互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有休止符，馬云、劉強(qiáng)東沒(méi)有退休

當(dāng)馬云、劉強(qiáng)東開(kāi)始在內(nèi)網(wǎng)持續(xù)發(fā)聲，一場(chǎng)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)、有關(guān)電商的新變局，正在真實(shí)地發(fā)生。

這是一場(chǎng)關(guān)乎生死存亡的新變革。

曾經(jīng)，我們想當(dāng)然地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的格局，早已塵埃落定。

然而，現(xiàn)實(shí)一次又一次地向我們證明著，所謂的互聯(lián)網(wǎng)格局，并未確定。

一切皆有可能。

所謂的BAT，所謂的TMD，只不過(guò)是我們一廂情愿的定義而已。

事實(shí)上，它們并不存在。

互聯(lián)網(wǎng)，始終都是流水不腐，戶樞不蠹。

這并不僅僅只是體現(xiàn)在拼多多的市值超越阿里的問(wèn)題上，同樣還體現(xiàn)在以AI為代表的新技術(shù)不斷成熟與落地的問(wèn)題上。

可以肯定的是，以阿里、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們?nèi)绻麑?duì)這樣一場(chǎng)正在發(fā)生著的互聯(lián)網(wǎng)的新變革熟視無(wú)睹，或許，它們將會(huì)像以往淘汰自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣，被新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰。

從這樣一個(gè)角度來(lái)看，以往我們經(jīng)常提及的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，「正在經(jīng)歷一場(chǎng)大變局」的說(shuō)法，并非戲言。

對(duì)于每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來(lái)講，這是一次全新的啟航。

如果無(wú)法把握現(xiàn)在這樣一個(gè)大變局，而僅僅只是躺在過(guò)去的功勞薄上睡大覺(jué)，那么，時(shí)代的車輪，或許將會(huì)對(duì)我們無(wú)情地碾壓，最終成為隨風(fēng)飄揚(yáng)的塵土。

互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有休止符；

馬云、劉強(qiáng)東們，沒(méi)有退休的時(shí)間表。

找到它的新風(fēng)口，不斷地去迎接一個(gè)又一個(gè)新浪潮，或許才是真正成為弄潮兒的關(guān)鍵。

一

毋庸置疑的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，的確正在發(fā)生著一場(chǎng)深刻而又徹底的新變革。

無(wú)論是對(duì)于頭部的玩家們來(lái)講，還是對(duì)于新生的互聯(lián)網(wǎng)玩家們而言，幾乎都是如此。

如果對(duì)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，正在經(jīng)歷的這樣一場(chǎng)新變局，進(jìn)行總結(jié)和定義的話，在存量市場(chǎng)上尋找新突破，在增量市場(chǎng)上尋找新機(jī)會(huì)，無(wú)疑是最恰當(dāng)不過(guò)的了。

拿拼多多的崛起來(lái)講，它之所以能夠巨頭的夾縫之中萌芽并且發(fā)展壯大，從本質(zhì)上來(lái)講，正是在演繹著這樣一種內(nèi)在邏輯。

眾所周知的是，拼多多的誕生，是互聯(lián)網(wǎng)格局，乃至整個(gè)電商格局，基本上已經(jīng)確定的大背景下出現(xiàn)的。

然而，正是在這樣的一個(gè)大背景下，我們看到了拼多多對(duì)于下沉市場(chǎng)的關(guān)注，我們看到了拼多多對(duì)于下沉市場(chǎng)的新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的挖掘。

于是，拼多多，成為了小鎮(zhèn)青年的「代名詞」，成為了下沉市場(chǎng)的「收割機(jī)」。

事實(shí)證明，拼多多將發(fā)展的目光聚焦在下沉市場(chǎng)的身上，是正確的。

正是由于它將目光聚焦在了下沉市場(chǎng)的身上，才得以避免與以阿里、京東為代表的電商巨頭在一二線城市的短兵相接，并且快速地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

如果對(duì)拼多多的強(qiáng)勢(shì)崛起進(jìn)行一次總結(jié)的話，在存量市場(chǎng)上尋找新突破，無(wú)疑是最恰當(dāng)不過(guò)的。

然而，當(dāng)存量市場(chǎng)上僅存的那一丁點(diǎn)的流量紅利被消耗殆盡，特別是當(dāng)越來(lái)越多的玩家開(kāi)始將發(fā)展的目光聚焦在了下沉市場(chǎng)的身上。

