京喜變“京喜自營”，白牌商品迎來新時(shí)代

近幾年來，隨著消費(fèi)者的消費(fèi)觀念改變，京東也隨之做出了進(jìn)步。

有媒體報(bào)道，京喜升級為京喜自營，團(tuán)隊(duì)將要擴(kuò)招到800多人。據(jù)悉，負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的祁婷，歷任多種職位，是跟隨京東平臺一路成長起來的老員工。

京喜自營由原京喜品牌升級而來，利用京東供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，不斷整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，致力于將工廠白牌產(chǎn)品帶給消費(fèi)者，成就了現(xiàn)在的托管模式。與之前的京喜不同的是，它提出了“采銷嚴(yán)選、工廠直供、1件包郵、官方服務(wù)”的口號，將會深入到供應(yīng)鏈，和過去完全交給第三方的模式有著本質(zhì)區(qū)別。

相同的是，京喜自營產(chǎn)品也主要以10元以內(nèi)的家居日用、個(gè)護(hù)清潔、生鮮食品、飾品服飾產(chǎn)品，以及部分50元以內(nèi)的數(shù)碼小家電為主。最明顯的標(biāo)志是，京喜自營將以“官方自營店鋪”形式運(yùn)營。

京喜自營更融合了京東主站自營邏輯，又結(jié)合了特價(jià)購物的全部特點(diǎn)，是目前國內(nèi)首個(gè)面向五環(huán)外的自營式平臺。平臺將供應(yīng)鏈全面接入工廠，“全托管”模式下承包除了生產(chǎn)外的多數(shù)工作，包括物流、平臺運(yùn)營、營銷等。

京東的“蜘蛛網(wǎng)”已經(jīng)擴(kuò)張到各個(gè)領(lǐng)域，消費(fèi)者可以有了更加安全的保障。京喜自營和淘工廠有很大的相似之處，雙方均關(guān)注低價(jià)小商品，瞄準(zhǔn)全國產(chǎn)業(yè)帶工廠提供平臺托管運(yùn)營服務(wù)，尤其以白牌為主要特征。

差別在于，淘工廠淘寶面向B端商家運(yùn)營托管服務(wù)發(fā)展而來，其“半托管”模式下，工廠負(fù)責(zé)人可以選擇讓平臺負(fù)責(zé)部分電商供應(yīng)鏈運(yùn)作，自身仍要參與電商其他運(yùn)營。淘寶主要賺取運(yùn)營服務(wù)費(fèi)以及其他交易抽成。

而京喜自營賺取的是供應(yīng)鏈當(dāng)中的成本和效率優(yōu)勢帶來的工廠價(jià)與零售價(jià)差。

當(dāng)然，京喜自營的出現(xiàn)，意味著白牌迎來了一個(gè)好的時(shí)代。白牌并不是假冒偽劣，通常是指有中小廠商生產(chǎn)的無品牌產(chǎn)品，或消費(fèi)者對其品牌認(rèn)知度較低的產(chǎn)品。拼多多白牌是其中的一例，拼多多對白牌用戶采用極其嚴(yán)苛的條例來管理，電商平臺一邊嚴(yán)加管理，一邊給予白牌商戶更多流量，但由于“只比價(jià)格”，很少深入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，常常發(fā)生消費(fèi)糾紛事件。雖然，有僅退款作為一種保障，可用戶購買到劣質(zhì)商品背后所浪費(fèi)的時(shí)間，仍是一種消費(fèi)成本。

京喜自營或就要結(jié)束這種困境，通過深入供應(yīng)鏈，在特價(jià)商品賽道上，提供有保障的消費(fèi)服務(wù)，被業(yè)界視為今年一次重要的進(jìn)攻戰(zhàn)略。

在618戰(zhàn)報(bào)中，京東也披露了部分低價(jià)商品、產(chǎn)業(yè)帶商家的銷售情況。五環(huán)外用戶下單的商品遠(yuǎn)超過500款萬單。

此次京喜自營升級，意味著京東將以新的經(jīng)營思路，打透下沉市場。因?yàn)槟壳柏埞菲?，京東年度用戶數(shù)遠(yuǎn)遜于兩個(gè)對手，下沉市場是京東不得不擴(kuò)張的地域。小編認(rèn)為，京喜自營升級需以下沉用戶為主要方向，提供低價(jià)高質(zhì)的商品，但想在下沉市場把自營理念實(shí)現(xiàn)普及，尚需要一定時(shí)間。從長遠(yuǎn)尺度來看，京喜自營對拼多多“散兵游勇”模式將帶來直接沖擊，以更品質(zhì)的消費(fèi)去動搖后者的基本盤。

總而言之，隨著消費(fèi)市場不斷升級，京喜自營繼續(xù)利用京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，不斷整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，帶來更多品質(zhì)低價(jià)好物，提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)。

生成海報(bào)

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