今年國慶假期消費數(shù)據(jù)比疫情前大降40%！

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國慶節(jié)過去了，雖然沒有什么大的行業(yè)消息，但國慶期間的一些消費數(shù)據(jù)，卻能側(cè)面反映入秋之后到年底的消費形勢，國慶消費數(shù)據(jù)是雙十一消費的探測器，也是年底消費的風(fēng)向標(biāo)。

10月7日，國務(wù)院文旅部發(fā)布了國慶假期的出游消費數(shù)據(jù)，只能用慘不忍睹來形容了：

出游人數(shù)才恢復(fù)到疫情前的70%，比去年還少了1.5%，看來，并不是隨著疫情的控制，經(jīng)濟(jì)活躍情況就會越來越好。

有人說，今年國慶出游人數(shù)太少，是因為很多學(xué)校要求學(xué)生不許出?。ㄊ校?，只能在近郊區(qū)旅游了。

實際上，近郊區(qū)旅游并不影響文旅部這個數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只要是放假了，家長帶孩子出去玩，是剛需中的剛需，不出省也能出去玩。

不過，真正讓人揪心的，不是究竟有多少人出去玩，畢竟疫情沒有解封，嚴(yán)控還在繼續(xù)，有些人的出行意愿被打擊了，問題是，能出去玩的人，消費能力卻大幅度萎縮了，在出行人數(shù)恢復(fù)70%多的情況下，消費數(shù)據(jù)只恢復(fù)不到60%，大家出去玩也開始節(jié)衣縮食了。

我們把這個情況發(fā)布在今日頭條后，引起讀者強(qiáng)烈反響：

旅游消費可不只是景點門票和酒店，而是吃住玩游購?qiáng)屎w多個行業(yè)的消費，國慶消費比疫情前大降40%，在疫情中艱難恢復(fù)了一年半之后，才是這個水平，消費之路，任重道遠(yuǎn)??！

很多人說，消費上不去，主要是因為房價太高了，什么時候房價下來了 ，消費就能上去了。

實際情況，可能未必如此。

據(jù)上海申銀萬國證券研究所10月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)：

“9 月房企銷售額同比-37%、較前值-23pct，旺季下銷售冰凍。9月50 家房企單月銷售金額7,052 億元，環(huán)比-10%，較20 年同比-37%、較前值-23pct，較19 年同比-22%；銷售面積為4,762 萬方，環(huán)比-22%，較20 年同比-44%、較前值-37pct，較19 年同比-30%?！?/p>

當(dāng)然，房企銷售額的大跌跟購房者的貸款受限有關(guān)系，是國家有意調(diào)控，但房價下來，可能大家的收入感也會下來，感受到自身財富增長受限之后，大家的消費意愿，還真的回得去嗎？

消費者花錢是一個手松手緊的感受，對未來財富增長有預(yù)期，花錢就會手松，對未來財富增長沒信心，花錢就會手緊。

這一消費心理，對即將到來的雙十一，將有不少的影響。

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大環(huán)境的消費數(shù)據(jù)不理想，衍生了一系列問題。尤其是在很多微觀層面，很多摩擦來自于流量不夠用了，消費刺激不起來了，各種矛盾便暴露了。

最近，辛巴和快手又干上了，本來不想關(guān)注這些吵來吵去的事，但，總有人是戲精上身，不斷惹事。

前段時間，辛巴在直播時公開辱罵快手娛樂板塊的負(fù)責(zé)人托馬斯，實在有點不拿平臺當(dāng)回事了：

如果主播在直播時批評平臺哪里哪里做的不好，還屬于言論自由的范疇，平臺胸懷寬廣，能容納別人的批評，還好說，現(xiàn)在直接公開辱罵相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求把他的流量還給他，就有點太過分了。

流量到底是誰的呢？從創(chuàng)作者來講，是自己積累的粉絲，所以自然應(yīng)該是我的；但從平臺來講，這些粉絲并不是從天上掉下來的，是自己經(jīng)營的，是平臺自己花了大價錢從別的地方買來的，尤其是APP的下載量，平臺在各大應(yīng)用商店里，沒少花錢；每次搞大促，平臺在電視臺投的廣告費都數(shù)以億計。

所以，流量屬于誰，主播還是不能太傲嬌，除非是公眾號這種，平臺不給與任何推廣和運營，你能說流量是自己的。

但對于直播這種電商平臺，平臺肯定占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。

但這種關(guān)系也很奇妙，在三大主播平臺里，只有快手和辛巴的關(guān)系非常奇怪，前兩個月，辛巴在直播時叫板平臺，被封禁了一個月；這次辱罵快手相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，僅僅封了一周：

這種封禁，沒有任何意義！人家一個月播一次，你封禁一個星期，連象征性的懲罰都沒有，完全是自欺欺人啊！好歹要封一個月。

但是，封一個月，到11月8日解封，意味著辛巴錯失快手116大促，如果沒有辛巴參與快手116，快手一年中最重要的購物節(jié)，會面臨怎樣的結(jié)局？

或許，辛巴就是拿捏到了快手的痛處，就是要演個戲給外界看看，樹立自己戰(zhàn)斗性人格。

快手的態(tài)度就要有點耐人尋味，假設(shè)快手是配合演戲呢，一個平臺到了要靠主播鬧事維持熱度，有點不像樣了，所以，這個假設(shè)有點不成立；如果是真的要懲罰辛巴，這點處罰非但不能治得了他，反而讓他看到平臺的底線還有很遠(yuǎn)，可以繼續(xù)捏著快手玩兒?？雌饋?，這個假設(shè)也不符合快手的利益。

所以，這就是耐人尋味的地方，快手被辛巴捆綁了嗎？去年還說堅決去家族化呢，怎么這一年來對家族化的依賴越來越多了呢？

以至于到了主播辱罵自己負(fù)責(zé)人的時候，竟然都需要忍辱負(fù)重了！

快手完全可以自信起來，“一鯨落萬物生”，快手的腰部主播多得很，而且有花錢買流量的意愿和能力，平臺虧損了這么多年，要盈利很正常。

關(guān)鍵是，平臺虧損，把流量倒給主播，主播以為是自己的能力，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)處于優(yōu)勢地位，商家賠錢、平臺賠錢、消費者買到低劣貨，只有主播大賺，這個生態(tài)就是平臺給慣出來的，打破了商業(yè)價值鏈的平衡，不應(yīng)該讓主播過度壕取價值，至少不應(yīng)該讓個別主播壕取。

平臺為了GMV好看，把流量傾向于大主播，看起來大主播接住了流量，轉(zhuǎn)化率更高，但別忘了，新生主播才是你的活躍因子和新鮮血液，沒有更多的新主播進(jìn)來，你的平臺就會階層固化死氣沉沉。

平臺應(yīng)該把GMV放在第二第三位，把平臺創(chuàng)作者的活躍放在第一位，否則，犧牲盈利的結(jié)果，只是讓大主播更賺錢，更加受制于大主播。你看，抖音和淘寶的大主播，走哪里都夸贊平臺成就了自己，感謝平臺，只有辛巴，走到哪里都罵快手。

你說氣人不氣人？

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