京喜變“京喜自營”，白牌商品迎來新時代

近幾年來，隨著消費者的消費觀念改變，京東也隨之做出了進步。

有媒體報道，京喜升級為京喜自營，團隊將要擴招到800多人。據(jù)悉，負責(zé)此業(yè)務(wù)的祁婷，歷任多種職位，是跟隨京東平臺一路成長起來的老員工。

京喜自營由原京喜品牌升級而來，利用京東供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，不斷整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，致力于將工廠白牌產(chǎn)品帶給消費者，成就了現(xiàn)在的托管模式。與之前的京喜不同的是，它提出了“采銷嚴(yán)選、工廠直供、1件包郵、官方服務(wù)”的口號，將會深入到供應(yīng)鏈，和過去完全交給第三方的模式有著本質(zhì)區(qū)別。

相同的是，京喜自營產(chǎn)品也主要以10元以內(nèi)的家居日用、個護清潔、生鮮食品、飾品服飾產(chǎn)品，以及部分50元以內(nèi)的數(shù)碼小家電為主。最明顯的標(biāo)志是，京喜自營將以“官方自營店鋪”形式運營。

京喜自營更融合了京東主站自營邏輯，又結(jié)合了特價購物的全部特點，是目前國內(nèi)首個面向五環(huán)外的自營式平臺。平臺將供應(yīng)鏈全面接入工廠，“全托管”模式下承包除了生產(chǎn)外的多數(shù)工作，包括物流、平臺運營、營銷等。

京東的“蜘蛛網(wǎng)”已經(jīng)擴張到各個領(lǐng)域，消費者可以有了更加安全的保障。京喜自營和淘工廠有很大的相似之處，雙方均關(guān)注低價小商品，瞄準(zhǔn)全國產(chǎn)業(yè)帶工廠提供平臺托管運營服務(wù)，尤其以白牌為主要特征。

差別在于，淘工廠淘寶面向B端商家運營托管服務(wù)發(fā)展而來，其“半托管”模式下，工廠負責(zé)人可以選擇讓平臺負責(zé)部分電商供應(yīng)鏈運作，自身仍要參與電商其他運營。淘寶主要賺取運營服務(wù)費以及其他交易抽成。

而京喜自營賺取的是供應(yīng)鏈當(dāng)中的成本和效率優(yōu)勢帶來的工廠價與零售價差。

當(dāng)然，京喜自營的出現(xiàn)，意味著白牌迎來了一個好的時代。白牌并不是假冒偽劣，通常是指有中小廠商生產(chǎn)的無品牌產(chǎn)品，或消費者對其品牌認知度較低的產(chǎn)品。拼多多白牌是其中的一例，拼多多對白牌用戶采用極其嚴(yán)苛的條例來管理，電商平臺一邊嚴(yán)加管理，一邊給予白牌商戶更多流量，但由于“只比價格”，很少深入供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，常常發(fā)生消費糾紛事件。雖然，有僅退款作為一種保障，可用戶購買到劣質(zhì)商品背后所浪費的時間，仍是一種消費成本。

京喜自營或就要結(jié)束這種困境，通過深入供應(yīng)鏈，在特價商品賽道上，提供有保障的消費服務(wù)，被業(yè)界視為今年一次重要的進攻戰(zhàn)略。

在618戰(zhàn)報中，京東也披露了部分低價商品、產(chǎn)業(yè)帶商家的銷售情況。五環(huán)外用戶下單的商品遠超過500款萬單。

此次京喜自營升級，意味著京東將以新的經(jīng)營思路，打透下沉市場。因為目前貓狗拼，京東年度用戶數(shù)遠遜于兩個對手，下沉市場是京東不得不擴張的地域。小編認為，京喜自營升級需以下沉用戶為主要方向，提供低價高質(zhì)的商品，但想在下沉市場把自營理念實現(xiàn)普及，尚需要一定時間。從長遠尺度來看，京喜自營對拼多多“散兵游勇”模式將帶來直接沖擊，以更品質(zhì)的消費去動搖后者的基本盤。

總而言之，隨著消費市場不斷升級，京喜自營繼續(xù)利用京東的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，不斷整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，帶來更多品質(zhì)低價好物，提升消費者購物體驗。

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