互聯(lián)網(wǎng)搞殘電視之后，空調(diào)也哀嚎連連，上半年空調(diào)大跌超一成

今年國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的激烈程度與2019年相當(dāng)，空調(diào)價格再度跌穿千元，然而激烈的價格戰(zhàn)并未能帶動空調(diào)的銷售，反而導(dǎo)致空調(diào)市場規(guī)模進(jìn)一步萎縮了，如此情景與電視行業(yè)可謂相當(dāng)類似，空調(diào)行業(yè)很可能成為又一個被互聯(lián)網(wǎng)搞殘的行業(yè)。

奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國內(nèi)市場的空調(diào)銷售額再度下降14.5%，這與業(yè)界以為的價格大戰(zhàn)可以帶動空調(diào)銷售的論調(diào)可謂迥異，為何空調(diào)的大幅降價并未能拉動空調(diào)的銷售？可以看看電視行業(yè)。

在2016年前后，樂視挑起了互聯(lián)網(wǎng)電視的大旗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)可以大幅降低成本，砍掉中間商的利潤，因此互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)一步降低了成本，在頭幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視確實大幅降低了消費者的購機成本，給消費者帶來了好處。

然而隨著互聯(lián)網(wǎng)電視取得市場優(yōu)勢，這些互聯(lián)網(wǎng)電視的貪婪嘴臉也徹底暴露，各種收費陷阱出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)電視，開機廣告、關(guān)機廣告讓消費者厭煩，甚至今年5月份還有消費者投訴開機廣告竟然長達(dá)40分鐘，其實就是消費者不付錢就不許用電視；還有各種視頻平臺的收費、諸多收費年超千元，節(jié)省的電視購機成本根本填不上這些收費的窟窿。

互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)優(yōu)勢之后，他們所謂的低價也已不再存在，他們曾經(jīng)將32英寸電視降低至300元以下，如今這些電視價格已回升至500元，也就是說互聯(lián)網(wǎng)電視不僅要在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面收錢，連電視硬件也要賺錢了，所謂的互聯(lián)網(wǎng)低成本就是笑話。

互聯(lián)網(wǎng)電視的所謂低成本神話破滅了，證明了互聯(lián)網(wǎng)并無法有效降低成本，相反互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用他們的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在迅速達(dá)成壟斷市場目的之后，軟硬件同時賺錢，賺得比傳統(tǒng)企業(yè)更狠，結(jié)果就是消費者如今都唾棄電視了，某電視企業(yè)的老板哀嘆，中國14億人才賣出4000萬臺電視，而美國3.5億人也能賣出4000萬臺電視。

相比起電視，空調(diào)的硬件成本就更難以下降了，空調(diào)的壓縮機、冷凝器等的成本早已固定，并且隨著人力成本的上漲，空調(diào)的硬件成本其實在上漲，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)談何壓縮成本呢？相反，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的代工模式反而增加了空調(diào)的成本，因為代工商要賺錢，空調(diào)品牌企業(yè)自己也要賺錢，成本理應(yīng)比美的、格力等已擁有自己產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)更高。

如此這些互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)壓縮成本的手段仍然只能在硬件方面下手，用更低質(zhì)的壓縮機、空調(diào)管從銅管變成鋁管等等，這種做法降低了空調(diào)的售價，但是長遠(yuǎn)來說卻會嚴(yán)重影響質(zhì)量，消費者長久使用之后必然會出現(xiàn)問題。

當(dāng)然相比起手機等產(chǎn)品只是使用2-3年時間來說，空調(diào)的使用時間長得多，空調(diào)的使用壽命長達(dá)10年，如此空調(diào)出現(xiàn)問題終究是5-6年之后，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那時候已經(jīng)賺到足夠的錢，再度轉(zhuǎn)行，消費者則自己承擔(dān)后果。

諸多事實都證明了，互聯(lián)網(wǎng)并不神奇，對于電視機、汽車、空調(diào)等長壽命的產(chǎn)品來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以短時間內(nèi)以價格暫時贏得部分消費者，但是對于更理智的消費者來說，那部分高端消費者始終相信一分錢一分貨，例如寶馬、奔馳的客戶就相當(dāng)忠誠，而大金空調(diào)的消費者仍然選擇大金，這些玩票的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)坑的不過是貪便宜的消費者罷了。

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