辛巴手撕小楊哥的背后

當直播帶貨開始進入到深水區(qū)，特別是流量的天花板愈發(fā)迫近，縱然是處于頭部的網(wǎng)紅，同樣感受到了未知的壓力。

這一點，我們可以從羅永浩開啟新的創(chuàng)業(yè)項目以及小楊哥登陸香港等事件上，看出一絲端倪。

然而，事件并未就此結(jié)束。

近日，辛巴在直播間再一次對于小楊哥提出了質(zhì)疑。

顯而易見的是，縱然是處于頭部的網(wǎng)紅，他們之間的競爭，依然還是進入到了白熱化的階段。

透過辛巴手撕小楊哥的事件，可以預見的是，未來的一段時間內(nèi)，直播帶貨行業(yè)將會有更多此類事件的發(fā)生。

因此，辛巴手撕小楊哥，并不僅僅只是個案，它向我們彰顯出來的是，直播帶貨行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

當辛巴手撕小楊哥，我們不能僅僅只是將目光聚焦在事件本身，而是應該看到這一事件背后更深層次的內(nèi)在邏輯。

只有這樣，我們才能對辛巴手撕小楊哥有一個相對較為完整且清晰的認識。

一

有關直播帶貨的洗牌的聲音，其實早就出現(xiàn)了。

然而，縱然是在這樣一種聲音出現(xiàn)的大背景下，我們依然還是看到了直播帶貨行業(yè)的發(fā)展。

之所以如此，其中一個很重要的原因在于，直播帶貨行業(yè)不斷有新的以網(wǎng)紅主播為代表的新流量體的涌現(xiàn)。

當直播帶貨依然還有他們支撐的時候，所謂的直播帶貨洗牌的論斷，便會不攻自破。

盡管如此，直播帶貨依然沒有跳脫出它是一種流量獲取新形式的本質(zhì)，它的出現(xiàn)，如同我們以往所看到的短視頻、直播一樣。

只不過，直播帶貨找到了流量變現(xiàn)的新模式，而短視頻、直播在這一方面卻表現(xiàn)得并不盡如人意罷了。

直播帶貨的這一特質(zhì)，決定了它若要獲得新的發(fā)展，必然需要不斷地有新的流量供給，不斷地有新的流量體的出現(xiàn)。

然而，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們，流量，并不是取之不竭的。

當流量的天花板迫近，特別是當流量不再有紅利，縱然是再創(chuàng)新的商業(yè)模式，依然面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。

以往的PC互聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，早已為我們證明了這一點。

對于直播帶貨來講，同樣如此。

雖然無論是電商平臺，還是短視頻平臺，依然還在推崇直播帶貨，但是，我們卻無法否認直播帶貨行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已進入到洗牌期的現(xiàn)實。

無論是對于辛巴來講，還是對于小楊哥而言，如何跳出以流量為生命線的發(fā)展模式，找到更多新的發(fā)展突破口，或許才是真正獲得新發(fā)展的關鍵。

然而，對于當下很多的直播帶貨玩家們來講，遵循著以往的發(fā)展模式，不斷地找到新的流量，無疑是最為穩(wěn)妥的做法。

正是因為如此，我們才看到了小楊哥的登陸香港。

可以說，登陸香港，可以看成是小楊哥在尋找新的流量入口的開始。

如果對這一事件進行總結(jié)和定義的話，我們完全可以將其看成是小楊哥所代表的直播帶貨在沿著電商行業(yè)的發(fā)展道路出海。

以小楊哥為開端，未來我們將會看到更多的直播帶貨玩家們開始選擇沿著電商的腳印出海，尋找新的流量沃土。

透過這一點，我們同樣可以看出，直播帶貨依然是一種電商新模式的現(xiàn)實。

基于此，如果我們將辛巴和小楊哥看出是直播帶貨的「兩極」的話，他們之間的「亂戰(zhàn)」，更多地像以往的阿里與京東之間的「亂戰(zhàn)」。

說到底，辛巴和小楊哥之間爭奪的重點，依然還在于流量本身。

二

當流量見頂，越來越多的直播帶貨玩家們早已預先感受到了涼意。

這一點，我們可以從羅永浩淡出「交個朋友」直播間上，看出一絲端倪；

這一點，我們可以從東方甄選的橫空出世上，看出一絲端倪。

說到底，以流量為主導的直播帶貨的發(fā)展模式，業(yè)已走到了盡頭。

欲要讓直播帶貨獲得新的發(fā)展，必然需要跳出流量的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而去尋找新的模式。

東方甄選，并不是想要做一家單純意義上的直播帶貨玩家，而是想要做一家全新的電商平臺。

站在這樣一個角度，我們就能夠理解，緣何東方甄選會自建供應鏈，緣何東方甄選或自建APP，緣何東方甄選最終會和董宇輝分道揚鑣。

說到底，東方甄選，還是不想要僅僅只是做一家單純意義上的直播帶貨玩家們。

當辛巴開始手撕小楊哥，我們需要看到的是，傳統(tǒng)意義上的直播帶貨模式，業(yè)已走到了盡頭。

欲要有新的發(fā)展，欲要找到新的發(fā)展突破口，直播帶貨必然需要告別僅僅只是以直播、帶貨為主導的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而建立一個涵蓋全供應鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈的全新的模式。

