四個故事，告訴你直播電商江湖的險惡環(huán)生

調(diào)皮的話：

老高是一位直播電商供應(yīng)鏈融資的從業(yè)者，之前做了十年私募基金，進入直播行業(yè)之后，調(diào)研了上百家直播電商公司，投資了十幾家，今天的內(nèi)容就是他的調(diào)研筆錄，雖然故事比較簡單，但是案例鮮活，充分反應(yīng)了直播江湖的險象環(huán)生和發(fā)展機遇。調(diào)皮電商今天整理出來（以老高視角，講述故事），分享給各位，希望大家能幸運避坑。

01

做直播，不能自以為是

來找我的老板最喜歡說的是他們的產(chǎn)品有多么多么好，質(zhì)量過硬，價格實惠，用過的顧客都說好。我相信這些老板的話?？墒俏液苓z憾的說，他們的想法過時了，按照他們的思維邏輯去做直播電商將大概率失敗。

因為在這些工廠老板的思維里，他們還是典型的賣方思維。他們高估了帶貨主播的能力，他們會認為只要找到好的主播，他們的產(chǎn)品一定可以賣的出去，如果賣不出去就一定是主播問題，不是他們產(chǎn)品問題。

抱著這個想法做直播電商，九死一生。

網(wǎng)紅主播帶貨的邏輯其實是靠貨帶人為主，并不是人帶貨。所以那些網(wǎng)紅大主播選品超級苛刻，對品質(zhì)和價格要求極其嚴格。偶爾帶一些性價比不太高的產(chǎn)品，他們就會收高昂的坑位費，即便如此，這種品類他們也會嚴格控制數(shù)量。他們也怕頻繁翻車，影響賬號流量。這也說明了，消費者不買賬，誰賣都不行。

直播電商體系中，消費者才是第一位的，大主播不會在意供應(yīng)鏈的想法，他們只在乎哪些產(chǎn)品能賣出去。消費者喜歡什么，他們就賣什么。

所以工廠也要順著這個思路去做。以需定產(chǎn)，迎合消費者，消費者喜歡什么就做什么。

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大概在12月初，我們談了一個客戶，他就是做牛羊肉直播銷售的。最早的時候是專門做新疆本地羊肉。他們的供應(yīng)鏈質(zhì)量很好，肉的品質(zhì)完全沒問題，運營的也不錯，當(dāng)時做到了新疆羊這個品類抖音第一?？上Ъ幢闳绱耍麄円矝]什么錢賺，因為整體銷量太小了，利潤還特別薄。主要原因就是新疆本地羊的拿貨價太貴了。

做直播，高客單低毛利的生意幾乎是死路一條。高客單很難爆量，再加上低毛利，這種生意做起來沒什么意思。

后來他們也被迫轉(zhuǎn)變了思路，開始賣育肥的羊和進口的冷凍牛肉。主要從巴西、新西蘭、烏拉圭等地進口冷凍牛肉，然后到國內(nèi)分割成小塊包裝，再找達人賣。

算起來他們的進貨成本應(yīng)該是20元不到，賣到30塊左右，扣掉七七八八的費用，能賺到幾個點，好在銷量還可以。

所以說做直播電商銷售有一條鐵律，不是賣家覺得好的就是好的，而是消費者覺得好的才是好的。

大家都知道外賣是科技與狠活。可是普通老百姓還是要吃，他們的錢包決定了他們不得不吃。

誰都知道內(nèi)蒙鮮牛肉比新西蘭凍肉好吃多了，可是吃不起有啥辦法。

工廠老板想要做直播電商，第一步就是忘記自己家的產(chǎn)品優(yōu)勢，好好想想消費者到底喜歡啥，自己能不能生產(chǎn)出來，只要能生產(chǎn)出來，同時越便宜越好，越快越好，能做到這一點就夠了，直播電商這個生意就干明白了。

他們來找我們主要是尋求供應(yīng)鏈墊資。因為利潤薄，所以想賺錢就得起量。

孫老板現(xiàn)在也是兩難之中。賣好東西賣不出量，賣垃圾貨，沒大本錢也賺不到錢。不僅僅是孫老板，現(xiàn)在整個牛羊肉生鮮市場都是這樣，很卷，小玩家生存空間越來越小。

前幾天，網(wǎng)上有位內(nèi)蒙也是做牛羊肉銷售的老板找到我，他也是遇到這個難題。其實這位老板人很好，思路清晰，能力也強，我個人是特別想和他合作，無奈他們也是利潤太薄，不符合我們的投資標的。

