首款三折疊手機(jī)為什么必須是華為，而不是其他廠商？

最近，華為三折疊手機(jī)成為行業(yè)的焦點(diǎn)話題。畢竟，折疊手機(jī)也是近幾年的事，在一些廠商折疊屏還沒(méi)有完全弄明白時(shí)，華為已推出成熟的三折疊。憑借強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，華為再一次站在了行業(yè)之巔。

華為三折疊手機(jī)采用內(nèi)折+外折+雙鉸鏈結(jié)構(gòu)，內(nèi)屏尺寸約10英寸，擁有超高熱度，黃牛給出的收購(gòu)價(jià)甚至在10萬(wàn)元以上。當(dāng)然，圍繞華為三折疊同樣存在一些爭(zhēng)議，有人認(rèn)為它可能是噱頭，是華為在炒作。魅族手機(jī)前高管李楠說(shuō)，華為的KOL在瞎吹三折疊，欺負(fù)粉絲見(jiàn)識(shí)少。在他看來(lái)，三折疊手機(jī)就是“裝”！

“裝”是裝不出如此魔幻的產(chǎn)品的。正如華為常務(wù)董事余承東所說(shuō)，這是一款劃時(shí)代的產(chǎn)品，是別人想做卻做不到的，是華為五年堅(jiān)持投入的結(jié)晶。

我們知道，手機(jī)行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，國(guó)內(nèi)品牌除了華為，還有榮耀、小米、vivo、OPPO等，它們都推出了折疊手機(jī)，首款三折疊手機(jī)為什么是華為，而不是其他品牌？我覺(jué)得，我們搞清楚這個(gè)問(wèn)題，自然就有了答案。

首先，華為具有領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新能力

華為三折疊的背后，是華為強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。華為有超過(guò)20萬(wàn)員工，一半以上為研發(fā)人員。數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，華為研發(fā)員工約11.4萬(wàn)名。從研發(fā)強(qiáng)度來(lái)看，華為跟微軟、谷歌是一個(gè)級(jí)別。2023年，華為研發(fā)投入為1647億元，研發(fā)占營(yíng)收的比重為23.4%。數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去十年，華為累計(jì)研發(fā)投入高達(dá)11100億元。

憑借壓強(qiáng)式投入，憑借飽和的“彈藥攻擊”，華為總能在行業(yè)面臨瓶頸時(shí)，保持源源不斷的創(chuàng)新，解決行業(yè)難題，帶給用戶全新的價(jià)值。從華為終端最近幾年的產(chǎn)品來(lái)看，很多行業(yè)引領(lǐng)性的東西，都由華為先推出。比如衛(wèi)星通信，就由華為先推出，其他手機(jī)廠商慢慢跟進(jìn)；華為手機(jī)昆侖玻璃大火之后，其他廠商也打出類似概念。

華為是手機(jī)行業(yè)的引領(lǐng)者，是折疊屏開(kāi)創(chuàng)者。2019年2月，華為在巴塞羅那推出首款折疊屏以來(lái)，一直引領(lǐng)潮流，擁有大量的核心專利，也有制造爆款的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力。華為Mate X5便是一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，創(chuàng)造了折疊屏銷量與口碑的奇跡。去年第四季度，華為折疊屏在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額占比超過(guò)50%。而IDC公布的2024年第二季度中國(guó)折疊屏報(bào)告顯示，華為拿下41.7%市場(chǎng)份額，大幅領(lǐng)先。

當(dāng)然，消費(fèi)電子行業(yè)，一款劃時(shí)代的產(chǎn)品，一個(gè)全新的品類，離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈的共同推動(dòng)，三折疊自然也不例外。在日前舉行的2024京東方全球創(chuàng)新大會(huì)上，京東方高層說(shuō)，華為三折疊由京東方與華為共同研發(fā)，雙方在折疊屏領(lǐng)域有非常深入的合作。

