一場新變局，正在阿里、騰訊們身上發(fā)生

一場新變局，正在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們身上發(fā)生著。

這是一次全新的變局，這場變局將開啟互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展。

這是一次全新的進(jìn)化，這場進(jìn)化將顛覆互聯(lián)網(wǎng)的舊邏輯。

是的。一場全新的變局和進(jìn)化，正在互聯(lián)網(wǎng)玩家，特別是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身上上演。

如果對這樣一場全新的變局和進(jìn)化進(jìn)行一次總結(jié)的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，或許是再合適不過了。

看看騰訊對于B端市場的重視，看看拼多多的創(chuàng)始人黃崢開始研究馬鈴薯的技術(shù)，看看阿里巴巴正在打造的產(chǎn)業(yè)帶，看看京東在供應(yīng)鏈上的持續(xù)深度，我們就可以非常明顯地看到這一點。

是的?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們業(yè)已殺入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道之上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們業(yè)已進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的周期里。

可以說，一場全新的血雨腥風(fēng)將會在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道上開始上演。

于是，很多人開始簡單地認(rèn)為，在這樣一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代，我們將會看到這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的貼身肉搏，我們將會看到這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的彼此競爭，我們將會看到這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的爾虞我詐。

然而，這樣的場景，卻并無出現(xiàn)。

我們更多地看到的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開始不斷地聚焦自己，不斷地做好自己，開始不斷地聚焦產(chǎn)業(yè)，不斷地做好產(chǎn)業(yè)。

盡管從聲量上來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的表現(xiàn)并不及以往那樣聲勢浩大，但是，從它們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的藍(lán)海里的掘金的情況來看，卻絲毫不比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)少多少。

看看騰訊、阿里、京東、拼多多的財報，我們就可以非常直觀地感受到這一點。盡管從現(xiàn)在的情況來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量尚不及消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的體量巨大，但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的發(fā)展?jié)撃芤约昂罄m(xù)的增長后勁，卻絲毫不比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)少多少。

這種現(xiàn)象告訴我們，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實是和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在邏輯、運(yùn)行方式和套路打法完全不一樣的。

在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們講究的是聲量，我們講究的是規(guī)模，我們講究的是效率。

然而，等到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，我們講究的是質(zhì)量，我們講究的是深度，我們講究的是效益。

這就迫使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)マD(zhuǎn)型和升級，這就迫使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來告別以往的套路和打法，這就迫使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)崿F(xiàn)一場深度且全面的深度變革。

這次變革是全面的。

它并不會像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代那樣僅僅只是依靠概念來實現(xiàn)，它并不僅僅只是像消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代那樣僅僅只是依靠資本來實現(xiàn)，它并不僅僅只是像消費(fèi)后來內(nèi)外那樣依靠規(guī)模來實現(xiàn)。

它真正需要的是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們以一場由內(nèi)而外的深刻變革來實現(xiàn)。

在這樣一場全面且深度的變革之下，我們看到了以往互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于新技術(shù)的布局，我們看到了以往互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于新模式的試驗，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于自身組織架構(gòu)的調(diào)整。

只有當(dāng)這一切的一切真正完成，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和實現(xiàn)才有了一定的可能性。

我想，這才是看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確姿勢和方法。

如果拋開了這一切而僅僅只是將關(guān)注的焦點聚焦在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身，甚至用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的眼光來套用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，那么，我們是無論如何都無法完整地窺探到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在這樣一場新變局之下的新進(jìn)化的。

同樣地，如果我們將關(guān)注的目光放置于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的視野內(nèi)，那么，我們現(xiàn)在所看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的修正，對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的縫補(bǔ)，無一不是在為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓄勢，無一不是在為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鋪路架橋。

這其實完全可以看成是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的再一次進(jìn)化。

經(jīng)歷了這樣一次進(jìn)化之后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將不再僅僅只是一個平臺和中心，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將不再是虛擬經(jīng)濟(jì)的代表，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將不再是一個游離于產(chǎn)業(yè)之外的存在。

經(jīng)歷了這樣一場進(jìn)化之后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的表現(xiàn)形態(tài)，存在方式，商業(yè)邏輯都將會發(fā)生一場深度且全面的改變。

有了這樣一場改變之后，我們現(xiàn)在所看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們或許將不再是一個又一個相互孤立且封閉的個體，而是成為了一個互相融通的存在；

有了這樣一場改變之后，我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們或許將不再是一個又一個僅僅只是浮于表面的存在，而是成為了一個新產(chǎn)業(yè)的組成部分；

有了這樣一場改變之后，我們所看到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們或許將不再是一個又一個掌握了龐大的資源和流量的中心，而是成為了貫穿于產(chǎn)業(yè)始終，一個化有形為無形的全新的存在。

一場新變局，正在互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的身上發(fā)生著。

如果對這樣一場變局進(jìn)行一次總結(jié)的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許是再合適不過了。

認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給互聯(lián)網(wǎng)巨頭們帶來的深度改變，找到互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代所扮演的角色，我們或許才能真正把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行邏輯，我們才能真正找到落地和實踐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的正確方式和方法。

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