投資近百億，京東將建4000套員工公寓！福利房已成大廠標配？

自從去年年底回國、重返一線管理崗位后，劉強東已經(jīng)放了多個大招：上線百億補貼、打通京東零售自營和POP商家渠道、調(diào)整京東物流組織架構(gòu)、推動京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)等業(yè)務(wù)集團獨立上市……這些舉措，都集中在集團業(yè)務(wù)上，目標是重新梳理京東的核心資產(chǎn)，重拾核心競爭力。

容易被忽視的是，在業(yè)務(wù)之外，京東的員工關(guān)懷、日常管理，也悄然發(fā)生一些變化：5月4日，京東官方宣布啟動“京東青年城”項目，預(yù)計投入近60億元在北京亦莊總部附近地塊興建4000多套自持員工租賃公寓。

在寸土寸金的北京為員工修建租賃公寓，京東不僅需要拿出白花花的銀子，還要付出很大的勇氣。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推行降本增效政策的背景下，前期拿地到后期建設(shè)近百億的投入并不是一個小數(shù)目。

當然，為員工建房或提供購房、租房補貼大廠不止京東一家。留住高端人才，追求穩(wěn)定的投資回報率，是它們的共同追求。在互聯(lián)網(wǎng)風口接連破滅之際，最傳統(tǒng)的房地產(chǎn)，似乎仍能為大廠提供久違的確定性。

（圖片來自UNsplash）

拿出全年利潤蓋房子，京東圖點啥？

早在今年2月京東花費31.12億投得亦莊核心區(qū)地塊的時候，外界就對其下一步行動充滿期待。官方資料顯示，該地塊位于亦莊新城0303街區(qū)，毗鄰京東北京總部。除了商業(yè)用地用途外，還包含住宅用地規(guī)劃。

雖然京東有關(guān)負責人此前并未透露該地塊的用途，但從上述信息不難看出，員工公寓早已在規(guī)劃之中。如今官方規(guī)劃浮出水面，“京東青年城”的更多細節(jié)隨之曝光，更加令旁人艷羨。

首先看內(nèi)部設(shè)計。在官方介紹中，該公寓由國際知名的伍茲貝格負責設(shè)計工作，采用精裝模式，員工可以拎包入住。公共區(qū)域方面，書吧、健身區(qū)、游戲共享空間一應(yīng)俱全，滿足年輕員工的生活、娛樂需求。

其次， “京東青年城”的配套設(shè)施也十分豐富。從規(guī)劃圖中可以看出，整個建筑項目包含幼兒園、商業(yè)休閑區(qū)、籃球館、電影院等公共場所，總建筑面積超過30萬平方米。

從拿地到后期規(guī)劃、投建，“京東青年城”的總耗資接近百億。這個數(shù)字乍一看不算夸張，但要知道，京東2022財年的凈利潤才104億元。過去一年，降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的主旋律，各家大廠都在削減福利、精簡人員，京東這時候還能拿出這一大筆錢投資建房實屬不易。

那么這筆錢花得值不值？價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，這個問題不能局限于經(jīng)濟效益層面，要結(jié)合京東的企業(yè)文化、劉強東本人的行事風格以及來回答。

一方面，“京東青年城”落成后，京東和亦莊經(jīng)濟區(qū)將進一步綁定。

自從2015年京東亦莊總部大樓正式啟用以來，京東對當?shù)亟?jīng)濟的輻射作用就不斷加強。去年9月，京東總部2號樓A、B棟辦公大樓也正式落成啟用，成為京東規(guī)模最大的園區(qū)。京東安家亦莊，大批高收入員工、高素質(zhì)人才涌入，顯著提振周邊房產(chǎn)租賃、零售消費、交通出行市場，當?shù)卣匀幌猜剺芬姟?/p>

從這個角度講，京東等于給亦莊納了一份投名狀，促進政企融合，在日后共謀發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，過去三年亦莊都是北京幾大核心區(qū)域中GDP增速最高的一區(qū)。根據(jù)官方規(guī)劃，亦莊新城糅合了北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、綜合配套服務(wù)區(qū)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套區(qū)等多個功能分區(qū)，在北京的經(jīng)濟版圖中地位越來越重要，未來幾年政策扶持力度也不會低。

