兩年內(nèi)給員工漲到16薪，京東讓全網(wǎng)沸騰了

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昨天下午，京東發(fā)布了一個(gè)很短但是很有爆破力的消息：兩年內(nèi)將使員工平均工資從14薪漲到16薪。

此消息一出，很多人在線打探，現(xiàn)在給京東投簡歷，還來得及不？或者詢問，如何才能把這個(gè)消息婉轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)給老板呢？更有人“捶足頓胸”：怎么又是別人家的老板給漲薪？

在微博上，#京東宣布全員漲薪兩個(gè)月#更是很快被送上了熱搜榜第一位，我隨意截取了《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》微博下面的留言，大家體會(huì)下這關(guān)注的熱度和調(diào)侃自己老板的氛圍：

如果是其他時(shí)間宣布漲薪，可能大家也就是“酸”一下，但是，在今年多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭或者電商零售公司處在緊繃狀態(tài)下，京東公布漲薪機(jī)會(huì)，就意味深長了。

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從去年開始，監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)公司出手整治，針對互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)反壟斷的，已經(jīng)出手十幾次了；針對社區(qū)團(tuán)購不公平價(jià)格競爭的，也一再發(fā)文；針對平臺(tái)大數(shù)據(jù)殺熟的，不斷出臺(tái)相關(guān)法律；針對互聯(lián)網(wǎng)公司大小周加班、996工作制度的，也一再發(fā)聲，呼吁互聯(lián)網(wǎng)公司善待員工。

湊巧的是，今天《人民政協(xié)報(bào)》也發(fā)表了一篇針對平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的文章，文章呼吁“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)不能無休無止的榨取剩余勞動(dòng)力極其高額剩余價(jià)值”：

但這一波互聯(lián)網(wǎng)治理，京東少有波及，這跟劉強(qiáng)東一直強(qiáng)調(diào)的“正道成功”不無關(guān)系。

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在員工關(guān)系上，鼓勵(lì)員工價(jià)值創(chuàng)造，重視員工長遠(yuǎn)價(jià)值，京東在處理這件事上，有遠(yuǎn)超行業(yè)的魄力和底氣。

多年前，沒有一家電商公司愿意養(yǎng)倉儲(chǔ)物流配送隊(duì)伍，認(rèn)為這是重資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司電商公司要走輕資產(chǎn)路線，十幾年前，輕公司的概念還非常流行。

但劉強(qiáng)東反其道而行之，把融來的錢都用來布局重資產(chǎn)和建設(shè)快遞隊(duì)伍，不但自營快遞，還把快遞的薪資水平高于行業(yè)平均，甚至是唯一一個(gè)給快遞員繳納五險(xiǎn)一金的公司，現(xiàn)在，已經(jīng)是“六險(xiǎn)一金”了，僅這一塊支出，在十年前，就要多出一二十億的費(fèi)用，那時(shí)候，京東還在虧本，但劉強(qiáng)東這條路走得很堅(jiān)決。

直到現(xiàn)在，京東快遞員的收入都遠(yuǎn)高于行業(yè)平均。今年618期間，劉強(qiáng)東給股東的信中提到，2020年，京東有24萬名一線員工，支出了261億元的薪酬福利，平均下來為每個(gè)快遞小哥（小妹）一年支出11萬元，要知道，在很多三四五線城市，白領(lǐng)的月收入也就是三四千元。

快遞員的收入遠(yuǎn)超行業(yè)平均，其他人員的薪酬更是如此，據(jù)京東零售集團(tuán)CEO徐雷2020年初曾說，京東零售員工的加薪比例是行業(yè)平均的2倍！年輕人才更是行業(yè)平均的3倍！2019年更是拿出了14億獎(jiǎng)金來激勵(lì)優(yōu)秀員工。

薪酬是一方面，京東對員工的福利，也是很周到，從身體安康、安居樂業(yè)、子女關(guān)懷等方面，既做到“未雨綢繆”，又做到“雪中送炭”。

很多人都不知道，京東是全國班車體量最大的私營企業(yè)，班車線路和通勤次數(shù)均最多，年度通勤次數(shù)超過8萬趟，通勤里程超過400萬公里,年度為員工節(jié)省通勤費(fèi)用近1億元。

為了幫員工買房，京東可提供無息借款；為了幫助家庭困難和意外狀況的員工，他們還有救援基金；為了讓堅(jiān)守崗位的員工能與家庭團(tuán)聚，他們還有團(tuán)聚補(bǔ)貼；匯總下來，截止去年底，京東已經(jīng)為員工提供11億元借款，解決了上千名員工的住房難題；救援基金1億元，幫助上千名困難員工渡過難關(guān)；團(tuán)聚補(bǔ)貼6億元，幫助員工家庭團(tuán)聚。

除此之外，生育、托幼等諸多方面，京東都有相關(guān)計(jì)劃。

一個(gè)私企，能在員工層面做到如此細(xì)致的福利和巨大的投入，到底是為什么呢？

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這可能跟劉強(qiáng)東和京東的理念有關(guān)，在京東，一直奉行著一條“三毛五理論”的經(jīng)營理念：如果京東有機(jī)會(huì)賺一塊錢，京東只拿走其中的七毛，多給合作伙伴留三毛，七毛中的三毛五留給員工作為福利和激勵(lì)，剩下的三毛五留給企業(yè)未來的發(fā)展。

所以，讓員工和團(tuán)隊(duì)有干勁，擁有獲得感，就是京東的價(jià)值之一，如何讓員工擁有獲得感呢？核心之一，就是讓員工分享企業(yè)的成長成果。

從2015年至2020年京東的年均復(fù)合增長率達(dá)到了33%，京東2021年一季度財(cái)報(bào)顯示，京東日活躍購買用戶數(shù)近5億，同比凈增1.12億，凈收入超過2000億，同比增長39%。

京東的高速增長，離不開員工的努力，上個(gè)月，劉強(qiáng)東在股東的信中說：“京東的成長受益于蓬勃發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)。京東的成長也來自于幾十萬員工數(shù)年如一日的努力，我們有全球最頂尖的科學(xué)家，同樣也有邊陲小鎮(zhèn)的快遞員，他們的工作不同，但都是甘于去做行業(yè)最苦最難的事，敢于去挑戰(zhàn)不可能，用理想主義、堅(jiān)持和無所畏懼，把很多不可能變成了可能。”

對于這樣優(yōu)秀的37萬員工，京東也有責(zé)任讓他們分享到京東的成功和成長。

對京東來說，更難能可貴的是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在整個(gè)電商增長普遍放緩的大背景下，京東還能逆市漲薪，需要很足的底氣，很硬的勇氣和很強(qiáng)的自信：

底氣是有足夠的實(shí)力給員工發(fā)福利；勇氣是，別人都在想方設(shè)法降薪裁員的情況下，我還敢加薪；自信是，我相信員工和團(tuán)隊(duì)會(huì)突破目前的行業(yè)瓶頸，一起創(chuàng)造更好的未來， 是方向自信、團(tuán)隊(duì)自信。

必須要說明的是，不少人把京東歸類為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實(shí)際這是一個(gè)誤區(qū)。作為一家擁有37萬員工、以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的企業(yè)，京東更是一家根植、成長和服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)體企業(yè)。京東在逆勢下的底氣、勇氣和自信，在帶動(dòng)就業(yè)、增加員工信心的同時(shí)，也會(huì)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的信心，推動(dòng)更多企業(yè)重視增強(qiáng)員工的獲得感、更重視創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。

這就是正道成功的能量！

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