風知勁草」——風越疾，草則越勁。
耐得住寂寞也是華為需要的重要品質(zhì)，趙明講了兩個「十年磨一劍的」故事，一個關于5G—— 1982年，土耳其Erdal Arikan教授開始研究Polar碼，2008年才公開發(fā)表Polar碼論文。2010年，華為識別出極化碼的潛力，持續(xù)投入。華為科學家與Arikan教授一起又經(jīng)過「十年磨一劍」，取得多項核心技術突破，才完成Polar碼從學術研究到產(chǎn)業(yè)應用的蛻變。2016年，Polar碼正式成為5G技術標準之一，俄羅斯算法科學家團隊歷經(jīng)十年耕耘，終于突破5G關鍵算法。
另一個關于方舟編譯器——當人們?yōu)槿A為方舟編譯器喝彩時，卻不知方舟編譯器團隊也是從2009到2019磨出了十年一劍，才實現(xiàn)了「給代碼裝上發(fā)動機」，趙明說，「他們是十八萬華為員工的縮影，他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，認準方向就要堅持不懈」。
3，勇敢闖蕩新世界，年輕人也能當將軍
除了堅韌平實，百煉成鋼的韌性，銳氣也是年輕人必須可少的要素，隨著今年今年榮耀9X的發(fā)布，趙明提出了倡導自主研發(fā)實力的「銳科技」以及「銳文化」鼓勵團隊和用戶，以更「銳」的態(tài)度去勇敢闖蕩新世界，可以說，韌性和銳利正是硬幣的兩面，只有綜合復用起來，才能具備承擔更多責任的能力。
校招面向的都是年輕的畢業(yè)生群體，而當下的95后畢業(yè)生相比80后們其實更加注重自我表達與自我價值實現(xiàn)，所以很多人更為看重公司的上升通道，看中自己能否得到更多機會。
從結果上看，華為不搞論資排輩，年輕人只要有才華、能當責，也能當將軍，而且已經(jīng)有了不少經(jīng)典案例——華為有85后的海外研究所所長，也有90后的大國CFO。他們既能擔當數(shù)十億美金年收入的大國代表處CEO，也能帶領平均年齡28歲的團隊突破人像識別難題，保護全球許多城市變得更安全。
一篇采訪中趙明曾提到，「加入華為后，我的職位平均不到兩年便會調(diào)整一次，起初我擔任算法研發(fā)工程師，之后被調(diào)任至市場部做技術銷售，一年后，我又被調(diào)回研發(fā)部負責整個3G基站的開發(fā)。2015年起，我擔任榮耀總裁，和這個專屬于年輕人的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌一同探索、成長至今」——事實上，趙明自身在華為的成長也驗證了一個道理——「將軍是打出來的，不是培養(yǎng)出來的」。
志在擁抱全球年輕人的榮耀品牌，也在不斷吸引越來越多的年輕人加入——在榮耀團隊中，年輕人的比例則更大，近半員工都是90后，這樣一只年輕的團隊在4、5年里取得的成績，也進一步印證了年輕年力量，在華為和榮耀，能力有多大，舞臺就有多大，榮耀的銳青年文化領導力，通過銳科技、潮設計，一直在打造一個青年文化社區(qū)。
總結來看，以往的30年里，華為正因為掌握了人才經(jīng)營的金鑰匙，才取得了今天的輝煌。
「未來是勇敢者的世界，更是年輕人的世界」——宣講末尾，趙明向廣大青年學子發(fā)出誠摯邀請，歡迎年輕人，一起走進勇敢新世界。
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