企知道科創(chuàng)空間，讓中小企業(yè)創(chuàng)新不用“碰運(yùn)氣”

這幾天看到了一篇介紹AIGC繪畫佼佼者M(jìn)idjourney的文章在朋友圈刷屏，文章標(biāo)題是：《Midjourney：偉大的公司只需要十一人》。Midjourney靠付費(fèi)訂閱商業(yè)模式，每年?duì)I收超過1 億美元并在Discord上積累了1000多萬用戶，Midjourney也是第一個大規(guī)模商用的AI大模型應(yīng)用。在人們印象中，收入過億美元的公司起碼都有上千人，但Midjourney卻只有11名員工，且從未融資，而是靠創(chuàng)始人大衛(wèi)·霍爾茨（David Holz）的名望向云供應(yīng)商爭取到了10000個GPU的使用權(quán)。

隨著AIGC技術(shù)填平大廠與中小企業(yè)之間的技術(shù)鴻溝，像Midjourney這樣的靠創(chuàng)新脫穎而出的企業(yè)只會越來越多。基礎(chǔ)技術(shù)越來越平權(quán)，越來越普惠，大廠能用的技術(shù)，小廠也可觸及。在技術(shù)資源維度，中小企業(yè)跟大企業(yè)站在了同一起點(diǎn)，余下的就看誰更理解市場、用戶與需求，“Think Different”去更好地解決問題，也就是創(chuàng)新。然而，并不是每一家中小企業(yè)都有Midjourney這樣的好運(yùn)，能憑借創(chuàng)始人的名望免費(fèi)獲得“10000個GPU”這樣的堪稱奢侈的資源。

對于絕大多數(shù)中小企業(yè)來說，創(chuàng)新并不容易，他們都面臨著相似的問題：如何在最短時間內(nèi)響應(yīng)市場需求，并以最低成本的模式建立技術(shù)優(yōu)勢？創(chuàng)新所需的“技術(shù)、人才和錢”三大要素資源如何獲??？

創(chuàng)新難在哪？

對于企業(yè)特別是中小企業(yè)來說，發(fā)現(xiàn)市場需求的洞察力，創(chuàng)新的靈感也就是“idea”向來不缺，缺的是將idea變?yōu)楹卯a(chǎn)品的能力，這一過程，企業(yè)普遍面臨以下困境：

第一個是創(chuàng)新資源獲取難：

今天的社會高度協(xié)同，人們不再需要“從造輪子開始造車”，創(chuàng)新所需的關(guān)鍵資源，如信息、人才、技術(shù)、資金往往已經(jīng)存在，只是可能分散在不同地方，比如實(shí)現(xiàn)一個創(chuàng)新產(chǎn)品需要的技術(shù)可能已有對應(yīng)的專利，企業(yè)只要拿到授權(quán)就可以快速轉(zhuǎn)化并進(jìn)行市場驗(yàn)證，但這樣的技術(shù)專利到底有沒有，如果有在哪里？如何得到應(yīng)用授權(quán)？企業(yè)很難有準(zhǔn)確答案。企業(yè)要找到合適自己的創(chuàng)新資源，如大海撈針。

此外，“人往高處走水往低處流”，創(chuàng)新資源會自發(fā)地涌向頭部企業(yè)，形成虹吸效應(yīng)。Midjourney這樣的公司因?yàn)閯?chuàng)始人有名望，很多資源會自發(fā)地聚集過去，但名不見經(jīng)傳的小公司不論是招聘還是融資都很難，產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作？可能連優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)相關(guān)人士的面都見不到。頭部企業(yè)不缺創(chuàng)新資源，但有創(chuàng)新動力、能力和需求的中小企業(yè)得不到創(chuàng)新資源。旱的旱死，澇的澇死。

第二個是企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的創(chuàng)新機(jī)制。

今天不只是中小企業(yè)和科技公司在創(chuàng)新，各行各業(yè)的企業(yè)都在重視創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，卷研發(fā)、卷數(shù)字化、卷AI，卷產(chǎn)品上新速度……當(dāng)所有企業(yè)都意識到創(chuàng)新的重要性時，知識產(chǎn)權(quán)只是防御手段之一，更需要更快更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑商業(yè)競爭的壁壘。

創(chuàng)新的速度由很多因素決定，比如能用現(xiàn)有資源的用現(xiàn)有的，避免重復(fù)發(fā)明輪子；比如要避免踩知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的坑，否則走得越快翻車越狠；比如在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)速度上要先人一步，讓對手“抄不過來”。而要做到這些，企業(yè)必須要有強(qiáng)大的創(chuàng)新體系支持，比如情報獲取能力、內(nèi)部管理效率、存量資源盤活能力等等，唯有如此，才能應(yīng)對激烈的創(chuàng)新競爭新格局，不過，截至目前，大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)，都沒有一套成熟的且可迭代的創(chuàng)新體系，因此創(chuàng)新很難且充滿不確定性。