變局，開(kāi)始發(fā)生。

五環(huán)之外的下沉市場(chǎng)，開(kāi)始從一個(gè)無(wú)人問(wèn)津的藍(lán)海，變成了一個(gè)貼身肉搏的紅海。

這種情況下，如果再將目光聚焦在下沉市場(chǎng)的身上，如果再去透支存量市場(chǎng)上那僅剩不多的發(fā)展紅利，勢(shì)必會(huì)遭遇越來(lái)越多的困境和難題。

于是，我們看到了拼多多開(kāi)始選擇出海，并以此來(lái)抵消下沉市場(chǎng)的流量見(jiàn)頂帶來(lái)的增長(zhǎng)尷尬。

Temu，誕生了。

無(wú)論是其在北美市場(chǎng)上的橫空出世，還是其在北歐市場(chǎng)的一騎絕塵，我們都可以看出，拼多多在尋找流量新增量上的漸入佳境。

從某種意義上來(lái)講，拼多多的市值，之所以會(huì)超越阿里，其中一個(gè)很重要的原因在于，它在出海上的巨大成功。

更為確切地說(shuō)，它用自身的方式實(shí)現(xiàn)了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

復(fù)盤(pán)拼多多的崛起與逆襲，不難看出，在存量市場(chǎng)上尋找新突破，在增量市場(chǎng)上尋找新機(jī)會(huì)，無(wú)疑是其內(nèi)在的原因所在。

對(duì)于每一個(gè)想要在這樣一個(gè)大變局下有所作為的玩家們來(lái)講，不斷地復(fù)制拼多多的成長(zhǎng)邏輯，不斷地打開(kāi)新的可能性，或許才是它們可以在新的發(fā)展階段有所作為的關(guān)鍵。

二

如果說(shuō)，有關(guān)增量市場(chǎng)和存量市場(chǎng)的定義，依然是建構(gòu)在流量的機(jī)制之下的話，那么，當(dāng)下正在發(fā)生著的，這樣一場(chǎng)以AI為主導(dǎo)的新變革，則正在將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶離原來(lái)的發(fā)展軌道。

無(wú)論是對(duì)于阿里來(lái)講，還是對(duì)于京東而言，乃至是對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)，把握好AI時(shí)代帶來(lái)的新發(fā)展紅利，并且以AI來(lái)深度影響和改造業(yè)已固化的互聯(lián)網(wǎng)模式，或許才是它們真正開(kāi)啟新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

當(dāng)拼多多的市值超越阿里，我們看到了馬云在內(nèi)網(wǎng)的發(fā)言。他將下一個(gè)時(shí)代，看成是AI電商的時(shí)代。

雖然這樣一種提法，并不算得上新穎，但是，以AI為肇始點(diǎn)去改變電商，乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，業(yè)已成為一個(gè)普遍的共識(shí)。

對(duì)于每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來(lái)講，欲要抓住新的發(fā)展機(jī)會(huì)，積極地去擁抱AI，不斷地去用AI來(lái)解決它們?cè)诂F(xiàn)實(shí)商業(yè)上，遭遇到的困境和難題，無(wú)疑是最恰當(dāng)不過(guò)的了。

如果說(shuō)，拼多多的崛起，是流量紅利的延續(xù)的話，那么，以AI為代表的新風(fēng)口的出現(xiàn)，則是新紅利釋放的直接體現(xiàn)。

在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)于阿里來(lái)講，還是對(duì)于京東而言，乃至是對(duì)于拼多多來(lái)說(shuō)，都處在同一個(gè)起跑線上。

如何用AI去解決當(dāng)下電商行業(yè)中所遭遇到的困境和難題，如何用AI來(lái)衍生出更多新的技術(shù)、新的模式，才是保證它們可以穿越周期，抵達(dá)新彼岸的關(guān)鍵所在。

站在這個(gè)角度來(lái)看，我們看到的阿里、京東、拼多多對(duì)于科研的持續(xù)投入，更像是在為即將到來(lái)的AI時(shí)代蓄勢(shì)。

