蘇寧雙十一扶持新品牌,張近東如何以開放助力企業(yè)轉(zhuǎn)型?

今年雙十一蘇寧迎來高速增長,全程線上訂單量增長75%外,同時,開放平臺發(fā)力迅猛。11月11日,7000家蘇寧縣鎮(zhèn)店銷售增長150%;雙十一期間,3C商戶銷量同比猛增456%,成就了眾多商戶達成千萬銷售。

這是蘇寧戰(zhàn)略升級“零售服務(wù)商”后迎來的首個雙11,其開放實踐正在市場驗證下加速落地。蘇寧控股集團董事長張近東表示,市場環(huán)境已經(jīng)改變,未來合作共贏是大趨勢,零售生態(tài)正全面進入資源互通、優(yōu)勢互補、發(fā)展互利的“共生時代”,蘇寧的服務(wù)對象也要從單純的消費者擴展到合作伙伴。

今年雙十一蘇寧在擴充自身零售品類,提升交易規(guī)模的同時,充分發(fā)揮數(shù)字、金融、物流和全渠道優(yōu)勢,扶持新品牌和新消費,幫助了大量企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,助力實現(xiàn)雙十一生態(tài)共榮。

近日,蘇寧幫助統(tǒng)象環(huán)保等中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的案例獲央視《消費主張》報道。河北當(dāng)?shù)匾患疑a(chǎn)洗衣液的中小企業(yè)統(tǒng)象環(huán)保,成立之初遇到了產(chǎn)品知名度低、難以打開市場的困難。在蘇寧拼購的幫助下,通過C2M反向定制,指導(dǎo)工廠改進生產(chǎn)設(shè)備、升級包裝、變更單桶容量降低物流成本,成功實現(xiàn)了從每天幾十單到一萬多單的飛躍。

蘇寧雙十一扶持新品牌,張近東如何以開放助力企業(yè)轉(zhuǎn)型?

中潔紙業(yè)原本是廣東汕頭一家面向線下商超供應(yīng)紙巾的傳統(tǒng)企業(yè)。受疫情影響,其線下銷售受阻,開始尋求打開線上銷路,起初并不見起色。通過加入蘇寧拼購的新品牌扶持計劃,雙方?jīng)Q定一起進軍母嬰紙巾細分消費市場。中潔紙業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,根據(jù)蘇寧消費者需求大數(shù)據(jù),開發(fā)便于攜帶的小包裝,對厚度、干濕度、尺寸都進行了精確改良,并共同打造新的品牌“蘇寧宜品”。產(chǎn)品一經(jīng)上線五天不到就銷售了三萬多單。而宜品品牌的上線,僅是蘇寧拼購塑造新品牌的一個縮影,按計劃2020年蘇寧拼購還將打造500個新品牌。

30年的積累,蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)了核心零售能力的全面覆蓋,如何使這些核心能力發(fā)揮最大價值是蘇寧的重要任務(wù)。張近東指出要在強化自身能力的基礎(chǔ)上,建立對外全面賦能的平臺,全面輸出場景、供應(yīng)鏈、物流、IT等各項零售核心能力,賦能中小合作伙伴。

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