“面向AI時代，所有產(chǎn)品都值得用大模型重新升級。”

4月11日上午，阿里云峰會·北京如約而至。在會上，阿里董事會主席兼CEO、阿里云智能集團CEO張勇作出這番判斷，并宣布阿里旗下所有產(chǎn)品都將接入“通義千問”大模型，進行全面升級、改造。

繼百度、360、商湯科技等科技巨頭之后，阿里終于拿出了自己的大模型產(chǎn)品。在阿里強勢入局后，國產(chǎn)大模型的“諸神之戰(zhàn)”來到高潮。雖然這些產(chǎn)品距離openAI的ChatGPT仍有差距，還是能讓投資者、用戶產(chǎn)生無限遐想。

這還遠不是國產(chǎn)大模型的最終格局?？駸岬氖袌龇諊痛来烙麆拥馁Y本裹挾下，還有更多科技大佬加入再創(chuàng)業(yè)天團，紛紛拿出自己的新項目：美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文的“光年之外”A輪融資后估值達到10億美元，前商湯科技副總裁閆俊杰新公司MiniMax的首款大模型產(chǎn)品Glow累計用戶已突破百萬，前搜狗創(chuàng)始人王小川也在昨日宣布入局……

在移動互聯(lián)大潮褪去，激蕩三十年成為歷史，年輕人創(chuàng)業(yè)項目多數(shù)淪為炮灰的時候，AI風口給這些科技圈中年大佬帶來新的刺激。王慧文、王小川、閆俊杰們，能借此機會再造下一個美團、搜狗、商湯嗎？MiniMax、光年之外，誰又能成為中國版openAI？

阿里逍遙子親自出招，國產(chǎn)大模型“諸神之戰(zhàn)”開啟

4月11日這場發(fā)布會，對阿里，對張勇本人來說都可謂意義深遠。這既是張勇親自掛帥阿里云之后首次公開活動，也是阿里大模型產(chǎn)品“通義千問”正式亮相的日子。

“通義千問”的最大賣點，并非對標ChatGPT或者百度“文心一言”的生成式AI文本對談，而是打造一個完整的大模型技術(shù)底座，并接入阿里系所有產(chǎn)品。

張勇在會上透露，釘釘、天貓精靈等產(chǎn)品在接入“通義千問”進行測試后都變得“更聰明了”，也更具人性。淘寶、天貓、優(yōu)酷、盒馬、高德地圖、釘釘?shù)劝⒗锵诞a(chǎn)品分別覆蓋零售消費、流媒體、地圖導航、本地生活和在線辦公等場景，這些賽道和AI大模型原本的交集并不多，未來還有很大想象空間。

用張勇的話來說，這是一種全新的業(yè)務(wù)形態(tài)：模型即服務(wù)MaaS。在未來，MaaS將和原有的PaaS、IaaS架構(gòu)形成合力，重構(gòu)阿里云的商業(yè)版圖。

此外，在打通阿里生態(tài)的基礎(chǔ)上，“通義千問”還將延續(xù)阿里云的開源傳統(tǒng)，向外部開發(fā)者開放API接口。

事實上，早在去年9月推出“通義”大模型AI技術(shù)底座時，阿里達摩院就宣布向全球開發(fā)者開源、開放。張勇則表示，“通義千問”的上線及開源只是第一步，阿里云未來十年將持續(xù)普及AI算力，并釋放更多技術(shù)紅利，降低價格。

從市場反應來看，“通義千問”的預期效果至少不遜于百度“文心一言”，張勇的阿里云首秀也交出一張合格的答卷。行情顯示，截止發(fā)稿時阿里巴巴港股股價微漲1.33%，盤末雖有所回落，但延續(xù)了過去幾個交易日的良好走勢。

（圖片來自富途牛牛）

然而，阿里也只是開了個好頭，未來的路不一定好走。

從百度搶發(fā)“文心一言”到360上線“360智腦”，再到昆侖萬維、商湯科技紛紛跟進，國內(nèi)叫得上號的科技巨頭均已加入大模型賽道。這一場期待已久的諸神之戰(zhàn)才剛剛拉開帷幕，所有人都拿出了自己的看家本領(lǐng)，誰都不敢說自己有絕對勝算。

3月底，360舉辦了“2023數(shù)字安全與發(fā)展高峰論壇”，周鴻祎親自登場介紹尚未改名的AI搜索引擎，并進行了現(xiàn)場演示；趕在阿里云北京峰會前一天，“360智腦”系列大模型產(chǎn)品官宣落地搜索場景，并向企業(yè)用戶開放測試。

用周鴻祎的話來說，“360智腦”系列最大的優(yōu)勢是應用場景。預計可以為中小企業(yè)的數(shù)據(jù)獲取和處理、人工知識訓練等環(huán)節(jié)提供幫助。在進一步融入360 B端數(shù)字安全系統(tǒng)之后，則將推出企業(yè)私有化AI服務(wù)。

