從馳援武漢到“相信未來(lái)”，全程護(hù)航抗疫的阿里巴巴就這么干了！

據(jù)《新京報(bào)》報(bào)道，5月4日晚，由阿里文娛旗下大麥操盤執(zhí)行、優(yōu)酷精心制作，微博、網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)、騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)等多平臺(tái)共同發(fā)起，著名音樂(lè)人高曉松擔(dān)任總策劃的“相信未來(lái)”舉行在線義演首場(chǎng)演出。

此次“義演”規(guī)?？涨?，總參演音樂(lè)人超過(guò)130組，堪稱中國(guó)音樂(lè)史上最大規(guī)模的線上義演。這在因疫情而沉寂多時(shí)的中國(guó)娛樂(lè)圈算是個(gè)大新聞。然而，更值得關(guān)注的是，這次義演居然是阿里系（大麥、優(yōu)酷、蝦米音樂(lè)）、騰訊系（騰訊音娛、騰訊視頻）這對(duì)平日市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坐在一起共同組織的，反映出在危難時(shí)刻、關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出了足夠的擔(dān)當(dāng)和平臺(tái)責(zé)任意識(shí)，尤其是難能可貴的團(tuán)結(jié)精神。

今年以來(lái)，阿里巴巴和馬云在抗疫上做出了令人矚目的義舉。他們從海外采購(gòu)醫(yī)療物資馳援武漢、聯(lián)合各快遞公司開(kāi)通綠色通道、對(duì)武漢區(qū)域商家分批次減免傭金，還免費(fèi)開(kāi)放疫苗和新藥研發(fā)所需的一切AI算力，可謂全程護(hù)航。而作為阿里巴巴的一份子，阿里文娛秉持初心，在阿里經(jīng)濟(jì)體持續(xù)對(duì)社會(huì)伸出幫扶之手、充分展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任時(shí)，相繼推出了在家上課、好好吃飯明星公益活動(dòng)，向湖北災(zāi)區(qū)提供免費(fèi)會(huì)員觀看服務(wù)，并對(duì)遇到困境的相關(guān)企業(yè)減免費(fèi)用，這次繼續(xù)延續(xù)了阿里人的大情懷，在行業(yè)遭遇利空下做這樣的事，實(shí)在難能可貴。

這是近年來(lái)值得贊揚(yáng)的一種行業(yè)進(jìn)步，道義擺中間，利字放兩旁，在公共利益面前拎得清楚，看得明白。

事實(shí)上這已經(jīng)不是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)第一次聯(lián)手發(fā)起類似行動(dòng)，去年“99公益日”期間，阿里、騰訊、微博等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也曾坐在一起，呼吁“一塊做好事，一塊將好事做好 ”。

這是疫情期間一場(chǎng)最特殊的“義演”，因?yàn)樗奈枧_(tái)是在“云端”，首場(chǎng)演出中，白巖松、華少、汪涵這三位主持人分別在北京、杭州、長(zhǎng)沙三地連線“云主持”，王菲、郎朗等32組音樂(lè)人則在家里、工作室里、錄音棚里、甚至是室外為觀眾表演。而其目標(biāo)則是共同的：用義演為抗疫提振信心。

無(wú)數(shù)網(wǎng)民，在各巨頭的直播平臺(tái)上，圍觀了這場(chǎng)義演，氣氛熱烈。

音樂(lè)能否創(chuàng)造奇跡？答案見(jiàn)仁見(jiàn)智。但對(duì)于今天的中國(guó)民眾來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)義演來(lái)得恰到其時(shí)。

疫后的此刻，中國(guó)需要這樣重量級(jí)的演出以提振士氣，重振信心。這場(chǎng)義演與世界衛(wèi)生組織在4月份舉辦的“One World:Together At Home”公益慈善演唱會(huì)正好前后腳，其內(nèi)核異曲同工，但目標(biāo)卻有所不同。

“One World:Together At Home”是面對(duì)疫情正如火如荼的全世界的觀眾，主要是為了抗拒恐懼、消除焦慮、平復(fù)心情，鼓勵(lì)人們熱愛(ài)生活。而“相信未來(lái)”面對(duì)的則是全社會(huì)正逐步開(kāi)啟復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)程的中國(guó)民眾，目標(biāo)是為了用音樂(lè)之力去鼓舞人心、號(hào)召人們重新投入生活，是為了提醒人們：是時(shí)候拋棄恐懼，回歸日常了。

目前看，盡管在當(dāng)下的中國(guó)疫情尚未結(jié)束，但就抗疫而言，卻已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的階段，即疫情防控的常態(tài)化階段。人類已經(jīng)意識(shí)到與疫情的斗爭(zhēng)已很難在短期內(nèi)一蹴而就，抗疫要進(jìn)行到底，但也不可能一直維持在“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，一邊防止疫情反彈，一邊推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展將是未來(lái)相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)的主要任務(wù)。而在這一階段，民眾在心態(tài)上回歸日常就變得極為重要，有了平常心，我們才有信心去消費(fèi)、去投資、去生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)才能重回正循環(huán)，而在這一過(guò)程中，娛樂(lè)的力量就變得極為重要。

