作者:Hernanderz 監(jiān)制:羅超
在每日優(yōu)鮮倒下之后,外界對生鮮電商的擔憂有增無減,所有人都將目光對準了另一個頭部平臺叮咚買菜。去年下半年,通過大規(guī)模收縮及成本優(yōu)化,叮咚買菜一度實現(xiàn)盈利,讓人看到希望的曙光。但其最近動態(tài)表明,生鮮電商平臺距離走出寒冬還有很遠。
據(jù)九派新聞報道,叮咚買菜將在5月29日正式撤城川渝市場,暫停西南地區(qū)全部業(yè)務。不少身處重慶、成都兩地的用戶也發(fā)現(xiàn),叮咚買菜APP上出現(xiàn)了顯眼的服務調整公告,當中清晰列明,當?shù)厮姓军c都會在5月29日18時停止服務。
對于撤出川渝市場這個消息,無論用戶還是叮咚買菜的員工都顯得有些措手不及。據(jù)媒體報道,叮咚買菜在當?shù)赜薪?000名員工(包括外包員工),公司目前尚未確定賠償、安置方案,不過有消息稱叮咚買菜可提供部分員工的內部轉崗機會。
退出川渝后,叮咚買菜的地盤進一步收窄,市場地位也將變得更加尷尬。畢竟過去這大半年,撤城對于叮咚買菜來說已經(jīng)不是什么新鮮事,華南、華北的多座城市也早已暫停服務。而隨著市場份額縮水,叮咚買菜的營收也會受到影響。最新財報顯示,今年一季度叮咚買菜總營收為49.98億元,同比下滑8%。
不過現(xiàn)在叮咚買菜已經(jīng)顧不上那么多了,或許比起營收的小幅下滑,能活下去比什么都重要。畢竟有每日優(yōu)鮮前車之鑒,扭虧為盈、保證資金鏈健康是最重要的事情。
客觀地說,叮咚買菜的虧損狀況已經(jīng)大幅改善,且連續(xù)多個季度實現(xiàn)盈利。一季度,叮咚買菜經(jīng)調整凈利潤為610萬元,運營虧損則為5010萬元,后者較去年同期的4.61億大幅改善。
但這個利潤規(guī)模水平并不保險,為了應對將來可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn),叮咚買菜必須盡快提高利潤率。撤城、壓縮成本,自然是最直接有效的方法。
作為行業(yè)頭部之一,叮咚買菜的遭遇也是整個生鮮電商市場的縮影。
經(jīng)過疫情爆發(fā)初期的高速增長后,生鮮電商進入了漫長的調整期,就連美團、阿里這樣的巨頭都在調整節(jié)奏。去年四季度,美團買菜所在的新業(yè)務板塊經(jīng)營虧損達到64億美元,雖然同比收窄了32%,但距離扭虧為盈還有很大差距。
生鮮電商的癥結,或許在于前置倉模式的高損耗率和高運營成本??壳爸脗}成長起來的一眾平臺,還需要更多時間調整打法。在前景并不明朗的情況下,節(jié)省彈藥、保存實力,或許并不是錯誤的選擇。
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