維擇科技CEO謝映蓮:智能生意應(yīng)堅守數(shù)據(jù)道德,性別偏見存在但可以克服

恐懼于一眼到底的人生

放棄教職加入微軟

2005年,謝映蓮?fù)瓿煽▋?nèi)基梅隆計算機專業(yè)的博士學(xué)位,開始糾結(jié)于未來選擇??▋?nèi)基梅隆位于美國匹茲堡,是計算機工業(yè)最初的推動者之一,計算機專業(yè)排名高居全美第二。有別于硅谷“技術(shù)創(chuàng)新+商業(yè)模式+金融資本”構(gòu)成的自由氛圍,匹茲堡的空氣中彌漫著Old-School的保守醇香,“留在學(xué)界獲得教職是更被尊敬的選擇,不能留在學(xué)校的人才會考慮進入工業(yè)界。谷歌最早期的員工中有一位就是我導(dǎo)師帶過的學(xué)生,他在商業(yè)領(lǐng)域取得了巨大成就,但導(dǎo)師一直很遺憾沒能留住他任教”。在這樣的氛圍熏陶之下,謝映蓮也拿到了一些大學(xué)的教職錄取資格,但她遲遲沒有下定決心:“一方面,我希望做學(xué)術(shù)研究,學(xué)院體系內(nèi)部有著優(yōu)良的學(xué)術(shù)環(huán)境;可另一方面,教職這條路一眼看得到頭,做研究、發(fā)paper、拿到終身教職、做一輩子研究、發(fā)一輩子paper……一畢業(yè)就能看到自己退休的樣子,這讓我有些害怕。”

維擇科技CEO謝映蓮:智能生意應(yīng)堅守數(shù)據(jù)道德,性別偏見存在但可以克服

最終,謝映蓮做出了一個相對折衷的選擇:在眾多邀請中選擇加入位于硅谷的微軟研究院,“做學(xué)術(shù)研究、技術(shù)研究的同時,也能近距離觀察工業(yè)界的運轉(zhuǎn)模式。”“穩(wěn)定”與“可能性”,每個人成長過程中都要面臨的選擇題,謝映蓮選擇了后者。這份發(fā)自心底的自信與好奇心,注定她日后會走上創(chuàng)業(yè)之路。但在當(dāng)年走進微軟研究院的她,對自己的定位還是一位學(xué)術(shù)研究者,在那里,她的30多位同事無一不是計算機某一領(lǐng)域內(nèi)的頂級大牛,僅圖靈獎得主就有三人。讓人意想不到的是,大牛、巨佬環(huán)伺之下,這位被同事視作初丁的年輕人,迅速折騰出了一份巨大的聲浪。

遇見世界上另一個自己

微軟經(jīng)歷奠定創(chuàng)業(yè)堅實基礎(chǔ)

謝映蓮對微軟研究院有兩個深刻的第一印象,“一是拿著螺絲刀給你裝機器的人,是整個團隊的director;二是他不負(fù)責(zé)指派工作,要自力更生,每個人都要找到自己感興趣的項目去做”。進入微軟的第一個月,謝映蓮先是嘗試與團隊的多位前輩大牛進行溝通,發(fā)現(xiàn)他們正在進行的項目并非自己志趣所在。也正是在這段時間里,她意外收獲了自己的靈魂伴侶、至交好友,也是日后的創(chuàng)業(yè)搭檔,同樣來自江蘇的俞舫。二人興趣、背景接近,略一商議,決定合作創(chuàng)立一個網(wǎng)絡(luò)信息安全項目。

