在造車領(lǐng)域,有人為夢想窒息,有人也選擇急流勇退。
近日,家用電器巨頭戴森創(chuàng)始人詹姆斯·戴森在一封內(nèi)部郵件中宣布,雖然戴森很努力地嘗試過造電動汽車,但最終還是因為“不具備商業(yè)可行性”而決定放棄20億英鎊電動汽車項目。
詹姆斯?戴森表示,放棄造車項目并不是產(chǎn)品問題,工程師已經(jīng)開發(fā)出了一款“非常棒的電動汽車”,但“在商業(yè)上不可行”。戴森還試圖為造車項目尋找買家,但至今為止沒有成功。
目前,戴森官網(wǎng)的產(chǎn)品雖然還陳列著“電動汽車”,但點進去之后,相關(guān)頁面已經(jīng)不存在。
多年汽車夢滅
歷時2年多的項目正式宣告“流產(chǎn)”,讓很多戴森的擁護者感到惋惜,但最無奈的還是詹姆斯·戴森本人。
已步入古稀之年的詹姆斯·戴森一直是個環(huán)保主義者。早在30年前,戴森就已經(jīng)涉足汽車行業(yè),當(dāng)時,詹姆斯·戴森為解決汽車尾氣問題,致力于研發(fā)一款過濾汽車尾氣內(nèi)顆粒物的裝置,但并沒有引起重視。
在開發(fā)吹風(fēng)機、風(fēng)扇和空氣凈化器的過程中,戴森在電機、儲能系統(tǒng)、流體動力學(xué)和暖通空調(diào)系統(tǒng)方面有了很深的技術(shù)積累,詹姆斯·戴森也漸漸有了造電動車的想法,在他看來,電動車完美地從源頭解決了汽車尾氣問題。
據(jù)悉,戴森一直在為造車做準(zhǔn)備,但并非一來就直接從汽車著手。
從2013年起,戴森陸續(xù)從勞斯萊斯、路虎、賓利、特斯拉、阿斯頓·馬丁等車企挖了不少研發(fā)和技術(shù)型人才。
2015年10月,戴森開始布局電池行業(yè),斥資9000萬美元收購了美國密歇根州的創(chuàng)業(yè)公司Sakti3。Sakti3是一家專門從事固態(tài)電池技術(shù)研究的公司。固態(tài)電池的內(nèi)部沒有液體電解質(zhì),能消除發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或過熱的風(fēng)險,另外,固態(tài)鋰離子電池擁有目前市面上最好鋰電池兩倍的能力密度,如果用作電動車電池,可對電動車?yán)锍逃泻艽蟮耐黄啤?/p>
當(dāng)時,市場并沒有想到戴森是為造車,還以為戴森打算將這種電池技術(shù)應(yīng)用在家用電器產(chǎn)品中。
戴森正式宣布要造車是在2017年下半年。戴森CEO詹姆斯·戴森給員工們寫了一封親筆信,宣布戴森已經(jīng)開始研制電動車,將于2020年發(fā)布,首款車可能搭載固態(tài)電池技術(shù)。
信中還透露,戴森計劃投資20億英鎊(約合人民幣177億元)在電動車項目上,其中10億英鎊研發(fā)電動車,10億英鎊研發(fā)兩種電池技術(shù),包括固態(tài)電池。
及時止損
雖然戴森相比市場上很多入局造車的資本都顯得更加慎重,但還是以失敗告終。在業(yè)內(nèi)人士看來,造車持續(xù)“燒錢”的屬性或許讓戴森“耗不起”了。
公開資料顯示,2016年,戴森全球營業(yè)額為25億英鎊(約合人民幣220億元);利潤為6.31億英鎊(約合人民幣55億人民幣)。也就是說,20億英鎊的投入相當(dāng)于戴森一年在全球80%的營業(yè)額,3年多的凈利潤。
20億英鎊的資金雖然對戴森來說并不算太大,但造車是一個需要持續(xù)巨額投入的行業(yè),對于底盤研發(fā)、車輛設(shè)計、電池、電機都要堅持自己研發(fā)的戴森來說,20億英鎊顯然遠遠不夠。而且,戴森所用固態(tài)電池成本更是不低,所以其打造的電動車將是豪華電動車,用詹姆斯·戴森的話說:“我們要造的這款電動車不是一輛價格低廉的電動車?!?/p>
資金投入的“無底洞”,再加上回報的遙遙無期,或許正是詹姆斯·戴森無奈說出“不具商業(yè)性”的原因。
當(dāng)時,英國《金融時報》就評價稱,投入20億英鎊,這是戴森有史以來最奢侈的一場豪賭,如果成功,就可以重新定義戴森品牌;如果失敗,會消耗大量資源,甚至有可能讓品牌隕落。
最終,在努力了兩年后,戴森選擇了“半途而廢”,但這種及時止損的決定在很多業(yè)內(nèi)人士看來是十分明智的。況且,戴森的20億英鎊投入也不是沒有任何成果,至少固態(tài)電池領(lǐng)域目前還是一片藍海。
據(jù)悉,戴森將關(guān)閉在英國和新加坡的電動汽車工廠。該項目雇用了523人,其中500人在英國,戴森表示將會把他們安置在吸塵器、風(fēng)扇和吹風(fēng)機等產(chǎn)品的生產(chǎn)部門。
詹姆斯·戴森表示,接下來,戴森將把目光瞄向固態(tài)電池,以及視覺系統(tǒng)、機器學(xué)習(xí)、人工智能相關(guān)技術(shù)。
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