其次，華為具有領(lǐng)先的品牌影響力

三折疊作為高端折疊旗艦，價(jià)格自然不便宜，沒(méi)有品牌溢價(jià)能力的廠商，無(wú)法勝任行業(yè)旗手的角色。

華為具有強(qiáng)大的品牌能力，尤其是在高端市場(chǎng)，華為有強(qiáng)大的號(hào)召力。華為售價(jià)1萬(wàn)多元的折疊屏，一款可以賣出幾百萬(wàn)部，這是其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商所望塵莫及的。三折疊的技術(shù)、工藝等更加復(fù)雜，售價(jià)自然會(huì)更高，除了華為，似乎沒(méi)有更合適的操刀手。

日前，有手機(jī)廠商表示，他們已經(jīng)有三折疊方面的技術(shù)儲(chǔ)備，并布局多年，是否推出三折疊產(chǎn)品，關(guān)鍵要看市場(chǎng)需求。這也表明，華為之外的手機(jī)廠商，依舊在觀望。如果華為三折疊取得巨大的商業(yè)成功，他們就會(huì)研究華為的產(chǎn)品，然后切入這一市場(chǎng)！

大部分廠商采取跟隨戰(zhàn)略，這樣風(fēng)險(xiǎn)是最小的。當(dāng)然，代價(jià)是它們難以推出引領(lǐng)行業(yè)的產(chǎn)品。

華為具備“打勝仗”的傳統(tǒng)

三折疊作為一個(gè)新品類，第一炮能否打響，關(guān)乎這個(gè)品類的命運(yùn)。如果第一炮是啞炮，三折疊的未來(lái)就可能會(huì)蒙上陰影，或者說(shuō)，它的產(chǎn)業(yè)化前途未卜，至少耽誤很長(zhǎng)時(shí)間。誰(shuí)才能打響三折疊的第一槍？當(dāng)然是勝算最大的華為！

對(duì)此，我跟一些手機(jī)廠商聊過(guò)，他們對(duì)“打頭炮”十分謹(jǐn)慎！某手機(jī)廠商的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，高端旗艦不是鬧著玩的，如果失敗了，意味著給公司造成幾十億元的虧損，嚴(yán)重的可能帶來(lái)上百億元的虧損。當(dāng)然，供應(yīng)鏈企業(yè)也不放心。這也從另一面印證了余承東的話——三折疊別人想做而做不了！

第一款三折疊產(chǎn)品由華為推出，是實(shí)力決定的，也是最安全的。這一炮必須由華為來(lái)執(zhí)行。因?yàn)椋A為有打勝仗的傳統(tǒng)。

打勝仗，在華為已成為一種習(xí)慣，成為了一種信仰。相比其他廠商，華為在技術(shù)的廣度與深度方面，均非其他手機(jī)廠商所能比。并且，華為經(jīng)歷了更多的磨難，遭遇了一輪又一輪制裁。通過(guò)向下扎根，向死而生的華為，突破了一道道封鎖。

自古英雄多磨難，沒(méi)有退路就是勝利之路，這是華為，它敢啃硬骨頭，能啃硬骨頭！作為中國(guó)科技行業(yè)的一張名片，華為在尖端技術(shù)方面不斷突破，尤其是在底層技術(shù)方面不斷突破，成為行業(yè)的引領(lǐng)者，產(chǎn)業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)者。在華為的帶領(lǐng)下，三折疊有望成為一個(gè)新的風(fēng)口。

基于這些，筆者以為，華為三折疊絕非噱頭，而是一款石破天驚的產(chǎn)品！按照華為過(guò)往的行事風(fēng)格，它不會(huì)推出不成熟的產(chǎn)品。華為常務(wù)董事余承東曾說(shuō)過(guò)，他是做技術(shù)出身的，任何不完善的產(chǎn)品，都過(guò)不了他的關(guān)?？梢灶A(yù)言，華為三折疊不僅僅是形態(tài)的變化，它將帶來(lái)體驗(yàn)的革新，生產(chǎn)力的巨大變革，為行業(yè)塑造一個(gè)全新的標(biāo)桿，也將打開(kāi)產(chǎn)業(yè)的想象空間！

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