這幾天看到了一篇介紹AIGC繪畫(huà)佼佼者M(jìn)idjourney的文章在朋友圈刷屏，文章標(biāo)題是：《Midjourney：偉大的公司只需要十一人》。Midjourney靠付費(fèi)訂閱商業(yè)模式，每年?duì)I收超過(guò)1 億美元并在Discord上積累了1000多萬(wàn)用戶(hù)，Midjourney也是第一個(gè)大規(guī)模商用的AI大模型應(yīng)用。在人們印象中，收入過(guò)億美元的公司起碼都有上千人，但Midjourney卻只有11名員工，且從未融資，而是靠創(chuàng)始人大衛(wèi)·霍爾茨（David Holz）的名望向云供應(yīng)商爭(zhēng)取到了10000個(gè)GPU的使用權(quán)。
隨著AIGC技術(shù)填平大廠(chǎng)與中小企業(yè)之間的技術(shù)鴻溝，像Midjourney這樣的靠創(chuàng)新脫穎而出的企業(yè)只會(huì)越來(lái)越多。基礎(chǔ)技術(shù)越來(lái)越平權(quán)，越來(lái)越普惠，大廠(chǎng)能用的技術(shù)，小廠(chǎng)也可觸及。在技術(shù)資源維度，中小企業(yè)跟大企業(yè)站在了同一起點(diǎn)，余下的就看誰(shuí)更理解市場(chǎng)、用戶(hù)與需求，“Think Different”去更好地解決問(wèn)題，也就是創(chuàng)新。然而，并不是每一家中小企業(yè)都有Midjourney這樣的好運(yùn)，能憑借創(chuàng)始人的名望免費(fèi)獲得“10000個(gè)GPU”這樣的堪稱(chēng)奢侈的資源。
對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新并不容易，他們都面臨著相似的問(wèn)題：如何在最短時(shí)間內(nèi)響應(yīng)市場(chǎng)需求，并以最低成本的模式建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)？創(chuàng)新所需的“技術(shù)、人才和錢(qián)”三大要素資源如何獲?。?/strong>
創(chuàng)新難在哪？
對(duì)于企業(yè)特別是中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求的洞察力，創(chuàng)新的靈感也就是“idea”向來(lái)不缺，缺的是將idea變?yōu)楹卯a(chǎn)品的能力，這一過(guò)程，企業(yè)普遍面臨以下困境：
第一個(gè)是創(chuàng)新資源獲取難：
今天的社會(huì)高度協(xié)同，人們不再需要“從造輪子開(kāi)始造車(chē)”，創(chuàng)新所需的關(guān)鍵資源，如信息、人才、技術(shù)、資金往往已經(jīng)存在，只是可能分散在不同地方，比如實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品需要的技術(shù)可能已有對(duì)應(yīng)的專(zhuān)利，企業(yè)只要拿到授權(quán)就可以快速轉(zhuǎn)化并進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，但這樣的技術(shù)專(zhuān)利到底有沒(méi)有，如果有在哪里？如何得到應(yīng)用授權(quán)？企業(yè)很難有準(zhǔn)確答案。企業(yè)要找到合適自己的創(chuàng)新資源，如大海撈針。
此外，“人往高處走水往低處流”，創(chuàng)新資源會(huì)自發(fā)地涌向頭部企業(yè)，形成虹吸效應(yīng)。Midjourney這樣的公司因?yàn)閯?chuàng)始人有名望，很多資源會(huì)自發(fā)地聚集過(guò)去，但名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司不論是招聘還是融資都很難，產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作？可能連優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)相關(guān)人士的面都見(jiàn)不到。頭部企業(yè)不缺創(chuàng)新資源，但有創(chuàng)新動(dòng)力、能力和需求的中小企業(yè)得不到創(chuàng)新資源。旱的旱死，澇的澇死。
第二個(gè)是企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的創(chuàng)新機(jī)制。
今天不只是中小企業(yè)和科技公司在創(chuàng)新，各行各業(yè)的企業(yè)都在重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，卷研發(fā)、卷數(shù)字化、卷AI，卷產(chǎn)品上新速度……當(dāng)所有企業(yè)都意識(shí)到創(chuàng)新的重要性時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是防御手段之一，更需要更快更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壁壘。
