阿里新掌門,為何是他們?

6月20日,阿里集團董事局主席兼CEO張勇(逍遙子)在全員信中宣布了一項重要的人事調(diào)整:其本人將專注于阿里云業(yè)務發(fā)展,不再擔任集團董事會主席兼CEO。“同時,經(jīng)過阿里巴巴控股集團董事會批準,集團執(zhí)行副主席蔡崇信將出任阿里巴巴控股集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長。”

這個人事變動一下就在科技圈炸開了鍋。張勇加入阿里16年,2015年接任阿里集團CEO,2019年接任集團董事會主席。2015年到2023年,阿里先后成功地抓住了移動和AI浪潮,不論是在新零售新消費生態(tài)中,抑或在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智能化升級中,都扮演著越來越重要的關鍵角色。因為大環(huán)境原因阿里股價呈現(xiàn)出一時低迷,但從絕對值來看,它仍是中國“唯二”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一。

“兢兢業(yè)業(yè)、干得不錯”,之前也有接近阿里內(nèi)部人士向羅超頻道透露,馬云以及董事會對張勇都是高度滿意的。既然如此,為什么張勇卸任阿里集團董事長和CEO呢?為什么阿里控股集團的新掌門是蔡崇信和吳泳銘?

核心原因在于:隨著組織架構調(diào)整的深入,阿里云將完全拆分,張勇需要專注于此,而控股集團將扮演全新的角色,戰(zhàn)略方向決定了新的人選。

張勇不再肩挑兩副重擔

3月28日,阿里巴巴集團董事會主席兼CEO逍遙子(張勇)以內(nèi)部信的方式,宣布阿里進行“1+6+N”組織架構調(diào)整,成為阿里創(chuàng)辦24年來最重要的組織變革。

在“6+N”的業(yè)務中,阿里云智能的拆分上市最受關注。5月阿里巴巴宣布,未來12個月,云智能集團將從阿里集團完全分拆并完成上市,在股權和公司治理上形成一家與阿里集團完全獨立的新公司。同時,阿里云智能集團將引入外部戰(zhàn)略投資者。

除謀求上市外,阿里云智能還面臨全新的競爭挑戰(zhàn)與機會。挑戰(zhàn)在于,云成為社會數(shù)字化和智能化基礎設施已形成社會共識,更多玩家強化這一業(yè)務,競爭持續(xù)加??;機會在于,大模型引爆AIGC技術后,云服務將扮演全新的角色,云計算也將具備全新的價值,阿里云智能多年的AI布局到了厚積薄發(fā)的關鍵點。

在全員信中,張勇說:“云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等核心技術的發(fā)展將會給社會帶來巨大的變革,戰(zhàn)略意義非常重大。阿里云正處于向上發(fā)展的最關鍵時刻,要求必須全身心投入其中,同時也是考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求,我個人不宜再同時擔任兩家集團的董事長和首席執(zhí)行官的職責。”

這樣看,2022年底張勇(逍遙子)親自擔任阿里云智能總裁并直接分管釘釘?shù)膭幼?,就已?jīng)給今天的人事變化埋下了伏筆。因此說張勇(逍遙子)“下課”不準確,他只是不再肩挑兩副重擔,而且是要聚焦于阿里當下最關鍵的業(yè)務。

阿里控股集團不是阿里集團

隨著阿里“1+6+N“的組織架構調(diào)整穩(wěn)步推進,阿里集團這個“1”的定位也已發(fā)生根本變化。很多人都有疑惑,阿里的核心業(yè)務都被裝到了“6+N”的控股公司里,那原來的集團還剩下什么?或者說,原來的集團還有什么作用?從阿里最新的人事變動可以看到這些問題的答案。

首先可以肯定的是,阿里控股集團依然十分重要。說阿里集團只剩一個空殼,誰來做CEO、董事長都不重要,這是大錯特錯的?!?+N”都屬于控股子公司,控股者是誰?是集團控股公司。因此,阿里控股集團對控股子公司依然擁有絕對的控制權和話語權。只要業(yè)務需要,未來阿里控股集團再對“1+6+N”架構進行調(diào)整也不是沒有可能。