就像阿里和杭州余杭區(qū)、騰訊和深圳南山區(qū)、華為和東莞松山湖一樣，京東或許也要增強自己的地域文化了。

另一方面，劉強東本人一直十分重視員工福利，尤其是租房、購房補貼。這種“兄弟文化”，已經(jīng)成為京東企業(yè)文化的一部分，也讓劉強東引以為豪。

去年11月，劉強東曾發(fā)布內(nèi)部信，宣布拿出100億元成立基層員工“住房保障基金”。官方數(shù)據(jù)顯示，截止今年2月京東已經(jīng)為物流園員工提供了超過1.5萬套免費宿舍。財報則顯示，上一財年京東一線員工薪酬福利支出達到446億元，近三年總支出達到1065億元。

底層出身、白手起家的劉強東，自然更懂基層員工的不易。京東超50萬員工中，倉儲物流占一大半，人員結(jié)構(gòu)也和其他大廠有顯著區(qū)別。各種因素共同作用下，京東投入巨資解決員工租房、購房難題也是順理成章。

當然，熱衷拿地建房的不止京東一家。不親自下場蓋樓，向員工提供購房、租房補貼的大廠也比比皆是。在住房福利上內(nèi)卷，似乎已經(jīng)成為行業(yè)共識。

華為半賣半送、騰訊提供90萬免息貸款，大廠房補有多卷？

在京東之前，華為、格力已投入重金打造員工福利房。

早在2018年，董明珠就表示要為8萬名格力員工分房。按照珠海當時的新樓盤均價換算，董明珠要兌現(xiàn)承諾至少要投入近300億資金。龐大的開銷和緩慢的建設(shè)進度，一度讓格力員工房計劃遭遇各方質(zhì)疑。

不過今年2月，董明珠再次發(fā)聲打消外界種種疑慮：

“格力此前作出的集團員工一人分得一套房承諾不變，這個（承諾）是我們一定要實現(xiàn)的?！?/p>

事實上，雖然建房、分房遇到的困難比預(yù)期多，這些年格力還是兌現(xiàn)了部分承諾。2021年6月，格力在內(nèi)部開通住房申請系統(tǒng)，面向珠海、中山地區(qū)已婚且未參與公司房改項目的員工開放。不久后，董明珠宣布第一批3700套員工住房即將交付，不過會優(yōu)先分配給優(yōu)秀員工。

對比之下，華為的辦事效率就要高很多了。

大舉遷往東莞松山湖基地后，華為就在當?shù)卮笫止P購置商住用地，并折價出售給員工。2019年11月，華為子公司綠苑實業(yè)投資有限公司花費8.4億拿下松山湖園區(qū)附近的精裝公寓，員工購買價格約合1.1萬元/平米。同一區(qū)域的樓盤，均價在2.6萬左右。換句話說，華為等于為員工打了個五折，半賣半送。

2021年，有媒體爆料華為松山湖基地附近的綠島花園樓盤也接近竣工——這已經(jīng)是華為在該地區(qū)的第三個員工福利房項目。

當然，直接蓋房、分房的企業(yè)還是少數(shù)。和騰訊、阿里、字節(jié)一樣提供購房無息貸款和租房補貼，才是業(yè)內(nèi)主流做法。而在具體補貼政策上，這幾家頭部大廠也是一個比一個壕。

騰訊是國內(nèi)最早提供購房補貼的大廠，在2011年便啟動了員工安居計劃。早期計劃中，面對一、二線城市的員工，騰訊分別提供最高30萬和10萬元的免息貸款。后來隨著樓價不斷攀升，騰訊在2021年推出升級版安居計劃Plus，最高免息貸款金額高達90萬。

緊跟騰訊的步伐，阿里也在2011年提出“ihome”計劃，向員工提供首套房最高30萬元免息貸款。值得一提的是，阿里在2016年曾聯(lián)手杭州當?shù)胤慨a(chǎn)開發(fā)商綠城集團拿地自建員工房，并6折出售給內(nèi)部員工。不過該計劃是馬云特批，且投入規(guī)模較少，阿里此后的員工房補計劃仍以無息貸款為主。

這幾年員工規(guī)模迅速增長的字節(jié)跳動、快手等大廠，當然也不會吝嗇補貼。也許是員工和公司一樣年輕，還沒到購房置業(yè)的時候，這幾家大廠的補貼以租房為主。

字節(jié)提供的租房補貼是每月1500元，要求租房地址據(jù)辦公地點步行時間不超30分鐘，快手則要求租房地點和公司直線距離在3-5公里，每月房補為2000元。由于字節(jié)、快手等大廠出手闊綽，員工整體收入偏高，也帶動了辦公區(qū)附近的房產(chǎn)租賃價格，甚至衍生出“節(jié)區(qū)房”這個熱梗。