和360一樣，百度也占據(jù)場景優(yōu)勢。搜索是生成式AI和大模型落地的第一站，百度、360則是國內(nèi)搜索市場資深玩家，能第一時間搶占用戶心智。

沒有場景優(yōu)勢的昆侖萬維、商湯科技們，也在尋找自己的特點。昆侖萬維在4月10日宣布“天工3.5”大模型將于4月17日開啟內(nèi)測，其最大賣點是技術(shù)接近ChatGPT3.5大模型的水平。商湯科技的“商量SenseChat”則有多輪對話、超長文本理解能力等特點，并開發(fā)了編程、健康咨詢等新功能。

不過資本對這些新項目也不是照單全收。昆侖萬維的“天工3.5”由于是和奇點智源聯(lián)合研發(fā)，基于阿里大模型預訓練，含金量大打折扣。在產(chǎn)品發(fā)布后，市場也不為所動，4月10日股價甚至直線走低。

當然別忘了，還有許多低調(diào)卻無法忽視的大廠尚未出招——比如騰訊、京東和字節(jié)跳動。甚至在這些巨頭之外，還有不少初創(chuàng)團隊也對大模型風口虎視眈眈。

在研發(fā)出ChatGPT之前，openAI的名字并未為人所熟知。但正式這個規(guī)模并不算大的科技新貴，超越了谷歌、微軟，率先攪動大模型一池春水。

成為下一個openAI，則成為無數(shù)中國科技創(chuàng)業(yè)者的目標。

“中年大叔”創(chuàng)業(yè)者成團：王慧文、王小川、閆俊杰“三英”戰(zhàn)巨頭

過去幾個月，大模型創(chuàng)業(yè)大軍也不斷擴充。

就在阿里“通義千問”發(fā)布前一天，搜狗創(chuàng)始人王小川也正式宣布加入大模型創(chuàng)業(yè)梯隊，拉上老搭檔、前搜狗COO茹立云，組建約50人的初創(chuàng)團隊。而在王小川之前，最受關(guān)注的大模型創(chuàng)業(yè)項目是美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文旗下的“光年之外”。另一個低調(diào)的創(chuàng)業(yè)團隊，實力同樣不可小覷——前商湯科技副總裁、通用智能技術(shù)負責人閆俊杰創(chuàng)辦的Minimax。

綜合分析這三位大佬的項目發(fā)展狀況、未來規(guī)劃和團隊組成，價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）其特點、優(yōu)勢相當明確：王小川有經(jīng)驗有人脈，對AI技術(shù)了解很深；閆俊杰不僅自己擁有博士學位，團隊骨干來自全球頂尖學府；王慧文雖然不懂AI，但架不住其背后有強大的資本助力。

王小川的王牌：經(jīng)驗和產(chǎn)品思維

首先看王小川的“百川智能”。根據(jù)每經(jīng)網(wǎng)的報道，該項目目前已收獲5000萬美元啟動資金，計劃年內(nèi)發(fā)布“國內(nèi)最好的大模型和顛覆性產(chǎn)品”。雖然搜狗已成過去式，但王小川在搜狗身上積累的不少成功經(jīng)驗，仍能復制到“百川智能”身上。

在技術(shù)上，王小川的前瞻性有口皆碑，搜狗過往的多款產(chǎn)品都帶有AI色彩。早在2011年，王小川就在內(nèi)部探索AI技術(shù)，發(fā)力語音輸入、跨語言信息處理等項目。2017年，搜狗翻譯通過綜合運用算法大數(shù)據(jù)和深度學習等技術(shù)，將翻譯錯誤率降低10%-20%，錯誤率足以比肩谷歌同年發(fā)布的Transformer架構(gòu)。

又比如運營上，王小川的產(chǎn)品思維同樣令人印象深刻。通過搜狗輸入法為瀏覽器導流，打通瀏覽器、搜索和輸入法流量內(nèi)循環(huán)通道，這一做法甚至被周鴻祎學去，成為360發(fā)動“3Q”大戰(zhàn)痛擊騰訊的王牌。

不過王小川也有自己的問題：不擅長長期規(guī)劃，制定戰(zhàn)略時略顯悠游寡斷，對團隊管理也沒有那么得心應手。在“百川智能”創(chuàng)業(yè)發(fā)布會上，王小川也承認自己更像一個職業(yè)經(jīng)理人。

在創(chuàng)業(yè)階段，王小川還不用太擔心管理、長期戰(zhàn)略等問題。但隨著時間推移、團隊規(guī)模擴大，他始終要正視自己的不足，并努力改掉這些缺點。

