自從去年年底回國、重返一線管理崗位后，劉強東已經放了多個大招：上線百億補貼、打通京東零售自營和POP商家渠道、調整京東物流組織架構、推動京東產發(fā)和京東工業(yè)等業(yè)務集團獨立上市……這些舉措，都集中在集團業(yè)務上，目標是重新梳理京東的核心資產，重拾核心競爭力。
容易被忽視的是，在業(yè)務之外，京東的員工關懷、日常管理，也悄然發(fā)生一些變化：5月4日，京東官方宣布啟動“京東青年城”項目，預計投入近60億元在北京亦莊總部附近地塊興建4000多套自持員工租賃公寓。
在寸土寸金的北京為員工修建租賃公寓，京東不僅需要拿出白花花的銀子，還要付出很大的勇氣。尤其是在互聯(lián)網行業(yè)推行降本增效政策的背景下，前期拿地到后期建設近百億的投入并不是一個小數(shù)目。
當然，為員工建房或提供購房、租房補貼大廠不止京東一家。留住高端人才，追求穩(wěn)定的投資回報率，是它們的共同追求。在互聯(lián)網風口接連破滅之際，最傳統(tǒng)的房地產，似乎仍能為大廠提供久違的確定性。
（圖片來自UNsplash）
拿出全年利潤蓋房子，京東圖點啥？
早在今年2月京東花費31.12億投得亦莊核心區(qū)地塊的時候，外界就對其下一步行動充滿期待。官方資料顯示，該地塊位于亦莊新城0303街區(qū)，毗鄰京東北京總部。除了商業(yè)用地用途外，還包含住宅用地規(guī)劃。
雖然京東有關負責人此前并未透露該地塊的用途，但從上述信息不難看出，員工公寓早已在規(guī)劃之中。如今官方規(guī)劃浮出水面，“京東青年城”的更多細節(jié)隨之曝光，更加令旁人艷羨。
首先看內部設計。在官方介紹中，該公寓由國際知名的伍茲貝格負責設計工作，采用精裝模式，員工可以拎包入住。公共區(qū)域方面，書吧、健身區(qū)、游戲共享空間一應俱全，滿足年輕員工的生活、娛樂需求。
其次， “京東青年城”的配套設施也十分豐富。從規(guī)劃圖中可以看出，整個建筑項目包含幼兒園、商業(yè)休閑區(qū)、籃球館、電影院等公共場所，總建筑面積超過30萬平方米。
從拿地到后期規(guī)劃、投建，“京東青年城”的總耗資接近百億。這個數(shù)字乍一看不算夸張，但要知道，京東2022財年的凈利潤才104億元。過去一年，降本增效成為互聯(lián)網大廠的主旋律，各家大廠都在削減福利、精簡人員，京東這時候還能拿出這一大筆錢投資建房實屬不易。
那么這筆錢花得值不值？價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，這個問題不能局限于經濟效益層面，要結合京東的企業(yè)文化、劉強東本人的行事風格以及來回答。
一方面，“京東青年城”落成后，京東和亦莊經濟區(qū)將進一步綁定。
自從2015年京東亦莊總部大樓正式啟用以來，京東對當?shù)亟洕妮椛渥饔镁筒粩嗉訌?。去?月，京東總部2號樓A、B棟辦公大樓也正式落成啟用，成為京東規(guī)模最大的園區(qū)。京東安家亦莊，大批高收入員工、高素質人才涌入，顯著提振周邊房產租賃、零售消費、交通出行市場，當?shù)卣匀幌猜剺芬姟?/p>
從這個角度講，京東等于給亦莊納了一份投名狀，促進政企融合，在日后共謀發(fā)展。
數(shù)據(jù)顯示，過去三年亦莊都是北京幾大核心區(qū)域中GDP增速最高的一區(qū)。根據(jù)官方規(guī)劃，亦莊新城糅合了北京經濟技術開發(fā)區(qū)、綜合配套服務區(qū)、產業(yè)發(fā)展配套區(qū)等多個功能分區(qū)，在北京的經濟版圖中地位越來越重要，未來幾年政策扶持力度也不會低。
就像阿里和杭州余杭區(qū)、騰訊和深圳南山區(qū)、華為和東莞松山湖一樣，京東或許也要增強自己的地域文化了。
另一方面，劉強東本人一直十分重視員工福利，尤其是租房、購房補貼。這種“兄弟文化”，已經成為京東企業(yè)文化的一部分，也讓劉強東引以為豪。