02

做直播，要懂風(fēng)口

吳姐的公司在杭州濱江。雖然大家都叫她吳姐，實際上她還是個二十幾歲的小姑娘，只不過本身是北方人，做事大氣，性格豪爽，于是周圍都喜歡叫她吳姐。吳姐算是抓到直播電商風(fēng)口紅利的第一波人。

吳姐長的很漂亮，做事干練，雖然年紀不大，但是很有女強人的味道。去年我去她公司的時候，她的公司已經(jīng)瀕臨倒閉，要知道在2021年的時候，她的公司有上百號人。而我去的時候，只有五個人了。

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潮水退去，真是連聲招呼都不打。

2018年，吳姐畢業(yè)后不久來到杭州，機緣巧合下她進入了直播電商行業(yè)，更是很幸運的進入了薇婭團隊，成了一名商務(wù)銷售。

憑借姣好的外貌，和出色的溝通能力，吳姐很快成了團隊的骨干。不僅積累了第一桶金，也積攢了大量的客戶資源。

2020年，直播電商大火的時候，吳姐出來創(chuàng)業(yè)，有了自己的公司。

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吳姐運營的是一家MCN機構(gòu)，說白了就是對接主播達人和品牌商。按理說這種沒啥技術(shù)含量的公司是賺不到啥錢的。只不過趕上了那個人傻錢多的時代。

前兩年直播電商火了，資本和品牌商擠破腦袋的往里面鉆。面對遍地的傻子，騙子不夠用了。

吳姐的公司開始了瘋狂割韭菜的商業(yè)模式?？游毁M、好處費隨便要的，很多土老板打個電話就幾十萬上百萬的資金打過來。不到半年，吳姐就開上了賓利。

在談到那個瘋狂的時代時，吳姐眼里滿是幸福的追憶。

隨著雪梨、薇婭的被查，直播電商的熱潮被強行降溫，一時間一片狼藉。

如果那時吳姐強行跳車，及時止損還能留下不少財富?？墒亲鳛橐粋€創(chuàng)業(yè)者，怎么可能愿意輕易關(guān)掉自己的公司。

膨脹的公司和高昂的人力成本迅速拖垮公司，不僅如此，員工內(nèi)外勾結(jié)，和主播聯(lián)手坑了吳姐不少錢。

吳姐的公司像煙花一樣，綻放美麗的光芒后，迅速熄滅。不斷的裁員、降薪，最后車子也賣掉了，吳姐被從云端狠狠拋下，那些整日圍著她，姐長姐短喊著的年輕人們?nèi)瑛B獸散。

繁華褪去，這個依舊年輕的美麗女孩眼中已有滄桑感。如今她經(jīng)營著一家很小的寵物食品抖音店，很多時候自己直播。盡管她非常努力，但是依然無法盈利。

這就是吳姐的故事，不僅是直播電商，任何一家企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，一定要關(guān)注自己能否創(chuàng)造價值，不能創(chuàng)造價值的企業(yè)最后終將是空中樓閣。

03

做直播，不能當(dāng)甩手掌柜

華哥之前是做金融公司的，屬于不太正規(guī)的那種，細節(jié)我沒太問，大概是那種做現(xiàn)金貸的公司。雖然大家都叫他華哥，實際上他年齡不大，是個九零后，他手下有一幫小兄弟都叫他華哥，大家也都這么叫了。

華哥撈偏門弄了不少錢，不過好像是出事了，資產(chǎn)損失了大半，具體細節(jié)不清楚了，總之2021年底金融公司關(guān)了。

于是他拿著手中剩余的七百萬現(xiàn)金殺進直播電商領(lǐng)域。

沒想到出了龍?zhí)叮秩牖⒀?。虧錢的速度遠超他的想象，等到華哥反應(yīng)過來的時候，賬上的現(xiàn)金已經(jīng)不夠支付下個月的薪水。這距離他公司開張還不到十個月。

華哥的電商公司在杭州下沙，做二手奢侈品，按照他的說法還有線下門店，不過我沒看到。他找我尋求融資的時候，公司瀕臨破產(chǎn)。

我不知道華哥為啥選擇二奢這個賽道，倒不是說這個賽道不好，反而很多人靠這個項目賺了不少錢。我只是覺得華哥真的是啥也不懂，即便是他的公司已經(jīng)做了十個月的情況下，他竟然連怎么死的都不知道。

壓死華哥的最后一根稻草是賬號被封，大概被平臺官方凍結(jié)了一百多萬的賬款。關(guān)于被凍結(jié)的原因華哥一直吞吞吐吐，后來我們通過自己的關(guān)系去找官方二奢品類的小二調(diào)查了一下，是因為他們涉嫌賣假貨。其實嚴格說華哥不是賣假貨，而是他們賣了一些輕奢的新品，只是那個輕奢新品在平臺上是獨家授權(quán)的。沒有授權(quán)賣了就會被定義為假貨。只要被發(fā)現(xiàn)，貨款就會被凍結(jié)。