它們更多地想要通過(guò)對(duì)于基礎(chǔ)科研的投入來(lái)找到新的增長(zhǎng)突破口，它們更多地想要通過(guò)對(duì)于新技術(shù)的布局來(lái)找到互聯(lián)網(wǎng)的接棒者。

如果我們將AI看成是一個(gè)3.0時(shí)代的話，那么，數(shù)字時(shí)代，則是一個(gè)2.0時(shí)代，而以往的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則是一個(gè)1.0的時(shí)代。

只有不斷地找到1.0時(shí)代、2.0時(shí)代和3.0時(shí)代連接的方式和方法，不斷地實(shí)現(xiàn)它們彼此之間的協(xié)同，才能真正讓互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)周期帶入到另一個(gè)發(fā)展周期里。

三

無(wú)論是基于流量視野之下的紅利的再挖掘，還是基于新技術(shù)視野之下的風(fēng)口的再尋找，我們都可以看出一個(gè)非常明顯的想象。

即，互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有休止符的。

它的每一次進(jìn)化，都攜帶著新的紅利釋放；

它的每一次嬗變，都釋放著新的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

當(dāng)馬云、劉強(qiáng)東開(kāi)始發(fā)聲，我們更多地看到的是，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)新變革的來(lái)臨。

對(duì)于每一個(gè)玩家們來(lái)講，這樣一場(chǎng)全新的變革，都是一次新的機(jī)會(huì)；

對(duì)于每一個(gè)玩家們來(lái)講，這樣一場(chǎng)全新的變革，都是一個(gè)新的開(kāi)始。

在這樣一場(chǎng)全新的變革當(dāng)中，只有「變」，才是真正讓每一個(gè)玩家們穿越周期的關(guān)鍵；

在這樣一場(chǎng)全新的變革當(dāng)中，只有「變」，才是真正讓每一個(gè)玩家們找到新發(fā)展機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。

無(wú)論是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)模式的再升級(jí)和再改造，抑或是對(duì)于以AI為代表的新技術(shù)的再布局，乃至是對(duì)于流量的再挖掘和再定義，我們都可以看出，「變」，才是互聯(lián)網(wǎng)玩家們翻越一座時(shí)代高山，進(jìn)擊另外一座時(shí)代高山的關(guān)鍵所在。

當(dāng)然，我們同樣要看到的是，僅僅只是基于原有的流量語(yǔ)境來(lái)探討互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展，并不足以支撐更為龐大的夢(mèng)想和故事。

拼多多的崛起，僅僅只是建立在原有的流量語(yǔ)境之上的。

對(duì)于每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來(lái)講，如何跳出原有的語(yǔ)境，真正用新的方式和方法來(lái)尋找新的發(fā)展突破口，才是真正保證它們可以在新周期里獲勝的關(guān)鍵。

以此為出發(fā)點(diǎn)，我們就無(wú)法否定阿里巴巴、京東們對(duì)于新發(fā)展模式的探索和實(shí)踐。

無(wú)論是它們對(duì)于新技術(shù)的布局，還是它們對(duì)于新模式的實(shí)踐，我們都可以非常明顯地看出：

它們對(duì)于流量模式的打破與推倒。

總之，互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有休止符的。

它要么會(huì)在原有的體系之上，不斷地尋找著新的發(fā)展機(jī)會(huì)；

它要么會(huì)跳出原有的體系之外，不斷地打開(kāi)新的發(fā)展天窗。

當(dāng)馬云、劉強(qiáng)東開(kāi)始在內(nèi)網(wǎng)發(fā)聲，它更多地代表著的是，一場(chǎng)新發(fā)展的興起，更多地代表著的是，一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)新進(jìn)化的來(lái)臨。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有休止符；馬云、劉強(qiáng)東們沒(méi)有退休的時(shí)間表。

這才是互聯(lián)網(wǎng)的最真實(shí)的寫(xiě)照。

這一點(diǎn)，并不僅僅只是在拼多多的崛起上，得到了印證，同樣在互聯(lián)網(wǎng)的一次又一次的進(jìn)化上，得到了呈現(xiàn)。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)講，「變」，或許才是永恒的主題。

在這樣一個(gè)一代新人換舊人的戰(zhàn)場(chǎng)上，并不存在躺贏的「常勝將軍」，而只有一個(gè)又一個(gè)的「你方唱罷我登場(chǎng)」的橋段，在一遍又一遍地上演。

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