其次,阿里控股集團已不再是人們以前概念中的“阿里”。新的阿里集團全名是“阿里控股集團”,“控股”這一后綴很重要,它不再有任何具體業(yè)務,也不再負責經(jīng)營具體業(yè)務??梢赃@樣理解:阿里“1+6+N”架構調(diào)整中這個“1”本質也是新成立的實體,至少定位是全新的。

在Google傘形化架構升級中,出現(xiàn)了AlphaBet這一新名稱的控股集團,人們對于Google和AlphaBet扮演的不同角色就很容易理解。其實阿里控股集團就相當于AlphaBet的角色,淘天、阿里云智能、本地生活、菜鳥等等則相當于“Google們”。我覺得阿里控股集團未來更名不再有“阿里”二字也不是沒有可能。

阿里控股集團不只是一個股票代碼,它仍會在對阿里“6+N”子公司控股的基礎上發(fā)揮新的作用。至于發(fā)揮什么作用,阿里巴巴官方微信也在6月20日首次進行了明確:“阿里巴巴控股集團不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務集團發(fā)展,更要成為新技術的發(fā)現(xiàn)者和推動者,創(chuàng)新業(yè)務孵化的大本營,創(chuàng)造更多價值增量?!?/strong>

阿里迎來新掌門

掌門人的變化反映的是公司定位的變化。在阿里巴巴公布具體人選前,羅超頻道也有推測,認為新掌門一定是“善于管錢的人”,因為阿里控股集團具備了更強的投行屬性,簡單地說,它不管具體業(yè)務經(jīng)營,但會高度關注“6+N”的財務數(shù)據(jù),這些將體現(xiàn)在阿里控股集團的財報上。在世界范圍內(nèi),巨型集團采取投資控股類公司治理結構也并不罕見,國外有三星、軟銀、Alphabet等巨頭。

在行使常規(guī)的控股母公司的職權基礎上,阿里控股集團將扮演三大角色:

協(xié)調(diào)支撐業(yè)務發(fā)展:“6+N”獨立經(jīng)營不等于各自為陣,不同子業(yè)務之間都有很高的協(xié)同性,這一點不只是不會改變,還會進一步加強,比如菜鳥與淘天和本地生活、阿里云智能與淘天/菜鳥,都有著千絲萬縷的聯(lián)系和方方面面的協(xié)作,不可能分得開。它們的關系可能就像《致橡樹》的詩句一樣,互相獨立,但“根,緊握在地下;葉,相觸在云里?!?/p>

新技術發(fā)現(xiàn)者和推動者:除阿里云智能正在加速落地的AI、大數(shù)據(jù)、云計算等技術外,阿里巴巴通過達摩院探索量子計算、芯片、計算光學等等未來技術。阿里控股集團接下來可以更好地做新技術發(fā)現(xiàn)者與推動者:它可以心無旁騖地探索未來技術,做發(fā)現(xiàn)者;也可以讓新技術在旗下子公司業(yè)務場景中驗證、應用乃至輸出到行業(yè)。讓搞業(yè)務的公司來做前沿技術探索,不現(xiàn)實。說白了,做業(yè)務可能要“急功近利”一點,但搞新技術一定要有足夠的耐心和長期的投入,前者是賣水,后者是打井。

孵化創(chuàng)新的大本營:新技術可以孕育出創(chuàng)新,但卻不是創(chuàng)新的全部。拼多多靠的是營銷這樣的商業(yè)模式創(chuàng)新,TikTok靠的是算法驅動下的產(chǎn)品和運營創(chuàng)新。這些創(chuàng)新者都在挑戰(zhàn)阿里巴巴。阿里深知大公司面臨“創(chuàng)新者窘境”,如果不進行組織變革就可能被善于創(chuàng)新、嗅覺敏銳、作戰(zhàn)靈活的小公司顛覆,“1+6+N”的架構調(diào)整也有強化創(chuàng)新制度保障的需要,除了給“6+N”更大的創(chuàng)新自由度外,控股集團本身也可以為創(chuàng)新孵化做更多工作。