第三個是創(chuàng)新成本支出大。

創(chuàng)新成了企業(yè)的必修課，但創(chuàng)新很貴。一方面，創(chuàng)新本就是九死一生的過程，沒有企業(yè)能百發(fā)百中，成功的創(chuàng)新背后往往有大量的試錯投入，這會有巨大的成本。另一方面，未來的主流創(chuàng)新一定是以具有科技屬性的創(chuàng)新為主，以商業(yè)模式、產(chǎn)品功能、營銷服務(wù)的微創(chuàng)新為輔。要進(jìn)行科技創(chuàng)新，離不開長周期、大規(guī)模和持續(xù)性的研發(fā)投入。

像百度、華為、阿里這樣的大廠的做法是，用海量資源在一些領(lǐng)域進(jìn)行“飽和式”投入，再等創(chuàng)新結(jié)果出來，比如華為在5G就投入了40億美元，百度在AI上十年投了超過1000億。動輒幾百億上千億的高舉高打、大開大合的創(chuàng)新投入路徑，顯然不適合中小企業(yè)，當(dāng)代企業(yè)更需要精細(xì)化的創(chuàng)新投入，創(chuàng)新也要有ROI（投入產(chǎn)出比）思維，需要對創(chuàng)新的全過程進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化和智能化管控，最終實(shí)現(xiàn)有的放矢的精準(zhǔn)創(chuàng)新，不浪費(fèi)任何一顆子彈，這也是后疫情時代企業(yè)降本增效經(jīng)營的必然要求。

國內(nèi)的科創(chuàng)服務(wù)大數(shù)據(jù)平臺企知道在調(diào)研了一系列科創(chuàng)型中小企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)了一些能佐證“創(chuàng)新難”的數(shù)據(jù)：

? 90%沒有知識產(chǎn)權(quán)管理流程，對知識產(chǎn)權(quán)管理和專業(yè)能力建設(shè)感到困惑；

? 70%沒有專人管理企業(yè)各類資質(zhì)和項(xiàng)目的申報工作，缺乏項(xiàng)目申報的規(guī)劃能力；

? 40%遇到技術(shù)發(fā)展難題，希望找到靠譜的專家合作，缺乏高效的途徑；

? 90%希望獲得成本更低更長周期的資金；

? 95%企業(yè)老板面對以上多維的創(chuàng)新挑戰(zhàn)，沒有充沛的精力深入研究各領(lǐng)域的最佳解，更希望得到整合的一站式專業(yè)服務(wù)；

這組數(shù)據(jù)跟企業(yè)創(chuàng)新“資源難找”“缺乏體系”和“成本高昂”等痛點(diǎn)是十分吻合的。創(chuàng)新涌現(xiàn)，必須要有對接創(chuàng)新資源的系統(tǒng)性機(jī)制。我國《“十四五”促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也明確要完善中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系、推動要素資源向創(chuàng)新型中小企業(yè)集聚、鼓勵產(chǎn)學(xué)研合作、健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等一系列舉措，來化解中小企業(yè)的創(chuàng)新困境。企知道日前推出了全新一代創(chuàng)新解決方案“科創(chuàng)空間”，將有望助力企業(yè)打破創(chuàng)新僵局。

科創(chuàng)空間破局

過去多年，企知道科技采取線上線下融合的模式給企業(yè)提供一站式、綜合型、深度化的科創(chuàng)服務(wù)支持，在服務(wù)超過30多萬家中小企業(yè)客戶的過程中，企知道進(jìn)一步提煉出了企業(yè)創(chuàng)新的普遍難點(diǎn)，推出了企業(yè)創(chuàng)新要素管理與運(yùn)營平臺“科創(chuàng)空間”，通過“AI+專屬科創(chuàng)管家”的定制化服務(wù)，幫助企業(yè)管理與鏈接創(chuàng)新資源，讓企業(yè)更便捷、更低成本地找技術(shù)、找專家、找設(shè)備、找資金、找服務(wù)。

如果說企知道平臺是公益性質(zhì)的大數(shù)據(jù)科創(chuàng)服務(wù)入口，那么科創(chuàng)空間便是為每家企業(yè)定制的智能化服務(wù)平臺，更精準(zhǔn)地給企業(yè)賦予基于云端的科技創(chuàng)新流程與資源管理能力。同時，根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長、技術(shù)迭代需求旺盛、管理和專業(yè)力量短缺的普遍特點(diǎn)，科創(chuàng)空間還給會員提供一系列圍繞科創(chuàng)活動的線下高質(zhì)量專業(yè)服務(wù)。