從這樣一個角度來看，辛巴手撕小楊哥更多地讓我們看到的是，傳統(tǒng)意義上的直播帶貨模式的難以為繼，乃至傳統(tǒng)電商模式的無以為繼。

無論是對于直播帶貨的玩家們來講，還是對于電商玩家們而言，只有找到新的突破口，才能在新的發(fā)展階段有所斬獲。

同樣地，對標電商，我們看到了一場全新的發(fā)展，正在上演。

無論是阿里巴巴對于AI電商的全面擁抱，還是京東開始在京東采銷的直播間里加入劉強東數(shù)字人的元素，我們都可以看出，一場全新的嬗變，正在電商行業(yè)發(fā)生著。

對于直播帶貨來講，同樣需要發(fā)生這樣一種改變。

說到底，辛巴之所以會手撕小楊哥，還是在于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的直播帶貨模式，開始走到了紅利的盡頭，僅僅只是一味地卷價格，僅僅只是一味地收割韭菜，開始受到越來越多的挑戰(zhàn)。

以電商為樣板，找到直播帶貨的發(fā)展新模式，演進新路子，才是避免讓辛巴手撕小楊哥此類事件再次發(fā)生的關鍵。

三

如果說，流量的見頂以及電商模式的轉(zhuǎn)型，讓辛巴手撕小楊哥成為了一種必然的話，那么，直播帶貨僅僅只是充當撮合和中介的角色，卻并未真正參與到產(chǎn)業(yè)上下游之中，才是導致它的發(fā)展開始走入到死胡同的更為深層次的原因。

當互聯(lián)網(wǎng)的大幕開始緩緩落下，我們看到了諸多互聯(lián)網(wǎng)玩家們的轉(zhuǎn)型和升級。

如果對這些互聯(lián)網(wǎng)玩家們的轉(zhuǎn)型和升級進行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是單純地做平臺，不再僅僅只是單純地做撮合和中介，而是更多地參與到行業(yè)的過程當中，甚至成為行業(yè)發(fā)展的一份子，正在成為一種潮流和趨勢。

這一點，我們可以從數(shù)實融合的大行其道上，看出一絲端倪；這一點，我們可以從虛實融合的不斷落地生根上，看出一絲端倪。

對于直播帶貨來講，同樣如此。

如果僅僅只是做一個撮合和中介的平臺，如果僅僅只是做一個流量的中轉(zhuǎn)站，并未真正找到自身與上游供應鏈和下游消費者之間深度融合的方式和方法，那么，直播帶貨勢必會與當下的發(fā)展大趨勢相違背的。

誠然，直播帶貨依然可以靠著延續(xù)以往的發(fā)展模式，獲得一定的發(fā)展，但是，等到直播帶貨那僅剩下的一丁點的紅利被消耗殆盡，它依然還是要走到數(shù)實融合，虛擬融合的道路上。

說到底，直播帶貨還是并不僅僅只是做一家單純意義上的平臺和中介，而是需要主動地參與到上游的產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈以及下游消費者的實際體驗的過程當中。

只有這樣，直播帶貨才能投身到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的大潮流里，從而獲得新的發(fā)展紅利。

站在這樣一個角度，我們就能夠理解東方甄選緣何會在直播帶貨業(yè)已進入到洗牌期的時候，加入進來；

站在這樣一個角度，我們就能夠理解東方甄選緣何會和董宇輝分道揚鑣；

站在這樣一個角度，我們就能夠理解俞敏洪緣何會說東方甄選以后不會再有此類事件的發(fā)生。

結(jié)語

當辛巴手撕小楊哥的事件發(fā)生，它更多地讓我們看到的是，直播帶貨行業(yè)的流量爭奪，業(yè)已進入到白熱化的殘酷現(xiàn)實。

說到底，直播帶貨，正走在電商的老路子上。

透過辛巴手撕小楊哥，我們并不僅僅只是要看到兩者之間的江湖恩怨，而是需要更多地看到它為我們投射出來的商業(yè)新跡象。

可以說，直播帶貨的發(fā)展，業(yè)已走到了非變不可的階段。

不再僅僅只是以流量為主要驅(qū)動力，

不再僅僅只是以撮合和中介為定位，

不再僅僅只是單純地做一家平臺和中心，

而是賦予直播帶貨更多新的概念和內(nèi)涵，才能真正將直播帶貨的發(fā)展帶入到一個全新的階段。

當直播帶貨主動融入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變革的大潮，

當直播帶貨主動開啟了一場由內(nèi)而外的深度嬗變，

當直播帶貨找到了與電商的發(fā)展同頻共振的方式和方法，

辛巴手撕小楊哥的事件才能避免，直播帶貨的發(fā)展才能真正進入到新周期。

—完—

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