日前，印度扣押了小米公司48億元資產(chǎn)，這讓網(wǎng)民感到驚訝。印度手機市場前五，有四家是中國廠商。這讓人擔(dān)心，它們把從中國賺的錢投入印度，助力印度制造，仍頻頻被刁難，會不會竹籃打水一場空？
事實上，中國手機廠商在印度表面風(fēng)光，背后卻有難言之隱。它們在印度賣出的產(chǎn)品不少，基本上是賺吆喝。更大的麻煩在于，這一市場復(fù)雜多變——中國手機廠商數(shù)百億資金的投入，已騎虎難下。
小米在印度熱銷
莫迪提出的“印度制造”，有其戰(zhàn)略深意——國外企業(yè)要想在印度市場賣產(chǎn)品，就得在當(dāng)?shù)亟üS，幫印度培育產(chǎn)業(yè)鏈條，解決就業(yè)問題。為了贏得印度的青睞，中國手機廠商積極投資印度。不過，印度是喂不飽的——投入越多，就更受制于它。
養(yǎng)肥就宰？中國企業(yè)在印度麻煩不斷
市場研究機構(gòu)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，小米在印度賣出了800萬部手機，市場份額達21%。小米滿足了印度推進“印度制造”的愿望，最早在印度進行本地化生產(chǎn)和運營。
不僅僅是小米，今天，印度手機市場幾乎是中國廠商的天下，前五名有四家中國廠商，包括真我、vivo和OPPO。中國手機在印度受歡迎，主要是它們推出的幾百元到千元左右的智能手機。
當(dāng)然，這也與中國廠商的努力分不開，它們早早在印度進行布局，建設(shè)線下門店，建立多家工廠，實現(xiàn)本地化運營，迄今投入數(shù)百億元。小米除了在印度投建生產(chǎn)工廠，招聘印度員工，還扶持印度初創(chuàng)企業(yè)，支持印度的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，為印度的經(jīng)濟發(fā)展以及保就業(yè)，作出了重要貢獻。
小米在印度實現(xiàn)本地化運營
對于被印度扣押巨額資產(chǎn)，小米認(rèn)為是一個誤會，公司在印度的運營沒問題，將與當(dāng)?shù)乇３置芮泻献?。但小米必須注意了，印度是喂不飽的——它過去對中國企業(yè)的一系列行為表明，印度說變就變。
也不僅是小米，OPPO、vivo等中國手機廠商也要保持警惕，不要以為大力投資印度，就能安穩(wěn)地在印度做生意。這個市場充滿太多不確定性，尤其是真我與OPPO，在印度的份額之和已高達28%，也要小心被收割。通常，一旦國外企業(yè)在印度做大，就發(fā)引發(fā)印度的擔(dān)心。過去，華為與中興的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，在印度就沒被少阻擾和刁難過。
筆者曾經(jīng)采訪過一家手機企業(yè)的高層，問該公司為什么不加大印度市場的拓展力度？這位高層告訴我，主要有兩個方面原因，一是印度暢銷的主要是低端手機，與公司手機業(yè)務(wù)的定位有一定差距；二是這個市場一直復(fù)雜多變，持續(xù)發(fā)展很難。所以，這家企業(yè)不刻意去迎合印度市場。
印度的野心：復(fù)制中國產(chǎn)業(yè)鏈
中國已有多家手機廠商已在印度投資設(shè)廠，拉動了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，也在為印度培育產(chǎn)業(yè)鏈條。那么，它們?yōu)槭裁匆谟《仍O(shè)廠？除了印度勞動力更廉價，還有一個關(guān)鍵，那就是受印度的政策引導(dǎo)。
從2015年開始，小米在印度與富士康、偉創(chuàng)力合建了多個工廠。2015年4月，小米和富士康對印度承諾，將在印度投巨資設(shè)立起生產(chǎn)線。相對小米來說，vivo和OPPO則是在印度自建工廠。2015年vivo就在印度建立了第一家工廠，2018年投建第二家工廠。OPPO則于2016年在印度投資建設(shè)工業(yè)園，不久后又建立新的制造工廠。中國手機企業(yè)紛紛到印度投資建廠，助力印度制造。
OPPO扎根印度
2014年，莫迪政府提出“印度制造”計劃。莫迪認(rèn)為，只有制造業(yè)才能解決印度的就業(yè)問題，更好地發(fā)展印度的經(jīng)濟。那么，印度怎么來實施這一計劃呢？首先是大幅度提高關(guān)稅，逼海外企業(yè)到印度設(shè)廠。以手機為例，從2015年3月份開始，印度將進口手機稅率由6%升至12.5%，此后又多次上調(diào)。
印度多次調(diào)整整機進口關(guān)稅，手機廠商如果不在印度本地生產(chǎn)，利潤將被蠶食殆盡，產(chǎn)品也會失去價格競爭力。畢竟，印度是一個低端市場，利潤本身就很微薄。事實上，即便是在印度生產(chǎn)，中國手機廠商基本上也沒有賺到多少錢，甚至有手機廠商在印度連虧多年，全靠中國市場賺的錢反哺印度。
不過，印度市場又讓人充滿猜想，畢竟，印度有14億人口，要想獲得更好的出貨量數(shù)據(jù)，這一市場的突破至關(guān)重要。所以，多年前，多家中國手機廠商就押寶印度市場。有手機中國廠商在印度的廣告投入，就高達數(shù)十億元，更別提其他層面的投入了。但它們在印度投入大量的精力、物力和財力，恰恰也被這一市場給鎖住了——不能再放棄印度市場，只好繼續(xù)在印度投資，以期獲得印度的信任。
印度的多變，還體現(xiàn)在手機零部件上。剛提高手機整機進口關(guān)稅時，印度對手機零件的進口是免關(guān)稅的。但一年之后，印度就翻臉了。2016年3月，印度宣布對電池、充電器、數(shù)據(jù)線、耳機等配件征收29%的進口關(guān)稅，并計劃2020年實現(xiàn)電子產(chǎn)品零進口。當(dāng)然，此后這一計劃又作出了調(diào)整。
到這里，相信不難看出印度的招式——先給一些甜頭，放國外企業(yè)進來，待它們慢慢做起來，或投入較多資金之后，就一步步收緊。這個時候，在印度做生意的國外企業(yè)已進退兩難。然而，印度會不斷索取，最終是要中國企業(yè)幫印度建立起較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
目前來看，印度的野心正一步步實現(xiàn)，首先是基本實現(xiàn)了手機企業(yè)在印度投資建廠，包括小米、OPPO、vivo、真我等在印度售賣的手機，基本上都在印度生產(chǎn)。其次，中國手機廠商也帶動了印度手機產(chǎn)業(yè)鏈條的成長——中國的零部件企業(yè)，也紛紛也來到印度。中國一家手機廠商的高層就曾表示，要把成功的商業(yè)模式復(fù)制到印度市場。
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