“科創(chuàng)空間”如何讓創(chuàng)新變得不再難？

首先，基于大數(shù)據(jù)+AI算法，給企業(yè)提供“千企千面”的創(chuàng)新資源推薦，讓創(chuàng)新資源獲取不再難。

在科創(chuàng)服務(wù)領(lǐng)域，企知道積累了多年數(shù)據(jù)與技術(shù)，涵蓋企業(yè)創(chuàng)新所需外部環(huán)境數(shù)據(jù)、權(quán)威創(chuàng)新資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、公共政策數(shù)據(jù)、企業(yè)畫像數(shù)據(jù)等多維領(lǐng)域。同時，企知道還對海量多元異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行了治理并形成體系，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化標(biāo)注。正是基于深耕科創(chuàng)領(lǐng)域的豐富實(shí)踐與技術(shù)積累，科創(chuàng)空間可在企業(yè)創(chuàng)新的孕育期、診斷期、決策期、落地期全程提供個性化的科創(chuàng)數(shù)據(jù)分析與資源對接服務(wù)。資金、人才、技術(shù)等科創(chuàng)資源與企業(yè)需求通過科創(chuàng)空間“雙向奔赴”，實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)企業(yè)與全球創(chuàng)新要素的精準(zhǔn)對接。

具體來說，科創(chuàng)空間提供兩大解決方案，一個是基于大數(shù)據(jù)與AI算法的“千企千面”科創(chuàng)資源精準(zhǔn)智能匹配服務(wù)，企業(yè)提交科創(chuàng)需求就能看到對應(yīng)的人才、技術(shù)、資金（如補(bǔ)貼政策、金融）等服務(wù)的推薦，未來科創(chuàng)空間還可能會整合更多創(chuàng)新鏈路相關(guān)的企業(yè)服務(wù)；另一個是科創(chuàng)空間提供專業(yè)的科創(chuàng)管家服務(wù)，以1V1的人工咨詢模式，給企業(yè)用戶培訓(xùn)系統(tǒng)使用、時刻關(guān)注企業(yè)所需，進(jìn)一步給企業(yè)精準(zhǔn)匹配創(chuàng)新資源，乃至撮合連接。就像婚戀平臺既有算法推薦也有紅娘撮合一樣，科創(chuàng)空間通過“數(shù)據(jù)算法+專業(yè)管家”的模式，有望成為企業(yè)創(chuàng)新征程中永不停歇的“軍師”，讓創(chuàng)新開辟企業(yè)發(fā)展的“星辰大海”。

其次，通過線下專家團(tuán)隊(duì)助力企業(yè)解決實(shí)際創(chuàng)新問題，協(xié)助其完善創(chuàng)新體系，讓創(chuàng)新更具確定性。

企業(yè)在創(chuàng)新時，與其一個又一個環(huán)節(jié)地“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，不如從根子上解決問題，那就是建立系統(tǒng)化的創(chuàng)新能力，在管理上給創(chuàng)新常態(tài)化提供制度保障，再結(jié)合數(shù)字化系統(tǒng)等工具對創(chuàng)新過程與成果進(jìn)行精準(zhǔn)管理，讓創(chuàng)新從“不確定性的偶然”變?yōu)椤按_定性的必然成果”，讓創(chuàng)新變得精準(zhǔn)可控。

與其他科創(chuàng)服務(wù)企業(yè)要么重線上要么重線下不同，企知道+科創(chuàng)空間具備線上線下融合的雙線服務(wù)能力。遍布70座城市的線下專家團(tuán)隊(duì)可以給企業(yè)問診把脈，切實(shí)解決落地創(chuàng)新過程中的業(yè)務(wù)需求，技術(shù)經(jīng)紀(jì)人、知識產(chǎn)權(quán)顧問、商標(biāo)代理人、版權(quán)代理人、項(xiàng)目工程師、認(rèn)證咨詢師、律師、財務(wù)顧問等創(chuàng)新服務(wù)專家，“八仙過海，各顯神通”，各個擊破解決企業(yè)創(chuàng)新過程中具體問題?？苿?chuàng)空間形成“咨詢+專家”服務(wù)的創(chuàng)新服務(wù)模式，覆蓋企業(yè)創(chuàng)新各領(lǐng)域、全過程，從前期研發(fā)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)、科技項(xiàng)目規(guī)劃咨詢和技術(shù)評估、競爭對手技術(shù)分析咨詢、產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目規(guī)劃咨詢、知識產(chǎn)權(quán)檢索分析和監(jiān)控和布局及風(fēng)險排查等，到后期技術(shù)實(shí)現(xiàn)、人才招引孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)化、科創(chuàng)金融等，“授之以魚更授之以漁”，助力企業(yè)建立和完善創(chuàng)新體系。

