張大奕，“老了”、胖了、退了！

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以張大奕為核心的第一網紅上市公司如涵，昨天完成私有化，正式退市，據媒體報道，如涵控股將以美股0.7美元（或者每ADS3.5美元）現金，收購市面流通的普通股，這一價格是當年上市價格的28%，也就是市值縮水72%，2019年4月3日上市時，股價12.5美元，不過開盤即破發(fā)到7.78美元。

在短短不到兩年的上市期間，如涵幾乎沒被看好過，估值三番五次垂直降落：

如涵去年11月宣布退市前的最后一次財報顯示，公司應收2.4億元，同比下滑9%，虧損3120萬元，調整后凈虧損2020萬元。

盡管虧損退市，不過不少網友“祝賀”如涵，至少從美股割一波韭菜：

當然，更多的評價是，“活該”、“果然網紅經濟不行”……

其實退市對如涵的實際經營影響也比較有限，更多是口碑上的，人家該怎么經營還怎么經營。

但是，今天我們要從如涵退市，分析一下張大奕的網紅模式，為什么走不通，網紅雖火，但獲得投資的并不多，好不容易上市一個，不到兩年就退市了，網紅經濟真的沒有資本價值嗎？

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張大奕曾被評為第一電商網紅，微博最具價值網紅，可惜的是，在網紅經濟越來越發(fā)達的今天，昔日的第一網紅張大奕卻“老了”，這個“老了”并非說容顏，而是影響力、發(fā)展活力、以及帶貨業(yè)績，都在嚴重落后了。

從胖球數據獲悉，張大奕最近30天的帶貨額是5187萬：

做為一個店鋪粉絲1200多萬的大主播，平均帶貨只有20萬左右，看起來有點奇怪。

實際上，張大奕的直播間，她自己很少直播，只有大促時，才參與直播，平時幾乎都是助播在賣，這好像有點太不敬業(yè)了，畢竟直播間的頭圖是你的頭像，名字是你的，你長期不出現在直播間，必然讓粉絲失望。

曾經和張大奕不相上下的另一個網紅雪梨，在直播帶貨的路上卻飛奔崛起，胖球數據顯示，其最近30天的帶貨業(yè)績高達10個億，已讓張大奕望塵莫及：

張大奕甚至很少出現在全網直播帶貨TOP50的榜單，基本上已經不能算是一個網紅了。

這多少有點落差，曾經的第一網紅，如今的業(yè)績不及腰部網紅的入門門檻。

張大奕的衰落，在去年“小三事件”之前，就已經出現苗頭。

作為微博網紅，在淘寶直播方面并沒有嘗到紅利，在后期淘寶直播快速崛起的時候，也沒有迅速跟上。

去年一年，是網紅分化的分水嶺，超級頭部薇婭李佳琦羅永浩都在供應鏈打造上，花費了巨大的投入，但張大奕的路子似乎更傾向于自有品牌，如涵官網顯示，張大奕孵化了四個自有品牌：

但這四個品牌，沒有一個能出圈，不能算孵化成功。同樣是網紅，同樣是做供應鏈，但路線不同，結局千差萬別。

從如涵的路線來看，他們更偏重于做自有品牌和自有網紅，根上的邏輯是不斷孵化多個網紅張大奕，而不是用一個網紅做大業(yè)績——如果做大業(yè)績，應該走薇婭路線，或者是集合全部網紅做一個品牌，讓不同的網紅努力推一個品牌，這也叫聚焦，但如涵走的是最不靠譜的雙重模式：既想孵化大網紅，又想多做幾個品牌，一句話，啥都想自己控制，注定失??！

把重心放在網紅上，比如羅永浩，不做自有品牌，而是組供應鏈，讓供應鏈品牌和網紅互相帶，跑得快，羅永浩做直播帶貨兩個月后開始走下坡路。但是，后來簽約蘇寧，強大的供應鏈讓羅永浩快速走出泥潭，二次騰飛，所以，網紅不要覺得給品牌帶貨是品牌求著你，好的供應鏈是對網紅的救贖。