這一決定最初并不被團隊內(nèi)的前輩與同事看好,大家很友善地提醒她們,團隊里有很多位資歷極深、地位極高的巨咖,可以學(xué)習(xí)一下再考慮獨立,但謝俞二人心意已決,項目旋即啟動。出乎眾人意料,僅僅半年之后,她們合作的論文便以極高的初審分?jǐn)?shù)、“沒有經(jīng)過激烈的辯論討論”便被全球頂級會議SIGCOMM收錄,謝俞搭檔在短短時間內(nèi)取得了顯著成績令同事們刮目相看,“對于新加入的同事,大家本能地會觀察一段時間,但只要你能展現(xiàn)出足夠的能力,大家便會發(fā)自內(nèi)心的祝賀并尊重你”。接下來7年,謝俞團隊將大數(shù)據(jù)與大規(guī)模并行計算算法相結(jié)合,圍繞“新的并行計算算法為安全反欺詐領(lǐng)域帶來的革新”這一命題發(fā)表了大量論文,逐漸打造出了一套兼具技術(shù)核心競爭力和應(yīng)用場景價值的數(shù)據(jù)智能體系。除了在學(xué)術(shù)領(lǐng)域不斷精進,在這7年時間里,謝映蓮和俞舫還鍛煉出了相當(dāng)不俗的溝通、推廣等能力,“項目做大了,要尋找能夠解決實際問題、有意義的課題,需要跟微軟內(nèi)部不同產(chǎn)品部門的同事打交道,要自己招實習(xí)生、創(chuàng)建和高校的合作……微軟每年還有一個展會,研究院的各個項目組要向微軟的工業(yè)體系介紹自己的項目,本質(zhì)上是一次市場推廣?,F(xiàn)在想起來,在微軟研究院這7年中培養(yǎng)了自己多方面的能力,比如溝通能力、合作能力、技術(shù)與商業(yè)價值場景結(jié)合的思維能力等等。”強勁地向上成長,同時也不斷刺激著內(nèi)在自我認(rèn)知的覺醒,謝映蓮越來越清楚地意識到,研究領(lǐng)域與工業(yè)領(lǐng)域在很多地方存在明顯脫節(jié),她的興趣逐漸從學(xué)術(shù)項目轉(zhuǎn)向思考科技如何為工業(yè)界產(chǎn)生價值,怎樣才能縮短工業(yè)界落地產(chǎn)品與最頂尖科技之間的距離、讓技術(shù)落地。顯然,實現(xiàn)這一愿景不能只靠發(fā)論文、做項目,謝映蓮不得不正視一個事實:微軟研究院體系已經(jīng)無法承載自己的夢想。在研究院的最后兩年中,一面是難以施展抱負(fù)的委屈,一面是外界不斷拋來的橄欖枝,許多公司找到謝俞團隊——包括Yelp,詢問“把數(shù)據(jù)給你們,希望你們幫助分析”的可能性。“繼續(xù)從事科研,無非是一年再發(fā)幾篇paper,這對我們的吸引力已經(jīng)沒有那么強了,我相信我們可以做更大的事情,這種想法,促使我們徹底邁出創(chuàng)業(yè)這一步。”2013年感恩節(jié),謝映蓮、俞舫告別微軟研究院。沒有投資、沒有產(chǎn)品、沒有團隊,甚至沒有一份成型的商業(yè)計劃書——徹底到不能再徹底的裸辭。

創(chuàng)業(yè)第一個冬天

被跳閘暖氣凍傷的熱情

2013年,DataVisor創(chuàng)建,次年成為陌陌的網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)商。

2015年9月,DataVisor完成一輪來自金沙江創(chuàng)投和恩頤投資(NEA)的融資。

2016年,滴滴投資人彭志堅決定投資DataVisor,謝映蓮第一反應(yīng)“我們不需要融錢”……隨后被說服,并決定正式進軍中國市場。

2016年底,DataVisor分公司在北京成立,不到一年時間內(nèi)先后與平安銀行、京東、財付通、大眾點評、阿里巴巴、陌陌等企業(yè)達(dá)成服務(wù)協(xié)議。