簡而言之，科創(chuàng)空間可從“創(chuàng)新立項(xiàng)體系”、“創(chuàng)新落地體系”和“創(chuàng)新評估體系”等維度助力企業(yè)形成完善的創(chuàng)新機(jī)制，讓企業(yè)擁有類似于財務(wù)、人事、技術(shù)一樣的規(guī)范專業(yè)體系，讓創(chuàng)新不再是“運(yùn)氣爆棚的偶然所得”，而是“可預(yù)期的確定性成果”。

最后，通過數(shù)字化工具助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的創(chuàng)新管控，確保創(chuàng)新成本可控。

數(shù)智化時代千行百業(yè)的企業(yè)都已踏上數(shù)字化浪潮，推動人、財、物、事數(shù)字化。企業(yè)要克服創(chuàng)新難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“降本增效”的精準(zhǔn)創(chuàng)新，還得靠數(shù)智化手段。利用科創(chuàng)空間，企業(yè)可以快速擁有數(shù)智化的精細(xì)化創(chuàng)新管控能力。

每家企業(yè)都能使用免費(fèi)的“企知道”平臺查詢數(shù)據(jù)，會員客戶還可使用科創(chuàng)空間提供的科創(chuàng)過程和成果管理的專業(yè)軟件，包括一個看板和三大系統(tǒng)，其中科創(chuàng)看板可數(shù)據(jù)化展示企業(yè)現(xiàn)有科技成果，全球?qū)＠麛?shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)和知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)等三大系統(tǒng)通過系統(tǒng)化管理，做到科創(chuàng)資源、環(huán)節(jié)和結(jié)果可管可控可預(yù)測。通過數(shù)字化、可視化和智能化的平臺，科創(chuàng)空間讓企業(yè)的創(chuàng)新成本變得精準(zhǔn)可控，讓企業(yè)在加速創(chuàng)新的同時可以全面節(jié)省成本、獲取更高價值的創(chuàng)新資源。

企業(yè)在創(chuàng)新成功后的頭等大事是創(chuàng)新成果的商業(yè)化，比如ChatGPT需要獲取付費(fèi)用戶，比如智能設(shè)備需要銷售渠道……這些要靠企業(yè)在經(jīng)營層面努力。針對創(chuàng)新后的商業(yè)化剛需，在洞察客戶需求和掌握產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科創(chuàng)空間連接第三方優(yōu)質(zhì)企業(yè)級服務(wù)，一站式滿足企業(yè)全生命周期經(jīng)營中的數(shù)智化需求，讓企業(yè)不只是“創(chuàng)新不再難”，也可以“經(jīng)營不再難”。

相較于傳統(tǒng)的CRM、ERP而言，掌握產(chǎn)業(yè)鏈圖譜大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的科創(chuàng)空間提供了下一代AI CRM、AI ERP等企業(yè)級服務(wù)系統(tǒng)，助力企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品更好地獲取客戶、更高效地獲取各類供應(yīng)商資源。比如科創(chuàng)空間可以給企業(yè)提供智能化客戶管理系統(tǒng)，通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析能力，幫助企業(yè)精準(zhǔn)獲客，實(shí)現(xiàn)客戶分層分級管理；再比如科創(chuàng)空間還提供了數(shù)智化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)篩選供應(yīng)商資源，提高采購效率，降低采購成本。

寫在最后：

在政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)周期和技術(shù)浪潮等多重因素的疊加影響下，創(chuàng)新已成為企業(yè)新的核心競爭力，“不創(chuàng)新毋寧死”，只有依托科技創(chuàng)新，企業(yè)才能真正意義實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，我國經(jīng)濟(jì)才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)面臨的普遍創(chuàng)新難題，需要專業(yè)的解決方案。

“企知道+科創(chuàng)空間”的組合服務(wù)模式，給企業(yè)提供公共查詢與私域服務(wù)、線上信息平臺與線下落地服務(wù)結(jié)合的科創(chuàng)解決方案，讓中小企業(yè)的創(chuàng)新難題迎刃而解，當(dāng)科創(chuàng)資源的獲取、科創(chuàng)體系的搭建、創(chuàng)新成本的降低都不再難時，中小企業(yè)都可以像Midjourney一樣“精悍”，以最低成本最快撬動技術(shù)紅利，靠創(chuàng)新獲取市場。

企知道科創(chuàng)空間以前所未有的數(shù)智化手段，滿足了企業(yè)創(chuàng)新前、中、后的每一個環(huán)節(jié)的需求，堪稱企業(yè)必備的“創(chuàng)新數(shù)智化工作臺”。新時代，企業(yè)用好科創(chuàng)空間提供的“武器”，就一定能靠科技創(chuàng)新突圍。未來，在大模型技術(shù)更成熟后，企知道與科創(chuàng)空間依托數(shù)據(jù)沉淀、技術(shù)積累和服務(wù)體系，勢必會與AI等新技術(shù)進(jìn)一步結(jié)合，給企業(yè)提供更多服務(wù)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的核心生產(chǎn)力。

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