最近，酷派引發(fā)媒體關(guān)注。有消息稱，多位有小米公司履歷的管理人員加入了酷派公司，包括李宇靖、秦濤、胡行、司馬瑞。秦濤任酷派集團高級副總裁，胡行、司馬瑞任酷派集團副總裁。
而據(jù)酷派發(fā)布的一則公告，李宇靖出任酷派集團副總裁及硬件產(chǎn)品總裁。加入酷派之前，李宇靖在小米集團擔(dān)任手機產(chǎn)品總監(jiān)及集團參謀部總監(jiān)，負責(zé)紅米手機產(chǎn)品線的規(guī)劃等。紅米note7、note8，均由他操刀。這兩款產(chǎn)品，均是爆品。
酷派一下招攬這么多友商的高管，目的再明確不過——發(fā)力手機市場?？崤稍?jīng)是國內(nèi)排名前三的手機廠商。中華酷聯(lián)時代，酷派在國內(nèi)手機市場占有重要地位，是國產(chǎn)手機的第一陣營，是國產(chǎn)手機抗擊三星手機的核心力量。
模特展示酷派手機
從傳呼機到手機，從3G到4G，每一次酷派都踩準了點，對行業(yè)作出了積極貢獻。千元智能手機、大屏智能手機的普及，就是從酷派開始的，酷派曾引領(lǐng)時代。不過，其后，酷派將目標(biāo)瞄準資本市場，步子邁得太大，先后與360公司、樂視等合作，導(dǎo)致酷派手機走上衰落。
尤其是與樂視合作之后，酷派整天跟著后面喊著“生態(tài)化反”，產(chǎn)品卻跟不上，隨著樂視系與酷派系的不合，以及樂視的崩塌，經(jīng)歷巨大的消耗之后，酷派也跌落深淵。不過，酷派依舊是手機市場的專利大戶。
在國產(chǎn)手機中，酷派跟華為一樣，都極為重視研發(fā)投入，掌握了大量的核心專利?？崤蓪＠季诸H廣，除了大家熟知的雙網(wǎng)雙待技術(shù)，在5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、雙系統(tǒng)、手機安全、UI交互以及移動互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，都有大量的專利積累。現(xiàn)在，酷派挖來小米高管，重新出擊，勝算幾何？
曾是“抗韓”主力
中國手機市場曾形成“中華酷聯(lián)”四強爭霸之格局，這種格局維系了多年。巔峰時期，它們在中國市場占了半壁江山，在全球市場也極具分量，正是它們在家門口對諾基亞、三星，打響了狙擊戰(zhàn)。
2010年前后，中興、華為、酷派、聯(lián)想憑借品牌、渠道、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，在中國市場脫穎而出?？崤墒謾C出貨量曾列國產(chǎn)手機前三，在中國CDMA市場，憑一己之力與三星抗衡。2010年4月，酷派在國內(nèi)CDMA手機市場的份額高達31.7%。諾基亞衰退后，三星主宰中國市場，酷派是第一個站出來“抗韓”的。
酷派手機
酷派從做傳呼機起家，期間經(jīng)過幾次大蛻變，多次踩準節(jié)奏。1993-2001年，屬于酷派的創(chuàng)始發(fā)展階段?？崤?993年成立時，大哥大還是奢侈品，尋呼機（也叫BP機）逐漸流行。然而，尋呼機的核心技術(shù)也被國外壟斷。于是，酷派從尋呼軟件系統(tǒng)做起，逐漸涉獵全系列尋呼產(chǎn)品，提供一體化解決方案，在尋呼行業(yè)做到國內(nèi)市場第一，打破了洋巨頭的技術(shù)壟斷。
市場風(fēng)云變幻，2000年前后，在摩托羅拉、諾基亞等手機巨頭的帶動下，手機走進尋常百姓家?？崤煞艞墝ず魴C，開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2003年，那時還是功能機的天下，酷派便進入智能手機領(lǐng)域。2005年，酷派728誕生，這是全球首款CDMA/GSM雙模雙待智能手機。
2009年，3G在國內(nèi)商用，酷派著手推動3G終端的普及。2013年，酷派智能手機市場份額進入國內(nèi)前三，全球前七。2014年，酷派開啟4G領(lǐng)航，推動4G普及。這五年時間里，酷派讓智能手機惠及了更多用戶。
專利實力不容小覷
在國產(chǎn)手機中，酷派是專利大戶，在深圳、東莞、西安、北京、南京等地設(shè)有研發(fā)中心或研發(fā)基地。