樂(lè)撫人心，義演不是新世紀(jì)的“特產(chǎn)”。自上世紀(jì)以來(lái)，就多次出現(xiàn)在共和國(guó)歷史上，對(duì)老一代人而言，記憶最深的當(dāng)屬抗美援朝期間的“常香玉捐飛機(jī)”，那時(shí)候，中國(guó)文藝界為了支援前線，就發(fā)起了大規(guī)模義演。對(duì)今天的中年人而言，印象最深刻的則是1986年100名歌手在北京工人體育館同聲義演《讓世界充滿愛(ài)》，其在中國(guó)流行音樂(lè)史上留下了令人難忘的一筆。

1986年，王菲也曾參加了那場(chǎng)工體義演錄音，當(dāng)時(shí)她還不滿18歲，到今年再領(lǐng)銜“相信未來(lái)”，已經(jīng)是34年擦肩而過(guò)。而其間最大的變化，則是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，完全改變了世界的運(yùn)行模式，同時(shí)也改變了義演本身。

如果世界還停留在三十年前，在類似的疫情期間，這樣的演出根本不可能被組織起來(lái)，即便組織起來(lái)，也絕對(duì)做不到這樣的高效、這樣的廣泛傳播。事實(shí)上，阿里文娛是真正的操盤者。旗下大麥?zhǔn)秦?fù)責(zé)策劃、藝統(tǒng)等的主要執(zhí)行方。優(yōu)酷作為發(fā)起視頻平臺(tái)之一，也是這次節(jié)目的制作方。此次線下線上生態(tài)聯(lián)手，看似偶然，實(shí)屬必然：從發(fā)起倡議到首場(chǎng)落地僅用時(shí)15天，藝人邀請(qǐng)、策劃制作、宣發(fā)推廣，三位一體環(huán)環(huán)相扣，這是真正的互聯(lián)網(wǎng)速度。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，“相信未來(lái)”義演前兩場(chǎng)演出累計(jì)在線觀看2.7億人次，全網(wǎng)話題熱搜超百個(gè)。

如果換個(gè)角度看，藝人們之所以如此積極的參與“相信未來(lái)”義演，實(shí)際上也是一種自救行為。因?yàn)檎麄€(gè)疫情期間，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，受損失最大的行業(yè)之一，就是線下娛樂(lè)行業(yè)。而線上義演以如此大規(guī)模面世，某種意義上說(shuō)也起到了為線上演出打造新基建，同時(shí)培育受眾群體的作用。

受疫情影響，全球演出大規(guī)模取消、停演，演出行業(yè)遭受重創(chuàng)。在中國(guó)，大概有20000場(chǎng)以上演出遭取消，門票收入損失高達(dá)數(shù)十億。更慘的是院線，全國(guó)電影院暫停營(yíng)業(yè)，制片和宣發(fā)基本停滯，估算全年票房損失將超過(guò)300億元。這直接導(dǎo)致藝人大面積停工甚至失業(yè)。

可以說(shuō)，演藝從業(yè)人員，比任何群體都更渴望生活恢復(fù)正常。疫情期間在線演出的勃興，為他們提供了新的就業(yè)平臺(tái)，通過(guò)轉(zhuǎn)向線上，藝人們不但可以參與義演，也可以彌補(bǔ)一些收入損失，開(kāi)辟新的事業(yè)空間，未來(lái)，線上甚至很可能會(huì)成為其中很多人的主要營(yíng)收來(lái)源。

公益絕不僅是捐錢捐物。就像阿里巴巴的“春雷計(jì)劃”，初心在于通過(guò)數(shù)字化的平臺(tái)能力，不僅幫企業(yè)度過(guò)眼前的“危”,更要找到面向未來(lái)的“機(jī)”。作為阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體的一部分，阿里文娛同樣也沒(méi)有在行業(yè)“落難”時(shí)缺位：“相信未來(lái)”之后，大麥馬上將聯(lián)手優(yōu)酷推出“平行麥現(xiàn)場(chǎng)”，探索演出的線上化；優(yōu)酷所具備的“云制播”等平臺(tái)能力，將逐步把影視行業(yè)原本在線下進(jìn)行的路演、首映、推介會(huì)等搬到線上，甚至連制片環(huán)節(jié)，阿里影業(yè)都在探索用云制片軟件，為劇組提供在線籌備的可能。經(jīng)此一“疫”，傳統(tǒng)的、線下的影視文娛也許將得以改頭換面、轉(zhuǎn)危為機(jī)。

進(jìn)入5月份，中國(guó)疫情高峰已過(guò)，人們的社會(huì)生活正逐步恢復(fù)正常。五一的“小黃金周”讓景區(qū)、商場(chǎng)都重回人頭攢動(dòng)的熱鬧繁華，但由于客觀原因，娛樂(lè)業(yè)尤其是演藝業(yè)離恢復(fù)正常還有一段距離。在這樣的背景下，除了國(guó)家給予行業(yè)特殊扶持政策，推動(dòng)專項(xiàng)資金給予貸款貼息，支持各地購(gòu)買發(fā)放票券等，像“相信未來(lái)”義演這樣通過(guò)線上云端“輸送”演出、探索文娛場(chǎng)景的線上化，也是一條重視出路。從解危救困、復(fù)工復(fù)學(xué)，到精神富足、踏上前路，就某種意義而言，這實(shí)際上也是此次“抗疫”主旋律的完整組成部分。

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