終于，消費(fèi)者對 Vision Pro 疲倦了

文/ VRAR星球 Vivi

近日，彭博社記者馬克?古爾曼發(fā)文稱，蘋果零售店內(nèi)原本火爆的 Vision Pro 試用預(yù)約出現(xiàn)大幅下滑，不少預(yù)約體驗(yàn)的用戶也經(jīng)常爽約，一些門店的銷量更是從日均幾臺暴跌到一周僅售出寥寥數(shù)臺。蘋果也不得不加強(qiáng)線上官網(wǎng)的宣傳攻勢，網(wǎng)站首頁出現(xiàn)了自 2 月份發(fā)售以來力度最大的 Vision Pro 宣傳活動。

蘋果 Vision Pro 似乎步入了VR設(shè)備的普遍命運(yùn)：上市初期風(fēng)光無限，銷售火爆，眾多用戶紛紛涌向?qū)嶓w店?duì)幭囝A(yù)約體驗(yàn)。然而，好景不長，隨著時間的推移，Vision Pro的熱度逐漸消退，品牌聲量也日漸式微，銷量更是呈現(xiàn)出斷崖式下滑的趨勢。

一系列的信號不禁讓人為蘋果的未來前景感到一絲憂慮，昔日的輝煌似乎已成過眼云煙，Vision Pro能否重拾市場熱度，成為蘋果新的增長點(diǎn)，無疑成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

Vision Pro 遇冷：蘋果能否守住市場高地？

Vision Pro，曾被寄予厚望，更是被視為蘋果接棒iPhone的下一代王牌產(chǎn)品，如今卻面臨著需求下滑的困境。那么，究竟是什么原因?qū)е铝诉@一現(xiàn)狀呢？

首先，從用戶體驗(yàn)的角度來看，Vision Pro似乎并未能達(dá)到市場的預(yù)期。據(jù) MarketWatch 報道，一些用戶在佩戴這款頭顯設(shè)備后出現(xiàn)了健康問題，如頭痛、頸部酸痛等癥狀。在社交媒體平臺上，類似的抱怨也屢見不鮮。如在社交媒體平臺 Reddit 上也出現(xiàn)了類似的抱怨，一些用戶表示經(jīng)常出現(xiàn)頭痛、眼睛疲勞以及設(shè)備重量帶來的疼痛感。這些不適感的出現(xiàn)，無疑給用戶的體驗(yàn)帶來了負(fù)面影響，進(jìn)而影響了產(chǎn)品的口碑和銷售。

盡管蘋果在回應(yīng)這些投訴時建議用戶遵循使用指南，每20到30分鐘休息一次，并在感到不適時停止使用，但這并未能從根本上解決用戶體驗(yàn)不佳的問題。此外，Vision Pro的適用場景也相對有限，它更適合在獨(dú)自使用時提供沉浸式的體驗(yàn)，如長途飛行或居家辦公，而在家庭或共事者周圍則顯得格格不入。

在市場競爭方面，Vision Pro同樣面臨著巨大的壓力。隨著Meta宣布開放頭顯操作系統(tǒng)，華碩、聯(lián)想等品牌選擇跟進(jìn)，并將推出基于該系統(tǒng)的MR頭顯產(chǎn)品。同時，HTC、索尼等國際品牌以及三星、華為等也將快速入局，也為蘋果帶來了前所未有的市場競爭。這些品牌在研發(fā)實(shí)力、市場推廣和渠道建設(shè)等方面均有著不俗的表現(xiàn)，也在吸引大量消費(fèi)者的關(guān)注。（點(diǎn)擊查看更多：《先下手為強(qiáng)！Meta開放Horizon OS操作系統(tǒng)，想創(chuàng)造屬于XR的“安卓時刻”》）

在開發(fā)人員方面，Vision Pro也面臨著一些挑戰(zhàn)。蘋果為了避免重蹈 Google Glass 的覆轍，在Vision Pro 的隱私保護(hù)上設(shè)置了非常嚴(yán)格的限制。這些限制雖然在一定程度上保護(hù)了用戶的隱私，但也限制了第三方開發(fā)者的創(chuàng)意發(fā)揮空間，無疑增加了開發(fā)的難度和成本，影響了應(yīng)用生態(tài)的豐富度。（點(diǎn)擊查看更多：《為了開發(fā)新應(yīng)用，蘋果Vision Pro是否該放寬隱私保護(hù)條款？》）