創(chuàng)新的速度由很多因素決定，比如能用現(xiàn)有資源的用現(xiàn)有的，避免重復(fù)發(fā)明輪子；比如要避免踩知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的坑，否則走得越快翻車(chē)越狠；比如在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)速度上要先人一步，讓對(duì)手“抄不過(guò)來(lái)”。而要做到這些，企業(yè)必須要有強(qiáng)大的創(chuàng)新體系支持，比如情報(bào)獲取能力、內(nèi)部管理效率、存量資源盤(pán)活能力等等，唯有如此，才能應(yīng)對(duì)激烈的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)新格局，不過(guò)，截至目前，大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，都沒(méi)有一套成熟的且可迭代的創(chuàng)新體系，因此創(chuàng)新很難且充滿(mǎn)不確定性。
第三個(gè)是創(chuàng)新成本支出大。
創(chuàng)新成了企業(yè)的必修課，但創(chuàng)新很貴。一方面，創(chuàng)新本就是九死一生的過(guò)程，沒(méi)有企業(yè)能百發(fā)百中，成功的創(chuàng)新背后往往有大量的試錯(cuò)投入，這會(huì)有巨大的成本。另一方面，未來(lái)的主流創(chuàng)新一定是以具有科技屬性的創(chuàng)新為主，以商業(yè)模式、產(chǎn)品功能、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的微創(chuàng)新為輔。要進(jìn)行科技創(chuàng)新，離不開(kāi)長(zhǎng)周期、大規(guī)模和持續(xù)性的研發(fā)投入。
像百度、華為、阿里這樣的大廠(chǎng)的做法是，用海量資源在一些領(lǐng)域進(jìn)行“飽和式”投入，再等創(chuàng)新結(jié)果出來(lái)，比如華為在5G就投入了40億美元，百度在AI上十年投了超過(guò)1000億。動(dòng)輒幾百億上千億的高舉高打、大開(kāi)大合的創(chuàng)新投入路徑，顯然不適合中小企業(yè)，當(dāng)代企業(yè)更需要精細(xì)化的創(chuàng)新投入，創(chuàng)新也要有ROI（投入產(chǎn)出比）思維，需要對(duì)創(chuàng)新的全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化和智能化管控，最終實(shí)現(xiàn)有的放矢的精準(zhǔn)創(chuàng)新，不浪費(fèi)任何一顆子彈，這也是后疫情時(shí)代企業(yè)降本增效經(jīng)營(yíng)的必然要求。
國(guó)內(nèi)的科創(chuàng)服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)企知道在調(diào)研了一系列科創(chuàng)型中小企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)了一些能佐證“創(chuàng)新難”的數(shù)據(jù)：
? 90%沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)感到困惑；
? 70%沒(méi)有專(zhuān)人管理企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)和項(xiàng)目的申報(bào)工作，缺乏項(xiàng)目申報(bào)的規(guī)劃能力；
? 40%遇到技術(shù)發(fā)展難題，希望找到靠譜的專(zhuān)家合作，缺乏高效的途徑；
? 90%希望獲得成本更低更長(zhǎng)周期的資金；
? 95%企業(yè)老板面對(duì)以上多維的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，沒(méi)有充沛的精力深入研究各領(lǐng)域的最佳解，更希望得到整合的一站式專(zhuān)業(yè)服務(wù)；
這組數(shù)據(jù)跟企業(yè)創(chuàng)新“資源難找”“缺乏體系”和“成本高昂”等痛點(diǎn)是十分吻合的。創(chuàng)新涌現(xiàn)，必須要有對(duì)接創(chuàng)新資源的系統(tǒng)性機(jī)制。我國(guó)《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也明確要完善中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系、推動(dòng)要素資源向創(chuàng)新型中小企業(yè)集聚、鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研合作、健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等一系列舉措，來(lái)化解中小企業(yè)的創(chuàng)新困境。企知道日前推出了全新一代創(chuàng)新解決方案“科創(chuàng)空間”，將有望助力企業(yè)打破創(chuàng)新僵局。
