當阿里「1+6+N」的組織架構(gòu)公布的那一天開始,似乎便已經(jīng)決定了阿里未來的走向。因此,站在這樣一個角度,我們再去看待當下的菜鳥上市,便不會覺得有任何的意外。不難理解的是,未來將會有越來越多的衍生于阿里體系的「菜鳥」上市,從而造就一個以阿里「生成」阿里為主導(dǎo)的全新時代的來臨。
事實上,并不僅僅只有阿里,縱然是以騰訊、拼多多、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,同樣開始了這樣一種發(fā)展道路。如果我們將阿里、騰訊、京東、拼多多這樣的企業(yè)看成是一個AI巨頭的話,那么,以菜鳥、極兔為代表的新玩家們,則是由這些「AI」生成的??梢钥隙ǖ氖牵@樣的場景,會在未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)越來越多地出現(xiàn),直到真正將人們帶入到一個由互聯(lián)網(wǎng)的孿生體所構(gòu)成的全新世代。
當阿里「生成」阿里,僅僅只是一個表象,它更多地為我們投射出來的是,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展從邊界的拓展走向行業(yè)的深度,從效率的提升走向效益的優(yōu)化。當阿里「生成」阿里開始在越來越多的領(lǐng)域,當阿里「生成」阿里開始在越來越多的玩家們開始發(fā)生,我們必然將會看到的是,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生著的一場深刻且全面的變革。
當阿里「生成」阿里,互聯(lián)網(wǎng)開始成熟
如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看成是一棵「樹」的話,那么,我們以往所經(jīng)歷的PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代,更像是發(fā)芽、開花的過程,在這樣一個過程當中,我們看到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速成長,我們看到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅速迭代,但是,互聯(lián)網(wǎng)并未真正成熟。之所以說互聯(lián)網(wǎng)并未成熟,其中一個很重要的原因在于,它僅僅只是以自我為中心,僅僅只是以自我為沖鋒者。
雖然這樣一種方式造就了一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)平臺的誕生,雖然這樣一種方式造就了一個又一個的互聯(lián)網(wǎng)中心的出現(xiàn),但是,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展依然是依靠延展邊界,依然是依靠做大規(guī)模來實現(xiàn)的,并未真正結(jié)出果實,讓這些果實來反映自身的實力和能量。在這個過程當中,我們雖然看到了圍繞著互聯(lián)網(wǎng)衍生出來了諸多的部門和事業(yè)部,但是,它們并未真正獨立行走,而僅僅只是附著在原有的互聯(lián)網(wǎng)平臺之上。
不得不說,這樣一種方式的確讓那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)得到了成長,但是,如果僅僅只是寄生在互聯(lián)網(wǎng)的平臺和中心之上,而沒有真正獨立行走,那么,等到互聯(lián)網(wǎng)的平臺和中心無法再度擴大,無法再給它們帶來充足的營養(yǎng),這些互聯(lián)網(wǎng)的「孿生體」同樣開始遭遇這樣那樣的發(fā)展難題。
欲要解決這一問題,必然需要讓這些互聯(lián)網(wǎng)「孿生體」離開互聯(lián)網(wǎng)的母體去獨立生活,我們當下所看到的阿里「生成」阿里,其實正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。透過這樣一種現(xiàn)象,我們看到的是,互聯(lián)網(wǎng)「孿生體」的成熟,即,它們縱然是不再依賴于互聯(lián)網(wǎng)的母體,同樣可以獲得新的發(fā)展。當這些互聯(lián)網(wǎng)的「孿生體」——果實——開始成熟,其實更多地為我們呈現(xiàn)出來的是,互聯(lián)網(wǎng)開始走向成熟的大趨勢。
當阿里「生成」阿里,新競爭開始出現(xiàn)
如果我們將以往的互聯(lián)網(wǎng)看成是一個以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展階段的話,那么,它的競爭模式主要是依靠規(guī)模的不斷拓展,效率的不斷提升來實現(xiàn)的。在這樣一個過程當中,我們看到了互聯(lián)網(wǎng)玩家們通過業(yè)務(wù)的不斷拓展,投資的不斷深入來實現(xiàn)自身在這樣一場競爭當中的勝利。那么,建立了較大的規(guī)模,實現(xiàn)了較高效率的玩家,成為了這樣一個階段的最終勝利者。