如果把重心放在品牌上，想做自有品牌，李子柒的螺螄粉算是一個例子，雖然口碑不太好，但是路線是好的，用李子柒做品牌勢能，帶動一大批內外部網紅成就這個品牌，讓這個單品長期成為帶貨榜前十！

最怕的是如涵和張大奕這種雙重模式，非要在復制網紅和復制品牌方面，全都要，那就完了。

當年薇婭也有自己的服裝品牌，后來也想孵化其他品類品牌，但還好薇婭老公太聰明，很快停止了品牌孵化，努力做好供應鏈。看來，女人能力再強，如果背后的男人不聰明，也會很快衰落?。ㄟ@句話反過來說，好像也對）。

如涵官網顯示，目前還有180個網紅，幾年下來，孵化效果差強人意，張大奕一個人的銷量占據整個公司銷量的七成以上，其他179個網紅一年的帶貨額，也很有限。

當然，如涵的收入除了帶貨，還有各種品牌廣告的合作，大牌還挺多，但是，這180多個網紅帶來的廣告收入，仍然不能養(yǎng)活他們自己，這也是一個悲劇。

所以，很多人說，張大奕的沒落是因為去年的“小三事件”，其實，沒有小三事件，如涵模式下的張大奕，也是在錯誤的路線上狂奔。

所以，張大奕“老了”，是說他們的模式太陳舊，是網紅經濟的錯誤典范，當年王思聰點評如涵，點出了結果，但沒點出錯在哪里，如今看來，的確錯的離譜：

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除了路線錯誤，張大奕這種顏值網紅的宿命也很明顯，那就是，一旦你的顏值衰退，你的品牌還能支撐嗎？

最近瀏覽張大奕的店鋪和微博，發(fā)現了一些變化：

第一，張大奕本人很少做服裝模特了，現在店鋪的模特，是一些陌生的年輕女孩，但風格還跟以前的張大奕一樣；

第二，張大奕明顯發(fā)福了，胖了，我們截取了一張直播時的圖片，一張做服裝模特的照片，大家對比一下，如果不是很了解她，可能認不出是同一個人：

從直播視頻截圖看，張大奕的臉明顯失去原來模特那種立體感。

當然，作為一個專業(yè)媒體，對他人相貌的評判，有點不禮貌，也非本意，不過網紅是顏值經濟，無法避免。

張大奕明顯發(fā)福的顏值，對于以她形象為主的服裝品牌，肯定有些不太搭了，這種情況早晚會出現，就算不是今年，明年后年，隨著年齡的增長，每個人都會面臨顏值走下坡路的情況，而網紅品牌尤其嚴峻。

所以，不是針對張大奕，而是探討以張大奕為代表的網紅品牌，在顏值衰退之后，如何讓品牌保持活力？

一個靈魂拷問是：張大奕變成張大嬸之后，這個服裝品牌，還能活嗎？

現在，張大奕的直播間讓其他女孩替代，一天一二十萬的銷售額，已經顯示了這種囧局。

如涵把一個公司的價值放在一個青春易逝的女人身上，這無異于空中樓閣，女人會老，會胖，最后，只能退。

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當然，其他以大主播為核心的網紅機構，也被外界質疑穩(wěn)定和成長空間，但羅永浩在網紅經濟長久性方面的探索給了大家一些新思考，他們居然開拓了品牌代運營的業(yè)務，還有網紅學院的培訓業(yè)務，這兩點在收入方面，可能未必有多大，但這是體現專業(yè)能力的地方。

尤其代運營，如果做好了，需要在貨品、投放、營銷策劃方面，都很強，要知道，阿里平臺已經誕生了五家代運營上市公司，這是資源和專業(yè)結合的模式，比單純的網紅帶貨更為穩(wěn)定。

所以，網紅經濟的資本價值到底在哪兒？肯定不是一個或者幾個當家主播，也不是一年多少GMV，還不是所謂的供應鏈，而是專業(yè)運營能力，如果你的專業(yè)能力只能孵化人，而不能做好品牌帶貨，那根基肯定不穩(wěn)，但能做好品牌帶貨，根基就深的多。

所以，網紅第一股的退市，也不是壞事，至少讓我們明白了網紅第二股、第三股、第四股，仍然有廣闊的空間。

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