京東漲薪，劉強東打出的一手好牌

當(dāng)減員降薪幾乎成為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主旋律的時候，京東，則開始了新一輪的逆勢漲薪。

12月27日，京東集團宣布，2024年1月1日起，京東采銷等一線業(yè)務(wù)人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2023年初京東零售全員將平均加薪不低于20%。

對于正在處于寒冬期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，京東的這次漲薪，不僅給京東本身注入了一劑強心針，縱然是對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，同樣有著很大的積極意義。

不得不說，京東此次漲薪，是劉強東打出的一手好牌。

如果我們對京東此次漲薪的群體進行分析的話，不難看出，今年雙十一期間，表現(xiàn)亮眼的京東采銷以及京東零售，無疑是最大的受益者。

站在這樣一個角度，我們再去看京東的此次漲薪，便不會有太多驚訝。

從某種意義上來講，京東的此次漲薪，更多的是一種獎罰分明的表現(xiàn)。

當(dāng)電商行業(yè)的變局再一次出現(xiàn)，特別是當(dāng)京東在資本市場上的表現(xiàn)并不盡如人意的當(dāng)下，京東此次漲薪，更多地向外界傳遞出來的，或許并不僅僅只是一味地獎罰分明，而更像是朝著新的發(fā)展方向進發(fā)的信號。

因此，認識到這樣一次漲薪背后的深層次原因，或許才能真正把握京東漲薪背后的內(nèi)在邏輯。

京東漲薪背后是電商模式創(chuàng)新的開始

如果一定要找到今年京東在雙十一表現(xiàn)亮眼的地方的話，京東采銷，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的。

可以說，京東采銷不僅搶了阿里、拼多多的風(fēng)頭，同樣還搶了以抖音、快手為代表的電商新玩家的風(fēng)頭。

京東采銷之所以表現(xiàn)亮眼，更多源自于其對于傳統(tǒng)電商模式的創(chuàng)新。

因此，透過京東此次漲薪，并且京東采銷的漲薪幅度之大，我們需要更多地看到的是，電商行業(yè)的模式創(chuàng)新，業(yè)已開始吹響了集結(jié)號。

可以肯定的是，未來電商玩家們的競爭重點，將不再是傳統(tǒng)模式之下的創(chuàng)新，而更多地是一種電商新模式的創(chuàng)新。

事實上，并不僅僅只是京東，阿里、拼多多同樣在探索模式創(chuàng)新的新路子。

無論是阿里開啟的對于AI電商的布局，抑或是拼多多開始專注于三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈、科研的探索，我們都可以看出，傳統(tǒng)意義上的電商模式，正在一步步地離我們遠去。

以回歸產(chǎn)業(yè)、回歸實體，新技術(shù)驅(qū)動為代表的數(shù)實融合的電商新模式，開始成為來越來越多玩家們的新選擇。

京東采銷之所以能夠在今年的雙十一期間表現(xiàn)得如此亮眼，其中一個很重要的原因在于，它充分發(fā)揮了京東本身與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈本身深度結(jié)合的優(yōu)勢，真正打破了傳統(tǒng)電商僅僅只是做平臺和中心的做法，通過自身的深度介入進一步提升了電商行業(yè)的效率。

可以預(yù)見的是，未來電商行業(yè)將會告別僅僅只是以平臺和中心為主導(dǎo)的做法，通過不斷地尋求與產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈結(jié)合的新方式和新方法，找到新的增長點。

以此次京東漲薪為開始，我們將會看到越來越多的有關(guān)電商模式創(chuàng)新的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且真正將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到全新階段。

京東漲薪背后是聚焦電商基本盤的表現(xiàn)

我們都知道，當(dāng)以電商為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展日漸成熟，特別是當(dāng)以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式進行到頂峰時，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，都在通過拓展邊界、擴大規(guī)模的方式來獲得新的增長新機會。

無論是基于核心業(yè)務(wù)的投資版圖的擴張，還是基于規(guī)模和流量優(yōu)勢的生態(tài)體系的打造，無一不是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

這一點，同樣在京東的身上有所體現(xiàn)。

不得不說，通過規(guī)模擴張的方式，的確是獲得了一定的增長新機會的，的確是將互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展，帶入到了一個全新的發(fā)展周期的。

