共繪商用終端新藍圖，國產(chǎn)自主生態(tài)駛向星辰大海

當下，國際環(huán)境復雜多變，供應(yīng)鏈風險要素不斷聚集，在風險中也往往蘊藏機會，倒逼我們走上科技自立自強之路。

去年9月，國資委“79號文”發(fā)布，要求央企國企全面落實信創(chuàng)國產(chǎn)化改造，并公布了具體推進時間表——到2027年，100%完成信創(chuàng)替代。今年5月，北京發(fā)布十項措施，旨在打造信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)高地。近年，從國家到地方，產(chǎn)業(yè)政策密集出臺，為信創(chuàng)提供了頂層規(guī)劃與方向指引。

信創(chuàng)政策暖風頻吹，科技自立自強已上升到國家戰(zhàn)略高度。不過，信創(chuàng)領(lǐng)域依舊存在一些亂象，如雙系統(tǒng)并行、假替假用等現(xiàn)象始終存在。“偽信創(chuàng)”危害極大，它掩蓋問題，不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推進。

信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)亂象不止，去偽存真正當時

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為我們描述了一個宏大圖景，各行各業(yè)都在上演數(shù)字化“軍備競賽”。在中國信息通信研究院廣州智慧城市研究院副院長李耀華看來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是實現(xiàn)制造業(yè)乃至實體經(jīng)濟高端化、智能化、綠色化發(fā)展的關(guān)鍵變量。

數(shù)字化正在重塑流程、商業(yè)模式及價值鏈。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，信創(chuàng)是關(guān)鍵抓手，只有構(gòu)建起國產(chǎn)化信息技術(shù)底層架構(gòu)體系與產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，才算落上了一把“安全鎖”。

當下，信創(chuàng)利好不斷，產(chǎn)業(yè)景氣度飆升。《2022中國信創(chuàng)生態(tài)市場研究和選型評估報告》顯示，去年，我國信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達9220億元，近5年年均復合增長率高達35.7%。預(yù)計到2025年，信創(chuàng)市場規(guī)模將突破2萬億元。

不過，信創(chuàng)也存在一些亂象，比較常見的是雙系統(tǒng)并行，嚴重束縛了手腳，導致一些企業(yè)心存幻想，無法徹底“斷奶”。而為了站在風口上，更有廠商采用“拿來主義”，將開源技術(shù)稍作修改，就標榜自主技術(shù)，其實是“偽信創(chuàng)”。

誠然，國產(chǎn)化替代是信創(chuàng)的必由之路！近年，國內(nèi)也出臺了一系列產(chǎn)業(yè)政策，然而一些企業(yè)卻打政策擦邊球，出現(xiàn)了假替假用、替了不用的現(xiàn)象，在它們眼中，信創(chuàng)儼然成了一塊“唐僧肉”。另外，行業(yè)標準不統(tǒng)一，不同系統(tǒng)面臨兼容難問題，導致應(yīng)用開發(fā)、遷移成本高、效率低，阻礙了信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，被廣泛吐槽。

工商銀行是金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的排頭兵，為此投入了大量研發(fā)資源，跟操作系統(tǒng)、芯片、整機做原生適配。這個過程中，工商銀行有一個困惑——同一個應(yīng)用，要想適應(yīng)不同平臺，開發(fā)要做兩遍，浪費了大量時間和精力。

信創(chuàng)玩不得半點假，不能為信創(chuàng)而信創(chuàng)，而是要借助數(shù)字化之東風，將其化為內(nèi)生需求驅(qū)動。這就需要核心技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)生態(tài)護航！而核心技術(shù)是換不來、買不來的。因此，信創(chuàng)的發(fā)展不能小打小敲、小修小補，更不能投機取巧，需要通過底層創(chuàng)新，去偽存真，把命運緊握在自己手里。

不做溫室之花，換道才能超車

自古華山一條路，在“卡脖子”越來越頻繁的今天，自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，沒有退路。目前，自主生態(tài)已可以滿足一般的業(yè)務(wù)辦公需求，但尚無法完全滿足行業(yè)的高端應(yīng)用和特定軟件，這已成了業(yè)界的共識。

自主生態(tài)不能做溫室之花，首先必須要用起來，在市場鍛打中成長。當前的雙系統(tǒng)等規(guī)避方案，并非長遠之道，只有國產(chǎn)操作系統(tǒng)及應(yīng)用的使用時長上去了，我們的生態(tài)才算真正健康了。這是整個產(chǎn)業(yè)必須要面對的。

