2020年是充滿挑戰(zhàn)的一年，各種悲觀消息層出不窮，令原本如火如荼的創(chuàng)業(yè)領域也被潑了一盆涼水，人們不禁要問：2021年，是個創(chuàng)業(yè)的好年份嗎?
天九共享集團董事局主席盧俊卿，在接受媒體采訪時分析道：“我們的生意為什么越來越難做?就是過剩。你們看一下在中國除了美女不過剩，還有什么不過剩啊?過剩是我們生意越來越難做根本的原因。”
盡管“每個企業(yè)都有本難念的經(jīng)”將成為既定事實，但盧俊卿并沒有像其他一些企業(yè)家那樣怨天尤人、畏縮不前，而是保持了一貫的沉著冷靜，對癥下藥，給出了破解之道：“讓生意越來越好做，我相信是我們每個企業(yè)家的愿望，可能嗎?只有兩個途徑：第一就是創(chuàng)新，第二就是抱團。”
眾所周知，在過去幾十年，中國大部分企業(yè)的盈利方式就是套利，即賺差價。而當下和未來，則是靠創(chuàng)新驅(qū)動。這便是舊經(jīng)濟和新經(jīng)濟的本質(zhì)的區(qū)別，也是造成眾多企業(yè)在近兩年“水土不服、瀕臨死亡”的核心原因。
天九共享調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有80%以上的企業(yè)無法通過自我創(chuàng)新，來實現(xiàn)舊經(jīng)濟到新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，也就是說，每一次的時代拐點，所有企業(yè)中只有大概20%的“留存率”。
而如何將這一慘淡數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“百分百的成功”呢?盧俊卿又給出了自己的答案：抱團。
所謂抱團模式，是指天九共享平臺方、聯(lián)營方、投資方圍繞一個項目，抱團合作，有錢出錢、有力出力，將其迅速做大做強，大家共同分享這個企業(yè)的價值。其最大意義，就是能夠讓所有傳統(tǒng)企業(yè)都能輕松愉快地實現(xiàn)向新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，都能分享到新經(jīng)濟的盛宴。
為了保證抱團模式的高效與成功，盧俊卿與天九共享集團耗時十余年，打造了一個全球通O2O超級商務平臺，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為手段，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。
目前，天九共享孵化加速獨角獸項目質(zhì)量大大提高，成功率已經(jīng)達到了80%。成功孵化了著名上市公司東華軟件、知名獨角獸中商惠民、茅臺集團旗下天朝上品、新希望旗下六和，以及嗖嗖身邊等一大批優(yōu)秀獨角獸項目，為百萬企業(yè)提供共享服務平臺，幫助了1萬家企業(yè)，為20萬人提供了就業(yè)機會，為社會創(chuàng)造了大量的工作崗位、創(chuàng)業(yè)機會和地方稅收。
在8月18日“2020中國獨角獸嘉年華開幕式”上，天九共享獨角獸孵化池中的56個獨角獸和準獨角獸項目齊聚一堂，并宣布集中啟動34 個準獨角獸項目上市計劃，同時與華為云產(chǎn)品、中國移動咪咕公司、達闥科技等一批企業(yè)達成簽約，為創(chuàng)新成長型企業(yè)和中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造抱團聯(lián)營模式，提供普惠服務和資源。
所以，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者不該只關心年份的好壞，而是應該著眼本質(zhì)，追求模式的好壞。只有新經(jīng)濟，才能有新生。
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