酷派挖角小米欲大干一場,再戰(zhàn)手機(jī)江湖勝算幾何?

最近,酷派引發(fā)媒體關(guān)注。有消息稱,多位有小米公司履歷的管理人員加入了酷派公司,包括李宇靖、秦濤、胡行、司馬瑞。秦濤任酷派集團(tuán)高級副總裁,胡行、司馬瑞任酷派集團(tuán)副總裁。

而據(jù)酷派發(fā)布的一則公告,李宇靖出任酷派集團(tuán)副總裁及硬件產(chǎn)品總裁。加入酷派之前,李宇靖在小米集團(tuán)擔(dān)任手機(jī)產(chǎn)品總監(jiān)及集團(tuán)參謀部總監(jiān),負(fù)責(zé)紅米手機(jī)產(chǎn)品線的規(guī)劃等。紅米note7、note8,均由他操刀。這兩款產(chǎn)品,均是爆品。

酷派一下招攬這么多友商的高管,目的再明確不過——發(fā)力手機(jī)市場??崤稍?jīng)是國內(nèi)排名前三的手機(jī)廠商。中華酷聯(lián)時代,酷派在國內(nèi)手機(jī)市場占有重要地位,是國產(chǎn)手機(jī)的第一陣營,是國產(chǎn)手機(jī)抗擊三星手機(jī)的核心力量。

模特展示酷派手機(jī)

從傳呼機(jī)到手機(jī),從3G到4G,每一次酷派都踩準(zhǔn)了點(diǎn),對行業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。千元智能手機(jī)、大屏智能手機(jī)的普及,就是從酷派開始的,酷派曾引領(lǐng)時代。不過,其后,酷派將目標(biāo)瞄準(zhǔn)資本市場,步子邁得太大,先后與360公司、樂視等合作,導(dǎo)致酷派手機(jī)走上衰落。

尤其是與樂視合作之后,酷派整天跟著后面喊著“生態(tài)化反”,產(chǎn)品卻跟不上,隨著樂視系與酷派系的不合,以及樂視的崩塌,經(jīng)歷巨大的消耗之后,酷派也跌落深淵。不過,酷派依舊是手機(jī)市場的專利大戶。

在國產(chǎn)手機(jī)中,酷派跟華為一樣,都極為重視研發(fā)投入,掌握了大量的核心專利。酷派專利布局頗廣,除了大家熟知的雙網(wǎng)雙待技術(shù),在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、雙系統(tǒng)、手機(jī)安全、UI交互以及移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,都有大量的專利積累?,F(xiàn)在,酷派挖來小米高管,重新出擊,勝算幾何?

曾是“抗韓”主力

中國手機(jī)市場曾形成“中華酷聯(lián)”四強(qiáng)爭霸之格局,這種格局維系了多年。巔峰時期,它們在中國市場占了半壁江山,在全球市場也極具分量,正是它們在家門口對諾基亞、三星,打響了狙擊戰(zhàn)。

2010年前后,中興、華為、酷派、聯(lián)想憑借品牌、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,在中國市場脫穎而出??崤墒謾C(jī)出貨量曾列國產(chǎn)手機(jī)前三,在中國CDMA市場,憑一己之力與三星抗衡。2010年4月,酷派在國內(nèi)CDMA手機(jī)市場的份額高達(dá)31.7%。諾基亞衰退后,三星主宰中國市場,酷派是第一個站出來“抗韓”的。

酷派手機(jī)

酷派從做傳呼機(jī)起家,期間經(jīng)過幾次大蛻變,多次踩準(zhǔn)節(jié)奏。1993-2001年,屬于酷派的創(chuàng)始發(fā)展階段。酷派1993年成立時,大哥大還是奢侈品,尋呼機(jī)(也叫BP機(jī))逐漸流行。然而,尋呼機(jī)的核心技術(shù)也被國外壟斷。于是,酷派從尋呼軟件系統(tǒng)做起,逐漸涉獵全系列尋呼產(chǎn)品,提供一體化解決方案,在尋呼行業(yè)做到國內(nèi)市場第一,打破了洋巨頭的技術(shù)壟斷。

市場風(fēng)云變幻,2000年前后,在摩托羅拉、諾基亞等手機(jī)巨頭的帶動下,手機(jī)走進(jìn)尋常百姓家??崤煞艞墝ず魴C(jī),開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2003年,那時還是功能機(jī)的天下,酷派便進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域。2005年,酷派728誕生,這是全球首款CDMA/GSM雙模雙待智能手機(jī)。

2009年,3G在國內(nèi)商用,酷派著手推動3G終端的普及。2013年,酷派智能手機(jī)市場份額進(jìn)入國內(nèi)前三,全球前七。2014年,酷派開啟4G領(lǐng)航,推動4G普及。這五年時間里,酷派讓智能手機(jī)惠及了更多用戶。

