幸虧當(dāng)初沒人聽比爾·蓋茨的，否則就不會有今日之華為

最近，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在文章中指出，華為沒有被MG打倒，反而再次迎來蓬勃發(fā)展。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的解讀是準(zhǔn)確的，這也證明了MG對華為的打壓是錯誤的。經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)鏈斷供的殘酷磨礪之后，華為用五年時間，站在了一個新的高度上。今天，華為的底層技術(shù)和根技術(shù)足夠強(qiáng)大，可以擺脫對MG的依賴。

偉大是逼出來的

5年前，MG全力打壓華為時，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨是反對的。在蓋茨看來，MG應(yīng)該放開高科技產(chǎn)品（包括軟件和硬件）給中國企業(yè)用。蓋茨認(rèn)為，中國企業(yè)用得越多，用得越久，就越離不開MG的高科技。

不得不說，蓋茨是一個“老狐貍”。因為，這不僅僅是產(chǎn)品問題，也不僅僅是技術(shù)問題，還牽涉產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建是最難的，并且先入為主，在萬不得已的情況下，沒有企業(yè)愿意切換生態(tài)。相反，打壓中國企業(yè)，只會逼迫他們反抗，走向科技自立、自主、自強(qiáng)之路。

就像華為一樣，如果不是谷歌為難它，華為也不會去推出鴻蒙系統(tǒng)（盡管華為鴻蒙系統(tǒng)在內(nèi)部早已醞釀了多年）。畢竟，那時華為消費者業(yè)務(wù)遍布全球100多個國家和地區(qū)，華為手機(jī)業(yè)務(wù)位居全球前三，龐大的海外市場，以及幾億用戶對安卓的適應(yīng)，決定了華為不會輕易另起爐灶。

然而，谷歌不給用，華為只能將備胎轉(zhuǎn)正，從生態(tài)一點一滴做起。剛開始時，行業(yè)也質(zhì)疑華為，包括有國產(chǎn)手機(jī)廠商也看衰鴻蒙系統(tǒng)，甚至網(wǎng)絡(luò)上有人譏諷鴻蒙系統(tǒng)是“安卓換皮”。但華為就是華為，它經(jīng)得起質(zhì)疑。

經(jīng)過五年的發(fā)展，鴻蒙生態(tài)輕舟已過萬重山。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，鴻蒙在國內(nèi)的份額，已超過蘋果iOS，成為中國市場第二大移動操作系統(tǒng)。而在不久前的華為開發(fā)者大會上，華為推出“純血鴻蒙”，實現(xiàn)了操作系統(tǒng)內(nèi)核的全自研。華為自豪地宣布，由歐美長期主導(dǎo)操作系統(tǒng)內(nèi)核的歷史結(jié)束了。

鴻蒙系統(tǒng)向下扎根，核心技術(shù)全面突破。當(dāng)前，鴻蒙生態(tài)設(shè)備超過9億，開發(fā)者高達(dá)254萬。正如余承東所說，鴻蒙用短短10年時間，走完了同行30年的路程?！凹冄櫭伞钡南到y(tǒng)內(nèi)核更安全、更彈性、更流暢。這顆“中國核”對華為，對中國，都意義重大，意味著我們突破了封鎖，將話語權(quán)牢牢掌握在自己手里。

華為在底層技術(shù)領(lǐng)域不斷突破，用充足的“彈藥”，攻克一個又一個“堡壘”。任正非說，華為要敢于聚焦目標(biāo)，不惜使用范弗里特彈藥量，對準(zhǔn)同一城墻口持續(xù)發(fā)起攻擊。在研發(fā)投入方面，華為是中國唯一一家世界級企業(yè)，能進(jìn)入全球前五，與微軟、谷歌等是一個等級。

回到蓋茨說的那句話上來，如果不是MG往死里逼，華為在技術(shù)上的寬度與深度，肯定不如今天這般強(qiáng)大。反過來說，華為的強(qiáng)大是逼出來的。不久前，我參加華為開發(fā)者大會，華為松山湖歐洲小鎮(zhèn)三丫坡大門入口的一塊石頭，赫然寫著“沒有退路就是勝利之路”，很多人在此打卡留念。

敢啃硬骨頭，能打硬仗

五年前，華為的確沒有退路。很多人以為，儲備芯片用完后，華為將一籌莫展。畢竟，在產(chǎn)業(yè)分工高度細(xì)化的今天，沒有哪家科技企業(yè)能獨立生存。但是，華為沒有退縮，其不僅沒有裁員，反而加大人才招聘力度——除了補(bǔ)漏洞，更重要的是往底層突破，拆掉了脖子上一個又一個“鐵線圈”。

沒有誰天生偉大，華為的卓越是逼出來的，國外技術(shù)不給用，就苦練內(nèi)功，不斷往底層技術(shù)層面去突破，打破國外的技術(shù)壟斷。對此，我頗有感觸。從2005年開始，我跟華為接觸，親眼見證了它的苦難，它的崛起。華為之所以受人尊重，因為它啃的幾乎都是“硬骨頭”，比如純血鴻蒙，華為實現(xiàn)了內(nèi)核全自研，這無疑是振奮人心的。

去年4月20日，華為宣布實現(xiàn)自主可控的MetaERP研發(fā)，并完成對舊ERP系統(tǒng)的替換。對華為來說，對中國企業(yè)來說，這是重大突破，華為完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言，做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件，實現(xiàn)全棧自主可控，打破SAP、甲骨文等在高端市場的技術(shù)壟斷。去年6月7日，華為推出全自研的分布式數(shù)據(jù)庫GaussDB，打破甲骨文、微軟等國外企業(yè)在這一領(lǐng)域的長期壟斷，能滿足了國內(nèi)金融、能源、電力等超大型企業(yè)對高端數(shù)據(jù)庫的需求。在基礎(chǔ)技術(shù)和根技術(shù)方面，華為持續(xù)進(jìn)行壓強(qiáng)式投入，構(gòu)筑起了華為的核心競爭力，也突破了一道道封鎖。

華為吃過的苦，只有自己知曉。華為誕生初期，國內(nèi)地盤被西方通信巨頭占領(lǐng)，它們想像大山一樣壓得華為喘不過氣來，華為只能走出國門覓食，去巨頭公司看不上的、戰(zhàn)火紛紛地方求生存。因此，任正非早年曾說，“華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗，從來就沒有什么救世主?！?/p>

在任正非看來，資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。今天，在華為，我們能看到墻上激動人心的標(biāo)語，比如，“沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難”“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！”這不是“打雞血”，而是華為人的精神寫照，是驅(qū)動華為從困境中爬出來的有力“武器”，也是華為不斷突破尖端技術(shù)的辯證法。文/徐上峰

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