繼阿里巴巴、抖音之后，網(wǎng)易也想學(xué)小紅書(shū)，你看好嗎？

學(xué)小紅書(shū)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭前赴后繼，360的“輕選”、抖音的“可頌”、騰訊微信的“小綠書(shū)”、微博的“綠洲”、阿里巴巴的“態(tài)棒”，這串長(zhǎng)長(zhǎng)的名單之外，還有許多悄然上線的類(lèi)小紅書(shū)的種草社區(qū)產(chǎn)品，截至目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭旗下的多款類(lèi)小紅書(shū)App都已銷(xiāo)聲匿跡，巨頭們的輕度試水，壓根打不過(guò)小紅書(shū)。

然而，這些巨頭們依然沒(méi)死心，還是想學(xué)小紅書(shū)，想做成“下一個(gè)小紅書(shū)”。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，2024年11月20日，網(wǎng)易在App Store上線了一款名為“網(wǎng)易小蜜蜂”的App，根據(jù)介紹，它是一款“年輕人分享和交流生活日常的內(nèi)容社區(qū)”產(chǎn)品，目前安卓版也已經(jīng)同步上線，僅支持手機(jī)號(hào)一種登錄方式，用戶(hù)可以選擇當(dāng)前的就業(yè)狀態(tài)，“還沒(méi)畢業(yè)”或“已是職場(chǎng)人”，如若選擇職場(chǎng)人，可以直接上傳工卡證明身份。

從外觀和UI風(fēng)格來(lái)看，“網(wǎng)易小蜜蜂”和小紅書(shū)App非常類(lèi)似，顯然，網(wǎng)易也想學(xué)小紅書(shū)，做出自己的內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品。

有媒體曾在2024年7月報(bào)道稱(chēng)，小紅書(shū)當(dāng)時(shí)的的估值達(dá)到170億美元。

一面是小紅書(shū)的“成功”誘惑，一面是行業(yè)的機(jī)會(huì)。

新聞資訊、搜索引擎、短視頻直播等領(lǐng)域，早就被巨頭們給搶占，其他公司很難找到機(jī)會(huì)，小紅書(shū)的內(nèi)容社區(qū)模式，是目前國(guó)內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中，唯一還沒(méi)巨頭給搶占的領(lǐng)域，所以，網(wǎng)易想試水內(nèi)容社區(qū)還是很容易理解的，而且，網(wǎng)易公司過(guò)去還是比較擅長(zhǎng)或者說(shuō)有過(guò)以后來(lái)者追趕的經(jīng)驗(yàn)，比如，數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等都非?；鸨W(wǎng)易云音樂(lè)硬生生從數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域找到新的機(jī)會(huì)。

2023年12月，網(wǎng)易也上線了一款免費(fèi)小說(shuō)閱讀產(chǎn)品“紅豆小說(shuō)”，來(lái)跟七貓小說(shuō)、番茄小說(shuō)、QQ閱讀、書(shū)旗小說(shuō)等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

總之，成熟市場(chǎng)并不意味著其他產(chǎn)品完全沒(méi)有機(jī)會(huì)。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，“網(wǎng)易小蜜蜂”雖然學(xué)的是小紅書(shū)，但很明顯也是想在產(chǎn)品方面做出差異化，其區(qū)別在于：

1.支持職場(chǎng)工卡驗(yàn)證。在用戶(hù)ID方面，可以看到用戶(hù)真實(shí)的職場(chǎng)情況，比如網(wǎng)易、職場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。通過(guò)職場(chǎng)工卡驗(yàn)證，用戶(hù)信息的可信度大大增加。

2.支持為圖文/視頻內(nèi)容打賞?！熬W(wǎng)易小蜜蜂”為產(chǎn)品設(shè)置了錢(qián)包充值體系，用戶(hù)可以通過(guò)充值為喜歡的圖文內(nèi)容打賞，單個(gè)禮物最高金額為18元，單次充值的上限為888元。

3.支持群聊功能。社區(qū)產(chǎn)品如果沒(méi)有社交屬性，其價(jià)值就大大降低，而作為“后來(lái)者”的“網(wǎng)易小蜜蜂”明顯有了“前車(chē)之鑒”，于是，在比較醒目的地方就設(shè)置了創(chuàng)建群聊功能。從測(cè)試的情況來(lái)看，群聊支持在線答疑、分享職場(chǎng)干貨和面試經(jīng)驗(yàn)。

4.廣場(chǎng)區(qū)域可以看到公司、手機(jī)品牌、MBTI人格評(píng)分，用戶(hù)可以對(duì)相關(guān)公司/手機(jī)品牌打分，點(diǎn)擊詳情頁(yè)，也可以看到其他用戶(hù)的對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)，同時(shí)在廣場(chǎng)里用戶(hù)也可以自由添加評(píng)分話題。

從上述差異化功能來(lái)看，“網(wǎng)易小蜜蜂”目前的側(cè)重點(diǎn)是大學(xué)生和職場(chǎng)社區(qū)，其錢(qián)包打賞的設(shè)計(jì)，也為將來(lái)的盈利點(diǎn)埋下了伏筆。但目前沒(méi)有上線電商相關(guān)內(nèi)容，屬于純內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品，也沒(méi)有廣告，比較純凈。

