虧損的美團(tuán)，終將缺席AI

縱然是在美團(tuán)的營收都創(chuàng)下了新高的大背景下，卻難掩美團(tuán)的頹勢，虧損依然是美團(tuán)的主旋律。

雖然王興對于美團(tuán)的虧損并不在意，并且想要持續(xù)地虧損下去，并以此來贏得市場規(guī)模，但是，如果美團(tuán)持續(xù)不斷地虧損，那么，美團(tuán)非但無法度過互聯(lián)網(wǎng)的黑暗期，甚至還將會缺席業(yè)已到來的AI新戰(zhàn)場。

當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在AI的新賽道上，我們看到的是，美團(tuán)依然還沉浸在以往的迷夢里，美團(tuán)依然還困囿于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)之下，在探索新賽道上毫無建樹。

可以確信的是，如果王興以及他所帶領(lǐng)下的美團(tuán)無法走出虧損的發(fā)展邏輯，而僅僅只是延續(xù)以往的做法，那么，美團(tuán)非但會失去它用資本堆積起來的規(guī)模優(yōu)勢，甚至還將會在新競爭的牌桌上隱身。

對于尚未真正實(shí)現(xiàn)盈利的美團(tuán)來講，這不得不說是一個壞消息。

當(dāng)以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們推倒彼此之間的高墻，特別是當(dāng)規(guī)模優(yōu)勢對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講變得不再那么重要，美團(tuán)如果還沉醉于規(guī)模和流量的迷夢里，全然不去看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至更大層面上的市場正在發(fā)生著的深刻變化，那么，它必然將會遭遇一場更大的危機(jī)。

如果對這樣一場危機(jī)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，缺席AI新戰(zhàn)場，無疑是一個導(dǎo)火索。

一

美團(tuán)的發(fā)展，其實(shí)有著非常鮮明的互聯(lián)網(wǎng)模式的特征。

即，僅僅只是依靠資本和流量，僅僅只是憑借規(guī)模增長來占據(jù)市場優(yōu)勢地位，以此來完成對于美團(tuán)平臺上的用戶、商家和騎手的收割。

早前，我們看到的「騎手困在系統(tǒng)里」、「大數(shù)據(jù)殺熟」等一系列的亂象，其實(shí)正是美團(tuán)這樣一種經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式，必然會遭遇到困境和難題。

雖然美團(tuán)方面一直聲稱自己將會用這樣那樣的手段來對這樣一種模式進(jìn)行優(yōu)化，但是，至少從現(xiàn)在的情況來看，如果美團(tuán)無法解決自身的底層商業(yè)模式，而僅僅只是在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單的縫縫補(bǔ)補(bǔ)，那么，美團(tuán)可能會解決了業(yè)已被發(fā)現(xiàn)的問題，但是，后續(xù)類似的問題依然還是會出現(xiàn)。

說到底，僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)的方式和手段來解決美團(tuán)自身的問題，必然無法將美團(tuán)帶入到現(xiàn)在的發(fā)展怪圈，而僅僅只是將美團(tuán)饒了一個圈，再一次回到原點(diǎn)。

可能有人會說，美團(tuán)的營收數(shù)據(jù)、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)是好的，這證明是美團(tuán)的商業(yè)模式是沒有問題的，但是，如果我們僅僅只是以營收數(shù)據(jù)來看待一家公司的話，那么，我們勢必是無法完整窺探到這家公司真正的發(fā)展?fàn)顩r的。

事實(shí)上，美團(tuán)現(xiàn)在正在遭遇到幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)玩家們都在遭遇到的困境和難題，一味用虧損來支撐自身的發(fā)展，一味地用虧損來維持自身的市場地位。

雖然美團(tuán)方面進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但是，美團(tuán)的這些調(diào)整僅僅只是停留在表層，卻沒有觸及美團(tuán)真正的痛點(diǎn)和頑疾。

