一幅《云上春耕圖》，看見中小企業(yè)數(shù)智化的春和景明

過去幾年，數(shù)智化轉(zhuǎn)型這一話題，得到了海量的關(guān)注和討論。毫不夸張地說，如今完全不談數(shù)字化，沒有上云用數(shù)賦智的企業(yè)，近乎為零。

但縱觀這些討論我們會發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型探索的討論大部分集中在行業(yè)龍頭、大型政企等身上，能夠?qū)?shù)智化技術(shù)變成企業(yè)核心生產(chǎn)力的中小企業(yè)，還有待探索與爆發(fā)。

營銷季作為華為云面向中小企業(yè)提供云服務(wù)的窗口，旨在攜手伙伴集結(jié)眾多數(shù)智化產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案，以最大誠意幫助中小企業(yè)輕松上云。多年的實踐與探索，已經(jīng)讓華為云營銷季成為業(yè)內(nèi)眼中“錯過失先機”實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點。

3月1日，2024 年華為云開年采購季正式開啟?；顒悠陂g，華為云聚焦中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點與業(yè)務(wù)場景需求，在本次開年采購季匯聚了多款熱門產(chǎn)品，包括云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫、內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)等，以及昇騰云服務(wù)、網(wǎng)站高可用、Web及移動App上云等爆款解決方案，面向制造、零售、電商、游戲等領(lǐng)域推出的行業(yè)專屬上云方案等，為用戶帶來一站式用云服務(wù)。同時，推出開屏好禮、輪盤抽獎、大額返券等眾多玩法，降低中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的門檻和成本。

如果你是產(chǎn)業(yè)觀察者，還對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的前景和價值存有疑慮；如果你是中小企業(yè)的一員，不知道如何將宏觀趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨砜蓪嵺`的路徑，我們不妨從抽象的數(shù)據(jù)中走出來，把技術(shù)趨勢和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗進行對齊，去看看那些成功轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)案例。

通過這幅“云上春耕圖”一筆一畫的細節(jié)，我們看到華為云如何將數(shù)智化技術(shù)融入中小企業(yè)的業(yè)務(wù)肌理，帶來潤物細無聲的改變。

破土困境：中小企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頭號難題

托爾斯泰說：“幸福的人都是相似的，不幸的人各有各的不幸”，數(shù)智化轉(zhuǎn)型中，成功的企業(yè)是相似的，而中小企業(yè)各有各的困難。經(jīng)過了多年的市場培育，大量企業(yè)都涌現(xiàn)出了上云需求，但上云用數(shù)賦智的這條路卻未必順遂。

所以，欣賞那些已然綻放的“數(shù)智之花”之前，我們還是需要回答一個先決問題：中小企業(yè)數(shù)智化的“破土”，究竟難在哪里？

先看“種子”。中小企業(yè)分散、多元、缺少數(shù)字人才的先天特質(zhì)，帶來了參差不齊的上云方式，在上云過程中需要豐富、全面的支持性，而傳統(tǒng)公有云同質(zhì)化、底層基礎(chǔ)設(shè)施化的能力，并不符合中小企業(yè)自身獨特的場景需求。

再看“土壤”。數(shù)智化技術(shù)的供給“不均”，當前市場上缺乏針對中小企業(yè)的投入較少、見效較快的數(shù)字化解決方案，中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作量大，耗時長，成本高，因此不敢轉(zhuǎn)。

還要看看“園丁”。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)分散，存在大量長尾需求，而作為“園丁”的數(shù)字化解決方案提供商，更熱衷于做面向行業(yè)大型企業(yè)的通用方案，很少有服務(wù)商愿意深入到中小微企業(yè)的實踐，提供更具針對性的解決方案。

中小企業(yè)的先天稟賦與外部供給環(huán)境的不適配，最終導致技術(shù)方案難以貼合企業(yè)實際，轉(zhuǎn)型浮于表面，數(shù)智化能力難以破土和生長。

面對這些問題，最佳解決方案就是從一開始，就基于中小企業(yè)千差萬別的需求，構(gòu)建一體化解決方案，將種子生長到收獲的各個階段所需要的技術(shù)、產(chǎn)品、方案、服務(wù)等集中到一起，實現(xiàn)全場景覆蓋，驅(qū)動中小企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的持續(xù)增長。

“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生”，在華為的技術(shù)黑土地上，華為云開年采購季深入理解中小企業(yè)，提供全覆蓋產(chǎn)品、一站式用云服務(wù)，再次完成了一場潤物細無聲的數(shù)智化春耕。

