銷售型的公司一般指客流量大，金額相對小，產(chǎn)品具有周期性，成單周期短，回款相對容易，能可持續(xù)的進行客戶維護，以銷售為中心的行業(yè)企業(yè)，比如說保險公司，教育培訓，消費品行業(yè)等。一般銷售型企業(yè)員工流動性大，客戶更注重銷售過程體驗，并且比較容易出現(xiàn)客戶介紹客戶，以及客戶重復續(xù)費重復購買的情況。一般銷售型企業(yè)比較重視以下幾點：
第一、客戶的挖掘以及管理
銷售型企業(yè)重視的客戶管理，一般指的是跟自己產(chǎn)品相關(guān)的潛在客戶以及有效客戶的管理以及挖掘，在RUSHCRM客戶管理系統(tǒng)當中也就是關(guān)于潛在客戶、客戶、銷售機會、聯(lián)系人、客戶池、聯(lián)系記錄、績效統(tǒng)計銷售目標等等內(nèi)容。尤其在潛在客戶以及客戶分配，客戶流轉(zhuǎn)等方便，擴大客戶需求是需要潛在客戶作為基礎(chǔ)的，不然很容易出現(xiàn)銷售斷層。利用RUSHCRM客戶管理系統(tǒng)，那么就可以將這些尚未形成意向的客戶群體鎖定，快速記錄客戶信息、客戶地址、客戶意向、客戶聯(lián)系人信息等等，記錄好在一個頁面上，方面每一次去跟蹤，最終才會順利將潛在客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻簟?/p>
第二、有意向機會的把握。
銷售類型的企業(yè)每一個客戶都有多個銷售的可能性。并且需要持續(xù)不斷的跟進以及回訪，詢問和關(guān)注其需不需產(chǎn)品，有沒有計劃，是否考慮其他因素等，這就是銷售機會。并且一般來說銷售型的企業(yè)產(chǎn)品跟生產(chǎn)型的不同，不是單一，品類眾多，甚至有多重組合，因此會產(chǎn)生很多的銷售機會。只要把客戶的情況記錄和登記好，那么就可以讓專人去跟進這些客戶，甚至直接在系統(tǒng)設(shè)置跟進的時間。這樣一來，哪怕有銷售人員離職，這也不會影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
第三、合同以及款項管理
由于銷售型企業(yè)的產(chǎn)品套餐往往較多，合同種類復雜，需要設(shè)定的財務條件往往個性化，RUSHCRM客戶管理系統(tǒng)擁有完善的合同財務管理體系，并且跟客戶關(guān)聯(lián)，實時匯總，標準流程為客戶成交簽訂銷售合同(銷售單)→建立應收款為收款以及審核提供依據(jù)→收款之后建立收款單，每一個應收款可以關(guān)聯(lián)多個收款單→如客戶需要退款建立退款單并備注直接原因→公司對外建立采購合同→建立應付款并審核→財務支付實際金額并建立付款單→財務報表分析(應收款報表\應付款報表\退款報表\利潤報表等)。當然，RUSHCRM銷售管理系統(tǒng)擁有強大的自我定制功能，不需要額外付費，就可以可視化定制符合企業(yè)流程流轉(zhuǎn)需求的功能。
第四、客戶的服務維護以及再次續(xù)費
系統(tǒng)當中可以記錄下每一個客戶的消費行為，方便銷售根據(jù)客戶的購買行為來分析客戶比較中意的產(chǎn)品以及方向，并且一個客戶的不同聯(lián)系人也可以分別跟進，不影響銷售之間權(quán)限的設(shè)定，銷售每次對于客戶的跟進都會反饋在系統(tǒng)當中，也方便公司及時對于銷售跟進記錄進行管理，即便出現(xiàn)了銷售離職，員工流動的問題也可以無縫轉(zhuǎn)移跟進記錄，減少員工流動帶來的客戶流失風險。
很多人的誤區(qū)以為銷售型的企業(yè)在于管理銷售，其實銷售型企業(yè)因為銷售流動非常之大，更需要考慮的是客戶管理，銷售管理是附加在客戶管理的基礎(chǔ)之上，鐵打的營盤流水的兵，銷售型企業(yè)應該更加注重營盤的打造，才能更持久。
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