疫后重生的餐飲業(yè),UB Store破解餐企“線上化”轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

2020年臨近尾聲,餐飲界傳來了一個好消息:據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù),10月份,餐飲收入達(dá)4372億元,同比增長0.8%,增速年內(nèi)首次有負(fù)轉(zhuǎn)正。

盡管前景樂觀,但是回想起上半年的過往,很多餐飲人仍是心有余悸。無客源、也無收入、資金鏈斷裂、直接關(guān)門大吉……這場突如其來的疫情給本就愈發(fā)艱難的餐飲業(yè),雪上加了一層霜。

凡事都有兩面性,疫情的重創(chuàng),也為餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了契機(jī)。不少餐飲企業(yè)通過積極自救,調(diào)整生存戰(zhàn)略,利用互聯(lián)網(wǎng)工具和大數(shù)據(jù)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,甚至實(shí)現(xiàn)了逆襲。

疫后重生的餐飲業(yè),UB Store破解餐企“線上化”轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

餐飲業(yè)“線上化”轉(zhuǎn)型之痛

近年,餐企愈發(fā)艱難已是業(yè)內(nèi)不爭的事實(shí),特別是中低端大眾餐廳。在面臨著激烈市場競爭的同時,還存在嚴(yán)重的模式同質(zhì)化現(xiàn)象。即使沒有疫情沖擊,眾多餐飲商家也面臨著“三高一低”——房租高、人力成本高、食材成本高、毛利低的困境。

在經(jīng)營形勢越發(fā)嚴(yán)峻的情況下,“線上化”成了許多餐飲企業(yè)首選的自救方式:通過拓展線上獲客渠道改善線下經(jīng)營狀況,用線下流量來降低線上獲客成本。

疫情期間,隨著線上場景需求的逐步深化,從注重線下到重視線上,從依賴線下客流到發(fā)力線上流量,餐飲大佬們紛紛借助信息化工具,拓展增值服務(wù)和營銷渠道,線上業(yè)務(wù)增長明顯。

線下商家“線上化”后,“線上流量爭奪戰(zhàn)”也隨之打響。稍不注意,線上的增量市場就會被其他商家搶走。

不過相比起“流量爭奪戰(zhàn)”,“線上化”還暴露出了餐企信息化水平不高的現(xiàn)狀:各種信息化管理系統(tǒng)間相互獨(dú)立,缺乏必要的協(xié)同性,信息數(shù)據(jù)獲取相對滯后。

由于線上渠道多樣,餐企客服人員無法在統(tǒng)一渠道為顧客提供服務(wù)。不僅服務(wù)效率不高,還可能要增加人員,餐企的人力成本不降反增,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也無法產(chǎn)出更多價值。

為了在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢,餐飲企業(yè)不得不尋找更好的解決辦法,以求在效率最大化的同時盡可能降低成本。

疫后重生的餐飲業(yè),UB Store破解餐企“線上化”轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

UB Store餐飲業(yè)RPA+AI解決方案

對于餐飲企業(yè)而言,食品安全固然是最重要的。但從整體趨勢來看,隨著“網(wǎng)生代”消費(fèi)者日漸成為消費(fèi)的主力軍,當(dāng)前市場對手機(jī)線上點(diǎn)餐、等位、服務(wù)等需求持續(xù)增長。線上服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn),對于消費(fèi)意愿的影響越來越高。這將極大影響著餐飲企業(yè)的生存和發(fā)展。

顧客越來越多,如何聽取更多顧客心聲并及時反饋?菜品不斷更新,如何感知顧客體驗(yàn),及時優(yōu)化改進(jìn)?線上渠道多樣,如何保障服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本?

現(xiàn)如今,在餐飲領(lǐng)域,RPA+AI正成為一股智能化潮流,連接商家與消費(fèi)者,幫助餐企優(yōu)化顧客體驗(yàn),提升經(jīng)營效率。

1、線上智能客服解決方案

眼下,應(yīng)用了NLP技術(shù)的Chatbot(對話機(jī)器人),已被不少餐企作為線上服務(wù)的“第一梯隊(duì)”。

UB Store上的RPA+AI智能客服機(jī)器人可以對接官網(wǎng)、公眾號、抖音、美團(tuán)等渠道,7×24小時在線值守,收集多渠道的顧客需求,精準(zhǔn)理解顧客意圖,針對已訓(xùn)練的意圖提供答案,及時響應(yīng)需求,自動回復(fù)高頻咨詢,提升線上服務(wù)效率。

