繼續(xù)收縮！叮咚買(mǎi)菜撤出川渝市場(chǎng)，要步每日優(yōu)鮮后塵？

作者：Hernanderz 監(jiān)制：羅超

在每日優(yōu)鮮倒下之后，外界對(duì)生鮮電商的擔(dān)憂有增無(wú)減，所有人都將目光對(duì)準(zhǔn)了另一個(gè)頭部平臺(tái)叮咚買(mǎi)菜。去年下半年，通過(guò)大規(guī)模收縮及成本優(yōu)化，叮咚買(mǎi)菜一度實(shí)現(xiàn)盈利，讓人看到希望的曙光。但其最近動(dòng)態(tài)表明，生鮮電商平臺(tái)距離走出寒冬還有很遠(yuǎn)。

據(jù)九派新聞報(bào)道，叮咚買(mǎi)菜將在5月29日正式撤城川渝市場(chǎng)，暫停西南地區(qū)全部業(yè)務(wù)。不少身處重慶、成都兩地的用戶也發(fā)現(xiàn)，叮咚買(mǎi)菜APP上出現(xiàn)了顯眼的服務(wù)調(diào)整公告，當(dāng)中清晰列明，當(dāng)?shù)厮姓军c(diǎn)都會(huì)在5月29日18時(shí)停止服務(wù)。

對(duì)于撤出川渝市場(chǎng)這個(gè)消息，無(wú)論用戶還是叮咚買(mǎi)菜的員工都顯得有些措手不及。據(jù)媒體報(bào)道，叮咚買(mǎi)菜在當(dāng)?shù)赜薪?000名員工（包括外包員工），公司目前尚未確定賠償、安置方案，不過(guò)有消息稱叮咚買(mǎi)菜可提供部分員工的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。

退出川渝后，叮咚買(mǎi)菜的地盤(pán)進(jìn)一步收窄，市場(chǎng)地位也將變得更加尷尬。畢竟過(guò)去這大半年，撤城對(duì)于叮咚買(mǎi)菜來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么新鮮事，華南、華北的多座城市也早已暫停服務(wù)。而隨著市場(chǎng)份額縮水，叮咚買(mǎi)菜的營(yíng)收也會(huì)受到影響。最新財(cái)報(bào)顯示，今年一季度叮咚買(mǎi)菜總營(yíng)收為49.98億元，同比下滑8%。

不過(guò)現(xiàn)在叮咚買(mǎi)菜已經(jīng)顧不上那么多了，或許比起營(yíng)收的小幅下滑，能活下去比什么都重要。畢竟有每日優(yōu)鮮前車(chē)之鑒，扭虧為盈、保證資金鏈健康是最重要的事情。

客觀地說(shuō)，叮咚買(mǎi)菜的虧損狀況已經(jīng)大幅改善，且連續(xù)多個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利。一季度，叮咚買(mǎi)菜經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為610萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)虧損則為5010萬(wàn)元，后者較去年同期的4.61億大幅改善。

但這個(gè)利潤(rùn)規(guī)模水平并不保險(xiǎn)，為了應(yīng)對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，叮咚買(mǎi)菜必須盡快提高利潤(rùn)率。撤城、壓縮成本，自然是最直接有效的方法。

作為行業(yè)頭部之一，叮咚買(mǎi)菜的遭遇也是整個(gè)生鮮電商市場(chǎng)的縮影。

經(jīng)過(guò)疫情爆發(fā)初期的高速增長(zhǎng)后，生鮮電商進(jìn)入了漫長(zhǎng)的調(diào)整期，就連美團(tuán)、阿里這樣的巨頭都在調(diào)整節(jié)奏。去年四季度，美團(tuán)買(mǎi)菜所在的新業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)虧損達(dá)到64億美元，雖然同比收窄了32%，但距離扭虧為盈還有很大差距。

生鮮電商的癥結(jié)，或許在于前置倉(cāng)模式的高損耗率和高運(yùn)營(yíng)成本?？壳爸脗}(cāng)成長(zhǎng)起來(lái)的一眾平臺(tái)，還需要更多時(shí)間調(diào)整打法。在前景并不明朗的情況下，節(jié)省彈藥、保存實(shí)力，或許并不是錯(cuò)誤的選擇。

生成海報(bào)

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