無獨有偶,“新技術發(fā)現(xiàn)者和推動者”和“孵化創(chuàng)新的大本營”也是Google母公司AlphaBet扮演的角色。當時谷歌“傘形化”變革時,新谷歌的主要業(yè)務包括了廣告、搜索、YouTube以及Android,而比較依賴研發(fā)經(jīng)費的項目,如生命科學研究以及X實驗室等則被獨立成為Alphabet的其他子公司。“X實驗室”搞出來了Google Brain、Waymo無人車等等廣為人知的黑科技,部分業(yè)務已分拆,Waymo估值一度高達1750億美元。

總而言之,三大全新角色意味著阿里控股集團需要更適合的人選來做掌門人。阿里巴巴官方通也告稱“蔡崇信和吳泳銘具備與之相應的眼界、經(jīng)驗、影響力、號召力,是承擔上述責任的最佳選擇。”

那么新掌門人為什么是蔡崇信和吳泳銘呢?

蔡崇信和吳泳銘都是阿里的創(chuàng)始人和合伙人,兩位在張勇全員信中被稱為“高年級同學”,這樣的身份對于集團控股公司來說很重要,因為要協(xié)調(diào)支撐龐大的業(yè)務網(wǎng)絡,必須要有足夠的話語權、威信以及協(xié)調(diào)能力。除此之外,蔡崇信和吳泳銘的個人經(jīng)歷和能力體系也足以勝任阿里控股新掌門:

蔡崇信阿里官方介紹如下:“他現(xiàn)任阿里集團執(zhí)行副主席,在阿里誕生、發(fā)展歷程中始終發(fā)揮著重要作用。從1999年公司成立到2013年,他擔任集團CFO,并在2014年帶領公司在紐約上市,之后負責戰(zhàn)略投資工作。他的全球化經(jīng)驗和對宏觀環(huán)境的洞察,對于阿里巴巴進一步推進國際化是有力的支撐;他對阿里巴巴發(fā)展歷程的充分了解,對戰(zhàn)略方向的把握以及對文化的傳承,將會在未來幫助阿里集團持續(xù)發(fā)展。”

蔡崇信給外界的第一印象是最懂跟“錢”打交道,有“投資”“融資”“財務”等標簽,同時具有全球視野,從能力棧來看他是一名出類拔萃的投資人,同時也是阿里元老,做控股集團董事長掌控全局再合適不錯。

蔡崇信沒有做過具體業(yè)務,因此阿里控股集團又配置了一位懂業(yè)務的CEO吳泳銘,先看官方介紹:

“吳泳銘則有著深厚的技術背景,曾擔任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務的首席技術官,領導構建了相關業(yè)務的底層技術架構;帶領創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務阿里媽媽平臺,創(chuàng)新孵化了手機淘寶推動了集團的無線化,在公司內(nèi)有極強的號召力。他多年來始終跟進全球前沿技術趨勢發(fā)展,將進一步開闊阿里的技術視野,探索以前沿技術為發(fā)展引擎的全新方向。”

吳泳銘有兩個標簽:技術和業(yè)務,而且是阿里最最核心的電商零售業(yè)務,因此他做控股集團CEO,可以確??毓杉瘓F履行好“新技術發(fā)現(xiàn)者與推動者”的角色,讓新技術理論與實踐結合。還有,不難發(fā)現(xiàn)吳泳銘曾多次扮演“開拓者”的角色參與到業(yè)務拓荒中。他是中國第一代程序員,2003年淘寶啟動時他是馬云點的7員大將之一;支付寶成立時去做了技術總監(jiān),這樣的業(yè)務開拓經(jīng)驗和能力有利于阿里控股集團孵化創(chuàng)新和實現(xiàn)新技術落地。