此外,將Chatbot與門店平臺系統(tǒng)對接后,機(jī)器人還可為顧客提供線上預(yù)訂、排號、點(diǎn)餐等服務(wù),提升客戶體驗(yàn)。

疫后重生的餐飲業(yè),UB Store破解餐企“線上化”轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

當(dāng)顧客反饋的問題或需求涉及后臺系統(tǒng)操作時,僅憑Chatbot是無法處理的。而RPA機(jī)器人正好可以與之互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)后臺系統(tǒng)操作的自動化。

UiBot RPA機(jī)器人具有靈活的可擴(kuò)展性和“無侵入性”,可通過快速配置,整合對話機(jī)器人搜集到的相關(guān)內(nèi)容,跨平臺自動查找信息,同步服務(wù)歷史(如就餐記錄、線上咨詢記錄等),將數(shù)據(jù)歸類整合,對不同場景的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)操作。

UiBot機(jī)器人還可獲取論壇、貼吧等公共交流平臺上的帖子,收集用戶對商家的意見和建議,反饋給相關(guān)人員,便于餐飲管理者及時發(fā)現(xiàn)店內(nèi)存在的問題,進(jìn)行回帖溝通。機(jī)器人收集到的信息也可作為Chatbot知識庫素材的補(bǔ)充和優(yōu)化。

2、餐飲財務(wù)解決方案

餐飲企業(yè)信息化水平普遍不高,但對財務(wù)工作的要求相對較高。財務(wù)人員通常工作很多,并且長時間加班。尤其是在計費(fèi)過程中,公司經(jīng)常需要使用更多的財務(wù)人員來處理復(fù)雜的工作。

很多餐飲公司會在多家銀行開設(shè)賬戶,財務(wù)人員每天都需要登錄各個銀行網(wǎng)銀,下載前一日的銀行流水單。人工手動登錄網(wǎng)銀,下載銀行賬單,極其耗時。此外,一些公司的財務(wù)部門每天還要下載、核對上千條的銀行回單,之后還要將回單文件上傳到服務(wù)器存儲。工作量巨大,并且容易造成下載重復(fù)或者漏下載的情況。

UiBot銀行流水賬單自動下載機(jī)器人,通過讀取存儲在UiBot KeyBox中的銀行賬號、密碼,代替人工自動登錄銀行網(wǎng)銀,自動篩選日期,下載前一日的流水賬單。賬號、密碼等重要數(shù)據(jù)均存儲于UiBot KeyBox密碼管理器中,在保障信息安全的同時完成自動化操作,極大節(jié)省了工作時間與工作量。

疫后重生的餐飲業(yè),UB Store破解餐企“線上化”轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

3、私域流量解決方案

餐飲行業(yè)顧客眾多,通過微信進(jìn)行服務(wù),由于群成員人數(shù)有上限,不僅需要創(chuàng)建大量的群,維護(hù)還成本高,且員工離職后客戶難以轉(zhuǎn)移。即使后續(xù)將客戶導(dǎo)入企業(yè)微信,也是不小的工作量。

餐飲企業(yè)打造自己的私域流量池,也可以借助RPA+AI工具。UB Store推出的私域流量解決方案,可幫助餐企將客戶從公域池沉淀至私域池中,滿足商家流量精細(xì)化運(yùn)營的需求。

UiBot社群營銷機(jī)器人,可以助力商家進(jìn)行私域流量的搭建。社群營銷機(jī)器人可以輔助人工進(jìn)行多群管理,自動批量添加客戶,自動打招呼,針對巨量粉絲進(jìn)行精準(zhǔn)推送。機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)夜間值守,輕松降低獲客成本,提高轉(zhuǎn)化率。

疫后重生的餐飲業(yè),UB Store破解餐企“線上化”轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

UB Store是目前國內(nèi)最大的一站式辦公自動化服務(wù)與交易平臺,對于RPA+AI有著專業(yè)、深入的研究。致力運(yùn)用機(jī)器人流程自動化(RPA)與人工智能(AI),讓更多的餐飲企業(yè)享受到軟件機(jī)器人、流程自動化帶來的紅利。

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