可以想見的是，美團(tuán)僅僅只是基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式之下的調(diào)整，只是是補(bǔ)上了一個窟窿，卻又暴露了另外一個窟窿。

從短期情況來看，美團(tuán)尚且可以通過這些簡單地調(diào)整來繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自身營收的增長，但是，當(dāng)基于這樣一種調(diào)整所釋放的發(fā)展紅利被消耗殆盡之后，美團(tuán)還是會陷入到更大的困難和窘境之中。

二

美團(tuán)之所以會一直虧損，其中一個很重要的原因在于，它僅僅只是借助經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式來發(fā)展自身，卻并未真正在互聯(lián)網(wǎng)模式依然還在紅利期實(shí)現(xiàn)盈利，卻并未真正用規(guī)模優(yōu)勢來打造出屬于自身的商業(yè)閉環(huán)。

當(dāng)成就美團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)模式的紅利期不再，特別是當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始放棄經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式，美團(tuán)依然還在固執(zhí)地堅(jiān)守互聯(lián)網(wǎng)模式，那么，它必然將會把自身的發(fā)展帶入到發(fā)展的死胡同里。

這一點(diǎn)，我們可以從美團(tuán)缺席AI的新戰(zhàn)場上，看出一絲端倪。

我們都知道，一場全新的嬗變，正在互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上上演著。

無論是對于阿里、騰訊來講，還是對于拼多多、字節(jié)而言，無一不在將關(guān)注的焦點(diǎn)聚焦在AI的身上，無一不再通過AI來尋找新的發(fā)展機(jī)會。

阿里巴巴正在開啟的對于AI的全面擁抱，它的每一條業(yè)務(wù)線都開始出現(xiàn)AI的影子；

騰訊開始借助AI的力量持續(xù)不斷地在B端市場上發(fā)力；

京東則開始借助AI走出了一條創(chuàng)新電商模式——京東采銷的新模式。

回顧這些玩家們之所以能夠在AI的新戰(zhàn)場上有所建樹的內(nèi)在原因，不難發(fā)現(xiàn)，主要有如下的原因：

首先，以阿里、騰訊和京東為代表的玩家們正在在互聯(lián)網(wǎng)模式的紅利期，走出了一條相對完整的商業(yè)模式，打造了一個完美的商業(yè)閉環(huán)。

雖然當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期不再，這些公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)、營收數(shù)據(jù)已經(jīng)不如從前，但是，至少這些公司不像美團(tuán)是依靠虧損來支撐自身的規(guī)模優(yōu)勢的，而是依靠利潤來延續(xù)自身的發(fā)展的。

很明顯，這一點(diǎn)，美團(tuán)是尚未做到的。

其次，以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家們之所以會在AI上表現(xiàn)出越來越多的發(fā)展后勁，其中一個很重要的原因在于，它們并不僅僅只是將AI看成是一個類似于互聯(lián)網(wǎng)的表層的存在，而是將AI看成是一個相對較為底層，特別是相對較為深度的，與行業(yè)產(chǎn)生了諸多聯(lián)系的存在。

換句話說，它們并非僅僅只是借助AI為自身的互聯(lián)網(wǎng)模式輸血，而是徹底打破互聯(lián)網(wǎng)模式，從而建構(gòu)一個由內(nèi)而外實(shí)現(xiàn)了完美嬗變的全新的存在。

很顯然，這一點(diǎn)，同樣是美團(tuán)無法實(shí)現(xiàn)的。

我們看到的王興對于美團(tuán)的一系列的組織架構(gòu)的調(diào)整和升級，如同張勇時期對于阿里巴巴的組織架構(gòu)的調(diào)整和升級一樣，它僅僅只是短暫性的解決美團(tuán)發(fā)展的困境，卻無法從根本上治好美團(tuán)的病。