王慧文的“鈔能力”：豪華VC天團撐腰

接著了解王慧文的“光年之外”。

沒有產(chǎn)品不要緊，一級市場已給這位大佬送上第一份厚禮——10億美元估值。支撐資本估值邏輯的，是王慧文幕后強大的朋友圈：老搭檔王興出錢出力，初創(chuàng)團隊里還有北京智源人工智能研究院副院長劉江、一流科技創(chuàng)始人兼CEO袁進輝，以及王小川的老熟人、“搜狗輸入法之父”馬占凱。

有趣的是，“光年之外”的辦公地點，也選擇了王小川熟悉的地方——北京搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈。在開業(yè)首日，順為資本、真格基金、騰訊云紛紛送上祝賀花籃，王慧文背后的資本版圖也逐漸明晰。

據(jù)報道，在“光年之外”的啟動資金中，除了王慧文自己投入的2500萬美元和王興以個人名義投入的1500萬美元，真格基金投資額也達到1000萬美元。此外，坊間廣泛流傳騰訊云會成為A輪融資的金主，而拉騰訊云入局的，是另一個資本大鱷紅杉中國。

openAI的高管曾多次表示，大模型非常燒錢。有錢就有底氣，王慧文的“鈔能力”就是最好的護身符。不過王慧文的命門也很明顯：沒有技術(shù)背景，對AI的認識肯定沒有王小川、閆俊杰那么深。有鑒于此，王慧文需要加大招募力度，不斷充實技術(shù)團隊。

閆俊杰的護身符：硬核科研團隊保駕護航

最后看閆俊杰的Minimax。和前面兩個大熱項目相比，Minimax勝在起步時間早、規(guī)劃清晰，實績也最能打。

在今年2月召開的小型媒體溝通會上，Minimax表示已初步搭建文本到語音、文本到文本、文本到視覺三大模態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)，也是國內(nèi)第一家擁有這三種模態(tài)的大模型初創(chuàng)企業(yè)。此外，其面向C端的AI聊天社交軟件Glow推出4個月用戶量突破百萬。

有意思的是，王慧文的優(yōu)勢、不足剛好和閆俊杰相反。論人脈、論經(jīng)驗，閆俊杰和前面兩位大佬不在一個級別。成立前期保持低調(diào)，也和資本的克制狀態(tài)，缺乏炒作意愿有一定關(guān)系。唯有低調(diào)干實事、拿出實績。而幕后一支強大的研發(fā)團隊，則是Minimax和閆俊杰致勝的法寶。

閆俊杰本人就是十足的科技大咖。光是在深度學習和計算機視覺領(lǐng)域，其發(fā)表的頂級期刊論文就超過100篇，被Google Scholar應用超過一萬次。MiniMax的技術(shù)合伙人楊斌是閆俊杰的中科院校友，技術(shù)團隊中三分之一成員擁有博士學位和世界頂尖實驗室的工作經(jīng)歷。

事實也證明，做出成績后資本自然會親自投誠。

根據(jù)資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家、天極網(wǎng)創(chuàng)辦人林軍的爆料，Minimax是國內(nèi)第一家估值達到10億美元、邁過獨角獸門檻的大模型創(chuàng)業(yè)公司，紅杉中國、米哈游都是其老股東。此外，林軍還透露Minimax新一輪融資信息，除了老股東外，IDG資本跟投4000萬美元，騰訊等大鱷也蠢蠢欲動。

有錢、有經(jīng)驗、有技術(shù)，在日漸壯大的大模型創(chuàng)業(yè)大軍中，王慧文、王小川和閆俊杰組成的“三巨頭”無疑已領(lǐng)先其他競爭對手一個身位。在AI風口的催化下，王小川們也有望帶動中國科技圈新一輪創(chuàng)業(yè)熱潮。

不過和上一個十年不同，這一批創(chuàng)業(yè)大軍，越來越老了。

大模型創(chuàng)業(yè)者年齡不小，為何“老伙計”比年輕人更吃香？

在上一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)黃金年代，年輕就是本錢。

馬云在1995年首次創(chuàng)業(yè)時剛過而立之年，35歲便帶領(lǐng)日后成為一代傳奇的“十八羅漢”成立阿里巴巴，同年收獲了高盛領(lǐng)投的500萬美元首輪融資。在阿里成立的前一年，27歲的馬化騰和同學張志東在深圳成立騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，隨后以20%的股權(quán)向IDG資本和香港盈科數(shù)碼換來了220萬美元初期融資。

這兩位后來一手塑造中國互聯(lián)網(wǎng)黃金十年、影響無數(shù)創(chuàng)業(yè)者乃至整個行業(yè)發(fā)展命脈的大佬，都在自己的青壯年時期邁出創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一步。緊隨“二馬”的步伐，進入千禧年后，更多懷揣“改變世界”夢想的年輕互聯(lián)網(wǎng)人踏入了創(chuàng)業(yè)大潮。

