蔡崇信能管理好阿里巴巴，卻治不了歐文和杜蘭特

阿里巴巴創(chuàng)始人之一的蔡崇信怒了，他不愿再當(dāng)冤大頭，果斷清理歐文和杜蘭特，著重培養(yǎng)年輕球員，比如日本球員托馬斯和渡邊雄太。托馬斯出生于日本，今年才21歲，但他連續(xù)三場40+，成為NBA歷史上最年輕的連續(xù)三場40+球員，超越了艾弗森。另一位日本球員渡邊雄太，三分球比較穩(wěn)定，贏得了球隊(duì)的重用。蔡崇信有了這些年輕球員，無疑是吃了定心丸。

蔡崇信被譽(yù)為“馬云背后的男人”，是阿里巴巴的“財(cái)神爺”，其在阿里的地位，僅次于馬云。蔡崇信畢業(yè)于耶魯大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，法學(xué)博士。他做過律師、高級投資顧問，上個(gè)世紀(jì)90年代末，他的年薪就高達(dá)百萬美元。

結(jié)識馬云后，他果斷放棄優(yōu)厚待遇的工作，加入馬云的阿里巴巴公司。然而，那時(shí)候，阿里巴巴僅有20多名員工，辦公室簡陋，年輕人就在辦公室打地鋪。那時(shí)的阿里巴巴，沒有多少優(yōu)秀人才能看得上。

不得不說，蔡崇信的眼光是杠杠的，他在阿里巴巴一無所有時(shí)，果斷相信馬云。他加入阿里巴巴之前，馬云四處找投資，但處處碰壁——馬云見了30多次投資人，無一例外都被拒絕。那時(shí)，馬云表面上自信滿滿，其實(shí)早就憂心忡忡，看不到公司的未來在哪。而阿里巴巴的內(nèi)部，也沒有合理的制度，管理不規(guī)范，長此以往，公司難以維系下去。一旦大家的創(chuàng)業(yè)激情沒了，公司就散了。

蔡崇信的加入，是阿里巴巴的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他為阿里巴巴的運(yùn)作、管理、融資、收購，提供了極大的幫助，將創(chuàng)業(yè)員工捏合成一個(gè)利益共同體，推動阿里巴巴走上制度化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，將阿里巴巴不斷做大做強(qiáng)。當(dāng)然，蔡崇信也是阿里巴巴的獲益者，從阿里巴巴賺了幾百億元。2021年的福布斯榜單，蔡崇信的財(cái)富高達(dá)125億美元。

蔡崇信能讓馬云信服，卻玩不轉(zhuǎn)NBA球隊(duì)。幾年前，蔡崇信以23.5億美元收購籃網(wǎng)隊(duì)，并以11.5億美元購買巴克萊中心球館。在球員方面，蔡老板也不惜血本，但被杜蘭特、歐文、西蒙斯幾個(gè)球星坑得很慘。

蔡崇信在他們身上燒了數(shù)億美元，球隊(duì)依舊是一盤散沙。尤其是歐文，各種無腦式對抗。歐文因?yàn)榫芙^打疫苗，缺席了球隊(duì)大量的比賽，籃網(wǎng)隊(duì)人心潰散，再加上杜蘭特也站在歐文一邊，結(jié)果球隊(duì)自然打不出成績。

蔡崇信怒了，果斷清理歐文、杜蘭特這種不服從管理、散播負(fù)面情緒、拿錢不干活、把球隊(duì)當(dāng)養(yǎng)老院的超級球星。蔡崇信也看清楚了，留著歐文已經(jīng)沒有意義，甚至是球隊(duì)的負(fù)擔(dān)，是攪屎棍。杜蘭特也喂不飽，在他受重傷沒有球隊(duì)信任他時(shí)，籃網(wǎng)隊(duì)給了他一份超級大合同，讓他安心養(yǎng)傷。然而，杜蘭特習(xí)慣了抱大腿，稍有不如意的地方，就會去抱團(tuán)，而不是帶隊(duì)去克服困難。

清理這兩個(gè)人后，蔡崇信每年大約可以節(jié)省1億多美元奢侈稅。出售歐文杜蘭特之前，籃網(wǎng)隊(duì)的奢侈稅是1.08億美元，清理兩位球星后降為1100萬美元左右。關(guān)鍵是，沒有杜蘭特和歐文，籃網(wǎng)隊(duì)照樣可以贏球。當(dāng)然，蔡崇信估計(jì)還有西蒙斯要清理。西蒙斯籃下空位都不投籃，罰球命中率比奧尼爾還低。

不過，蔡老板玩NBA，目前來看，并未虧錢。這幾年，NBA球隊(duì)的估值普遍在上升。文/徐上峰

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