然而，這種好日子似乎總會有盡頭。去年2月，在字節(jié)傳出裁員傳聞的同時，也有消息稱將取消1500元房補，改為每月300元的交通補貼。雖然此事一直沒有得到官方確認，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體下行的情況下，大廠員工也很清楚過往的高福利很難延續(xù)下去。

這時候，大廠們或許應(yīng)該好好想一想：繼續(xù)投資建員工福利房、提供高額補貼，到底值不值？

大廠房補內(nèi)卷背后：重塑投資版圖&爭搶高端人才

回顧過去兩年，上述大廠處境并不樂觀。業(yè)績增長遭遇瓶頸，圍繞降本增效這個關(guān)鍵詞，裁員、凍結(jié)招聘、年終獎打折、福利縮水等負面消息層出不窮。

去年二季度宣告獨立發(fā)展后，飛豬的福利體系、員工職級不再和阿里同步，對應(yīng)的購房貸款被取消?？焓忠矌缀踉谕粫r間取消住房補貼，不少員工向媒體抱怨已經(jīng)租不起公司附近的房子了。

和京東大手筆在亦莊拿地建房的企業(yè)文化、政策考量不同，對更多互聯(lián)網(wǎng)大廠來說，自建樓盤也好，提供購房、租房補貼也好，都要充分考慮背后的經(jīng)濟效益。效益不一定指賬面利潤，還有各種隱形收益：只有看到收益，大廠才會堅定投入。

收益體現(xiàn)在哪里？價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，有兩個角度值得關(guān)注。

其一，留住高端人才、提高員工歸屬感，是福利房和租房補貼的主要目的。

想跟公司買福利房，要符合一定條件，比如滿足工作年限或合同年限。華為的優(yōu)惠購房計劃就列明，前5年是租賃期，5年后員工才能購買產(chǎn)權(quán)，且購買后至少5年不能轉(zhuǎn)讓。

騰訊的安居計劃Plus雖然申請門檻較前兩期方案低了不少，但仍有入職時間2年以上（績效優(yōu)秀者1年）等硬性規(guī)定，而且名額有限。阿里的“ihome”計劃則針對不同員工，采取階梯式貸款政策：入職3年以上（含）的員工貸款上限30萬元，入職2年以上（含）的員工上限減少至20萬元，且需以家庭為單位申請。

入職時長，是檢驗員工忠誠度的重要標準之一；組建家庭，這意味著員工需要承擔更大的經(jīng)濟壓力和跳槽風險，更傾向追求穩(wěn)定工作。阿里、騰訊們的無息貸款申請標準，完全是有的放矢，力圖留住那些核心員工。

其二，在收縮投資版圖、削減資本支出的情況下，大廠需要一個新“風口”去消化這部分資金。

從去年上半年開始，大廠的投資版圖就不斷收縮：字節(jié)跳動直接撤掉投資部門，騰訊接連出售京東、美團股份，阿里投資部被傳裁員三分之一，上半年對外投資僅有11筆為歷年新低。全年下來，曾經(jīng)的風投王者騰訊投資項目較巔峰期銳減60%，就連騰訊投資部官網(wǎng)也宣告下線。

在當前的投資環(huán)境中，無論是單純地投資房產(chǎn)，還是投資背后的高端人才，看起來都比那些隨時有可能破滅的風口更靠譜。畢竟大廠們過去大手筆投資的在線教育、新消費、企業(yè)服務(wù)等行業(yè)，都有衰落之勢。

而投資人才，其實也是投資企業(yè)的未來——回報周期可能很長，卻不會輕易虧損。這些錢花得值不值得，或許還需要更多時間來檢驗。

寫在最后

進入2023年之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠的日子其實已經(jīng)慢慢好起來了。裁員告一段落，降本增效的目標至少完成了一半，接下來該思考怎么提高員工工作效率，以及集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

雖說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在大量基礎(chǔ)崗位，但高層次人仍是各個企業(yè)的重要財富。尤其是在人工智能興起后，AI、大數(shù)據(jù)、算法等領(lǐng)域的技術(shù)人才，是各個大廠爭搶對象。

受傳統(tǒng)文化、社會養(yǎng)老保險制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等各種因素影響，在可預(yù)見的未來，房產(chǎn)都是中國人的剛需。優(yōu)厚的住房補貼和售價低廉的員工房，對大廠員工來說一直有無法抗拒的吸引力。大廠提供的房補、無息貸款和員工房，則是吸納優(yōu)質(zhì)人才的王牌。

房補內(nèi)卷，實質(zhì)上也是一場極致的人才爭奪戰(zhàn)。想拔得頭籌，要拿出足夠的誠意。“京東青年城”如今是搶足風頭，其他大廠的舉動，當然也值得留意。

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