這是行內(nèi)基本的規(guī)則，去觸碰這個底線就是自尋死路。我之前就寫過文章，在抖音上玩套路簡直就是傻到家了，在抖音面前，商家沒有秘密可言。華哥可能是當(dāng)年放高利貸時用慣了套路，也用到了抖音上，沒想到踢到鐵板了。

可能華哥以前的錢賺的太容易了，完全低估了直播電商的復(fù)雜性，也低估了這個行業(yè)的風(fēng)險。他先是被托盤方狠狠坑了一筆。

給他做托盤的資金方配了800萬給他組貨盤，我們評估過，貨品明顯高于行業(yè)內(nèi)價格，不僅如此，托盤方額外收取高昂的資金費用。

不僅是被托盤方坑，他也被員工割了韭菜。一個從飛魚出來的打雜的角色，到他這里就成了大神了，一個月要了兩萬五的底薪。他弄了四個直播團隊，雇了幾十號人，一個月工資就大幾十萬花出去了，實際的銷量慘不忍睹。

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我看了他的財務(wù)報表，亂七八糟，費用都不知道怎么花出去的。我給他核了一下賬，他號稱有10%的銷售凈利潤，實際上是賣一單虧一單，賣的越多虧得越多。

這就是直播電商行業(yè)，外行進來，首先是供應(yīng)鏈坑你，以次充好，虛報價格；接下來是主播坑你，大主播要你坑位費，小主播要你工資；最后是平臺坑你，一不小心就違規(guī)罰款，店鋪保證金就飛了。不僅如此，萬一想不開去參加培訓(xùn)班，那就更慘了，少則幾萬，多則十幾萬的智商稅妥妥要交了。

所以啊，如果你想創(chuàng)業(yè)做直播，自己不能當(dāng)甩手掌柜，一定要事必躬親，深入了解行業(yè)才行。

04

品牌夢，能否靠直播？

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華總在童裝領(lǐng)域深耕十幾年，曾經(jīng)有六十家的直營童裝品牌店，絕對稱得上一個成功的企業(yè)家。

2017年華總放棄了自己擅長的童裝批發(fā)領(lǐng)域，投入重金打造自己的品牌夢。

一方面因為多年經(jīng)商積累了非常豐厚的資本，另一方面因為華總十分精通童裝領(lǐng)域，他的品牌夢一度無限接近成功。高峰時，華總在全國成立了六十直營線下連鎖店，打造了自有品牌。在2018和2019年這些店面全都運營良性。

就在華總摩拳擦掌準備大干一場的時候。疫情來了，經(jīng)過兩年的苦苦掙扎，華總的六十家店面全部倒閉，損失數(shù)以千萬計。

店面的房租、裝修全部付諸東流，不僅如此，庫房里積壓了數(shù)千萬的尾貨。

實際上疫情僅僅是導(dǎo)火索，真正擊潰華總品牌夢的是直播電商。經(jīng)濟下滑，消費下沉，口袋變緊的人們選擇了在直播平臺買便宜貨，相對來說線下店越來越難以存活。

華總的品牌走偏高端路線，于是很快陣亡。

店面倒閉后，華總也干起了直播電商，而且被迫成了尾貨商，去甩賣倉庫里數(shù)十萬件的尾貨庫存。

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不得不說華總的的確確十分善于經(jīng)商，從直播電商小白到行業(yè)專家用了極短的時間，同時也摸索出了一條新的路子：收尾貨線上銷售。

雖然他目前還處于起步階段，但是已經(jīng)有了一整套的方案。今天他給我講了他的商業(yè)模型，我很認同，我覺得他的想法可行性很高。

我們商量，把目前的尾貨做一個動產(chǎn)質(zhì)押，騰出一部分現(xiàn)金幫華總購買新的尾貨。

這里面就有兩個顧慮，一方面是華總能否把新采購的貨物順利賣出去，另一方面壓在我們這里的尾貨我們是否有去化的能力。

后來，又聯(lián)系了廣州做童裝尾貨的朋友，評估一下華總的庫存價值，一旦違約，我們是否可以順利去化。

評估之后，我們內(nèi)部認為華總的生意可以做，就是比較麻煩。

我們還沒有最終決定，大家認為呢？華總這童裝項目能盤活嗎？說說你的看法唄……

今天分享了四個不太成功的直播電商故事，下次再分享幾個成功的直播電商故事，希望能夠給大家啟發(fā)。

（未完待續(xù)，敬請關(guān)注……）

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