蔡崇信掌舵，蔣凡回歸，阿里又回來了？

文/孟永輝

曾經(jīng)的阿里，似乎又回來了。一切都是從馬云的復(fù)出開始的。繼蔡崇信成為阿里巴巴的CEO之后，阿里又宣布了一件大事，那就是蔣凡再一次成為了其合伙人。要知道，成為阿里的合伙人是一件多么不容易的事情，而能夠從阿里合伙人的名單里被剔除，而再一次成為阿里的合伙人，更是難上加難。

然而，正是這樣一件看似不太可能實(shí)現(xiàn)的事情，卻在蔣凡的身上硬生生地發(fā)生了。這意味著什么，或許不言自明。作為阿里最年輕的合伙人，蔣凡的一進(jìn)一出，更多地向我們透露出來的，或許并不僅僅只是蔣凡之于阿里的重要性，而是為我們?cè)忈屩粋€(gè)熟悉的阿里，正在歸來。

是的，阿里的確已經(jīng)到了非變不可的時(shí)刻?？纯垂蓛r(jià)，看看市值，我們就可以非常直觀地感受到這一點(diǎn)。正是因?yàn)槿绱?，我們才看到了馬云的復(fù)出，蔡崇信的掌舵以及蔣凡的回歸。于是，很多人開始認(rèn)為曾經(jīng)他們熟悉的那個(gè)阿里又回來了。不得不說，一系列的阿里標(biāo)志性人物的回歸，的確重啟了我們對(duì)于阿里的想象，讓我們對(duì)阿里的未來重拾了信心，但是，企業(yè)的發(fā)展并非僅僅只有「人和」，只有天時(shí)、地利、人和三種要素兼具，才能重拾以往的榮耀。

因此，僅僅只是以阿里標(biāo)志性人物的回歸來判斷阿里已經(jīng)歸來，未免有些太過簡單和武斷了。認(rèn)識(shí)到真正造就阿里巴巴的綜合性條件，并且真正把握好當(dāng)下阿里發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，或許，才能真正把握蔡崇信掌舵，蔣凡回歸之于阿里巴巴的意義。

蔡崇信、蔣凡們，僅僅只是象征

無論是蔡崇信重新執(zhí)掌阿里，還是蔣凡重回阿里合伙人，其實(shí)更多地為我們傳遞出來的是標(biāo)志性的意義，他們的回歸，其實(shí)就在告訴我們，阿里正在重回正軌，更為確切地說，阿里正在找回以往的那個(gè)自己。不得不說，這樣一種象征性的意義，是有一定的效果的。

看看整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于阿里的看法，看看整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信心，我們就可以非常直觀地感受到這一點(diǎn)。然而，我們同樣要看到的是，所謂的象征性的意義，僅僅只能起到短暫的效果，真正能夠打動(dòng)市場(chǎng)，并且持續(xù)給市場(chǎng)以信心的，依然還是阿里的新發(fā)展，依然還是阿里沖破發(fā)展枷鎖的能力。

因此，對(duì)于阿里來講，真正能夠讓市場(chǎng)重拾信心的，或許還是其在商業(yè)上的創(chuàng)新和成功，而不是以蔡崇信、蔣凡為代表的標(biāo)志性人物的回歸。同樣地， 蔡崇信、蔣凡們之所以能夠在關(guān)鍵時(shí)刻回歸，同樣是因?yàn)樗麄冊(cè)诟髯缘念I(lǐng)域里有所成就，才會(huì)在關(guān)鍵的時(shí)刻被委以重任。

蔡崇信之于阿里的意義自然是不必說的。對(duì)于蔣凡來講，無論是之前其對(duì)于淘寶的重塑和再造，抑或是現(xiàn)在其在跨境、出海上的表現(xiàn)，其實(shí)都在告訴我們，正是他們?cè)谏虡I(yè)上的成功，才讓他們可以在阿里的關(guān)鍵時(shí)刻被委以重任。同樣地，對(duì)于蔡崇信、蔣凡們是否真正能夠帶領(lǐng)阿里走出低谷，或許還需要他們?cè)谏虡I(yè)上的表現(xiàn)來證明。

阿里的問題，并非僅僅只是人事

事實(shí)上，并不僅僅只是阿里，其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們都在遭遇著新的困難和挑戰(zhàn)。說到底，還是如何告別以往的發(fā)展模式，找到新的發(fā)展突破口的問題。因此，對(duì)于阿里來講，它的最為本質(zhì)的問題并不僅僅只是體現(xiàn)在人事的層面上，而是更多地體現(xiàn)在了企業(yè)的發(fā)展模式上。

我們都知道，以往，以阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，憑借著資本和流量的紅利，實(shí)現(xiàn)了一次躍遷，阿里更是成為了中國互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)。然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是有資本和流量為主導(dǎo)，同樣導(dǎo)致了一系列的問題，無論是壟斷的產(chǎn)生，還是資本的無序擴(kuò)張，乃至對(duì)于用戶的收割與豢養(yǎng)，幾乎都是如此。

