4月29日，“產(chǎn)業(yè)AI公開課”第四期開播，極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬認(rèn)為，從過去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的AI浪潮下，在每個(gè)時(shí)代切換的早期，都有一個(gè)英雄推動(dòng)一個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì)。但是往往當(dāng)這個(gè)時(shí)代完成切換之后，進(jìn)入到更廣泛的爆發(fā)階段，其實(shí)還是組織和平臺(tái)起到的推動(dòng)角色更重，單靠個(gè)體很難掀起大波瀾。
他指出，技術(shù)人員需要加入一些大的平臺(tái)、大的系統(tǒng)跟更多的人進(jìn)行協(xié)同推動(dòng)。在一個(gè)英雄的團(tuán)隊(duì)里落實(shí)你的英雄主義，比通過個(gè)人主義的方式落實(shí)英雄主義更現(xiàn)實(shí)。
近兩年來(lái)“程序員35歲退休”作為一個(gè)社會(huì)話題屢次被提及，京東數(shù)科副總裁曹鵬認(rèn)為，從信息化時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再到如今人工智能，技術(shù)的快速迭代推動(dòng)著社會(huì)不斷進(jìn)步，對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。技術(shù)人員很難靠單純一項(xiàng)技術(shù)“吃老本”到老，需要在不同年齡階段做更多本質(zhì)上的沉淀，要脫離單一的技術(shù)領(lǐng)域去思考更底層的架構(gòu)，保證經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮粡?fù)用，用技術(shù)創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。
而除了在技術(shù)方面的專精研究，曹鵬認(rèn)為選擇平臺(tái)對(duì)于技術(shù)人員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。
另外，人大商學(xué)院教授易靖韜認(rèn)為，組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵(lì)和輻射作用，柔性組織文化將重塑技術(shù)人員的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。一個(gè)好的技術(shù)平臺(tái)需要滿足五大基本要素，方能讓技術(shù)人員發(fā)展如魚得水。第一是組織對(duì)市場(chǎng)觸覺的靈敏性，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)沖擊；第二是組織的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?yōu)勢(shì)，能進(jìn)行小規(guī)?？焖賹?shí)驗(yàn)和低成本推廣；第三是組織架構(gòu)的靈活性，允許并激勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新嘗試；第四是商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)，能提供各種技能試驗(yàn)場(chǎng)所，多視角響應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；第五是社會(huì)責(zé)任優(yōu)勢(shì)，有能力積極應(yīng)對(duì)不斷演變的社會(huì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的社會(huì)價(jià)值。
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