看《新聞聯(lián)播》都收費，電視銷量再跌兩成，互聯(lián)網(wǎng)徹底搞殘電視

分析機構(gòu)指出今年上半年國內(nèi)的電視銷量已跌至1600萬臺左右，較2023年全年的4000萬臺大約下滑了兩成，顯示出電視行業(yè)進(jìn)一步衰退，導(dǎo)致如此結(jié)果就在于互聯(lián)網(wǎng)電視的亂收費讓消費者厭棄，選擇徹底舍棄電視。

在2016年之前，高舉互聯(lián)網(wǎng)電視大旗的是樂視，當(dāng)時樂視但是打出低于量產(chǎn)成本定價策略，大舉降低電視的價格，甚至包一定時間的樂視視頻會員，可以免費得到電視，由此互聯(lián)網(wǎng)電視迅速興起。

不過樂視電視很快因為樂視系的資金鏈斷裂而衰落，隨后另一家電視企業(yè)接過互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗，進(jìn)一步推動互聯(lián)網(wǎng)電視的普及，在2020年之前，這些互聯(lián)網(wǎng)電視還是給消費者帶來好處的，許多消費者愿意接受互聯(lián)網(wǎng)電視，這也推動互聯(lián)網(wǎng)電視迅速超越傳統(tǒng)電視品牌，居于國內(nèi)電視市場第一名。

隨著互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)入更多消費者家里，消費者終于發(fā)現(xiàn)所謂羊毛出在豬身上是不可能的事情，互聯(lián)網(wǎng)電視降低電視的價格，其實是以其他方式從消費者身上賺取更多的錢，甚至賺的錢比電視價格下降節(jié)省的費用更高。

互聯(lián)網(wǎng)電視的收費之一就是電視企業(yè)直接收會員費，交了會員費可以不用看開機廣告、關(guān)機廣告；而打開電視之后，各種視頻APP還要收會員費，視頻APP可是好有多個，如此一來這些會員費一交，一年下來就是上千元；在消費者繳納了這些會員費之后，又弄出了視頻中間廣告、超前點播等收費模式，總之收費別想停；消費者發(fā)現(xiàn)還有諸多收費陷阱，一些收費廣告讓年輕人都未必搞得懂，這些收費陷阱主要就是針對老人和小孩了，只要他們誤按那就扣費。

在互聯(lián)網(wǎng)電視收費最狠的時候，甚至連消費者觀看《新聞聯(lián)播》都要收費，如此種種繁瑣并且昂貴的收費模式，徹底惹怒了消費者，許多消費者逐漸舍棄電視，甚至一年也開不了幾次電視，電視的開機率已低至三成。

消費者對電視厭棄，導(dǎo)致國內(nèi)的電視銷量連年下滑，2023年中國市場的電視銷量已跌至4000萬臺左右，某傳統(tǒng)電視企業(yè)老板因此哀嘆，中國有14億人口每年竟然只能賣4000萬臺電視，而美國的人口只有3.5億也能賣4000萬臺。

不過傳統(tǒng)電視企業(yè)老板的感嘆并未能改變電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)電視的收費模式仍然在繼續(xù)，甚至連傳統(tǒng)電視也在加入收取會員費，畢竟這部分錢可是純利潤啊，豐厚的收入讓諸多老板不愿舍棄，甚至還在不斷增加收費項目。

面對電視企業(yè)的貪婪，消費者無法選擇，他們只能用腳投票，購買電視的意愿越來越低，也就出現(xiàn)了今年上半年的電視銷量再度下滑兩成的結(jié)果了，這對于電視行業(yè)來說無疑正陷入至暗時刻，然而收取會員費又如鴉片一樣讓電視企業(yè)欲罷不能。

互聯(lián)網(wǎng)電視搞殘電視行業(yè)，證明了互聯(lián)網(wǎng)并非萬能，甚至可以說互聯(lián)網(wǎng)比傳統(tǒng)行業(yè)更貪婪，他們就如饕餮巨獸，胃口永遠(yuǎn)填不飽，不斷制造收費項目，賺得盆滿缽滿都不嫌多，而且他們從不考慮行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，只想在短時間內(nèi)賺到最多的錢，至于行業(yè)被搞殘，他們才不在乎呢！

至于消費者，在舍棄電視之后，如今更多使用手機看視頻，畢竟手機看視頻更方便，還可以利用諸多空隙時間，只不過用手機看視頻的體驗終究不如電視，但是能省錢，他們也認(rèn)了。

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