幸虧當(dāng)初沒(méi)人聽(tīng)比爾·蓋茨的，否則就不會(huì)有今日之華為

最近，英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在文章中指出，華為沒(méi)有被MG打倒，反而再次迎來(lái)蓬勃發(fā)展。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的解讀是準(zhǔn)確的，這也證明了MG對(duì)華為的打壓是錯(cuò)誤的。經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)鏈斷供的殘酷磨礪之后，華為用五年時(shí)間，站在了一個(gè)新的高度上。今天，華為的底層技術(shù)和根技術(shù)足夠強(qiáng)大，可以擺脫對(duì)MG的依賴(lài)。

偉大是逼出來(lái)的

5年前，MG全力打壓華為時(shí)，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨是反對(duì)的。在蓋茨看來(lái)，MG應(yīng)該放開(kāi)高科技產(chǎn)品（包括軟件和硬件）給中國(guó)企業(yè)用。蓋茨認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)用得越多，用得越久，就越離不開(kāi)MG的高科技。

不得不說(shuō)，蓋茨是一個(gè)“老狐貍”。因?yàn)?，這不僅僅是產(chǎn)品問(wèn)題，也不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，還牽涉產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是最難的，并且先入為主，在萬(wàn)不得已的情況下，沒(méi)有企業(yè)愿意切換生態(tài)。相反，打壓中國(guó)企業(yè)，只會(huì)逼迫他們反抗，走向科技自立、自主、自強(qiáng)之路。

就像華為一樣，如果不是谷歌為難它，華為也不會(huì)去推出鴻蒙系統(tǒng)（盡管華為鴻蒙系統(tǒng)在內(nèi)部早已醞釀了多年）。畢竟，那時(shí)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)位居全球前三，龐大的海外市場(chǎng)，以及幾億用戶(hù)對(duì)安卓的適應(yīng)，決定了華為不會(huì)輕易另起爐灶。

然而，谷歌不給用，華為只能將備胎轉(zhuǎn)正，從生態(tài)一點(diǎn)一滴做起。剛開(kāi)始時(shí)，行業(yè)也質(zhì)疑華為，包括有國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商也看衰鴻蒙系統(tǒng)，甚至網(wǎng)絡(luò)上有人譏諷鴻蒙系統(tǒng)是“安卓換皮”。但華為就是華為，它經(jīng)得起質(zhì)疑。

經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，鴻蒙生態(tài)輕舟已過(guò)萬(wàn)重山。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，鴻蒙在國(guó)內(nèi)的份額，已超過(guò)蘋(píng)果iOS，成為中國(guó)市場(chǎng)第二大移動(dòng)操作系統(tǒng)。而在不久前的華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，華為推出“純血鴻蒙”，實(shí)現(xiàn)了操作系統(tǒng)內(nèi)核的全自研。華為自豪地宣布，由歐美長(zhǎng)期主導(dǎo)操作系統(tǒng)內(nèi)核的歷史結(jié)束了。

鴻蒙系統(tǒng)向下扎根，核心技術(shù)全面突破。當(dāng)前，鴻蒙生態(tài)設(shè)備超過(guò)9億，開(kāi)發(fā)者高達(dá)254萬(wàn)。正如余承東所說(shuō)，鴻蒙用短短10年時(shí)間，走完了同行30年的路程?！凹冄櫭伞钡南到y(tǒng)內(nèi)核更安全、更彈性、更流暢。這顆“中國(guó)核”對(duì)華為，對(duì)中國(guó)，都意義重大，意味著我們突破了封鎖，將話(huà)語(yǔ)權(quán)牢牢掌握在自己手里。

華為在底層技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，用充足的“彈藥”，攻克一個(gè)又一個(gè)“堡壘”。任正非說(shuō)，華為要敢于聚焦目標(biāo)，不惜使用范弗里特彈藥量，對(duì)準(zhǔn)同一城墻口持續(xù)發(fā)起攻擊。在研發(fā)投入方面，華為是中國(guó)唯一一家世界級(jí)企業(yè)，能進(jìn)入全球前五，與微軟、谷歌等是一個(gè)等級(jí)。

回到蓋茨說(shuō)的那句話(huà)上來(lái)，如果不是MG往死里逼，華為在技術(shù)上的寬度與深度，肯定不如今天這般強(qiáng)大。反過(guò)來(lái)說(shuō)，華為的強(qiáng)大是逼出來(lái)的。不久前，我參加華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)，華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)三丫坡大門(mén)入口的一塊石頭，赫然寫(xiě)著“沒(méi)有退路就是勝利之路”，很多人在此打卡留念。

敢啃硬骨頭，能打硬仗

五年前，華為的確沒(méi)有退路。很多人以為，儲(chǔ)備芯片用完后，華為將一籌莫展。畢竟，在產(chǎn)業(yè)分工高度細(xì)化的今天，沒(méi)有哪家科技企業(yè)能獨(dú)立生存。但是，華為沒(méi)有退縮，其不僅沒(méi)有裁員，反而加大人才招聘力度——除了補(bǔ)漏洞，更重要的是往底層突破，拆掉了脖子上一個(gè)又一個(gè)“鐵線(xiàn)圈”。

沒(méi)有誰(shuí)天生偉大，華為的卓越是逼出來(lái)的，國(guó)外技術(shù)不給用，就苦練內(nèi)功，不斷往底層技術(shù)層面去突破，打破國(guó)外的技術(shù)壟斷。對(duì)此，我頗有感觸。從2005年開(kāi)始，我跟華為接觸，親眼見(jiàn)證了它的苦難，它的崛起。華為之所以受人尊重，因?yàn)樗械膸缀醵际恰坝补穷^”，比如純血鴻蒙，華為實(shí)現(xiàn)了內(nèi)核全自研，這無(wú)疑是振奮人心的。

去年4月20日，華為宣布實(shí)現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)，并完成對(duì)舊ERP系統(tǒng)的替換。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是重大突破，華為完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、編譯器和語(yǔ)言，做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件，實(shí)現(xiàn)全棧自主可控，打破SAP、甲骨文等在高端市場(chǎng)的技術(shù)壟斷。去年6月7日，華為推出全自研的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)GaussDB，打破甲骨文、微軟等國(guó)外企業(yè)在這一領(lǐng)域的長(zhǎng)期壟斷，能滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)金融、能源、電力等超大型企業(yè)對(duì)高端數(shù)據(jù)庫(kù)的需求。在基礎(chǔ)技術(shù)和根技術(shù)方面，華為持續(xù)進(jìn)行壓強(qiáng)式投入，構(gòu)筑起了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也突破了一道道封鎖。

華為吃過(guò)的苦，只有自己知曉。華為誕生初期，國(guó)內(nèi)地盤(pán)被西方通信巨頭占領(lǐng)，它們想像大山一樣壓得華為喘不過(guò)氣來(lái)，華為只能走出國(guó)門(mén)覓食，去巨頭公司看不上的、戰(zhàn)火紛紛地方求生存。因此，任正非早年曾說(shuō)，“華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗，從來(lái)就沒(méi)有什么救世主?！?/p>

在任正非看來(lái)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。今天，在華為，我們能看到墻上激動(dòng)人心的標(biāo)語(yǔ)，比如，“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，自古英雄多磨難”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！”這不是“打雞血”，而是華為人的精神寫(xiě)照，是驅(qū)動(dòng)華為從困境中爬出來(lái)的有力“武器”，也是華為不斷突破尖端技術(shù)的辯證法。文/徐上峰

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