此外，人員變動也給 Vision Pro 的前景帶來了不確定性。據(jù)悉，Vision Pro項(xiàng)目的主負(fù)責(zé)人Dan Riccio即將達(dá)到退休期，他是否會繼續(xù)參與后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)尚不得而知。Dan Riccio作為蘋果公司的靈魂人物之一，他的離職無疑會對開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定的影響，甚至可能影響到產(chǎn)品的未來發(fā)展方向。

最后，價格過高也是導(dǎo)致 Vision Pro 需求下滑的一個重要因素。對于普通消費(fèi)者來說，VR/AR技術(shù)仍是一個相對較新的概念，而Vision Pro的高定價無疑增加了消費(fèi)者的購買門檻。特別是在中國等發(fā)展中市場，消費(fèi)者對價格的敏感度較高。

總結(jié)來看，用戶體驗(yàn)不佳、競爭壓力大、開發(fā)人員面臨的挑戰(zhàn)、人員變動以及價格過高等因素共同導(dǎo)致了Vision Pro需求下滑的現(xiàn)狀。

Vision Pro銷量波動牽動蘋果業(yè)績，積極尋求破局之道

Vision Pro 作為蘋果在MR領(lǐng)域的重磅產(chǎn)品，其銷量的波動無疑牽動著整個公司的業(yè)績神經(jīng)。然而，面對這些問題，蘋果并未坐視不理，而是積極尋求解決方案，力求扭轉(zhuǎn)局面。

顯然，為了挽救Vision Pro的市場頹勢，蘋果已經(jīng)開始加大線上宣傳的力度。其官方網(wǎng)站首頁，近期更是煥然一新，推出了自今年2月份產(chǎn)品發(fā)售以來力度最大的Vision Pro宣傳活動。蘋果顯然希望借此機(jī)會，重新點(diǎn)燃消費(fèi)者對這款產(chǎn)品的熱情，吸引更多人關(guān)注和購買。

而在全球市場復(fù)雜多變的背景下，蘋果 CEO 庫克深知中國市場的重要性和緊迫性，于是在3月20日親自現(xiàn)身上海，通過穩(wěn)住供應(yīng)商、為新店站臺以及為即將發(fā)售的 Vision Pro 預(yù)熱，旨在扭轉(zhuǎn)這一不利局面，推動蘋果在中國市場的持續(xù)發(fā)展。

而與騰訊的合作，無疑是蘋果拓展銷售渠道、提升品牌影響力的又一重要戰(zhàn)略舉措。騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和深厚的社交影響力，可以說能夠?yàn)樘O果提供一個龐大的潛在市場。選擇與騰訊這樣的本土成功企業(yè)合作，蘋果可謂實(shí)現(xiàn)了“一條龍”式的深度合作。通過與騰訊的攜手，Vision Pro得以觸及更多消費(fèi)者，借助騰訊的廣泛影響力，或許能夠吸引更多消費(fèi)者購買，從而拉動產(chǎn)品在華銷量。（更多內(nèi)容點(diǎn)擊《Vision Pro 遭遇滑鐵盧：銷售遇冷，降價甩貨，攜手騰訊能否打破銷售僵局？》）

早在今年2月，Vision Pro在美國上市后便遭遇了需求“明顯放緩”的困境。對此，蘋果分析師郭明錤認(rèn)為，Vision Pro有望在6月份的蘋果年度開發(fā)者大會WWDC召開之前，拓展至更多國家。蘋果可能會將這款頭顯推向更多英語國家，如澳大利亞、加拿大、新西蘭和英國。同時，公司也在加速visionOS的本地化進(jìn)程，準(zhǔn)備在法國、德國、意大利和西班牙等國家的推出這款頭顯。

在全球化的浪潮下，消費(fèi)者需求日益多樣化。蘋果深知，要滿足更多消費(fèi)者的需求，就必須不斷開拓新市場。通過加速在更多國家的上市步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售渠道和覆蓋范圍，提升品牌知名度，穩(wěn)固并擴(kuò)大市場份額?？梢哉f，這些舉措不僅有助于緩解當(dāng)前的銷售壓力，更為蘋果的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小結(jié)：

盡管 Vision Pro 目前面臨諸多挑戰(zhàn)，但它的誕生絕非沒有意義。

畢竟，新生的 Vision Pro 憑借其卓越的性能和創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，成功擊敗了Meta、HTC、PICO在內(nèi)的一眾業(yè)界巨頭，證明了其在XR領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

然而，Vision Pro所面臨的種種問題，實(shí)際上也是整個XR行業(yè)所普遍面臨的難題。蘋果雖有意成為那個“破壁人”，打破行業(yè)的桎梏，但這也需要時間的積淀與努力。畢竟，任何技術(shù)的成熟與普及，都并非一蹴而就。

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