專利實力不容小覷

在國產(chǎn)手機(jī)中,酷派是專利大戶,在深圳、東莞、西安、北京、南京等地設(shè)有研發(fā)中心或研發(fā)基地。

酷派是最早進(jìn)行專利布局的中國手機(jī)企業(yè)之一,早在2004年,就自主發(fā)明了CDMA/GSM雙網(wǎng)雙待技術(shù),一部手機(jī)放兩張卡,同時接通兩個通信網(wǎng)絡(luò)的信號。那時,正是第一批國產(chǎn)手機(jī)洗牌時,生態(tài)環(huán)境惡劣。2006年,酷派的雙待機(jī)技術(shù),獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎,這是迄今為止,中國手機(jī)終端技術(shù)領(lǐng)域所獲得的最高獎項。

事實上,手機(jī)行業(yè)的很多創(chuàng)新,都源自酷派。2003年,酷派開創(chuàng)了彩屏智能手寫新時代,實現(xiàn)了三筆定位查找功能。2015年,酷派推出雙系統(tǒng)安全加密手機(jī),消除了用戶對隱私安全和財產(chǎn)安全的擔(dān)憂。

酷派攜手越南名模

酷派長期堅持研發(fā)投入,積累了大量的核心專利,迄今全球?qū)@暾埧們淞扛哌_(dá)1萬多件,其中發(fā)明專利占95%,授權(quán)專利超過4500件。

今天,一些技術(shù)積累不足的手機(jī)企業(yè),想到花錢買專利,但用小錢能買到的專利,價值并不大。酷派專利的含金量高,相當(dāng)部分是發(fā)明專利,這些核心專利,同行難以繞過。與雙網(wǎng)雙待相關(guān)的幾百項專利,便是酷派的核心資產(chǎn)。

在5G方面,酷派也掌握了大量的核心專利。2012年,酷派就組建了5G研發(fā)團(tuán)隊。這一年,由酷派主導(dǎo)的IETF國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議RFC 7263/RFC 7264發(fā)布,這是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信(P2P VoIP)領(lǐng)域兩個最高級別方案型國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。在下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領(lǐng)域的三個國際標(biāo)準(zhǔn)中,酷派占了兩個。

AI領(lǐng)域,酷派也建立起了專門的AI研發(fā)團(tuán)隊,主攻語音識別、人臉及行為趨勢識別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。

中國企業(yè)中重視研發(fā)投入的并不多,尤其是早期,大部分手機(jī)企業(yè)喜歡采用拿來主義,沉迷外觀模仿。那時,酷派就意識到,只有通過技術(shù)研發(fā),才能做大做強(qiáng)品牌,為消費(fèi)者提供創(chuàng)新的產(chǎn)品。今天,大部分人都是酷派專利的受益者,很多廠商也享受著酷派的技術(shù)紅利。

酷派勝算幾何?

酷派再次征戰(zhàn)手機(jī)市場,勝算幾何?這是媒體所關(guān)心的。要知道,手機(jī)市場,不同于其他市場,從過去10多年來看,但凡衰落的廠商,很少有能重新站起來的。摩托羅拉、諾基亞、黑莓等手機(jī)巨頭,無不如此。

摩托羅拉、諾基亞曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的巨頭,它們一度壟斷了全球60%的市場份額,被認(rèn)為不可撼動。然而,摩托羅拉從巔峰僅用了兩三年時間,就難以為繼,不得不出售手機(jī)業(yè)務(wù),最后被一賣再賣,面目全非。

摩托羅拉跌落之后,諾基亞被譽(yù)為唯一的王者,市場份額超過40%。然而,蘋果的誕生,安卓的爆發(fā),諾基亞迅速墜入深淵,即便后來賣給微軟,也未能挽救它。

黑莓也是一個典型,2011年,筆者曾參加過黑莓的一次新品發(fā)布會。那時,黑莓的眼中只有蘋果。然而,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,由于體驗跟不上時代,無法滿足更多消費(fèi)者的需求,黑莓此后迅速潰敗,手機(jī)業(yè)務(wù)低價出售。

不說遠(yuǎn)了,即便是國產(chǎn)手機(jī),近年也不乏這樣的案例。聯(lián)想手機(jī)、中興手機(jī)、努比亞、金立、樂視手機(jī)等,都曾有一定的市場份額。然而,它們一旦摔倒了,就很難站起來。這是因為,其他廠商會形成快速替代。而且,渠道資源一旦丟了,要想快速重建,是不可能的。另外,能走進(jìn)消費(fèi)者認(rèn)知的,也就只有少數(shù)幾個品牌。重新出擊,意味著一切都得重來,而市場規(guī)則,早已改寫。

今天,國內(nèi)市場的格局幾乎固化,vivo、OPPO、榮耀、小米、蘋果等頭部品牌,在國內(nèi)市場的份額上處于領(lǐng)先,留給其他中小品牌的機(jī)會不多。淡出手機(jī)市場幾年后,酷派要想東山再起,可能性有多大?酷派還能創(chuàng)造奇跡嗎?文/徐上峰

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2021-10-11
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