實(shí)際上外界對(duì)小紅書(shū)的“吐槽”并不少，但在內(nèi)容社區(qū)領(lǐng)域，小紅書(shū)的地位還是非常穩(wěn)，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)等巨頭都沒(méi)能撼動(dòng)小紅書(shū)的地位。這與小紅書(shū)本身的內(nèi)容深度有非常大的關(guān)系，成立于2013年的小紅書(shū)，比其他內(nèi)容社區(qū)要做得更早，這就為它所積累的內(nèi)容厚度提供了契機(jī)，市場(chǎng)上的追趕者雖然能在產(chǎn)品上模仿小紅書(shū)，整個(gè)產(chǎn)品雛形做得幾乎一模一樣，但要想做出跟它一樣的內(nèi)容深度卻沒(méi)辦法做到，一是成本太高，二是能力和人員配置不足。

盡管學(xué)小紅書(shū)的產(chǎn)品前赴后繼，但互聯(lián)網(wǎng)大廠的慣常玩法是快進(jìn)快出，有互聯(lián)網(wǎng)巨頭僅試水不到100天就把產(chǎn)品下線了，這種情況下，拿什么跟小紅書(shū)競(jìng)爭(zhēng)？很少有互聯(lián)網(wǎng)巨頭是實(shí)打?qū)嵧度刖揞~人力、物力、財(cái)力來(lái)押寶類(lèi)小紅書(shū)產(chǎn)品，強(qiáng)弱對(duì)比之下，巨頭的產(chǎn)品只能悄然離場(chǎng)。

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推出一款類(lèi)似小紅書(shū)的App并不難，真正難的是后續(xù)的運(yùn)營(yíng)、推廣、用戶(hù)活躍度和留存率，而且這些不僅是靠著一款“看著很像”的產(chǎn)品就能實(shí)現(xiàn)。

小紅書(shū)的困境在于盈利問(wèn)題。電商方面，既有拼多多、京東、淘寶這類(lèi)綜合型電商平臺(tái)跟它競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)抖音、快手等平臺(tái)的電商構(gòu)建也在不斷加碼，而整個(gè)電商市場(chǎng)的增速和市場(chǎng)空間是有限的，這就意味著留給小紅書(shū)的空間并不多，而且，也比較考驗(yàn)小紅書(shū)在電商方面的成長(zhǎng)速度和體系搭建能力。

小紅書(shū)的另一個(gè)盈利點(diǎn)是廣告，社區(qū)產(chǎn)品跟廣告之間是存在沖突的，要想達(dá)到賺錢(qián)和用戶(hù)體驗(yàn)的平衡，這個(gè)度很難把控，某貼吧類(lèi)產(chǎn)品就因?yàn)閺V告過(guò)多而造成用戶(hù)體驗(yàn)奇差，最終被用戶(hù)逐漸放棄。

對(duì)于“網(wǎng)易小蜜蜂”而言，從產(chǎn)品上學(xué)習(xí)小紅書(shū)很容易，但接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)、推廣、用戶(hù)活躍度和留存率，這些都是需要花錢(qián)砸的，只要是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有一個(gè)硬性指標(biāo)就是下載量，而要想拉下載量，要么向各個(gè)流量平臺(tái)投流，要么向App Store、華為應(yīng)用市場(chǎng)、應(yīng)用寶等應(yīng)用商店投廣告。如果純靠自然流量，或者僅靠網(wǎng)易公司的相關(guān)產(chǎn)品為其導(dǎo)流，后面的效果必然不會(huì)太好。

社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品非常具有考驗(yàn)的一點(diǎn)是用戶(hù)活躍度，比如，某個(gè)新用戶(hù)上去后在上面發(fā)布了內(nèi)容，但沒(méi)有點(diǎn)贊、收藏、評(píng)論，或者這方面的數(shù)據(jù)很少，用戶(hù)收獲不到正反饋，可能過(guò)段時(shí)間就把產(chǎn)品卸載了。沒(méi)有龐大的用戶(hù)規(guī)模，社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品的用戶(hù)活躍度也升不上來(lái)。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，內(nèi)容社區(qū)產(chǎn)品比較常見(jiàn)的拉動(dòng)活躍度玩法有兩點(diǎn)：

1.讓新用戶(hù)感受到正反饋，比如，點(diǎn)贊、收藏、評(píng)論，讓人感覺(jué)到被重視感。

2.贈(zèng)送流量券，用戶(hù)發(fā)布新內(nèi)容后，用戶(hù)會(huì)獲得流量券激勵(lì)，這個(gè)玩法現(xiàn)在連新聞客戶(hù)端產(chǎn)品都在用。

針對(duì)社區(qū)里的圖文/視頻內(nèi)容提供打賞，這里雖然能作為一個(gè)新的盈利點(diǎn)，但難免過(guò)于理想化，想想看，有多少人會(huì)對(duì)小紅書(shū)內(nèi)其他博主的圖文/短視頻內(nèi)容進(jìn)行打賞？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們前赴后繼學(xué)習(xí)小紅書(shū)，某種程度上也是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)域創(chuàng)新空間不足的縮影，前幾年巨頭們還在拼命地嘗試做社交產(chǎn)品，騰訊曾連續(xù)推出過(guò)十多款社交App，都沒(méi)能成功，現(xiàn)在想做什么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都不容易。

學(xué)小紅書(shū)，有點(diǎn)“圍城”那味兒了，城外的人想進(jìn)去，城里的人想出來(lái)。

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