酷派是最早進行專利布局的中國手機企業(yè)之一，早在2004年，就自主發(fā)明了CDMA/GSM雙網(wǎng)雙待技術(shù)，一部手機放兩張卡，同時接通兩個通信網(wǎng)絡(luò)的信號。那時，正是第一批國產(chǎn)手機洗牌時，生態(tài)環(huán)境惡劣。2006年，酷派的雙待機技術(shù)，獲得國家科學(xué)技術(shù)進步獎二等獎，這是迄今為止，中國手機終端技術(shù)領(lǐng)域所獲得的最高獎項。
事實上，手機行業(yè)的很多創(chuàng)新，都源自酷派。2003年，酷派開創(chuàng)了彩屏智能手寫新時代，實現(xiàn)了三筆定位查找功能。2015年，酷派推出雙系統(tǒng)安全加密手機，消除了用戶對隱私安全和財產(chǎn)安全的擔(dān)憂。
酷派攜手越南名模
酷派長期堅持研發(fā)投入，積累了大量的核心專利，迄今全球?qū)＠暾埧們淞扛哌_1萬多件，其中發(fā)明專利占95%，授權(quán)專利超過4500件。
今天，一些技術(shù)積累不足的手機企業(yè)，想到花錢買專利，但用小錢能買到的專利，價值并不大?？崤蓪＠暮鹆扛撸喈?dāng)部分是發(fā)明專利，這些核心專利，同行難以繞過。與雙網(wǎng)雙待相關(guān)的幾百項專利，便是酷派的核心資產(chǎn)。
在5G方面，酷派也掌握了大量的核心專利。2012年，酷派就組建了5G研發(fā)團隊。這一年，由酷派主導(dǎo)的IETF國際標(biāo)準協(xié)議RFC 7263/RFC 7264發(fā)布，這是下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信（P2P VoIP）領(lǐng)域兩個最高級別方案型國際標(biāo)準協(xié)議。在下一代互聯(lián)網(wǎng)話音通信領(lǐng)域的三個國際標(biāo)準中，酷派占了兩個。
在AI領(lǐng)域，酷派也建立起了專門的AI研發(fā)團隊，主攻語音識別、人臉及行為趨勢識別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。
中國企業(yè)中重視研發(fā)投入的并不多，尤其是早期，大部分手機企業(yè)喜歡采用拿來主義，沉迷外觀模仿。那時，酷派就意識到，只有通過技術(shù)研發(fā)，才能做大做強品牌，為消費者提供創(chuàng)新的產(chǎn)品。今天，大部分人都是酷派專利的受益者，很多廠商也享受著酷派的技術(shù)紅利。
酷派勝算幾何？
酷派再次征戰(zhàn)手機市場，勝算幾何？這是媒體所關(guān)心的。要知道，手機市場，不同于其他市場，從過去10多年來看，但凡衰落的廠商，很少有能重新站起來的。摩托羅拉、諾基亞、黑莓等手機巨頭，無不如此。
摩托羅拉、諾基亞曾經(jīng)是手機行業(yè)的巨頭，它們一度壟斷了全球60%的市場份額，被認為不可撼動。然而，摩托羅拉從巔峰僅用了兩三年時間，就難以為繼，不得不出售手機業(yè)務(wù)，最后被一賣再賣，面目全非。
摩托羅拉跌落之后，諾基亞被譽為唯一的王者，市場份額超過40%。然而，蘋果的誕生，安卓的爆發(fā)，諾基亞迅速墜入深淵，即便后來賣給微軟，也未能挽救它。
黑莓也是一個典型，2011年，筆者曾參加過黑莓的一次新品發(fā)布會。那時，黑莓的眼中只有蘋果。然而，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于體驗跟不上時代，無法滿足更多消費者的需求，黑莓此后迅速潰敗，手機業(yè)務(wù)低價出售。
不說遠了，即便是國產(chǎn)手機，近年也不乏這樣的案例。聯(lián)想手機、中興手機、努比亞、金立、樂視手機等，都曾有一定的市場份額。然而，它們一旦摔倒了，就很難站起來。這是因為，其他廠商會形成快速替代。而且，渠道資源一旦丟了，要想快速重建，是不可能的。另外，能走進消費者認知的，也就只有少數(shù)幾個品牌。重新出擊，意味著一切都得重來，而市場規(guī)則，早已改寫。
今天，國內(nèi)市場的格局幾乎固化，vivo、OPPO、榮耀、小米、蘋果等頭部品牌，在國內(nèi)市場的份額上處于領(lǐng)先，留給其他中小品牌的機會不多。淡出手機市場幾年后，酷派要想東山再起，可能性有多大？酷派還能創(chuàng)造奇跡嗎？文/徐上峰
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