借助華為云，已經(jīng)有借助這樣的落地方案，已經(jīng)有越來越多的中小企業(yè)，開始在自身業(yè)務(wù)場景中凝結(jié)出可行的數(shù)智化“花蕾”，完成了價值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級。咱們不妨一起到它們的故事中看看，有哪些可借鑒可移植的經(jīng)驗。

云上智慧醫(yī)療之花，不設(shè)限地生長

提到智慧醫(yī)療，大家普遍的印象是：數(shù)據(jù)量大、模型參數(shù)規(guī)模大、處理計算量大、資源需求大、算力成本高。想讓數(shù)智化扎根在醫(yī)療場景，會遇到層層阻礙。

廣州思德醫(yī)療科技有限公司是一家醫(yī)療創(chuàng)新型企業(yè)，成功開發(fā)了膠囊式內(nèi)窺鏡硬件系統(tǒng)、AI云平臺和閱片軟件系統(tǒng)。在對胃部疾病進行大規(guī)模自檢和健康篩查時，會用到微系統(tǒng)醫(yī)療器械技術(shù)、5G和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能醫(yī)學圖像處理技術(shù)。

僅數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，就面臨以下挑戰(zhàn)：

容量大。一個一般的膠囊胃鏡檢查，1個小時即可產(chǎn)生一萬張圖片，圖片需要存儲15年，C端消費者數(shù)據(jù)量高達千萬級，需要超大規(guī)模的存儲和計算需求。

彈性大。高峰期在上午8-10點，需具備彈性伸縮能力，滿足業(yè)務(wù)擴展性、業(yè)務(wù)高峰需求。

成本低。項目上線周期長，技術(shù)人員少，且技術(shù)人員對CCE平臺缺乏深入了解與熟悉程度，難以支持業(yè)務(wù)快速上線。

華為云助力思德醫(yī)療，迸發(fā)出了昂揚生長的力量，帶來了三重支撐。

基礎(chǔ)設(shè)施支撐：華為云提供云容器解決方案，幫助思德醫(yī)療業(yè)務(wù)快速上線。

保障服務(wù)支撐：華為云提供7×24小時值守保障，快速響應(yīng)客戶問題，給客戶提供產(chǎn)品培訓賦能，提高工作效率和質(zhì)量。

市場資源支撐：為客戶產(chǎn)品上線前進行線上預熱，時刻緊跟客戶產(chǎn)品推廣周期，做好行業(yè)營銷合作，邀約客戶參與醫(yī)療行業(yè)論壇，提升影響力。

目前，思德醫(yī)療的上線周期增長10%，市場影響力增長10倍。這個案例告訴我們，所謂數(shù)智化春天，就是每一個企業(yè)都能昂揚地向上生長，而華為云的力量，是無處不在，推動著中小企業(yè)無懼挑戰(zhàn)，書寫屬于自己的增長傳奇。

云上企服之花，吐故納新

一元復始，萬象更新，春天也意味著復興與革新。SaaS企服市場正在大模型、AIGC、云原生等新技術(shù)的推動下，迎來了全新的機遇期。

把握變革窗口期，博納德集團在華為云上降本增效，迎來了新里程。

作為老牌企業(yè)服務(wù)商，博納德集團成立17年，現(xiàn)已發(fā)展為業(yè)內(nèi)知名的數(shù)字化服務(wù)商，是企業(yè)管理SaaS生態(tài)系統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)導者，也背上了較為沉重的數(shù)字“包袱”，具體表現(xiàn)為：

系統(tǒng)復雜，耦合度高，難以靈活敏捷地應(yīng)對市場變化；

系統(tǒng)老舊，多年發(fā)展積累下來的許多老舊系統(tǒng)，迭代困難，難以支撐新的業(yè)務(wù)需求；

資產(chǎn)浪費，資源利用率不高，難以進行有效整合。

全棧華為云原生解決方案，讓這家企服領(lǐng)導者在數(shù)智化時代的面貌煥然一新。

能力煥新：全量搬遷、系統(tǒng)改造，在平滑穩(wěn)定遷移的基礎(chǔ)上，架構(gòu)升級、夯實穩(wěn)定性、容器化改造以及核心數(shù)據(jù)庫調(diào)優(yōu)，提升運維效率，降低成本。

品牌煥新：華為品牌的口碑加持，注重持續(xù)創(chuàng)新和科技研發(fā)，幫助博納德科技實現(xiàn)數(shù)字化運營與防護升級，打造安全可信的品牌認知，市場活動上強強聯(lián)合。

在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的推動下，企業(yè)服務(wù)市場正站在一個新的歷史起點上，迎來了前所未有的發(fā)展機遇。有理由相信，在2024的華為云開年采購季，一定會有更多如博納德集團一樣的企業(yè)，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