科創(chuàng)空間破局
過(guò)去多年，企知道科技采取線(xiàn)上線(xiàn)下融合的模式給企業(yè)提供一站式、綜合型、深度化的科創(chuàng)服務(wù)支持，在服務(wù)超過(guò)30多萬(wàn)家中小企業(yè)客戶(hù)的過(guò)程中，企知道進(jìn)一步提煉出了企業(yè)創(chuàng)新的普遍難點(diǎn)，推出了企業(yè)創(chuàng)新要素管理與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“科創(chuàng)空間”，通過(guò)“AI+專(zhuān)屬科創(chuàng)管家”的定制化服務(wù)，幫助企業(yè)管理與鏈接創(chuàng)新資源，讓企業(yè)更便捷、更低成本地找技術(shù)、找專(zhuān)家、找設(shè)備、找資金、找服務(wù)。
如果說(shuō)企知道平臺(tái)是公益性質(zhì)的大數(shù)據(jù)科創(chuàng)服務(wù)入口，那么科創(chuàng)空間便是為每家企業(yè)定制的智能化服務(wù)平臺(tái)，更精準(zhǔn)地給企業(yè)賦予基于云端的科技創(chuàng)新流程與資源管理能力。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長(zhǎng)、技術(shù)迭代需求旺盛、管理和專(zhuān)業(yè)力量短缺的普遍特點(diǎn)，科創(chuàng)空間還給會(huì)員提供一系列圍繞科創(chuàng)活動(dòng)的線(xiàn)下高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
“科創(chuàng)空間”如何讓創(chuàng)新變得不再難？
首先，基于大數(shù)據(jù)+AI算法，給企業(yè)提供“千企千面”的創(chuàng)新資源推薦，讓創(chuàng)新資源獲取不再難。
在科創(chuàng)服務(wù)領(lǐng)域，企知道積累了多年數(shù)據(jù)與技術(shù)，涵蓋企業(yè)創(chuàng)新所需外部環(huán)境數(shù)據(jù)、權(quán)威創(chuàng)新資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、公共政策數(shù)據(jù)、企業(yè)畫(huà)像數(shù)據(jù)等多維領(lǐng)域。同時(shí)，企知道還對(duì)海量多元異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行了治理并形成體系，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化標(biāo)注。正是基于深耕科創(chuàng)領(lǐng)域的豐富實(shí)踐與技術(shù)積累，科創(chuàng)空間可在企業(yè)創(chuàng)新的孕育期、診斷期、決策期、落地期全程提供個(gè)性化的科創(chuàng)數(shù)據(jù)分析與資源對(duì)接服務(wù)。資金、人才、技術(shù)等科創(chuàng)資源與企業(yè)需求通過(guò)科創(chuàng)空間“雙向奔赴”，實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)企業(yè)與全球創(chuàng)新要素的精準(zhǔn)對(duì)接。
具體來(lái)說(shuō)，科創(chuàng)空間提供兩大解決方案，一個(gè)是基于大數(shù)據(jù)與AI算法的“千企千面”科創(chuàng)資源精準(zhǔn)智能匹配服務(wù)，企業(yè)提交科創(chuàng)需求就能看到對(duì)應(yīng)的人才、技術(shù)、資金（如補(bǔ)貼政策、金融）等服務(wù)的推薦，未來(lái)科創(chuàng)空間還可能會(huì)整合更多創(chuàng)新鏈路相關(guān)的企業(yè)服務(wù)；另一個(gè)是科創(chuàng)空間提供專(zhuān)業(yè)的科創(chuàng)管家服務(wù)，以1V1的人工咨詢(xún)模式，給企業(yè)用戶(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)使用、時(shí)刻關(guān)注企業(yè)所需，進(jìn)一步給企業(yè)精準(zhǔn)匹配創(chuàng)新資源，乃至撮合連接。就像婚戀平臺(tái)既有算法推薦也有紅娘撮合一樣，科創(chuàng)空間通過(guò)“數(shù)據(jù)算法+專(zhuān)業(yè)管家”的模式，有望成為企業(yè)創(chuàng)新征程中永不停歇的“軍師”，讓創(chuàng)新開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展的“星辰大海”。
