2015年，徐志剛一行響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，離開(kāi)招商銀行信用卡中心，開(kāi)啟了數(shù)禾科技的生命線，而今5年已過(guò)，在數(shù)據(jù)與技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，數(shù)禾科技站穩(wěn)腳跟，積極迎接下一個(gè)五年的全新征程。
站穩(wěn)腳跟，才能走得更遠(yuǎn)，數(shù)禾科技五年不斷在獲客、運(yùn)營(yíng)、資金渠道等方面鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
比如在風(fēng)控方面，徐志剛對(duì)于風(fēng)控的追求近乎于信仰，平穩(wěn)且可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)是他的極致追求。在過(guò)去五年時(shí)間里，數(shù)禾科技基于海量數(shù)據(jù)構(gòu)建了系列風(fēng)控模型，設(shè)置了上千條規(guī)則交叉對(duì)比，進(jìn)行了數(shù)十次的的大版本迭代優(yōu)化和近百次的小版本迭代優(yōu)化，嚴(yán)把風(fēng)控關(guān)，確保資產(chǎn)質(zhì)量。
而這一份專注與執(zhí)著所帶來(lái)的效益，也讓數(shù)禾科技的前進(jìn)道路變得更加的穩(wěn)健。即使在今年的疫情沖擊之下，數(shù)禾科技也全面化解了這場(chǎng)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
據(jù)了解，數(shù)禾科技在疫情初期快節(jié)奏反應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)策略、投放策略、風(fēng)險(xiǎn)策略上布局了一系列應(yīng)對(duì)措施，讓企業(yè)平穩(wěn)渡過(guò)了最危險(xiǎn)的時(shí)期，目前各項(xiàng)的業(yè)務(wù)已經(jīng)恢復(fù)到疫情前水平。
而邁向未來(lái)，數(shù)禾科技則緊跟政策與時(shí)代的潮流。五年的時(shí)間，數(shù)禾科技用科技實(shí)力“打江山”，躋身消費(fèi)金融行業(yè)前列。面向下一個(gè)五年，完成基礎(chǔ)設(shè)施的重構(gòu)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是數(shù)禾科技選擇的路徑。
金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)早已凸顯，對(duì)于中小金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)更是迫在眉睫，而與數(shù)禾科技這類獨(dú)立第三方金融科技公司合作不失為最佳選擇。
分析認(rèn)為，一方面，數(shù)禾科技等公司是完全通過(guò)市場(chǎng)化手法來(lái)幫助金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的樣板;另一方面，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，數(shù)禾科技的經(jīng)營(yíng)能力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力，向各合作方證明了自身價(jià)值，能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。
而從政策角度來(lái)說(shuō)，近期已正式施行的《商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款管理暫行辦法》再一次肯定了助貸市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)的作用，并鼓勵(lì)商業(yè)銀行以合作方式吸收新技術(shù)，推動(dòng)信貸行業(yè)變革和創(chuàng)新。這也就是在表明，數(shù)禾科技堅(jiān)持的主貸模式，已經(jīng)是時(shí)代的選擇，未來(lái)前景廣闊。
來(lái)到了下一個(gè)五年的入口，數(shù)禾科技CEO徐志剛表示，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，反而要沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)，躬身入局，精耕細(xì)作才有未來(lái)。關(guān)于未來(lái)，自是機(jī)遇與挑戰(zhàn)輪番上演，數(shù)禾科技也勢(shì)必會(huì)帶來(lái)更多精彩表現(xiàn)。
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