國產(chǎn)生態(tài)的建設(shè)關(guān)鍵要落到實處，形成產(chǎn)學研用一體化。

而就華為來看，“以客戶為中心”是華為企業(yè)文化的核心，也是“換道超車”的起點和終點。華為擎云希望攜手廣大的產(chǎn)業(yè)伙伴，攻堅克難，化解行業(yè)存在的問題及產(chǎn)業(yè)生態(tài)難題。通過加大基礎(chǔ)投入，與行業(yè)共建共創(chuàng)，假以時日，自主生態(tài)可以實現(xiàn)極大豐富甚至是超越。

共繪自主生態(tài)新藍圖，激發(fā)創(chuàng)新活力

數(shù)字化時代，混合辦公成為趨勢，它主要表現(xiàn)出兩個特點，一是端云協(xié)同，二是多樣算力。

工欲善其事，必先利其器。哈佛商學院教授琳達·希爾指出，企業(yè)積極擁抱數(shù)字化，前提是要獲得先進的數(shù)字化工具，使其變得敏捷，更富創(chuàng)新力。而商用終端是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，它將扮演更重要的角色。

今年3月，華為擎云品牌正式推出，宣示華為終端對政企市場堅定不移地投入。目前，華為擎云已推出筆記本、平板、臺式機、打印機、可穿戴等全場景產(chǎn)品，它們都經(jīng)過了遠超行業(yè)標準的質(zhì)量檢測，展示出了領(lǐng)先的品質(zhì)及智慧高效的辦公能力。未來，華為擎云還會把超材料天線、星閃技術(shù)等融合進去，后者是一種革命性的無線連接技術(shù)。

華為堅定地朝著國產(chǎn)自主創(chuàng)新方向演進，將在消費者領(lǐng)域的積累，在ICT領(lǐng)域30多年的沉淀，帶給擎云品牌。

如果說領(lǐng)先的商用終端是打開數(shù)字化大門的鑰匙，那么，自主生態(tài)則是構(gòu)建數(shù)字花園的基石。華為擎云發(fā)現(xiàn)，作為整機廠商，華為擎云需要操作系統(tǒng)廠商、芯片廠商以及應(yīng)用合作伙伴的配合，才能系統(tǒng)性解決客戶日常的痛點和問題。

華為擎云是基于合作共贏思路去構(gòu)建的，為了與伙伴共創(chuàng)更具價值的行業(yè)解決方案，其發(fā)布了與生態(tài)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新的“5+1+N”合作伙伴創(chuàng)新體系，面向生態(tài)伙伴提供開放能力，加快創(chuàng)新速度，降低試錯成本，提高服務(wù)效率。目前，華為擎云生態(tài)伙伴聯(lián)合創(chuàng)新模式已在教育、金融、能源等重點行業(yè)實踐落地。

要做好自主生態(tài)，就離不開技術(shù)與資源的賦能。華為對外開放擎云創(chuàng)新能力平臺，為合作伙伴提供核心能力及資源支撐，共筑擎云生態(tài)體系，還把更多優(yōu)秀的技術(shù)推向市場，為伙伴及開發(fā)者提供更完備、易用及高效的工具鏈，加速信創(chuàng)生態(tài)成熟。

為激活行業(yè)創(chuàng)新能力，2023年首屆華為擎云生態(tài)創(chuàng)新大賽于開發(fā)者大會上已正式啟動，華為將為參賽伙伴提供全渠道的營銷支持、全方位的技術(shù)支持、全流程的銷售支持。通過生態(tài)創(chuàng)新大賽，華為擎云將與合作伙伴構(gòu)筑領(lǐng)先的產(chǎn)品和解決方案，打造自主創(chuàng)新生態(tài)新圖景。

華為擎云將致力于持續(xù)構(gòu)建一個開放的溝通平臺，匯聚開發(fā)者、用戶及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的意見、想法，通過溝通、交流與互動，共同解決問題。相信，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大，自主產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問題將迎刃而解。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！弊灾鲃?chuàng)新之路，雖然崎嶇坎坷，但無限風光在險峰，把崎嶇的路走通了，便能飽覽更美的風景。華為擎云將與伙伴一道，共創(chuàng)信創(chuàng)新藍圖，推動信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)及自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)駛向星辰大海。文/徐上峰

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