4月29日，“產(chǎn)業(yè)AI公開課”第四期開播，極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬認(rèn)為，從過去傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)再到現(xiàn)在的AI浪潮下，在每個時代切換的早期，都有一個英雄推動一個時代的機(jī)會。但是往往當(dāng)這個時代完成切換之后，進(jìn)入到更廣泛的爆發(fā)階段，其實還是組織和平臺起到的推動角色更重，單靠個體很難掀起大波瀾。
他指出，技術(shù)人員需要加入一些大的平臺、大的系統(tǒng)跟更多的人進(jìn)行協(xié)同推動。在一個英雄的團(tuán)隊里落實你的英雄主義，比通過個人主義的方式落實英雄主義更現(xiàn)實。
近兩年來“程序員35歲退休”作為一個社會話題屢次被提及，京東數(shù)科副總裁曹鵬認(rèn)為，從信息化時代到互聯(lián)網(wǎng)時代再到如今人工智能，技術(shù)的快速迭代推動著社會不斷進(jìn)步，對于技術(shù)人員來說確實是一個挑戰(zhàn)。技術(shù)人員很難靠單純一項技術(shù)“吃老本”到老，需要在不同年齡階段做更多本質(zhì)上的沉淀，要脫離單一的技術(shù)領(lǐng)域去思考更底層的架構(gòu)，保證經(jīng)驗?zāi)軌虮粡?fù)用，用技術(shù)創(chuàng)造更多商業(yè)價值。
而除了在技術(shù)方面的專精研究，曹鵬認(rèn)為選擇平臺對于技術(shù)人員的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。
另外，人大商學(xué)院教授易靖韜認(rèn)為，組織文化具有導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范、激勵和輻射作用，柔性組織文化將重塑技術(shù)人員的自我價值實現(xiàn)過程。一個好的技術(shù)平臺需要滿足五大基本要素，方能讓技術(shù)人員發(fā)展如魚得水。第一是組織對市場觸覺的靈敏性，能夠快速響應(yīng)市場沖擊；第二是組織的實驗?zāi)芰?yōu)勢，能進(jìn)行小規(guī)?？焖賹嶒灪偷统杀就茝V；第三是組織架構(gòu)的靈活性，允許并激勵技術(shù)人員進(jìn)行創(chuàng)新嘗試；第四是商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，能提供各種技能試驗場所，多視角響應(yīng)市場變化，對沖市場風(fēng)險；第五是社會責(zé)任優(yōu)勢，有能力積極應(yīng)對不斷演變的社會挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和組織的社會價值。
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