當(dāng)這樣一種情況持續(xù)的話，王興勢必會像張勇那樣將美團(tuán)的發(fā)展帶入到新的死胡同里。

通過以上的分析，可以顯而易見的看出，美團(tuán)其實(shí)是不具備擁抱AI紅利的基礎(chǔ)社條件的。

說到底，美團(tuán)依然還困囿于傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式，美團(tuán)還深陷規(guī)模發(fā)展的泥潭，美團(tuán)還在持續(xù)地虧損，無疑是一個最為直接的原因。

三

事實(shí)上，美團(tuán)并未進(jìn)行過新的嘗試。

無論是搞直播帶貨，還是搞無人配送，乃至早前的社區(qū)團(tuán)購，我們都可以看到美團(tuán)的身影。

雖然美團(tuán)都進(jìn)行過這些新的模式，新的打法的嘗試，但是，幾乎所有的嘗試都沒有給美團(tuán)的發(fā)展帶來真正本質(zhì)性的改變。

如果深度分析美團(tuán)之所以會陷入到這一困境的內(nèi)在原因的話，僅僅只是將這些新的嘗試看成是為互聯(lián)網(wǎng)模式續(xù)命的方式和方法，卻沒有找到一種好的模式來替代互聯(lián)網(wǎng)模式，或許才是導(dǎo)致這些新的嘗試最終都無疾而終的關(guān)鍵所在。

此刻，當(dāng)AI的風(fēng)潮來臨，美團(tuán)可能會騰出手來進(jìn)行這一方面的探索和嘗試。

然而，按照美團(tuán)以往的做派和邏輯，它依然還是會將AI看成是一個為互聯(lián)網(wǎng)模式，特別是為規(guī)模效率為主導(dǎo)的模式續(xù)命的方式和方法，而不會將AI看成是一個改變以往以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的模式的手段和工具。

當(dāng)AI僅僅只是變成了另外一個直播帶貨，另外一個社區(qū)團(tuán)購，那么，它可能會對美團(tuán)短期的市場估值帶來影響，但是，等到風(fēng)口已過，它必然還是像以往的社區(qū)團(tuán)購、直播帶貨一樣成為互聯(lián)網(wǎng)模式的附庸。

這個時候，美團(tuán)看似也與AI產(chǎn)生了聯(lián)系，但是，在美團(tuán)的語境里，AI僅僅只是一個營銷標(biāo)簽，僅僅只是其做高自身市場估值的手段，卻沒有成為真正改變自身的商業(yè)模式的方式和方法。

當(dāng)這樣一種情況持續(xù)，美團(tuán)的發(fā)展，必然還是會陷入到新的困境之中。

當(dāng)美團(tuán)再度回歸到虧損的軌道上，特別是當(dāng)美團(tuán)依然還無法找到一條真正跳出傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的方式和方法，那么，美團(tuán)勢必會像缺席直播帶貨一樣，缺席業(yè)已到來的AI時代。

同樣地，當(dāng)美團(tuán)憑借著資本和流量所建構(gòu)起來的規(guī)模優(yōu)勢消失不再，AI真正成為主流的時候，美團(tuán)再去布局AI，那么，它勢必會陷入到更大的困境之中。

結(jié)語

持續(xù)虧損的美團(tuán)，其實(shí)是無暇顧及AI的新戰(zhàn)場的。

縱然是美團(tuán)會將關(guān)注的目光聚焦在AI的新賽道上，它對于AI的態(tài)度依然是互聯(lián)網(wǎng)式的。

原因在于，美團(tuán)底層的商業(yè)模式并未發(fā)生一次深度的改變，美團(tuán)依然深陷于互聯(lián)網(wǎng)模式難以自拔。

當(dāng)這種情況持續(xù)，持續(xù)虧損的美團(tuán)，或許終將會缺席AI的新戰(zhàn)場。

從短期來看，對于美團(tuán)的影響并不大，但是，等到美團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢不再，流量紅利消耗殆盡，美團(tuán)或許會陷入到更大的困境里。

虧損的美團(tuán)終將持續(xù)虧損，直到這種虧損難以支撐自身的發(fā)展為止，直到AI的牌桌上不再有它為止。

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