其次，通過(guò)線(xiàn)下專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)助力企業(yè)解決實(shí)際創(chuàng)新問(wèn)題，協(xié)助其完善創(chuàng)新體系，讓創(chuàng)新更具確定性。
企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)，與其一個(gè)又一個(gè)環(huán)節(jié)地“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，不如從根子上解決問(wèn)題，那就是建立系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力，在管理上給創(chuàng)新常態(tài)化提供制度保障，再結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)等工具對(duì)創(chuàng)新過(guò)程與成果進(jìn)行精準(zhǔn)管理，讓創(chuàng)新從“不確定性的偶然”變?yōu)椤按_定性的必然成果”，讓創(chuàng)新變得精準(zhǔn)可控。
與其他科創(chuàng)服務(wù)企業(yè)要么重線(xiàn)上要么重線(xiàn)下不同，企知道+科創(chuàng)空間具備線(xiàn)上線(xiàn)下融合的雙線(xiàn)服務(wù)能力。遍布70座城市的線(xiàn)下專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)可以給企業(yè)問(wèn)診把脈，切實(shí)解決落地創(chuàng)新過(guò)程中的業(yè)務(wù)需求，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)、商標(biāo)代理人、版權(quán)代理人、項(xiàng)目工程師、認(rèn)證咨詢(xún)師、律師、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等創(chuàng)新服務(wù)專(zhuān)家，“八仙過(guò)海，各顯神通”，各個(gè)擊破解決企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中具體問(wèn)題。科創(chuàng)空間形成“咨詢(xún)+專(zhuān)家”服務(wù)的創(chuàng)新服務(wù)模式，覆蓋企業(yè)創(chuàng)新各領(lǐng)域、全過(guò)程，從前期研發(fā)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)、科技項(xiàng)目規(guī)劃咨詢(xún)和技術(shù)評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)分析咨詢(xún)、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目規(guī)劃咨詢(xún)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索分析和監(jiān)控和布局及風(fēng)險(xiǎn)排查等，到后期技術(shù)實(shí)現(xiàn)、人才招引孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)化、科創(chuàng)金融等，“授之以魚(yú)更授之以漁”，助力企業(yè)建立和完善創(chuàng)新體系。
簡(jiǎn)而言之，科創(chuàng)空間可從“創(chuàng)新立項(xiàng)體系”、“創(chuàng)新落地體系”和“創(chuàng)新評(píng)估體系”等維度助力企業(yè)形成完善的創(chuàng)新機(jī)制，讓企業(yè)擁有類(lèi)似于財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)一樣的規(guī)范專(zhuān)業(yè)體系，讓創(chuàng)新不再是“運(yùn)氣爆棚的偶然所得”，而是“可預(yù)期的確定性成果”。
最后，通過(guò)數(shù)字化工具助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的創(chuàng)新管控，確保創(chuàng)新成本可控。
數(shù)智化時(shí)代千行百業(yè)的企業(yè)都已踏上數(shù)字化浪潮，推動(dòng)人、財(cái)、物、事數(shù)字化。企業(yè)要克服創(chuàng)新難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“降本增效”的精準(zhǔn)創(chuàng)新，還得靠數(shù)智化手段。利用科創(chuàng)空間，企業(yè)可以快速擁有數(shù)智化的精細(xì)化創(chuàng)新管控能力。