在羅超頻道看來,吳泳銘有些像AlphaBet的桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai),來自業(yè)務一線,先做Google CEO,后來兼任AlphaBet CEO;而蔡崇信的角色跟AlphaBet的董事局主席約翰·亨尼斯(John Hennessy)也很相似,掌管全局。不同的是,約翰·亨尼斯(John Hennessy)是技術大牛,曾任斯坦福大學校長,被稱為“RISC之父”,RISC全稱是精簡指令集計算機,這是芯片的主流架構之一,代表產(chǎn)品是 ARM 和 RISC-V。AlphaBet是一家技術驅動的公司,阿里則更注重科技驅動下的商業(yè)化,是一家科技商業(yè)實體,懂技術做業(yè)務的吳泳銘和懂投資的蔡崇信是十分合適的掌門搭檔。

阿里控股集團,估值將被重估

2015年Google架構“傘形化”重組,Alphabet在發(fā)布第一次財報后市值首次突破5000億美元大關。2020年1月市值首次達到1萬億美元,2021年11月首次突破2萬億美元,成為蘋果和微軟后第三家市值超2萬億的科技公司。在架構重組后,Alphabet的體量也實現(xiàn)了越級。

僅僅是在宣布重組后一年內(nèi),Alphabet股價就同比增長超17%。Alphabet市值持續(xù)增長的內(nèi)部動力源自于兩點:

一個是估值邏輯的變化。在重組前市場根據(jù)公司EPS進行估值,也就是看市盈率、市銷率等財務指標,用EPS(每股盈利)乘以合理的PE倍數(shù)得到估值;而PE往往結合行業(yè)水準以及發(fā)展情況等確定,比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)前些年普遍有40、50倍,如今只有10到20倍左右。在重組后,Alphabet屬性發(fā)生變化,因此資本市場對其估值也采取了SOTP(sum-of-the-parts,分部估值)估值法,這更適合具有多重業(yè)務的綜合公司,避免不同業(yè)務被一刀切的PE估值或高估或低估。

二個是基本盤的增長,如果基本盤保持不變,再怎么估值都不能讓AlphaBet實現(xiàn)從5000億美元到2萬億美元的跨越。在重組后,下轄搜索、廣告、安卓、YouTuBe、云等業(yè)務的Google,專注于互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務,成功地應對了Facebook、iOS、TikTok等不同在線平臺掀起的技術浪潮的沖擊,2023年Q1廣告總營收 545.48 億美元,比重組時AlphaBet整體季度收入186.75 億美元高了幾倍;與此同時,AlphaBet也成功孵化出了Waymo無人車等重量級創(chuàng)新業(yè)務,2016年橫空出世的AlphaGo掀起深度學習AI浪潮,在大模型上同樣不甘示弱,比如在今年的I/O大會上發(fā)布了對標GPT-4的新一代PALM2語言大模型。

同樣的,這種估值邏輯變化,對阿里控股集團也適用。

最明顯的改變是,更多投資者會對阿里巴巴按照SOTP進行估值,阿里被拆分的業(yè)務都可能會融資,可能會獨立上市,因此會有更清晰的定價,以前則是“糊涂賬”。單獨看淘天集團,阿里云智能、菜鳥、海外商業(yè)等等業(yè)務的估值都很可觀,一個最場景的類比是“淘天怎么都比拼多多大幾倍吧?”拼多多最新市值1061億美元,已接近整個阿里市值的一半。哪怕阿里淘天業(yè)務只跟拼多多一樣值錢(顯然這不大可能),剩下的加起來也遠超1000多億美元,單單是阿里云智能就不止這點價值。

長期的影響則更大,那就是阿里控股集團將通過組織和制度給創(chuàng)新提供保障,基于新技術探索與落地,孵化出更多創(chuàng)新業(yè)務,有的可能誕生于更加扁平敏捷的位列“6+N”的子公司內(nèi)部,也有可能源自于阿里控股集團。

在科技行業(yè),一家公司從標桿到衰落只要一兩年時間,但反過來,一個創(chuàng)新公司從0到1再成長為龐然大物同樣很快,很多案例來自于外部創(chuàng)業(yè)者,但AlphaBet可以孵化出Android、Waymo,微軟可以投中OpenAI,新的阿里集團在新的階段也有更大概率孵化出自己的新的大象。

新的阿里,新的掌門,新的故事,一切才剛剛開始。

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2023-06-20
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