從去年 8 月發(fā)布至今，頂著首款鴻蒙 OS 的終端榮耀智慧屏迎來第一個周年時刻，生日之際，其紀念方式是一場產(chǎn)品經(jīng)理主導的「拆機」。
提起電視圈的拆機，業(yè)內(nèi)并不陌生，在過去一年中，媒體自發(fā)的把榮耀智慧屏與「友商」電視拆機評測了 6 次，因為榮耀智慧屏是大屏行業(yè)的新生力量，大家都好奇他的實力究竟如何？而「友商」作為當時互聯(lián)網(wǎng)電視的翹楚，可以很好的評估榮耀智慧盤的真實實力。然而，結(jié)果令人驚訝，因為榮耀智慧屏取得了全勝，讓這個略顯陌生的新品快速確立了直觀的產(chǎn)品優(yōu)勢。
這個結(jié)果自然引得「友商」的不滿，但是「友商」的應對不是用一場拆機堂堂正正的打敗榮耀智慧屏，反而是遷怒于第三方媒體，這就很耐人尋味了。于是在恰逢一周年之際，榮耀決定自己來了一場別開生面的「拆機大會」，這次沒有對手，只有自己。
「拆」出行業(yè)拐點
盡管并沒有媒體帶有 PK 屬性的拆機評測來的熱鬧，但細節(jié)之處扔不遜于評測，產(chǎn)品經(jīng)理先后在機身用料、音質(zhì)、畫質(zhì)、芯片乃至品控等層面把智慧屏 X1 內(nèi)外拆解了遍，其結(jié)果也證實榮耀智慧屏使用了遠高于行業(yè)的嚴苛標準。
事實上，榮耀一直以來都在不斷強調(diào)智慧屏品質(zhì)標桿的特性——去年 8 月份首款榮耀智慧屏發(fā)布，把「用手機的思路做大屏產(chǎn)品」深入行業(yè)，讓大屏品類與日常生活聯(lián)系更為緊密；今年 4 月，總裁趙明提出行業(yè)「五大標準」，在音畫質(zhì)、芯片、內(nèi)容、智能體驗上豎立標桿，尤其是消滅開機廣告，直接去打擊行業(yè)痛點；5 月份，榮耀智慧屏 X1 發(fā)布，用三個不同尺寸配置來覆蓋更多消費者，讓五大標準全面落地；6 月份年中購物節(jié)，榮耀智慧屏 X1 連續(xù)霸榜 12 天，拿下了多個銷冠——而這些背后，其實都是硬核品質(zhì)來作為成績的背書。
從此次周年拆機來看，品質(zhì)藏于細節(jié)，它體現(xiàn)在了阻燃性更好的 PC+ABS 材質(zhì)用料、成本高昂的連接口鍍金處理、分體式主板與三天線設計；體現(xiàn)在了同價位罕見的 4×10W 揚聲器+1L 大音腔的組合與 10 多種聲學方案；體現(xiàn)在了 92% DCI-P3 廣色域、三層膜結(jié)構(gòu)與 50 顆背光燈珠；體現(xiàn)在了自研 16 年的的高端芯片鴻鵠 818；體現(xiàn)在了遠高于行業(yè)的品控標準上——10 萬開關(guān)機，10 萬次息屏亮屏、30 萬小時 beta 測試、-40 度到 85 的溫度沖擊等等。
要知道，這些背后的嚴酷品控往往并不容易呈現(xiàn)在表象上，消費者對市場的認知過去更多集中在「屏幕大就好」的粗淺理解上，但也正是這些看不見的工作，讓智慧屏有底氣來叫板友商，打破行業(yè)潛規(guī)則。
這也是為什么媒體總喜歡把榮耀智慧屏和小米電視拿來拆解對比——前者是初生牛犢的市場新人，但一直走一條重視研發(fā)與品質(zhì)的道路；后者經(jīng)過多年洗禮終于走進市場頭部，兩個品牌背后有都有著眾多擁躉，手機大戰(zhàn)里榮耀不到 5 年時間打敗了小米，電視市場里，雙方的較量其實才剛剛開始，所以拆機成為了最直觀體現(xiàn)產(chǎn)品力的手段。
而榮耀智慧屏「全勝」的結(jié)果，也反映出了品質(zhì)最終反饋到產(chǎn)品與體驗之上，這次官方拆機，其實也在不斷強化這一理念——行業(yè)是時候該從「低價低質(zhì)」向品質(zhì)創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型了，某種意義上，拆機拆出了行業(yè)拐點。
總結(jié)來看，一年的時間榮耀智慧屏完成了「跨越鴻溝」冷啟動，智慧屏品類成功定位的同時推動了行業(yè)五大標準，宣戰(zhàn)傷害用戶體驗的潛規(guī)則，并在產(chǎn)線上逐步深挖，從 55 寸的初期驗證到擴大更多尺寸標準擴大用戶群，在泛 IoT 領(lǐng)域上提出多屏互聯(lián)，讓大屏產(chǎn)品結(jié)合智能手機重回家庭控制中心。