2018年,華爾街評選全球25家最具潛力初創(chuàng),DataVisor 赫然在列。

2019年,DataVisor在2019網(wǎng)絡(luò)安全卓越大獎斬獲六項大獎,謝映蓮被評為網(wǎng)絡(luò)安全北美“年度女性”金獎。

看著這條大跨步向前的發(fā)展時間線,讓人難免好奇:2013年的那個冬天究竟發(fā)生了什么事,讓DataVisor能夠從沒錢、沒人、沒產(chǎn)品的三無狀態(tài)迅速啟動?大洋彼岸的爽快笑聲自聽筒傳來:“其實我們那個冬天過得并不容易,創(chuàng)業(yè)是一件嚴(yán)肅的事情,創(chuàng)業(yè)起步還是非常艱苦的一個過程。”謝俞二人的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想之簡單,可以用“天真”來形容:“找一個能靜下心思考事情的辦公室,偏一點也好。不著急招很大的團隊,先找客戶,有客戶明確意向買單了再考慮融資和下一步。雖然對創(chuàng)業(yè)沒有特別具體的構(gòu)想,但就是想做這件事情,之前也有一些表達(dá)過意向的客戶,還有口頭打招呼想投資的朋友,讓我們對這件事情多少有些信心。”2013年冬天,舊金山多雨。在研究院那些年里,謝俞出差常去西雅圖,對通往舊金山的道路并不熟悉,偶爾出行也以火車為交通工具??瑟毩?chuàng)業(yè)之后,為了盡量多的面見客戶,二人不得不一次次頂風(fēng)冒雨驅(qū)車前往,“把我們累得夠嗆。”遺憾的是,客戶反饋與她們的期待落差甚大,“即便之前表示過興趣,可一看你們就兩個人、什么都沒有,大家難免會擔(dān)心,其實可以理解。那時算是真正體會到了,事業(yè)起步階段客戶這一關(guān)真的不容易過。”“在見客戶的同時,有一位在一家大企業(yè)供職的朋友說比較看好我們的東西,沒準(zhǔn)他的公司可以把我們收購了。我和俞舫一核計,兩個人從微軟研究院出來是為了做一番事業(yè),不是為了馬上再去另一個大公司,這條路我們不考慮。”屋漏偏逢連夜雨,便宜租來的辦公室也跟著添亂,暖氣、電腦一起用一定跳閘,要工作就不能開暖氣,要暖和就得關(guān)電腦……兩位習(xí)慣了微軟研究院舒適環(huán)境的IT巾幗豪杰,面對創(chuàng)業(yè)之初的艱苦與挫折,堅定推進著夢想。在舊金山冬雨的午后,她們搓著手、哈著氣寫下代碼、構(gòu)建模式,微笑著彼此鼓勵,樂觀擁抱一切的不順?biāo)?、不盡意,不為外界的干擾所動搖。生活總是獎勵自信的強者。2014年初,舊金山一家咖啡店,謝映蓮俞舫見到了陌陌創(chuàng)始人唐巖夫婦。對于這次見面她起初并沒有抱太大希望,可唐巖夫婦卻展示出了莫大的誠意與熱情。彼時的陌陌已經(jīng)出現(xiàn)成規(guī)模的欺詐現(xiàn)象,用戶的迅猛增長使陌陌變成了被違法份子攻擊的優(yōu)選對象,而陌陌技術(shù)團隊的注意力聚焦應(yīng)對產(chǎn)品迅猛增長之上,沒有余力解決安全問題。DataVisor利用無監(jiān)督學(xué)習(xí)技術(shù)識別用戶行為、預(yù)防欺詐等有害行為發(fā)生的技術(shù)方案,恰好與陌陌的需求完美契合??蛻舻轿坏耐瑫r,融資與團隊招募也取得了重大進展。謝俞二人的聲名與學(xué)術(shù)成就吸引來了不少投資商, 同時隨著數(shù)位技術(shù)大牛加盟團隊,DataVisor突破了初創(chuàng)階段,進入發(fā)展快車道。DataVisor的工作并非微軟期間研究的延續(xù),但“推動科技進步”的使命感與創(chuàng)新精神一脈相承,這種創(chuàng)新精神七年間持續(xù)鼓舞謝、俞二人在研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破,并被她們帶入到DataVisor,持續(xù)推動團隊保持科技前沿水平。持續(xù)創(chuàng)新的同時,DataVisor也非常重視工業(yè)界影響力,注重培養(yǎng)將新技術(shù)工業(yè)化并帶向市場的轉(zhuǎn)化能力。“DataVisor團隊的使命就是要把最前沿的科技帶到工業(yè)界,這也是DataVisor和其他公司的區(qū)別之處——持續(xù)創(chuàng)新。比如特斯拉,也是在創(chuàng)新的同時又實實在在為工業(yè)界做出價值”。

合伙默契·性別偏見·數(shù)據(jù)道德

在采訪最后,《科創(chuàng)人》問到了三個相對敏感的問題。

科創(chuàng)人:創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有一句俚語,“不要跟你的朋友合伙創(chuàng)業(yè)”,雖然有些極端但確實出現(xiàn)過友情與商業(yè)關(guān)系的沖突,您與俞舫的合作創(chuàng)業(yè)是否產(chǎn)生過類似的問題?

謝映蓮:業(yè)務(wù)技術(shù)層面肯定有過意見不一致、想法不同的情況,但通過長時間的合作,我們能夠溝通和討論來一起決定下一步。感情上也是非常要好的朋友,我們是技術(shù)上的同行、生活上的朋友,甚至老家都離得很近,性格也比較互補,我偏激進、性格相對外向,俞舫總是說“如果你面試的時候沒有跳起來,那這個人一定不是你滿意的”。她相對偏保守一些,我們搭檔起來感覺很棒(笑)。其實最初我們考慮過,女性創(chuàng)業(yè)可能會遇到一些問題,所以我們也試著找了一些男性合伙人,不巧的是沒有找到太合適的,我們看好的人對DataVisor興趣不大,對DataVisor有興趣的人我們又覺得方向不匹配。

科創(chuàng)人:在IT領(lǐng)域女性從業(yè)者占比明顯偏低,您如何看待這個現(xiàn)象?

謝映蓮:我認(rèn)為性別偏見確實在一些情況下客觀存在,這種偏見未必一定是惡意的,可總歸會影響人們對一些事情的判斷和看法。我自己的經(jīng)歷告訴我,要正視這些偏見的存在,偏見的嚴(yán)重性因人而異,無法對其嚴(yán)重性作出評價。我的想法是正視這些偏見的存在,但不要讓偏見阻止你想做的事。

科創(chuàng)人:DataVisor同時發(fā)力于中美兩國市場,客觀地說,兩個市場對于數(shù)據(jù)安全的道德標(biāo)準(zhǔn)要求有差異,有人覺得數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)更自由被使用,來產(chǎn)生更多價值,也有人說要更強力的保護好數(shù)據(jù)。DataVisor是否會在不同的市場中進行不同標(biāo)準(zhǔn)的操作?

謝映蓮:創(chuàng)建DataVisor的初心,是維護互聯(lián)網(wǎng)信息安全,數(shù)據(jù)安全顯然在此范圍之內(nèi),所以我們一定不會跨過數(shù)據(jù)道德的邊界,試探都不會,這是非黑即白的事情,是企業(yè)存在的底線。無論在全球任何一個市場,我們的行為原則都是一致的。

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