每家企業(yè)都能使用免費(fèi)的“企知道”平臺(tái)查詢(xún)數(shù)據(jù)，會(huì)員客戶(hù)還可使用科創(chuàng)空間提供的科創(chuàng)過(guò)程和成果管理的專(zhuān)業(yè)軟件，包括一個(gè)看板和三大系統(tǒng)，其中科創(chuàng)看板可數(shù)據(jù)化展示企業(yè)現(xiàn)有科技成果，全球?qū)＠麛?shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)等三大系統(tǒng)通過(guò)系統(tǒng)化管理，做到科創(chuàng)資源、環(huán)節(jié)和結(jié)果可管可控可預(yù)測(cè)。通過(guò)數(shù)字化、可視化和智能化的平臺(tái)，科創(chuàng)空間讓企業(yè)的創(chuàng)新成本變得精準(zhǔn)可控，讓企業(yè)在加速創(chuàng)新的同時(shí)可以全面節(jié)省成本、獲取更高價(jià)值的創(chuàng)新資源。
企業(yè)在創(chuàng)新成功后的頭等大事是創(chuàng)新成果的商業(yè)化，比如ChatGPT需要獲取付費(fèi)用戶(hù)，比如智能設(shè)備需要銷(xiāo)售渠道……這些要靠企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面努力。針對(duì)創(chuàng)新后的商業(yè)化剛需，在洞察客戶(hù)需求和掌握產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科創(chuàng)空間連接第三方優(yōu)質(zhì)企業(yè)級(jí)服務(wù)，一站式滿(mǎn)足企業(yè)全生命周期經(jīng)營(yíng)中的數(shù)智化需求，讓企業(yè)不只是“創(chuàng)新不再難”，也可以“經(jīng)營(yíng)不再難”。
相較于傳統(tǒng)的CRM、ERP而言，掌握產(chǎn)業(yè)鏈圖譜大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的科創(chuàng)空間提供了下一代AI CRM、AI ERP等企業(yè)級(jí)服務(wù)系統(tǒng)，助力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品更好地獲取客戶(hù)、更高效地獲取各類(lèi)供應(yīng)商資源。比如科創(chuàng)空間可以給企業(yè)提供智能化客戶(hù)管理系統(tǒng)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析能力，幫助企業(yè)精準(zhǔn)獲客，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)分層分級(jí)管理；再比如科創(chuàng)空間還提供了數(shù)智化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)篩選供應(yīng)商資源，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
寫(xiě)在最后：
在政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)周期和技術(shù)浪潮等多重因素的疊加影響下，創(chuàng)新已成為企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“不創(chuàng)新毋寧死”，只有依托科技創(chuàng)新，企業(yè)才能真正意義實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)面臨的普遍創(chuàng)新難題，需要專(zhuān)業(yè)的解決方案。
“企知道+科創(chuàng)空間”的組合服務(wù)模式，給企業(yè)提供公共查詢(xún)與私域服務(wù)、線(xiàn)上信息平臺(tái)與線(xiàn)下落地服務(wù)結(jié)合的科創(chuàng)解決方案，讓中小企業(yè)的創(chuàng)新難題迎刃而解，當(dāng)科創(chuàng)資源的獲取、科創(chuàng)體系的搭建、創(chuàng)新成本的降低都不再難時(shí)，中小企業(yè)都可以像Midjourney一樣“精悍”，以最低成本最快撬動(dòng)技術(shù)紅利，靠創(chuàng)新獲取市場(chǎng)。
企知道科創(chuàng)空間以前所未有的數(shù)智化手段，滿(mǎn)足了企業(yè)創(chuàng)新前、中、后的每一個(gè)環(huán)節(jié)的需求，堪稱(chēng)企業(yè)必備的“創(chuàng)新數(shù)智化工作臺(tái)”。新時(shí)代，企業(yè)用好科創(chuàng)空間提供的“武器”，就一定能靠科技創(chuàng)新突圍。未來(lái)，在大模型技術(shù)更成熟后，企知道與科創(chuàng)空間依托數(shù)據(jù)沉淀、技術(shù)積累和服務(wù)體系，勢(shì)必會(huì)與AI等新技術(shù)進(jìn)一步結(jié)合，給企業(yè)提供更多服務(wù)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心生產(chǎn)力。
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