去年11月，劉強東曾發(fā)布內部信，宣布拿出100億元成立基層員工“住房保障基金”。官方數(shù)據(jù)顯示，截止今年2月京東已經為物流園員工提供了超過1.5萬套免費宿舍。財報則顯示，上一財年京東一線員工薪酬福利支出達到446億元，近三年總支出達到1065億元。
底層出身、白手起家的劉強東，自然更懂基層員工的不易。京東超50萬員工中，倉儲物流占一大半，人員結構也和其他大廠有顯著區(qū)別。各種因素共同作用下，京東投入巨資解決員工租房、購房難題也是順理成章。
當然，熱衷拿地建房的不止京東一家。不親自下場蓋樓，向員工提供購房、租房補貼的大廠也比比皆是。在住房福利上內卷，似乎已經成為行業(yè)共識。
華為半賣半送、騰訊提供90萬免息貸款，大廠房補有多卷？
在京東之前，華為、格力已投入重金打造員工福利房。
早在2018年，董明珠就表示要為8萬名格力員工分房。按照珠海當時的新樓盤均價換算，董明珠要兌現(xiàn)承諾至少要投入近300億資金。龐大的開銷和緩慢的建設進度，一度讓格力員工房計劃遭遇各方質疑。
不過今年2月，董明珠再次發(fā)聲打消外界種種疑慮：
“格力此前作出的集團員工一人分得一套房承諾不變，這個（承諾）是我們一定要實現(xiàn)的?！?/p>
事實上，雖然建房、分房遇到的困難比預期多，這些年格力還是兌現(xiàn)了部分承諾。2021年6月，格力在內部開通住房申請系統(tǒng)，面向珠海、中山地區(qū)已婚且未參與公司房改項目的員工開放。不久后，董明珠宣布第一批3700套員工住房即將交付，不過會優(yōu)先分配給優(yōu)秀員工。
對比之下，華為的辦事效率就要高很多了。
大舉遷往東莞松山湖基地后，華為就在當?shù)卮笫止P購置商住用地，并折價出售給員工。2019年11月，華為子公司綠苑實業(yè)投資有限公司花費8.4億拿下松山湖園區(qū)附近的精裝公寓，員工購買價格約合1.1萬元/平米。同一區(qū)域的樓盤，均價在2.6萬左右。換句話說，華為等于為員工打了個五折，半賣半送。
2021年，有媒體爆料華為松山湖基地附近的綠島花園樓盤也接近竣工——這已經是華為在該地區(qū)的第三個員工福利房項目。
當然，直接蓋房、分房的企業(yè)還是少數(shù)。和騰訊、阿里、字節(jié)一樣提供購房無息貸款和租房補貼，才是業(yè)內主流做法。而在具體補貼政策上，這幾家頭部大廠也是一個比一個壕。
騰訊是國內最早提供購房補貼的大廠，在2011年便啟動了員工安居計劃。早期計劃中，面對一、二線城市的員工，騰訊分別提供最高30萬和10萬元的免息貸款。后來隨著樓價不斷攀升，騰訊在2021年推出升級版安居計劃Plus，最高免息貸款金額高達90萬。
緊跟騰訊的步伐，阿里也在2011年提出“ihome”計劃，向員工提供首套房最高30萬元免息貸款。值得一提的是，阿里在2016年曾聯(lián)手杭州當?shù)胤慨a開發(fā)商綠城集團拿地自建員工房，并6折出售給內部員工。不過該計劃是馬云特批，且投入規(guī)模較少，阿里此后的員工房補計劃仍以無息貸款為主。
這幾年員工規(guī)模迅速增長的字節(jié)跳動、快手等大廠，當然也不會吝嗇補貼。也許是員工和公司一樣年輕，還沒到購房置業(yè)的時候，這幾家大廠的補貼以租房為主。
字節(jié)提供的租房補貼是每月1500元，要求租房地址據(jù)辦公地點步行時間不超30分鐘，快手則要求租房地點和公司直線距離在3-5公里，每月房補為2000元。由于字節(jié)、快手等大廠出手闊綽，員工整體收入偏高，也帶動了辦公區(qū)附近的房產租賃價格，甚至衍生出“節(jié)區(qū)房”這個熱梗。
然而，這種好日子似乎總會有盡頭。去年2月，在字節(jié)傳出裁員傳聞的同時，也有消息稱將取消1500元房補，改為每月300元的交通補貼。雖然此事一直沒有得到官方確認，但在互聯(lián)網行業(yè)整體下行的情況下，大廠員工也很清楚過往的高福利很難延續(xù)下去。
