不再只是消費端，Vision Pro已開始瞄準(zhǔn)企業(yè)級市場 庫克表示：我全都要！

文 / VRAR星球 清月泠

最近，蘋果在Vision Pro的開發(fā)者網(wǎng)頁更新了一個新的內(nèi)容，聚焦于“在Apple Vision Pro上重新構(gòu)想企業(yè)應(yīng)用程序”。

圖源：developer.apple

在這一板塊中，蘋果首先強(qiáng)調(diào)了Vision Pro在工作中的應(yīng)用。在列舉了一系列開發(fā)實例后，又詳細(xì)介紹了Vision Pro可在企業(yè)工作中落地的具體功能。

圖源：developer.apple

蘋果此舉明顯強(qiáng)調(diào)了VisionPro在企業(yè)中的用例，這似乎是VisionPro發(fā)布以來，蘋果第一次這樣強(qiáng)調(diào)它在這一領(lǐng)域的用途。

此前，蘋果曾在WWDC上提到過兩款企業(yè)應(yīng)用程序《PTC》和《JigSpace》。最近，蘋果也發(fā)布了對這兩款應(yīng)用程序背后公司的簡短采訪，討論了他們使用Vision Pro的體驗。

有國外媒體評價，針對企業(yè)客戶和應(yīng)用程序?qū)⑹筕ision Pro與現(xiàn)有的XR企業(yè)三巨頭Magic Leap 2、微軟的HoloLens 2以及Varjo的XR-3系列直接競爭：。

VisionPro起初并未做明確定位

早在VisionPro之初，這款設(shè)備的受眾就一直在被行業(yè)討論。盡管從價格上看，VisionPro并不像是面向普通消費者的，但從蘋果的各類功能展示及宣傳來看，這似乎又是一款面向消費市場的產(chǎn)品。

在官方的應(yīng)用展示中，Vision Pro以視頻、辦公、游戲和家居四大場景為主，展示情景也主要是居家場景。

此外，運動和健身也是蘋果宣傳的主打應(yīng)用領(lǐng)域之一。彭博社曾爆料，Vision Pro將支持Fitness+應(yīng)用，一位蘋果的前員工也聲稱，蘋果曾考慮和Nike合作，為Vision Pro打造鍛煉項目，甚至還考慮打造專為“出汗、高強(qiáng)度鍛煉”而設(shè)計的面墊。

Fitness+應(yīng)用在此前已經(jīng)能夠通過智能整合Apple Watch各項健身數(shù)據(jù)，還能呈現(xiàn)在iPhone、iPad、AppleTV上，由此可以預(yù)見，Vision Pro也會具有同樣的功能。

除了明顯指向消費級場景的應(yīng)用， IOS系統(tǒng)的最近一次更新也表示，iPhone 15Pro/Pro Max機(jī)型將具有「錄制空間視頻」的功能，用戶拍攝后可以在即將推出的Vision Pro頭顯上查看。

很明顯，這些功能和應(yīng)用的受眾都是消費者。而與之相比，雖然蘋果在Vision Pro發(fā)布最初也提及了企業(yè)場景的用例，但所占比例比較少。有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，這款設(shè)備將面向超級蘋果愛好者、愿意花錢買到最新最酷的技術(shù)的富有人群、以及認(rèn)為能夠通過這款頭顯及其后續(xù)衍生產(chǎn)品建立業(yè)務(wù)的開發(fā)人員。

同樣沒有提及面向企業(yè)級，頂多也就是定位到高端市場。當(dāng)然了，謹(jǐn)慎如蘋果，一直也沒有明確說這是一款消費級產(chǎn)品。

左右搖擺的不止蘋果

Magic Leap很有發(fā)言權(quán)。最初，這家公司獲得了近30億美元的融資來資助其首款消費級AR設(shè)備Magic Leap 1。但是，這款設(shè)備并沒有達(dá)到Magic Leap的期待。于2018年推出。售價2300美元的Magic Leap 1最終以失敗告終，僅售出6000臺，與最初設(shè)定的100萬臺銷售目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

在最初的銷售失敗后，Magic Leap將重點縮小到專業(yè)應(yīng)用，嘗試出售公司但未成功，并在2020年解雇了一半以上的員工。最終，Magic Leap的消費級嘗試以原聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官羅尼·阿博維茨離職，佩吉·約翰遜上位，并推出企業(yè)級產(chǎn)品Magic Leap 2而告終。

谷歌也有類似的經(jīng)歷。2012年，谷歌首次推出了第一代Google Glass，以消費者為主要用戶。但是，由于該產(chǎn)品各方面都不是很完善、推出過程也不穩(wěn)定、公司內(nèi)部存在分歧等原因，Google Glass在2015年就不再向消費者銷售。

但是，谷歌也沒有放棄Google Glass。消費級領(lǐng)域失敗后，這家公司很快轉(zhuǎn)向了企業(yè)端，并于2017年推出了Glass Enterprise。只不過，企業(yè)版的產(chǎn)品也沒有活很久。今年3月15日，Glass Enterprise被官方徹底宣告停止銷售，谷歌眼鏡的失敗又一次延續(xù)。