當互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模拓展開始遭遇到天花板,當互聯(lián)網(wǎng)的效率提升開始見頂,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家,特別是那些處于頭部的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始注意到僅僅只是依靠傳統(tǒng)的競爭模式業(yè)已無法獲得新的發(fā)展。尋找新的競爭模式,讓互聯(lián)網(wǎng)玩家們可以在全新的時代背景下,重新找到新的想象力和發(fā)展新機會,正在成為越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新選擇。
在這樣一個階段,真正讓那些衍生于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù),成長為新的力量,真正讓那些脫胎于互聯(lián)網(wǎng)的物種,成為競爭的主角,無疑成為考驗互聯(lián)網(wǎng)玩家們在新的階段找到新的發(fā)展空間的關(guān)鍵要素。于是,我們看到了以阿里『生成」阿里為代表的新的競爭模式的出現(xiàn),我們看到了新的主角開始替代以往的阿里、騰訊、京東、拼多多成為新擂臺上的競技者。
當這樣一種現(xiàn)象開始越來越多的出現(xiàn),新的競爭將會開始出現(xiàn)。在這樣一個階段,真正考驗玩家們的,將不再是自身的戰(zhàn)斗力,而是考驗的是那些衍生于自身的新玩家們的戰(zhàn)斗力。簡而言之,誰能夠讓那些衍生于自身的新玩家們在新的競爭里獲勝,誰就是未來這樣一場新競爭格局下的勝利者。
當阿里「生成」阿里,新紅利開始釋放
互聯(lián)網(wǎng)的紅利業(yè)已見頂,幾乎成為了當下行業(yè)發(fā)展的主題。當這一現(xiàn)象開始發(fā)生,我們看到的是,越來越多的玩家們開始將關(guān)注的焦點聚焦在了尋找新的紅利的身上。無論是新技術(shù)的不斷迭代和升級,還是新模式的不斷優(yōu)化和調(diào)整,都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。然而,雖然以往互聯(lián)網(wǎng)玩家們進行了很多的探索和實踐,但是,它們始終都沒有找到真正適合自身的發(fā)展新模式,始終都沒有找到新的發(fā)展紅利。
當阿里「生成」阿里開始出現(xiàn),我們看到的是,對于這些互聯(lián)網(wǎng)衍生體的不斷迭代和升級,不斷修正和完善。如果我們對這樣一個階段的發(fā)展進行總結(jié)的話,它更像是一個從PC時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代過渡的階段。經(jīng)歷了這樣一個階段之后,一個全新的紅利期將會真正來臨,并且將行業(yè)的發(fā)展再一次推向全新的高潮。
在我看來,當互聯(lián)網(wǎng)的孿生體并不完美,我們需要的是不斷地對它進行孵化,不斷地對它進行輔導(dǎo)。這其實是一個新的紅利釋放的過程。在這樣一個過程但中,我們需要新的投資,我們需要新的商業(yè),我們需要新的市場。如果我們能夠?qū)⑦@些互聯(lián)網(wǎng)的孿生體優(yōu)化成熟,那么,必然會有一系列的紅利將會釋放。
對于每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講,抓住這樣一個新紅利釋放期,通過不斷地投資互聯(lián)網(wǎng)的孿生體,通過不斷地孵化新的商業(yè),不僅可以讓原本的互聯(lián)網(wǎng)母體更加具有想象空間,而且還可以讓互聯(lián)網(wǎng)的孿生體們生成一個遠比互聯(lián)網(wǎng)母體還要有想象力的新未來。因此,當阿里「生成」阿里,更多地讓我們看到的是,新的紅利的釋放。當這一系列的紅利開始釋放,它所帶來的發(fā)展?jié)撃芑蛟S要比以往我們所經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)時代還要大。
結(jié)語
當阿里「生成」阿里,我們更多地看到的是,互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展世代的來臨。在這樣一個全新的世代,互聯(lián)網(wǎng)開始變得成熟,新的競爭模式開始出現(xiàn),新的紅利將會釋放。對于互聯(lián)網(wǎng)來講,這是一種必然,這同樣是一個新的開始。有了這樣一個新的啟航,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展才能告別以往的野蠻生長,才能告別以往的大水漫灌,真正進入到追求效益、精耕細作的全新的發(fā)展階段。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家,財經(jīng)科技觀察家。長期專注行業(yè)研究,提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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