阿里，再一次落后了

如果尋找互聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者的話，阿里巴巴，無疑是最當(dāng)仁不讓的那一個。

然而，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時代漸行漸遠，特別是當(dāng)傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式開始走入到死胡同里，阿里巴巴的風(fēng)光不再，非但無法再度引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，甚至還陷入到了一次又一次的跟隨和落后的怪圈之中。

這一點，我們可以從阿里巴巴的市值被拼多多所超越上，看出一絲端倪；

這一點，我們可以從阿里巴巴在AI上的布局開始跟隨百度上，看出一絲端倪；

這一點，我們可以從阿里巴巴在發(fā)行穩(wěn)定幣上，看出一絲端倪。

據(jù)The Block報道，新加坡最大的銀行星展銀行（DBS Bank）8 月 13 日與螞蟻集團的國際部門「螞蟻國際」合作啟動了「DBS 司庫代幣」（DBS Treasury Tokens）的試點項目，以改善財資和流動性管理。

該試點在其許可區(qū)塊鏈上運行，為螞蟻國際在各個市場的多幣種財資和流動性管理提供便利。

具體來說，該項目旨在幫助螞蟻國際將集團內(nèi)部交易的結(jié)算時間「從可能的幾天縮短到幾秒鐘」，星展銀行表示。

「這優(yōu)化了集團內(nèi)部的流動性和營運資金，使企業(yè)財務(wù)主管能夠更好地掌握、預(yù)測和控制整個集團的現(xiàn)金狀況，」銀行補充道。

事實上，螞蟻金服啟動的代幣項目，其實是落后于京東的。

早在7月18日，香港金融管理局公布首批「穩(wěn)定幣發(fā)行人沙盒」參與者名單。

首批共3家發(fā)行人，包括京東幣鏈科技（香港）、圓幣創(chuàng)新科技，以及聯(lián)合申請的渣打銀行（香港）、安擬集團（Animoca Brands Limited）、香港電訊（HKT）。

京東集團的一份聲明稱，旗下的京東幣鏈科技旨在提供為全球企業(yè)與個人支付解決方案，解決跨境支付問題。

香港持牌虛擬銀行天星銀行（Airstar Bank）在其官方網(wǎng)站宣布，已與京東集團旗下京東幣鏈科技（香港）在金管局的穩(wěn)定幣發(fā)行人沙盒合作，天星銀行將協(xié)助京東幣鏈科技（香港）嘗試基于穩(wěn)定幣的全新跨境支付解決方案。

透過這一點，我們可以顯而易見地看出，阿里巴巴不僅在傳統(tǒng)優(yōu)勢的電商業(yè)務(wù)上開始落后與拼多多、京東，乃至是在其原本的優(yōu)勢金融科技業(yè)務(wù)上，同樣開始與京東拉開了差距。

對于阿里巴巴來講，如果無法保證其在金融科技上的全面領(lǐng)先，以及各個業(yè)務(wù)版塊的優(yōu)勢，那么，或許，它們會像以往拼多多超越阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)一樣，成為阿里巴巴的新短板。

當(dāng)阿里巴巴在穩(wěn)定幣的問題上開始落后，我們更多地看到的是，螞蟻金服作為阿里巴巴的金融科技載體，開始遭遇到的困境和難題，以及由此所帶來了更大的影響。

螞蟻金服，難以找到「新支點」

我們都知道，以往的螞蟻金服，曾經(jīng)被寄予厚望，甚至被看成是放大阿里巴巴價值的最大的利器。

然而，當(dāng)螞蟻金服的上市被叫停，特別是以后所引發(fā)的一系列的監(jiān)管，螞蟻金服這樣一個阿里巴巴的放大器與集大成者，開始失去了往日耀眼的光輝。

螞蟻金服從以往的引領(lǐng)者的角色，開始變成了亦步亦趨者的角色。

如果我們對螞蟻金服的發(fā)展歷程有一個較為清晰且完整的認識的話，不難看出，螞蟻金服之所以會走下坡路，并不僅僅只是因為所謂的監(jiān)管，而是在于它業(yè)已無法再找到能夠撬動新的發(fā)展紅利的支點。