然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是以規(guī)模和效率為主打的發(fā)展模式，所導(dǎo)致的一個最終結(jié)果，便是玩家們的戰(zhàn)略重心開始失焦，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開始一點一點地喪失。

在資本和流量充沛的年代里，這樣一種規(guī)模擴張的發(fā)展模式，尚且存在著一定的發(fā)展機會和增長后勁。

但是，等到托舉這樣一種粗放式的發(fā)展模式的基礎(chǔ)不再，所謂的繁榮，或許僅僅只是曇花一現(xiàn)而已。

如何應(yīng)對這樣一種變局？如何扭轉(zhuǎn)發(fā)展的頹勢？

必然需要將自身發(fā)展的重點，再度聚焦在自身的核心業(yè)務(wù)上，必然需要找到屬于自身的優(yōu)勢。

對于京東來講，它起于電商，因電商而發(fā)展壯大。

電商，就是京東的基本盤。

欲要讓京東扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的發(fā)展頹勢，最為重要的一點，便是要讓京東放棄以往以規(guī)模拓展為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而通過聚焦自身的核心業(yè)務(wù)與基本盤，以找到新的發(fā)展機會。

此次京東漲薪，其實更多地是一種對于自身核心業(yè)務(wù)的回歸，更多地是為了穩(wěn)住自身的基本盤，通過這樣一種方式來度過業(yè)已到來的寒冬。

事實上，并不僅僅只是京東。

我們看到的其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家，無一不再開始將關(guān)注的焦點，越來越多地聚焦在自身的基本盤上，無一不再開始將發(fā)展的重點，聚焦在那些真正助推自身成長壯大的核心業(yè)務(wù)上。

有了這樣一種聚焦之后，我們才能擠掉以往野蠻生長階段的泡沫，真正將自身的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

京東漲薪背后是劉強東回歸的信號

在劉強東治下的京東，我們更多地看到的是「有福共享，有難同當(dāng)」的江湖情誼，我們更多地看到的是，他和京東快遞小哥們兄弟般的把酒言歡。

然而，當(dāng)京東開始了職業(yè)經(jīng)理人的時代之后，有關(guān)京東的這樣一種非常有人情味的故事和場景越來越少，京東身上那一股與其他互聯(lián)網(wǎng)玩家們與眾不同的味道，開始消失不再。

京東，不再是以往的那個京東，成為外界對于京東的主流評價。

當(dāng)徐雷下課，特別是當(dāng)外界對于劉強東回歸的呼聲越來越高的時候，京東其實是需要重塑以往它的這樣一種特質(zhì)的。

透過京東此次漲薪，我們可以非常明顯地感受到，縱然是在京東如此困難的情況下，能夠給真正給公司帶來新的發(fā)展機會員工漲薪，更多地透露出來的是，一種人情味的回歸。

而這，正是劉強東治下的京東，與其他的互聯(lián)網(wǎng)玩家們真正不一樣的地方。

如果一定要找到京東此次漲薪背后的內(nèi)在原因的話，劉強東開始越來越多地發(fā)揮自己的影響力，并且開始將京東帶回到以往那個充滿著江湖氣和人情味兒的時代，無疑是再貼切不過的了。

有了這樣一種漲薪，京東可以重新?lián)焓捌鹱陨淼哪哿?，讓廣大的員工們在這樣一個迷茫和寒冷的階段找到方向。

隨著京東漲薪大幕的開啟，我們不妨可以大膽地想象，未來的京東，或許將會有更多與劉強東時代的措施的出臺，并且真正將京東的發(fā)展再一次帶回到那樣一個「有福同享，有難同當(dāng)」的共同奮斗的時代。

當(dāng)京東的「劉強東」元素開始越來越多的出現(xiàn)，所謂的劉強東的回歸，或許并不僅僅只是體現(xiàn)在一種象征性的現(xiàn)象上，同樣還體現(xiàn)在了更多實質(zhì)性的行動上。

結(jié)語

在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場調(diào)整的大背景下，特別是當(dāng)越來越多的玩家們開始加入到減員降薪的隊伍時，通過此次漲薪，京東讓人們再一次看到了它的與眾不同。

不得不說，此次京東漲薪，是劉強東打出的一手好牌。

它不僅向外界宣示了京東開始了對于電商新模式的新探索，而且還更多地告訴人們，曾經(jīng)那個劉強東治下的京東，并未遠去，而是正在開始一步步地回歸。

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