說到這里，還有個不太確定的消息，算是一則傳聞。據(jù)說微軟已經(jīng)放棄了消費級產(chǎn)品HoloLens 3，整個項目已被砍掉。雖然真實性有待商榷，但微軟一直以來都聚焦企業(yè)端，似乎還沒有向外界透露更多在消費級市場的布局。

相比于Magic Leap和谷歌，Meta和PICO就很雨露均沾，各有嘗試。Meta在消費端有Quest系列1、2、3，企業(yè)端有Quest Pro。而PICO除了以PICO4為首的消費端產(chǎn)品，還有企業(yè)級產(chǎn)品PICO 4 Enterprise（話說PICO在企業(yè)端的布局也比較完善，不知道未來是否會將重心向這一側(cè)偏移）。

蘋果算盤打得好：低價版面向消費者，原版向企業(yè)端試水

Vision Pro價格高達(dá)3499美元，直接勸退了很多消費者。此外，佩戴不舒適、不能戴眼鏡、功能沒有明顯創(chuàng)新等原因，也降低了人們對這款頭顯的接受度。

據(jù)國外一項調(diào)查顯示，近四分之三 (73%) 的美國成年人對2024年上市的Vision Pro完全不感興趣，而只有11%的人非常感興趣或有些感興趣。67%的人表示他們不會購買，因為它太貴了。29%的人認(rèn)為他們可以使用其他設(shè)備來完成相同的任務(wù)，無論是手機(jī)、電視還是筆記本電腦，而21%的人則根本對其不了解。

那么，Vision Pro怎樣才能突破，成為一款易于使用或理想的消費設(shè)備呢？首先最直觀的，就是整體價格需要下降，普通消費者才會認(rèn)真考慮購買Vision Pro。為了解決這一問題，蘋果大概也有了對策，那就是推出低價版的Vision Pro。

低價版的頭顯在材料和功能上是一定會削弱的，比如采用較慢的處理器，使用分辨率較低的顯示屏屏幕，或者可能不會使用雙4K分辨率的micro OLED顯示屏，而采用比較普遍的HD分辨率。此外，低價版Vision Pro可能不再集成揚聲器，而要求用戶佩戴AirPods Pro來代替空間音頻，還會取消3D攝像頭等功能。

這樣的一款設(shè)備，沒有了最初的頂級堆料，是否還會吸引消費者？這還要看它是否具有其它VR/AR設(shè)備所不具備的功能，現(xiàn)在暫且不提，那么Vision Pro的市場將如何定位呢？

這就回到了文章最初所說的，蘋果已經(jīng)開始在自己的開發(fā)者網(wǎng)頁增加企業(yè)級別的單獨板塊，如果說有一天蘋果宣布Vision Pro將面向企業(yè)級用戶，我一點都不會覺得奇怪。

企業(yè)級還是消費級，哪個更有前景

準(zhǔn)確來講，兩個領(lǐng)域都有各自的優(yōu)勢和局限性，這取決于多種因素，包括市場需求、技術(shù)發(fā)展、競爭格局等，無法單一而論。

企業(yè)領(lǐng)域通常具有更高的技術(shù)門檻和更為復(fù)雜的應(yīng)用場景，需要針對企業(yè)的特定需求進(jìn)行定制化開發(fā)。因此，企業(yè)級的產(chǎn)品在技術(shù)上具有更高的挑戰(zhàn)性。

消費領(lǐng)域則更注重用戶體驗和普及性，其應(yīng)用場景相對較為簡單，但需要滿足廣大消費者的需求。消費級產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)也受到許多因素的影響，例如價格、用戶體驗、市場需求等。

目前，XR市場正處于快速發(fā)展階段，無論是企業(yè)級還是消費級都有很大的發(fā)展?jié)摿?。但要做到庫克說的，成為像iPhone一樣的劃時代革命性產(chǎn)品，肯定還是要在消費級市場做努力。

結(jié)語

目前，XR市場前景不明，但依舊有業(yè)內(nèi)人士評價，“蘋果Vision Pro或?qū)⒊蔀闊羲薄Ｈ藗儗μO果有很高的期待，在過去，蘋果已經(jīng)成功推出一系列受歡迎的產(chǎn)品，如iPhone、iPad、Mac等，并且其在科技創(chuàng)新方面也一直走在行業(yè)前列。Vision Pro雖然有這樣那樣的問題，但這款產(chǎn)品首創(chuàng)無手柄交互，僅靠手勢和眼球追蹤交互已是業(yè)內(nèi)的一大創(chuàng)新。

現(xiàn)在，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和性能的不斷提升，虛擬現(xiàn)實設(shè)備在消費級市場上的應(yīng)用場景也越來越廣泛，例如游戲、教育、旅游等。這些因素為虛擬現(xiàn)實設(shè)備在消費級市場上的發(fā)展提供了廣闊的空間和機(jī)遇。

作為全球最大的科技公司之一，蘋果自然不會錯過虛擬現(xiàn)實市場的機(jī)遇。現(xiàn)階段的蘋果可能還需要克服一系列的技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，例如在降低價格的同時盡可能保證消費者的用戶體驗，保證功能創(chuàng)新，加強(qiáng)生態(tài)內(nèi)容建設(shè)，但也需要一定時間。

還是期待未來Vision Pro能在消費級領(lǐng)域獲得應(yīng)有的成就。

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