如果把現(xiàn)在的各大電商企業(yè)放到金庸武俠里面的話,唯品會(huì)可能就是那個(gè)看起來并不怎么聰明的“郭靖”。
數(shù)據(jù)顯示,唯品會(huì)今年第二季度業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健,實(shí)現(xiàn)了279億元的凈營收,同比增長了13.6%。關(guān)鍵是,用戶還實(shí)現(xiàn)了9.6%的正增長。SVIP活躍用戶更是增長了23%,說明一邊新人涌入,一邊老用戶越買越上癮。
當(dāng)然,今年唯品會(huì)第二季度的財(cái)報(bào),很多人只看到了不錯(cuò)的利潤,看到了唯品會(huì)在特賣市場的翻紅,卻很少有人注意到唯品會(huì)在特賣上的堅(jiān)守。
從2021年到今年第二季度,唯品會(huì)多次進(jìn)行回購,拿出了150億元的現(xiàn)金流回購股票。對(duì)于唯品會(huì)這種單季度凈利潤20億元的體量來說,150億這個(gè)數(shù)字并不是一個(gè)小數(shù)目。
而且要知道,企業(yè)回購股票可是要拿出真金白銀,一般都是對(duì)自身未來發(fā)展情況覺得樂觀的企業(yè)才會(huì)進(jìn)行回購,像唯品會(huì)這么大手筆其實(shí)并不多。
就像在特賣市場一干就是十幾年一樣,唯品會(huì)這家特賣企業(yè)身上總是有著莫大的毅力和魄力。從2008年以來,唯品會(huì)一頭扎進(jìn)特賣市場之后,就有一種“電商郭靖”的勢頭。
當(dāng)年電商市場“群雄并起”,前有當(dāng)當(dāng)、淘寶,后有聚美優(yōu)品、蘑菇街這種垂直電商,當(dāng)時(shí)甚至還有很多電商流行跨界經(jīng)商,比如說進(jìn)軍足球界。
在這當(dāng)中,唯品會(huì)顯得比較“悶”。十幾年時(shí)間下來,愣是死磕自己的特賣市場,頗有點(diǎn)“兩耳不聞窗外事”的感覺。
后來事實(shí)證明,雜而不精是武學(xué)上的大忌,專心打磨一門武功,照樣能夠在江湖上打出一片天地。
唯品會(huì)在特賣領(lǐng)域用十五年的時(shí)間,打造了一條深厚的護(hù)城河。
比如說在供應(yīng)鏈上,唯品會(huì)的“買手制度”享譽(yù)江湖,通過遍布全球的專業(yè)買手,唯品會(huì)不僅可以在全球流行趨勢及消費(fèi)者偏好上做人性化調(diào)整,把握動(dòng)態(tài)庫存精準(zhǔn)性的同時(shí),也能保證唯品會(huì)商品采購鏈條的可靠性
唯品會(huì)特殊的“品牌特賣”模式,讓供應(yīng)鏈快速周轉(zhuǎn),避免了很多商家頭疼的庫存問題。低庫存的商業(yè)模式,降低了庫存成本,讓用戶能夠買到更具性價(jià)比的低價(jià)大牌商品。
咬定青山不放松,任爾東南西北風(fēng)?,F(xiàn)在繁華褪盡才發(fā)現(xiàn),唯品會(huì)這么多年死磕特賣,看盡了電商市場沉浮,自身卻巍然不動(dòng)。
和很多電商平臺(tái)比起來,唯品會(huì)很多時(shí)候并不是最聰明的那個(gè),卻用了十五年的時(shí)間練就了一式“降龍十八掌”,唯品會(huì),可以稱得上電商版“郭靖”。
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