開啟 3.0 時代
如果說智能電視 1.0 時代還處于蠻荒階段，只是把 Android 系統(tǒng)與大屏幕簡單結(jié)合的話，2.0 時代則成為了一片低質(zhì)低價競爭、亂象頻出的紅海，唯尺寸論不絕于耳，今年來看，隨著五大標準的提出與落地，電視行業(yè)將過渡到多屏互聯(lián)、體驗至上的 3.0 時代。
不久前的 2020 年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會上，數(shù)據(jù)顯示上半年電視零售量和零售額規(guī)模分別下降 9.1%和下降 22.2%，量額齊跌自然有疫情因素的影響，但整體上行業(yè)還存在諸多「悖論」制約著發(fā)展。
在奧維云網(wǎng)董事長文建平看來，電視內(nèi)容越來越豐富，用戶粘性卻越來越差；產(chǎn)品尺寸變得越來越大，價格卻越來越便宜（顯然是犧牲掉了一些東西）；產(chǎn)品科技含量不斷提升，但產(chǎn)品毛利卻越來越低；最后是中國品牌全球份額越來越高，但公司的市值卻沒有太大起色。
這些其實都驗證了行業(yè)正在陷入產(chǎn)品價格過低和用戶粘性過低的困境，很難在高品質(zhì)的基礎(chǔ)上完成高端化的轉(zhuǎn)型，這意味著過去一段時間的市場可以歸類為典型的「檸檬市場」—— 信息不對稱造成了低價品大量占領(lǐng)了市場，甚至可以稱之為「次品市場」。
某種程度上，市場正需要一條「鯰魚」來攪動行業(yè)，過去多年的經(jīng)驗來看，在電視行業(yè)內(nèi)品牌已經(jīng)很難完成自身進化，而類似榮耀的手機品牌進入本質(zhì)上正是激活市場的重要變量，是從 2.0 的低質(zhì)低價走向 3.0 多屏互聯(lián)、體驗至上的關(guān)鍵。
可喜的是，在榮耀智慧屏、智慧屏 X1 陸續(xù)推出后也得到了市場的認可，甚至在「智慧屏」概念的帶動下，不少傳統(tǒng)廠商也開始試圖擺脫價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品本身，包括創(chuàng)維、TCL、海爾、長虹等傳統(tǒng)電視廠商均跟進推出智慧屏品類產(chǎn)品，讓整個行業(yè)走出「檸檬市場」的陰霾。
特殊時期的戰(zhàn)略價值
在產(chǎn)品上，榮耀智慧屏用自研與品質(zhì)保證了核心體驗，可以去 PK 任何競品，這在 618 上也體現(xiàn)出巨大的潛力；在行業(yè)層面，通過五大標準與生態(tài)互聯(lián)讓電視不在拘泥于單純的「屏幕」概念，家庭中心與開放協(xié)同的概念讓智能電視從邊緣逐步開始走向舞臺中央。
要知道，這些都只是智慧屏在一年時間內(nèi)完成的——一年的時間并不算長，但仍然是個里程碑式標桿，相比小米電視 2013 年發(fā)布到 2014 年之間默默無聞，榮耀智慧屏已經(jīng)走向快車道，在全球商業(yè)環(huán)境劇烈動蕩的當下，唯有堅持自主創(chuàng)新、用戶至上才能打造核心競爭力。
據(jù)媒體報告，華為最近啟動了突出自給自足，規(guī)避含有美國技術(shù)的「南泥灣計劃」，而「南泥灣」精神其實是延安精神的重要組成部分，其自力更生，奮發(fā)圖強的精神內(nèi)核，激勵著一代又一代中華兒女戰(zhàn)勝困難，而該計劃中，智慧屏產(chǎn)線正是那個有能力自主突出重圍、具有戰(zhàn)略標桿意義的棋子。
可以說，短時間內(nèi)榮耀智慧屏完成了從 0 到 1、已經(jīng)走進大屏產(chǎn)品主流視野，在混亂的電視行業(yè)里找到了開啟電視新時代的鑰匙，這把鑰匙又助推著公司邁進「智慧全場景第一」的目標。
某種意義上，榮耀智慧屏走出了一條前人沒走過的路。
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