一手改寫中國電商格局的拼多多在2105年成立時，創(chuàng)始人黃錚年僅35歲；2009年，31歲的陳睿創(chuàng)立B站，次年同樣31歲的王興成立美團，并第一時間拿到紅杉中國的1200萬美元融資；2012年字節(jié)跳動成立時，張一鳴才29歲……

在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，移動互聯(lián)時代的創(chuàng)始人們集體年輕化，和行業(yè)特性息息相關(guān)：時至今日，年輕人仍是移動互聯(lián)網(wǎng)的主力用戶，讀懂年輕人的需求，則是創(chuàng)業(yè)成功的第一秘訣。

黃錚在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說過，受家庭環(huán)境影響，他從小就十分關(guān)注身邊同齡人的消費習慣。父母的節(jié)約習慣，至今仍影響其商業(yè)思維。拼多多成立之初，對準的正是五環(huán)外那一批下沉市場用戶。

張一鳴則在進入微軟工作后意識到，當時的科技企業(yè)都在做一些“離基礎(chǔ)用戶很遠”的項目，沒法普惠所有人。他為字節(jié)跳動第一個爆款產(chǎn)品今日頭條起的slogan是“你關(guān)注的才是頭條”，讓創(chuàng)作、閱讀融入每一個普通人的日常。

這群互聯(lián)網(wǎng)新貴和起步于上世紀的馬云、馬化騰一樣極具洞察力和前瞻視野，熟練掌握年輕用戶心智，帶火了團購、外賣、社交電商、短視頻等一個又一個風口。投資機構(gòu)則為這些年輕的創(chuàng)始人們源源不斷地輸送彈藥，滋養(yǎng)了一個又一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

但進入AI時代后，情況又不一樣了。

大模型有很高的技術(shù)門檻和資金門檻，面向的也不僅是C端用戶。要做好大模型項目，技術(shù)、資本缺一不可。而且隨著時間推移，技術(shù)不斷進步，這些門檻只會越來越高。有人脈、有經(jīng)驗的中年再創(chuàng)業(yè)天團，才是最符合資本要求、最具冠軍相的那一批玩家。

面對這種情況，可能有人會說創(chuàng)業(yè)難度加大了，普通人的上升通道再次收窄。但在價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）看來，這不過是最簡單的優(yōu)勝劣汰，也是技術(shù)風口更迭下的必然。

正如林軍所說，AI創(chuàng)業(yè)的門檻是越來越高，創(chuàng)業(yè)者的年齡也越來越大，但這群中年創(chuàng)業(yè)者的激情并不輸年輕一代。在本已實現(xiàn)財務(wù)自由、可以盡情享受人生的時候重出江湖二次創(chuàng)業(yè)，吸引他們的既是AI產(chǎn)業(yè)的光明未來和無限想象空間，也是再次改變世界的抱負。

AI、大模型的大門并未向任何人關(guān)閉，只不過敲門磚比之前更具含金量了。劣幣驅(qū)逐良幣的情況將不復存在，這一場關(guān)系資本和技術(shù)的馬拉松競賽，只有綜合實力最強的團隊才能走到最后。

寫在最后

4月11日下午，國家網(wǎng)信辦發(fā)布了《生成式人工智能服務(wù)管理辦法（征求意見稿）》（簡稱《意見稿》），意見反饋截止時間為今年5月10日。在《意見稿》中，網(wǎng)信辦提到國家支持人工智能算法、框架等基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，但要求相關(guān)企業(yè)、用戶遵守法律法規(guī)和社會公德。

在此之前，馬斯克等科技大佬曾呼吁抵制ChatGPT，意大利等國政府也出臺了相關(guān)禁令。在資本狂歡、創(chuàng)業(yè)者和巨頭陷入混戰(zhàn)之時，生成式AI、大模型的未來也充滿不確定性。面對科技倫理、應用邊界等一系列爭議，監(jiān)管部門的角色不可或缺。

說到底，任何一項技術(shù)從萌芽到成熟，再到向全行業(yè)、全社會普及，總會走一些彎路，經(jīng)歷一些陣痛。可以肯定的是，政策十分支持大模型、生成式AI的發(fā)展，規(guī)范監(jiān)管制度也是為了保證科技向善，發(fā)揮相關(guān)技術(shù)的真正作用。

和移動互聯(lián)網(wǎng)時代誕生的電商、移動支付等新物種一樣，生成式AI和大模型也讓部分用戶望而生畏，又無可奈何。但現(xiàn)在，有多少人能離開移動支付和電商？

價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，AI是一個不可逆的科技發(fā)展趨勢，預期恐懼技術(shù)、抵制技術(shù)，不如主動擁抱技術(shù)，善用技術(shù)。

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