這時候，大廠們或許應該好好想一想：繼續(xù)投資建員工福利房、提供高額補貼，到底值不值？
大廠房補內卷背后：重塑投資版圖&爭搶高端人才
回顧過去兩年，上述大廠處境并不樂觀。業(yè)績增長遭遇瓶頸，圍繞降本增效這個關鍵詞，裁員、凍結招聘、年終獎打折、福利縮水等負面消息層出不窮。
去年二季度宣告獨立發(fā)展后，飛豬的福利體系、員工職級不再和阿里同步，對應的購房貸款被取消。快手也幾乎在同一時間取消住房補貼，不少員工向媒體抱怨已經租不起公司附近的房子了。
和京東大手筆在亦莊拿地建房的企業(yè)文化、政策考量不同，對更多互聯(lián)網大廠來說，自建樓盤也好，提供購房、租房補貼也好，都要充分考慮背后的經濟效益。效益不一定指賬面利潤，還有各種隱形收益：只有看到收益，大廠才會堅定投入。
收益體現(xiàn)在哪里？價值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認為，有兩個角度值得關注。
其一，留住高端人才、提高員工歸屬感，是福利房和租房補貼的主要目的。
想跟公司買福利房，要符合一定條件，比如滿足工作年限或合同年限。華為的優(yōu)惠購房計劃就列明，前5年是租賃期，5年后員工才能購買產權，且購買后至少5年不能轉讓。
騰訊的安居計劃Plus雖然申請門檻較前兩期方案低了不少，但仍有入職時間2年以上（績效優(yōu)秀者1年）等硬性規(guī)定，而且名額有限。阿里的“ihome”計劃則針對不同員工，采取階梯式貸款政策：入職3年以上（含）的員工貸款上限30萬元，入職2年以上（含）的員工上限減少至20萬元，且需以家庭為單位申請。
入職時長，是檢驗員工忠誠度的重要標準之一；組建家庭，這意味著員工需要承擔更大的經濟壓力和跳槽風險，更傾向追求穩(wěn)定工作。阿里、騰訊們的無息貸款申請標準，完全是有的放矢，力圖留住那些核心員工。
其二，在收縮投資版圖、削減資本支出的情況下，大廠需要一個新“風口”去消化這部分資金。
從去年上半年開始，大廠的投資版圖就不斷收縮：字節(jié)跳動直接撤掉投資部門，騰訊接連出售京東、美團股份，阿里投資部被傳裁員三分之一，上半年對外投資僅有11筆為歷年新低。全年下來，曾經的風投王者騰訊投資項目較巔峰期銳減60%，就連騰訊投資部官網也宣告下線。
在當前的投資環(huán)境中，無論是單純地投資房產，還是投資背后的高端人才，看起來都比那些隨時有可能破滅的風口更靠譜。畢竟大廠們過去大手筆投資的在線教育、新消費、企業(yè)服務等行業(yè)，都有衰落之勢。
而投資人才，其實也是投資企業(yè)的未來——回報周期可能很長，卻不會輕易虧損。這些錢花得值不值得，或許還需要更多時間來檢驗。
寫在最后
進入2023年之后，互聯(lián)網大廠的日子其實已經慢慢好起來了。裁員告一段落，降本增效的目標至少完成了一半，接下來該思考怎么提高員工工作效率，以及集中精力發(fā)展核心業(yè)務。
雖說互聯(lián)網行業(yè)存在大量基礎崗位，但高層次人仍是各個企業(yè)的重要財富。尤其是在人工智能興起后，AI、大數(shù)據(jù)、算法等領域的技術人才，是各個大廠爭搶對象。
受傳統(tǒng)文化、社會養(yǎng)老保險制度、經濟結構等各種因素影響，在可預見的未來，房產都是中國人的剛需。優(yōu)厚的住房補貼和售價低廉的員工房，對大廠員工來說一直有無法抗拒的吸引力。大廠提供的房補、無息貸款和員工房，則是吸納優(yōu)質人才的王牌。
房補內卷，實質上也是一場極致的人才爭奪戰(zhàn)。想拔得頭籌，要拿出足夠的誠意?！熬〇|青年城”如今是搶足風頭，其他大廠的舉動，當然也值得留意。
免責聲明：此文內容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。