因此，對(duì)于阿里來講，真正需要改變的，并不僅僅只是人事的問題，而是需要從根本上去改變自身的商業(yè)模式，找到新的發(fā)展突破口的問題。說到底，還是要改變以互聯(lián)網(wǎng)模式為主導(dǎo)的發(fā)展模式的問題。近些年以來，我們也看到了阿里在布局新技術(shù)，創(chuàng)新新商業(yè)，探索新模式，可以說，阿里的發(fā)展業(yè)已進(jìn)入到了臨界點(diǎn)。

在這樣一個(gè)臨界點(diǎn)之下，真正需要的，或許正是關(guān)鍵性的標(biāo)志性人物的問題。此番蔡崇信、蔣凡們的回歸，如果能夠借助以往阿里在新的發(fā)展方式上探索的積累，對(duì)阿里巴巴實(shí)現(xiàn)一次深度而又徹底的改造，真正讓阿里巴巴告別以往的發(fā)展模式，特別是告別以往以資本和流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，或許，才能真正帶領(lǐng)阿里走出困境。否則，阿里或許依然還將會(huì)在黑暗當(dāng)中摸索更長的時(shí)間。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，進(jìn)入新周期

僅僅只是將蔡崇信、蔣凡們的回歸看成是阿里的歸來，其實(shí)是不確切的。我認(rèn)為，透過他們的回歸，我們需要更多地看到的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在進(jìn)入到新周期，而對(duì)于阿里巴巴這樣的企業(yè)來講，必然要適應(yīng)這樣一個(gè)新周期，適應(yīng)這樣一個(gè)新時(shí)代，才能真正獲得新的發(fā)展。因此，如果僅僅只是以蔡崇信、蔣凡們的回歸，就簡單地判斷曾經(jīng)的阿里又回來了，其實(shí)同樣是有些簡單和武斷的。

那么，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正在進(jìn)入到一個(gè)怎樣的發(fā)展階段呢？我認(rèn)為，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在進(jìn)入到一個(gè)虛實(shí)結(jié)合，數(shù)實(shí)融合的全新的階段。在這樣一個(gè)階段，僅僅只是依靠規(guī)模的擴(kuò)張，僅僅只是平臺(tái)的壯大，僅僅只是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的手段是難以實(shí)現(xiàn)的。找到適合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展新模式，才能真正將阿里的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段，因此，對(duì)于蔡崇信、蔣凡們的考驗(yàn)，或許才剛剛開始。

反觀阿里的發(fā)展，雖然近些年以來張勇做出了一系列的調(diào)整，特別是對(duì)阿里的組織架構(gòu)進(jìn)行了一系列的改造，但是，這些改造并未真正觸及阿里本身的商業(yè)模式，更沒有將阿里帶入到與當(dāng)下這樣一種虛實(shí)結(jié)合，數(shù)實(shí)融合的大趨勢(shì)相契合的發(fā)展道路上。這才是真正導(dǎo)致阿里巴巴會(huì)落后的根本原因。

而對(duì)于以騰訊、京東、拼多多為代表的其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，幾乎都在這樣一條數(shù)實(shí)融合的發(fā)展道路上做出了不少的成績。對(duì)于阿里來講，如果無法適應(yīng)這樣一種新周期，無法融入到這樣一種新常態(tài)，依然還在按照以往的模式和方法來發(fā)展，那么，它勢(shì)必會(huì)跌出互聯(lián)網(wǎng)的第一陣營。如果憑借蔡崇信的資歷以及蔣凡打硬仗的能力，可以讓阿里找到適應(yīng)這樣一種新周期的方式和方法，并且真正帶領(lǐng)阿里走出當(dāng)下這樣一種困境，或許，才是保證阿里當(dāng)下的頹勢(shì)有所改變的關(guān)鍵所在。

結(jié)語

僅僅只是以蔡崇信的掌舵，蔣凡的回歸就簡單、武斷地判斷曾經(jīng)人們所熟悉的那個(gè)阿里已經(jīng)歸來，其實(shí)是不正確的。我們需要更多地想到的是，蔡崇信、蔣凡們緣何在這樣一個(gè)時(shí)刻重新被委以重任，我們需要更多地看到的是，阿里當(dāng)下面臨的發(fā)展困境。只有這樣，我們才能對(duì)蔡崇信、蔣凡們的回歸有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，我們才能對(duì)當(dāng)下阿里的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)精準(zhǔn)的把控。

蔡崇信、蔣凡們的「人和」已經(jīng)具備，阿里真正要期待的，或許只剩下「天時(shí)」和「地利」了。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，行業(yè)研究專家，知名KOL。長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與行業(yè)觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留作者版權(quán)信息，違者必究。

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