于是，螞蟻金服的輝煌，停留在了移動支付時代和互聯(lián)網(wǎng)金融時代。

我們都知道，螞蟻金服，其實是移動支付時代的領(lǐng)先者。

支付寶與微信支付之間的支付大戰(zhàn)，可以說是真正將人們的支付從傳統(tǒng)支付時代帶入到了移動支付時代。

雖然微信支付憑借騰訊自身龐大的流量優(yōu)勢占據(jù)了移動支付的相當(dāng)一部分份額，但是，螞蟻金服在移動支付領(lǐng)域里的地位，同樣是無法撼動的。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，螞蟻金服同樣開始找到了新支點。

無論是以余額寶、借唄、花唄為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，還是螞蟻金服圍繞著互聯(lián)網(wǎng)金融這條主線所建立起來的豐富的產(chǎn)品體系，無疑為螞蟻金服的發(fā)展再一次找打了新的支點。

可以說，互聯(lián)網(wǎng)金融時代的來臨，真正將螞蟻金服的發(fā)展推向了頂峰。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮不再，螞蟻金服開始難以找到「新支點」，以驅(qū)動自身的發(fā)展。

無論是區(qū)塊鏈，還是AI，支付寶似乎一直都無法再像移動支付和互聯(lián)網(wǎng)金融那樣再一次將自身推向引領(lǐng)者的角色。

于是，我們看到了螞蟻金服在新金融探索上的亦步亦趨，我們看到了螞蟻金服在提升支付效率，優(yōu)化支付體驗上的滯后。

這一次，螞蟻金服在穩(wěn)定幣的問題上，再一次落后京東數(shù)科，可以說，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

螞蟻金服，難以突破流量思維

回顧螞蟻金服的發(fā)展歷程，我們可以非常明顯地看到，它之所以會取得如此巨大的成就，其中一個很重要的原因在于，它把握住了流量的紅利，滿足了用戶的需求。

無論是螞蟻金服在移動支付領(lǐng)域里的領(lǐng)先，還是螞蟻金服在互聯(lián)網(wǎng)金融時代的領(lǐng)先，無一不是如此。

在移動支付時代，螞蟻金服瞅準(zhǔn)了用戶和消費者的支付習(xí)慣和需求開始從傳統(tǒng)支付向移動支付轉(zhuǎn)移的大趨勢，以及由此所釋放出來的巨大的流量紅利。

通過支付寶，螞蟻金服真正將海量的流量，聚攏到了自身的生態(tài)之下。

可以說，支付寶的領(lǐng)先，在于流量的領(lǐng)先，在于支付習(xí)慣的轉(zhuǎn)變所引發(fā)的流量紅利。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)金融時代來臨，我們同樣看到了螞蟻金服繼續(xù)遵循著流量的思維實現(xiàn)了再一次的領(lǐng)先。

通過以余額寶為代表的一系列的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，螞蟻金服真正把握住了互聯(lián)網(wǎng)金融所釋放出來的強大的流量紅利，并且真正將其在移動支付時代所積累下來的流量，再度進行了發(fā)揚光大。

螞蟻金服自身在發(fā)展過程當(dāng)中與流量之間的這樣一種天然且密切的聯(lián)系，最終所導(dǎo)致了它始終都是以流量的思維來看待自身和尋找新的發(fā)展機會。

縱然是到了AI時代，我們依然看到了螞蟻金服依然想要借助AI來繼續(xù)維持自身在流量上的優(yōu)勢，依然想要借助AI來繼續(xù)獲取和激活新的流量。

可以肯定的是，現(xiàn)在的時代，早已不再是以流量為主導(dǎo)的時代，而是以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的時代。

如果螞蟻金服依然還是在延續(xù)以往的流量思維，如果螞蟻金服依然還是在保持著以往的戰(zhàn)略打法，那么，等到螞蟻金服無法實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)的深度融合之后，它的發(fā)展，必然開始會遭遇到更多新的困境和難題。

對于螞蟻金服來講，突破以往的流量思維，真正站在產(chǎn)業(yè)的角度來看待自身，來尋找新的發(fā)展突破口，才是真正決定它可以將自身的發(fā)展帶入到全新階段的關(guān)鍵所在。

