每年的求職季,經(jīng)歷了各家企業(yè)校招的答疑、報(bào)名、初試、復(fù)試“車輪戰(zhàn)”,大量的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本無形中也增加了應(yīng)屆生的求職壓力。
為了護(hù)航應(yīng)屆生的就業(yè)之路,互聯(lián)網(wǎng)大廠蘇寧推出“一站式”求職服務(wù)。通過“面試開放日”活動(dòng)邀請(qǐng)學(xué)子更深入、全面地了解蘇寧,也更好地與自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行匹配。初試、復(fù)試一次搞定,第三期“面試開放日”一經(jīng)推出便引來800多人報(bào)名。同時(shí),蘇寧還走進(jìn)全國(guó)各地上百所高校舉行宣講會(huì)、雙選會(huì),更加直觀地使應(yīng)屆生感受到蘇寧的誠(chéng)意和實(shí)力。
(蘇寧推出“面試開放日”活動(dòng))
向未來,互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程承擔(dān)新十年重任
“邀進(jìn)來”和“走出去”雙線并行,不難看出蘇寧對(duì)人才的迫切。事實(shí)上,過去兩年蘇寧已招聘應(yīng)屆生10000多人,而未來三年還將引進(jìn)20000多人,加大零售、科技、金融等專業(yè)化人才及區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)人才的招聘。
其中,招聘重點(diǎn)之一“互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程”,旨在招攬培養(yǎng)年輕化一線經(jīng)營(yíng)人才,受到應(yīng)屆生的高度關(guān)注。今年10月,“互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程”校招專項(xiàng)直播啟動(dòng),取得了在線超15萬高人氣的成績(jī)。
這一人才工程從歷史淵源上,最早可以追溯到2004年的“百名店長(zhǎng)工程”,隨著蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐,在2015年升級(jí)為“O2O店長(zhǎng)工程”,后在2019年正式確立為“互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程”。盡管名為“店長(zhǎng)”,但互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)的成長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出“店長(zhǎng)”,劍指未來的大區(qū)總經(jīng)理。從基層崗位開始“打怪升級(jí)”,經(jīng)過1-3年,能夠逐步成長(zhǎng)為門店店長(zhǎng)乃至區(qū)域管理層的核心骨干,扛起蘇寧區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大旗。
(互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程蘇寧家樂福方向成長(zhǎng)路徑)
今年,蘇寧升級(jí)為零售服務(wù)商,全場(chǎng)景零售能力建設(shè)進(jìn)一步提速。與更大力度的開放相對(duì)應(yīng),更大規(guī)模的人才儲(chǔ)備隨之啟動(dòng)。“互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程”與“1200管培生”并列構(gòu)成了蘇寧的人才供應(yīng)鏈,承擔(dān)著蘇寧自主培養(yǎng)新時(shí)代終端一線人才的重任,也是推動(dòng)蘇寧區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的重要舉措。
穩(wěn)就業(yè),逆勢(shì)加碼校園招聘與人才激勵(lì)
在疫情防控常態(tài)化的情況下,全力做好“六穩(wěn)”工作、落實(shí)“六保”任務(wù)尤為重要,蘇寧多措并舉積極落實(shí)保護(hù)市場(chǎng)主體的社會(huì)責(zé)任。
早在疫情期間,蘇寧就啟動(dòng)無接觸式春招,在各大平臺(tái)展開在線宣講和答疑,實(shí)行視頻面試,為應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入職場(chǎng)提供便利與切實(shí)幫助?；趯?duì)人才的高度重視和熱切渴求,蘇寧2021屆校招也在9月如期啟動(dòng)。
(蘇寧互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程校招直播)
據(jù)介紹,今年蘇寧第十九期“1200管培生”面向全球著名高校共開放超過3000個(gè)崗位,目前已陸續(xù)簽約75%;“互聯(lián)網(wǎng)店長(zhǎng)工程”面向全國(guó)開放5000個(gè)崗位,目前招聘已簽約70%。
不僅在人才培養(yǎng)上穩(wěn)健投入,蘇寧繼續(xù)加碼人才激勵(lì)戰(zhàn)略。近日,蘇寧啟動(dòng)今年內(nèi)的第二次薪酬調(diào)整工作。此次調(diào)整平均漲幅31%,從中基層年輕員工到部門負(fù)責(zé)人等核心骨干,均安排薪酬提升。
(蘇寧啟動(dòng)年內(nèi)第二次薪酬調(diào)整工作)
值得一提的是,今年8月份,蘇寧才進(jìn)行過一次大規(guī)模的員工股權(quán)兌現(xiàn)和調(diào)薪工作,與本次的調(diào)薪僅相隔3個(gè)月。在整體行業(yè)受疫情影響的大背景下,蘇寧逆勢(shì)而為,對(duì)于人才激勵(lì)的重視程度可見一斑。
正如蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東所說,“人力資本是比貨幣資本更重要的資本。”在蘇寧成立30周年這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),蘇寧持續(xù)加碼人才戰(zhàn)略,既是為“零售服務(wù)商”的角色轉(zhuǎn)變助力,更為第四個(gè)十年的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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