云上創(chuàng)意之花，綻放在游戲之春

隨著技術(shù)的不斷進步和市場的日益成熟，游戲行業(yè)正迎來一個充滿生機與活力的黃金增長期。創(chuàng)業(yè)者們?nèi)缤瑘@丁，精心培育著自己的創(chuàng)意之花?！独姿骷{斯》的研發(fā)團隊——游戲公國，就憑借其前作《機動戰(zhàn)隊》累計超過五億的流水和超過八年的穩(wěn)定運營，成為中小游戲公司中的佼佼者。

然而，三年磨一劍的心血之作《雷索納斯》，尚未面市便遭遇了手游市場的激烈競爭和不斷上升的運營成本。同時受到原發(fā)行商合作終止的影響，不得不面臨外界“新游何時發(fā)行”的疑問。

呵護《雷索納斯》這一朵創(chuàng)意之花，不只靠游戲公國自身對游戲的熱愛，也離不開華為云作為強有力的后盾。

2024年初，游戲公國與華為云緊密合作，通過初創(chuàng)服務(wù)方案加快了游戲的刪檔付費內(nèi)測進程，確保了測試期間資源的充足供應(yīng)。完成《雷索納斯》的刪檔計費測試之后，游戲公國并決定親自首發(fā)上線并運營。

在《雷索納斯》的冒險旅程中，華為云與游戲公國并肩作戰(zhàn)，共同迎接新游上線的一重重挑戰(zhàn)：

快速上線的挑戰(zhàn)。面對緊迫的發(fā)行節(jié)奏，華為云迅速響應(yīng)游戲公國的需求，提供了容量壓測、資源規(guī)格適配、抗DDOS等解決方案，并助力游戲公國加入初創(chuàng)計劃，為中小企業(yè)的成長提供加速器。

流量洪峰的挑戰(zhàn)。2024年春節(jié)后，游戲公國在B站官方賬號發(fā)布了《雷索納斯》的高質(zhì)量番劇，吸引了近百萬的預約粉絲。面對首發(fā)上線的流量沖擊，為了確保游戲上線的穩(wěn)定性和高性能，華為云提供了針對性的解決方案?；贕eminiDB數(shù)據(jù)庫，通過動態(tài)調(diào)整集群大小，有效控制資源消耗，同時滿足線上需求。

運營成本的挑戰(zhàn)。在競爭激烈的游戲行業(yè)，中小廠商的成本壓力和運營難度更大，幸好華為云多年來持續(xù)在數(shù)據(jù)庫、高防等產(chǎn)品領(lǐng)域深耕，已經(jīng)形成高可用高性價比的游戲上云解決方案，在合作中幫助游戲公園降本增效。

業(yè)務(wù)穩(wěn)定性的挑戰(zhàn)。項目組還為游戲公國提供了WarRoom保障，組建了專家值守團隊，與游戲首發(fā)團隊聯(lián)合作戰(zhàn)，實時監(jiān)測和快速響應(yīng)，確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運行?！独姿骷{斯》首發(fā)當日，華為云成功抵御了兩波DDOS攻擊，保障了游戲的穩(wěn)定上線和業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。

《雷索納斯》上線后，持續(xù)在Taptap等游戲社區(qū)中受到好評。目前，游戲公國另一款像素風模擬經(jīng)營游戲《假未來（Fake Future）》正在籌備中。

一朵朵創(chuàng)意之花的綻放，代表了國產(chǎn)游戲行業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)前行的生命力。懷揣著熱愛的中小游戲廠商，以及提供高性價比上云解決方案的華為云，作為園丁，共同呵護著一個屬于游戲的春天。

潤物無聲，春耕此時，在華為云上見數(shù)智未來

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，占了全部企業(yè)數(shù)量的99%以上，分布在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)?？梢哉f，沒有中小企業(yè)的參與，就沒有可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

幸好，中小企業(yè)數(shù)智化的生長環(huán)境，從未像今天一樣易于耕作。在萬物復蘇的時節(jié)，中小企業(yè)在華為云上，迎來了一場名為開年采購季的春雨。

華為云開年采購季的產(chǎn)業(yè)意義，在于打破了上云限制，讓數(shù)智技術(shù)與企業(yè)需求深度融合，讓中小企業(yè)找到獨屬自身的轉(zhuǎn)型利器，極大提升企業(yè)競爭力，讓上云之旅走得更穩(wěn)、更有力量。

數(shù)字中國的“春耕圖”，正在由千萬耕耘在此時的中小企業(yè)，共同繪就。

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