京東數(shù)科之所以會超越螞蟻金服，特別是在探索新的發(fā)展方式上，開始走在了螞蟻金服的前頭。其中一個很重要的原因就在于，它找到了自身與產(chǎn)業(yè)，而非僅僅只是與流量之間結(jié)合的正確方式和方法。

可以預(yù)見的是，如果螞蟻金服依然還死死抱住流量思維不放，如果螞蟻金服不尋找賦能實體，結(jié)合產(chǎn)業(yè)的正確的方式和方法，那么，它獲取的流量紅利，或許終將會被一點一點地消耗殆盡。

螞蟻金服，難以打破平臺邏輯

我們都知道，當(dāng)蔡崇信、吳泳銘開始回歸，一場以AI為主導(dǎo)的新變革，正在阿里巴巴的各條業(yè)務(wù)線上，不斷地上演著。

同樣地，作為阿里巴巴的一個重要的業(yè)務(wù)分支，螞蟻金服，同樣未能幸免，依然加入到了這樣一場以AI為主導(dǎo)的全新嬗變之中。

不得不說，AI的確是一個好東西，它的確可以給互聯(lián)網(wǎng)玩家們帶來新的發(fā)展動能。

這一點，我們業(yè)已從百度、京東、騰訊等諸多互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上，看到了一絲端倪。

然而，AI欲要發(fā)揮出最大的功能和作用，并不能像互聯(lián)網(wǎng)那樣，一味地做大、做強自身的平臺，而是需要化有形為無形，化整為零，深入到廣闊的產(chǎn)業(yè)深海里，才能發(fā)揮出最大的功能和作用。

透過阿里巴巴在AI上的探索和實踐，我們可以看出的是，阿里巴巴僅僅只是將AI看成是一個維持自身平臺優(yōu)勢地位的方式和方法，而沒有真正將AI看成是一個將自身的平臺優(yōu)勢再度優(yōu)化，以發(fā)揮出更大功能和作用的手段。

于是，我們看到了螞蟻金服在擁抱AI的問題上，僅僅只是將AI看成是一個獲取新流量，維持傳統(tǒng)平臺地位的方式和方法，而沒有真正將AI看成是一個為產(chǎn)業(yè)服務(wù)和賦能的方式和方法。

于是，螞蟻金服在擁抱AI的問題上，再一次走入到了以往它所走入到的死胡同里。

不得不說，如果螞蟻金服僅僅只是將AI看成是一個維持自身平臺地位的方式和方法，如果螞蟻金服僅僅只是將AI看成是一個豐富自身封閉生態(tài)的手段，那么，它是沒有抓住AI的精髓與原始奧義的。

從短期來看，AI可能會給螞蟻金服帶來一定積極的促進作用。

但是，等到AI真正開始進入到深水區(qū)，特別是當(dāng)AI真正開始尋找與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式和方法，那么，它的發(fā)展必然還是會陷入到新的陷阱之中。

從本質(zhì)上來看，螞蟻金服難以打破平臺邏輯，僅僅只是一味地將自身看成是一個中心，缺少化整為零的勇氣，缺少去平臺化和去中心化的決心。

最終，螞蟻金服便失去了金融科技與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合的新紅利，錯過了數(shù)實融合的新機遇。

結(jié)語

作為阿里巴巴最為重要的業(yè)務(wù)版塊，我們看到了螞蟻金服在穩(wěn)定幣的問題上，再一次落后于京東數(shù)科。

事實上，這是一種必然。

原因在于，螞蟻金服的發(fā)展思維依然還是在延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)時代的思維，并未真正跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈之中。

當(dāng)螞蟻金服依然還抱著流量思維不放，

當(dāng)螞蟻金服依然還對互聯(lián)網(wǎng)抱有幻想，

當(dāng)螞蟻金服依然沒有意識到數(shù)實融合的大趨勢，

那么，它的落后，必然會成為阿里巴巴再一次落后的標(biāo)志。

當(dāng)一次又一次的落后開始在阿里巴巴的身上上演，以往的輝煌，或許終將消失不再。

—完—

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