雷軍交棒盧偉冰，小米變革進(jìn)入深水區(qū)

小米集團(tuán)新團(tuán)隊(duì)亮相，可以看作是一次重新出發(fā)。正如小米創(chuàng)始人雷軍所說，小米站在新的起跑線上，進(jìn)入變革的深水區(qū)。

“箭在弦上，不得不發(fā)?！边@場(chǎng)人事任命，既是消費(fèi)電子大環(huán)境與小米現(xiàn)實(shí)境況使然，也有內(nèi)部治理及架構(gòu)的主動(dòng)求變。

過去兩年，全球消費(fèi)電子行業(yè)的大環(huán)境較為低迷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更甚，出貨量走低，小米自然受到了波及。不過，小米也似乎有意控制節(jié)奏，包括產(chǎn)品的節(jié)奏，品牌及銷售的節(jié)奏，力求沉淀出屬于自己的能力。

或者說，小米現(xiàn)在開始強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略耐心，強(qiáng)調(diào)體系化能力，不再簡(jiǎn)單追求出貨量目標(biāo)。最近，雷軍還獎(jiǎng)勵(lì)了公司的部分團(tuán)隊(duì)，其中“小米x徠卡影像”團(tuán)隊(duì)獲得百萬(wàn)美元獎(jiǎng)金，可窺小米對(duì)影像技術(shù)極為重視。

新架構(gòu)中，盧偉冰的位置極為重要。他是小米集團(tuán)的新任總裁，而且身兼數(shù)職——還是中國(guó)區(qū)總裁，國(guó)際部總裁，紅米品牌總經(jīng)理，他統(tǒng)領(lǐng)小米中國(guó)區(qū)、國(guó)際部及印度區(qū)三大戰(zhàn)略區(qū)域，將智能手機(jī)、大家電以及生態(tài)一把抓。

雷軍把這么重要的多個(gè)職位都交給盧偉冰，也說明他對(duì)盧偉冰是充分信任的。四年前，盧偉冰加入小米。那時(shí)，外界對(duì)盧偉冰能否擔(dān)當(dāng)大任，還持懷疑態(tài)度。尤其盧偉冰是從金立出來的，而金立手機(jī)又出了問題。但用人不疑，更何況，金立的問題，是創(chuàng)始人賭博造成的，責(zé)任不在盧偉冰。并且，金立出問題之前，盧偉冰已從金立出來。

整體來看，四年來，盧偉冰較好地完成了雷軍交給他的任務(wù)，尤其是盧偉冰主抓的紅米，成績(jī)是有目共睹的。同時(shí)，盧偉冰也是在雷軍之后，小米集團(tuán)第二個(gè)帶有流量的管理層，這對(duì)小米相當(dāng)重要。當(dāng)然，對(duì)盧偉冰來說，他現(xiàn)在的擔(dān)子會(huì)比較沉重，尤其是小米的高端化，會(huì)是一塊難啃的骨頭。

除了盧偉冰，雷軍還提拔了王曉雁（原小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人）、屈恒和馬驥，將他們擢升為集團(tuán)副總裁。這個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，有些面孔是大家所陌生的。但也可以看出，雷軍在選人用人方面不拘一格。

新的管理架構(gòu)搭建完成之后，雷軍不必再事必躬親。他把公司的大權(quán)，放心地交給管理層團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，雷軍是小米集團(tuán)的精神領(lǐng)袖，是公司的掌舵者，把控著公司的戰(zhàn)略方向，這一點(diǎn)不會(huì)變。另外，對(duì)于雷軍來說，他雖然卸下了一部分擔(dān)子，但他身上還有新的擔(dān)子——汽車業(yè)務(wù)。這個(gè)擔(dān)子，遠(yuǎn)比其他擔(dān)子要沉，且沒有退路。

新的管理團(tuán)隊(duì)，新的起跑線，小米會(huì)跑出什么速度？

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