在與“3年倍增”計劃失之交臂之后,神龍公司正朝著2020年產銷150萬輛目標邁進,這相當于未來5年要在2015年產銷規(guī)模的基礎上再次實現(xiàn)倍增。
早 在“十二五”規(guī)劃開局之年,神龍公司公布了中期事業(yè)規(guī)劃——“5A”計劃。根據(jù)規(guī)劃,至2015年“產品、服務質量達到國內一流水平;市場占有率達到 5%,年產銷量達75萬輛以上;經營利潤率5%以上”。此后,神龍公司又于2012年公布了更為細化的“3年倍增計劃”,2015年銷量目標直指80萬 輛,相當于在2012年年銷44萬輛的基礎上實現(xiàn)翻番。
神龍公司旗下同時擁有 東風標致及東風雪鐵龍兩大品牌,且近年來發(fā)展勢頭迅猛,對于實現(xiàn)目標一直顯得頗有信心。不過,在“十二五”規(guī)劃的收官之年,受行業(yè)大勢影響,神龍公司僅實 現(xiàn)1%的增長,最終完成71.11萬輛的銷量。其中,東風雪鐵龍29.8萬輛,東風標致40.61萬輛,此外還包括了出口634輛,甚至包括為東風風神代 工L60車型的6319輛的銷量。
3年倍增
為了實現(xiàn)神龍公司3年倍增計劃,其旗下東風標致在2013年年初推出“升藍計劃”之后,兄弟品牌東風雪鐵龍也于同年4月推出了“龍騰C計劃”。
在 東風標致實施“升藍計劃”的3年里,共計投放了6款新車,包括301、3008、2008、308S等一批全新車型相繼面世,“T STT”技術也逐步得 到普及。早在2014年底,其經銷商數(shù)量就已經突破了500家,覆蓋國內85%的地級市,提前達成“升藍計劃”目標。而先后推出的兩款SUV不僅實現(xiàn)了東 風標致在SUV領域的從無到有,也獲得了市場的認可。
此外,東風標致在這3年 中銷量增長明顯,2013年同比增幅為27%,2014年同比增幅更是高達43%。不過,一直以數(shù)倍于行業(yè)增幅快速發(fā)展的東風標致在2015年也放緩了發(fā) 展步伐。由于新車投放計劃已經提前完成,2015年幾乎沒有新車助力,在行業(yè)整體走勢的影響下,5-7月東風標致銷量受阻明顯,不過從10月以后增幅開始 回升。最終全年銷量突破40萬輛,實現(xiàn)6%的同比增長,“升藍計劃”圓滿收官。
與 東風標致相比,東風雪鐵龍的發(fā)展似乎慢了一些。盡管“龍騰C計劃”在產品及技術方面均有規(guī)劃,但在銷量方面始終不敵兄弟品牌。3年來,東風雪鐵龍按照每年 投放一款新車的計劃,先后投放了全新愛麗舍、C3-XR、C4世嘉、全新雪鐵龍C4畢加索等4款新車。在產品技術上,目前 1.2THP、1.6THP、1.8THP發(fā)動機已經全面列裝東風雪鐵龍主力車型。
盡管東風雪鐵龍的銷量在2013及2014年均跑贏了大盤,但遺憾的是,卻在2015年遭遇重創(chuàng)。2014年,東雪在實現(xiàn)整車銷量突破32萬輛之后,曾為2015年定下35萬輛的目標。無奈銷量同比下滑6.8%,甚至未能突破30萬輛大關。
5年倍增
盡 管神龍公司的“3年倍增”計劃并未圓滿收官,但其對于2020年的目標卻早已公布。早在2014年3月東風入股PSA時,作為東風和PSA戰(zhàn)略合作最大、 最直接受益者的神龍公司,雄心勃勃地制定了一系列宏偉藍圖:到2020年實現(xiàn)產銷150萬輛目標;設立一家出口公司,負責神龍公司和PSA的產品在亞太地 區(qū)的銷售和服務;建立全價值鏈的研發(fā)中心,為神龍公司、PSA和東風集團提供研發(fā)服務。也就是說,神龍公司將在“十三五”期間實現(xiàn)在2015年的銷量基礎 上再翻一番。
據(jù)神龍公司總經理邱現(xiàn)東透露,2016-2020年神龍將推出 14款戰(zhàn)略車型,其中東風雪鐵龍7款全新車型,東風標致7款車型。包括旗艦轎車和高端SUV,神龍汽車將保持每年至少一款新車型投放市場。繼續(xù)深化“E動 戰(zhàn)略”,開發(fā)第二代渦輪增壓發(fā)動機,匹配全新的6速、8速自動變速箱,還將積極推動純電動、插電式混合動力車型研發(fā)進程,保持神龍公司的競爭優(yōu)勢。
據(jù)了解,東風標致關于未來5年的新計劃已經在制定當中,并將于2016年3月正式對外公布。未來,東風標致將繼續(xù)致力于品牌的進一步提升。不僅如此,有關新能源方面的計劃,股東雙方正在洽談。
而 在東風雪鐵龍新一期的戰(zhàn)略規(guī)劃中,“高端化”、“全球化”和“新能源車”有望成為關鍵詞。未來兩年內,雪鐵龍將在中國市場推出一款中大型MPV、一款中大 型轎車和一款中型SUV。從產品定位上看,這3款新車的產品定位全面高于現(xiàn)有車型。屆時,東風雪鐵龍將逐步向高端化品牌過渡。另據(jù)了解,雪鐵龍還將在中國 市場銷售與歐洲市場相同的車型,與國際市場接軌,實現(xiàn)品牌的“全球化”。此外,新能源車型也有望成為東風雪鐵龍下一個階段的發(fā)展重點。
伴隨中國汽車市場的微妙變化,“十三五”期間的競爭勢必將比“十二五”更加艱難。而若想實現(xiàn)5年倍增的目標,東風標致與東風雪鐵龍均需實現(xiàn)較大的跨越,這也對神龍公司產品、渠道布局等都提出了更高的要求。
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